電商服務方案

代運營服務方案運營前期調研：店鋪定位制定，產品競品分析，銷售方案報告制定入駐平臺組合，包括C2C，B2B，B2C，社交平臺或垂直電商同平臺競品情況報告，平臺推廣成本預算產品銷售潛力評估，銷售方案，及銷售目標計劃入駐平臺（阿里、京東、一號店、亞馬遜等），建店，店鋪設置，軟件設置，各個階段人員配置計劃平臺供貨方案，聯(lián)系相應平臺人脈，順利開展鋪貨和銷售POP平臺建店，組建團隊架構，建立團隊發(fā)展規(guī)劃B2B分銷平臺搭建，招商體系建立店鋪視覺營銷體系建立產品圖片拍攝、圖片素材收集、視頻拍攝及后期編輯，裝修配色風格、素材繪制、寶貝詳情文案、美工排版編輯店鋪分類，單品市場定位，價格體系建立店鋪裝修，寶貝詳情設計，包裝、顧客卡設計打造爆款、銷量操作，迅速打造主推爆款組建銷量操作團隊，管控操作資金、管控操作流程，操作評價曬單爆款詳情頁精制，提煉賣點，目標客戶關聯(lián)推薦，提高轉化率建立買贈方案，關聯(lián)搭配套餐客服團隊的搭建運營專業(yè)客服團隊專業(yè)話術團隊排班，業(yè)績考核售后流程管控審單、揀貨、打包、物流跟蹤、售后服務方案及執(zhí)行平臺免費流量戰(zhàn)略方案微淘、碼上淘、U站推廣、平臺內論壇軟文通過數據分析，進行標題優(yōu)化屬性優(yōu)化轉化優(yōu)化平臺付費流量戰(zhàn)略方案阿里媽媽方案--直通車方案及執(zhí)行，鉆展投放執(zhí)行，淘寶客團隊組建JD商務艙方案及執(zhí)行平臺活動策劃聚劃算：費用預算、產品質檢、庫存安排、活動前期準備及售后方案京品惠京東秒殺秒殺等活動：熟悉京東運營規(guī)則，根據京東規(guī)則，有主題，有策略，有節(jié)奏、有執(zhí)行的開展流量導入工作，系統(tǒng)整合資源和投放免費及付費廣告資源、SEO流量搜索、視覺營銷站外流量：微博營銷、微信營銷、百度seo、美麗說、蘑菇街、55bbs、QQ群等整合營銷網上商城系統(tǒng)開發(fā)搭建、跨平臺接口開發(fā)、ERP、CRM、WMS等企業(yè)應用系統(tǒng)開發(fā)部署分階段制定平臺系統(tǒng)的規(guī)模，管控投入產出比平臺系統(tǒng)的規(guī)劃，團隊規(guī)劃，隨業(yè)務發(fā)展，平穩(wěn)擴建客戶會員體系建立、會員活動策劃培訓、知識庫建立、團隊孵化平臺操作、運營培訓視覺營銷培訓數據分析、SEO培訓產品知識庫、電商運營知識庫建立專業(yè)團隊孵化合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；4.6.3對專