企業(yè)組織構(gòu)架發(fā)展戰(zhàn)略控制環(huán)境內(nèi)控手冊

-PAGE3-企業(yè)組織構(gòu)架發(fā)展戰(zhàn)略控制環(huán)境內(nèi)控手冊1組織架構(gòu)1.1組織架構(gòu)管理目標（1）公司根據(jù)國家相關(guān)法律、集團公司文件，結(jié)合公司實際，明確董事會、經(jīng)理層和公司內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、職責權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排；（2）不斷加強董事會建設(shè)，強化董事會職能，適應(yīng)公司外部形勢變化和公司內(nèi)部條件的變化，適應(yīng)公司不斷變化的發(fā)展需求；（3）從戰(zhàn)略控制、管理控制和作業(yè)控制層次通過對董事、經(jīng)理層履職情況的考核、對公司績效的審計，掌握公司運營效果，發(fā)現(xiàn)問題采取有效的改進措施。1.2組織架構(gòu)主要風險（1）組織結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學決策、良性運轉(zhuǎn)機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；（2）內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不科學，職權(quán)分配不合理，可能導致機構(gòu)重疊、職權(quán)交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下，未能取得應(yīng)有的效率和效益；（3）實際運行中，董事、監(jiān)事、經(jīng)理經(jīng)驗能力不足，專業(yè)不對口未能獨立行使職能和權(quán)力；內(nèi)部機構(gòu)不適應(yīng)公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營形勢和內(nèi)部條件變化，阻礙戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)。1.3組織架構(gòu)控制流程組織架構(gòu)設(shè)計流程業(yè)務(wù)流程圖綜合管理部綜合管理部風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11．根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司的組織架構(gòu)方案，報總經(jīng)理辦公會審議和董事會批準。綜合管理部中《公司章程》《XX公司“三重一大”事項決策規(guī)則》D22．綜合管理部牽頭召集相關(guān)部門討論制定相應(yīng)部門的職責及職能分工，報總經(jīng)理辦公會批準。綜合管理部相關(guān)部門低《公司職能部門職能分配規(guī)定》D33.綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的審批發(fā)布相應(yīng)的職能文件。綜合管理部低《公司組織機構(gòu)圖》《公司職能部門職能分配規(guī)定》組織架構(gòu)調(diào)整業(yè)務(wù)流程①業(yè)務(wù)流程圖綜合管理部綜合管理部②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11．根據(jù)年末公司管理評審報告或相關(guān)部門建議，提出組織架構(gòu)調(diào)整方案，報總經(jīng)理辦公會審議和董事會批準。綜合管理部中《公司年度管理評審報告》D22．綜合管理部牽頭召集相關(guān)部門討論調(diào)整相應(yīng)部門的職責及職能分工，報總經(jīng)理辦公會批準。綜合管理部相關(guān)部門低《公司職能部門職能分配規(guī)定》D33.綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的審批發(fā)布調(diào)整后的職能文件。綜合管理部低《公司組織機構(gòu)圖》《公司職能部門職能分配規(guī)定》1.4組織架構(gòu)管理制度（1）《中華人民共和國公司法》；（2）《XX公司章程》；（3）《XX公司“三重一大”事項決策規(guī)則》；（4）《XX公司組織機構(gòu)圖》；（5）《XX公司職能部門職能分配規(guī)定》。2發(fā)展戰(zhàn)略2.1發(fā)展戰(zhàn)略管理目標（1）規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，提高公司轉(zhuǎn)型發(fā)展能力，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與國家發(fā)展戰(zhàn)略相符合，適應(yīng)外部市場環(huán)境變化，保證公司持續(xù)發(fā)展；（2）提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃管控水平，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和外部市場環(huán)境的變化，適時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2.2發(fā)展戰(zhàn)略主要風險（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與國家宏觀經(jīng)濟政策不相符，不能適應(yīng)外部市場環(huán)境變化，發(fā)展戰(zhàn)略阻礙企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)；（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略調(diào)整不及時，企業(yè)發(fā)展不可持續(xù)，短期行為制約企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。2.3發(fā)展戰(zhàn)略控制流程發(fā)展戰(zhàn)略制定流程①業(yè)務(wù)流程圖綜合管理部綜合管理部

②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D1調(diào)研征求發(fā)展意見，形成評估意見；2.提交發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報告，報評審小組討論和分管領(lǐng)導審核。綜合管理部低《發(fā)展戰(zhàn)略評估報告》D23．擬定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，報評審小組、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理辦公會審核，并根據(jù)審核意見做相應(yīng)修改，最終報董事會批準。綜合管理部評審小組中《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》D34.各部門按發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施。各部門低《各部門實施計劃》發(fā)展戰(zhàn)略實施流程綜合管理部業(yè)務(wù)流程圖綜合管理部②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11.按照公司年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度方針目標，報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理辦公會審核，董事會批準。綜合管理部低《年度方針目標》D22．將公司年度目標分解至各部門，報分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理辦公會批準。綜合管理部中《公司年度工作目標責任書》D3各部門按照年度目標分解制定實施計劃，經(jīng)綜合管理部會簽，報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理辦公會批準；各部門低《各部門實施計劃》D4各部門按照年度目標分解制定實施計劃執(zhí)行，綜合管理部按月度、季度監(jiān)督、檢查、考核，計劃執(zhí)行情況各部門綜合管理部《月度工作計劃編制及考核辦法》《經(jīng)濟責任指標和關(guān)鍵管理指標及考核辦法》發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整流程綜合管理部業(yè)務(wù)流程圖綜合管理部②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D1綜合管理部完成公司方針目標的跟蹤、督查；2.綜合管理部提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案，報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理辦公會審核，董事會批準。綜合管理部低《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》D23．調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，報評審小組、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理辦公會審核，最終報董事會批準。綜合管理部中《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）》D34.各部門按調(diào)整后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施。各部門低《各部門實施計劃》2.4發(fā)展戰(zhàn)略管理制度（1）《中華人民共和國公司法》；（2）《XX公司章程》；（3）《XX公司年度工作報告》；（4）《XX公司“三重一大”事項決策規(guī)則》；（5）《XX公司月度工作計劃考核管理辦法》；（6）《XX公司績效考核管理辦法》；3人力資源3.1人力資源管理目標（1）加強人力資源管理，從招聘、培訓、晉升、績效考核到離職，確保執(zhí)行程序符合國家法律、法規(guī)，避免和減少勞動糾紛的法律風險；（2）及時、合理地配置人力資源，確保員工隊伍結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)；（3）建立良好的人才培育機制，提升員工整體素質(zhì)和能力水平，培養(yǎng)和打造管理和技能人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐與保證；（4）建立公平有效的約束與激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，推動企業(yè)重點工作的順利進行和戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。3.2人力資源主要風險如果人力資源管理制度不健全，不符合國家法律法規(guī)，將導致勞動糾紛增加，影響企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序；如果員工招聘工作制度不健全，員工招聘的數(shù)量或質(zhì)量缺少合理的控制與管理，影響企業(yè)員工隊伍的質(zhì)量，無法滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；如果培訓需求分析不準確、培訓計劃執(zhí)行不到位、培訓效果不達標，導致企業(yè)人力資源不足，不利于企業(yè)的發(fā)展；如果崗位任用違反選拔、聘用程序，給企業(yè)內(nèi)部造成負面影響，管理不到位，影響干部隊伍建設(shè)，阻礙企業(yè)有序發(fā)展；考核體系不健全，缺乏有效的約束與激勵機制，影響工作績效的提高，挫傷員工工作積極性，增加企業(yè)人工成本。3.3人力資源控制流程外部招聘控制流程業(yè)務(wù)流程圖綜合管理部相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)部門②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D1各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況提出人員需求，填寫《人員需求明細表》；招聘主管組織人員進行需求分析和職位分析。綜合管理部相關(guān)部門低《崗位管理辦法》《招聘計劃書》D2招聘主管確定招聘需求和招聘方式；綜合管理部主任編制《招聘計劃書》綜合管理部低《崗位管理辦法》（參照XX文件）《招聘計劃書》D35.選擇合適的媒體對外發(fā)布招聘信息。綜合管理部低《招聘計劃書》D46、招聘在收到應(yīng)聘者簡歷后進行篩選。綜合管理部低D57、招聘評議小組（相關(guān)部門）進行面試筆試等考察程序，提出錄用建議；8、錄用決定經(jīng)分管領(lǐng)導審批后由招聘主管發(fā)布錄用通知。綜合管理部招聘評議小組中《招聘錄用人員審批表》員工培訓控制流程①業(yè)務(wù)流程圖分管領(lǐng)導綜合管理部分管領(lǐng)導綜合管理部②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11、各部門培訓需求計劃須由分管領(lǐng)導審批；2、綜合管理部審核，分管領(lǐng)導批準；3、公司主要領(lǐng)導最終審定確認。綜合管理部無低部門培訓需求計劃、公司年度培訓計劃D24、各業(yè)務(wù)部門配合綜合管理部組織實施培訓項目；5、培訓效果評價。綜合管理部無低培訓通知、簽到表、培訓效果考評表D36、培訓費用列支及培訓資料歸檔。綜合管理部、各業(yè)務(wù)部門財務(wù)成本部低培訓費報銷單內(nèi)部選拔管理流程①業(yè)務(wù)流程圖審批或報備上級公司主管部門黨政聯(lián)席會②風險控制矩陣審批或報備上級公司主管部門黨政聯(lián)席會控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11、業(yè)務(wù)部門提出干部配備需求，經(jīng)黨政主要領(lǐng)導批準后由干部管理部門組織民主推薦；2、黨政聯(lián)席會討論醞釀。黨政主領(lǐng)導綜合管理部低干部配備需求表、民主調(diào)查記錄、黨政聯(lián)席會記錄D23、干部管理部門組織考察；4、黨政聯(lián)席會討論決定。如需要上報上級組織審批或備案。5、任前公示；6、辦理聘任手續(xù)。綜合管理部低組織考查表、黨政聯(lián)席會記錄、公示、聘任報告D37、日常培養(yǎng)、考核及管理。綜合管理部低月度/年度考核表員工績效考核流程①業(yè)務(wù)流程圖上報業(yè)績考核表考評小組綜合管理部會議考評匯總審核數(shù)據(jù)，提出考核意見②風險控制矩陣上報業(yè)績考核表考評小組綜合管理部會議考評匯總審核數(shù)據(jù)，提出考核意見控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11、部門依據(jù)部門職責、崗位說明書、年度KPI指標等資料填報業(yè)績考核表。2、綜合管理部匯總、審核經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)和各部門的業(yè)績考核表，進行統(tǒng)計分析，初步提出考核意見。3、綜合管理部召開績效考評會，討論并形成考核意見。公司領(lǐng)導、綜合管理部、相關(guān)部門無低績效考核辦法D2對員工績效考核扣分比較大的必須有相應(yīng)的依據(jù)?？冃Э荚u表送交總經(jīng)理審批。6、員工績效考核結(jié)果進行公示和反饋。公司領(lǐng)導、綜合管理部、相關(guān)部門無低考核表公示員工離職管理流程①業(yè)務(wù)流程圖綜合管理部綜合管理部②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11、退休人員公示經(jīng)部門相關(guān)人員審核部門領(lǐng)導審批。2、辭職報告經(jīng)本人和部門領(lǐng)導簽字確認。3、解除勞動合同報告經(jīng)部門領(lǐng)導審核分工會會簽分管領(lǐng)導批準后實施。綜合管理部分工會低《XX公司離職管理規(guī)定》《終止或解除勞動合同通知書》《員工辭職報告》《員工離職審批表》D25、及時安排特殊工種離崗體檢。6、離廠手續(xù)經(jīng)相關(guān)部門簽字交接后才能離廠。綜合管理部用人單位低《員工離職通知書》《員工工作交接清單》《離職體檢報告》3.4人力資源管理制度（1）《中華人民共和國勞動法》；（2）《中華人民共和國勞動合同法》；（3）《中華人民共和國社會保險法》；（4）《XX公司勞動合同管理規(guī)定》（動力配套（2015）55號參照執(zhí)行XX公司管理辦法）；（5）《XX公司中層干部管理辦法》；（6）《XX公司勞動紀律管理規(guī)定》；（7）《XX公司考勤管理規(guī)定》；（8）《XX公司員工獎懲辦法》；（9）《新聘員工、轉(zhuǎn)崗員工見習培訓及評價管理辦法》（10）《XX公司員工離職管理辦法》；（11）《XX公司崗位管理辦法》。4社會責任4.1社會責任管理目標（1）確保員工生命安全、職業(yè)健康、保護環(huán)境，按照國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求開展安全生產(chǎn)工作，對員工進行安全教育，樹立安全意識，確保企業(yè)安全指標控制在范圍之內(nèi)；（2）提高員工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品實現(xiàn)全過程進行控制，防止和減少質(zhì)量風險，為社會提供合格產(chǎn)品，增強顧客滿意度；（3）節(jié)約能源杜絕浪費，控制減少污染排放，確保全年無重大污染事故和重大社會影響的違規(guī)問題；（4）加強分工會組織建設(shè)，建立科學的員工薪酬制度和激勵機制，做好員工職業(yè)健康和勞動防護用品管理，保障員工的安全和身體健康，保障員工的合法權(quán)益，調(diào)動員工積極性。4.2社會責任主要風險（1）生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)狀況，出現(xiàn)重大安全隱患或安全事故引發(fā)矛盾糾紛，環(huán)境因素、職業(yè)健康深層次的安全隱患，造成員工傷害和企業(yè)經(jīng)濟及名譽損失；（2）生產(chǎn)不合格產(chǎn)品、檢查檢驗不嚴格，企業(yè)質(zhì)量管理水平低下，造成企業(yè)的經(jīng)濟及名譽損失；（3）浪費能源、不達標排放污染環(huán)境，阻礙公司健康穩(wěn)定發(fā)展，造成不良社會影響；（4）員工的合法權(quán)益得不到保障，員工的積極性受挫傷，員工和企業(yè)對立，制約企業(yè)發(fā)展。4.3社會責任控制流程安全生產(chǎn)管理流程①業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11.生產(chǎn)制造部根據(jù)每年年度目標簽訂目標責任書，根據(jù)責任書指標分解、細化，形成公司內(nèi)部考核指標報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。生產(chǎn)制造部高《各級安全生產(chǎn)責任制》《環(huán)境保護管理與考核辦法》D22.生產(chǎn)制造部不定期開展相關(guān)檢查。生產(chǎn)制造部各部門中《安全生產(chǎn)管理與考核辦法》（6S管理辦法）考核表、活動計劃、檢查記錄D33．生產(chǎn)制造部根據(jù)檢查情況開展相關(guān)安全考核，形成有效的監(jiān)督約束機制。生產(chǎn)制造部綜合管理部中月度考核通報產(chǎn)品質(zhì)量管理流程業(yè)務(wù)流程圖市場部市場部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11、技術(shù)中心負責編制圖紙、相應(yīng)的流程圖、工藝文件。工藝文件除制造要求外，應(yīng)包括制造標準或產(chǎn)品接收準則及檢驗要求。質(zhì)量管理部配合編制檢驗項目表。2、市場部填寫《外協(xié)、外購件報驗單》向質(zhì)量管理部申請檢驗，檢驗員進行入庫檢驗或去供方進行檢驗。3、技術(shù)中心編制自檢表，生產(chǎn)部門按照檢驗和驗收節(jié)點的要求，在工序完工時，向?qū)?yīng)檢驗員發(fā)出檢驗申請，檢驗員檢驗合格蓋章后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。質(zhì)量管理部技術(shù)中心、市場部、生產(chǎn)制造部中《物資采購管理辦法》《質(zhì)量索賠管理辦法》《質(zhì)量管理考核辦法》D24、質(zhì)量管理部根據(jù)技術(shù)中心門確定的技術(shù)要求，編制產(chǎn)品檢驗作業(yè)指導書和檢驗記錄表。檢驗員按照檢驗項目的要求，執(zhí)行檢驗并做好記錄。質(zhì)量管理部技術(shù)中心、生產(chǎn)制造部中《檢驗作業(yè)指導書》《外協(xié)、外購件報驗單》D35、對不合格產(chǎn)品，屬于外購外協(xié)的，檢驗員應(yīng)在《外協(xié)、外購件報驗單》上詳細說明不合格情況，并退回該批產(chǎn)品請供應(yīng)商復檢后復新報驗。6、屬于自制件，對不具有返工返修價值的不合格品，檢驗員判廢，加蓋檢驗印章。對具有返工返修可能的不合格品，生產(chǎn)制造部開具《返工返修委托單》，再由生產(chǎn)制造部開具《派工單》，直至按《不合格品控制程序》履行完畢。7、因原因分析有誤，需撤單或重新在不合格品系統(tǒng)內(nèi)開具評審單，需注明變更理由并嚴格履行審批手續(xù)方可退回舊單。8、不合格品處理完畢后，返工返修部門持《派工單》向?qū)?yīng)的質(zhì)量管理部檢驗員再次報驗，檢驗員復驗后注明復驗結(jié)論并簽章。質(zhì)量管理部不合格品審理小組中《外協(xié)、外購件報驗單》《不合格品控制程序》D49、市場部或生產(chǎn)部門提出例外放行申請，經(jīng)質(zhì)量分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準，質(zhì)量管理部將放行批準單作為放行和追蹤的依據(jù)。質(zhì)量管理部市場部、生產(chǎn)部門中《質(zhì)量管理考核辦法》《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》節(jié)能管理流程①業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11.生產(chǎn)制造部根據(jù)每年上級公司下達的年度目標簽訂目標責任書，根據(jù)責任書指標分解、細化，形成公司內(nèi)部考核指標報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。生產(chǎn)制造部綜合管理部低節(jié)能減排目標責任書D22.主要職能部門采取合理的節(jié)能措施，確保無重大能源浪費事件發(fā)生，按月上報節(jié)能定量考核表。生產(chǎn)制造部綜合管理部中節(jié)能定量考核表、檢查記錄D33．生產(chǎn)制造部不定期開展相關(guān)檢查并根據(jù)檢查情況進行相關(guān)節(jié)能考核，形成有效的監(jiān)督約束機制。生產(chǎn)制造部綜合管理部低月度考核通報減排管理流程業(yè)務(wù)流程圖綜合管理部綜合管理部②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11.生產(chǎn)制造部根據(jù)每年集上級公司下達的年度目標簽訂目標責任書，根據(jù)責任書指標形成年度減排工作計劃報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。生產(chǎn)制造部綜合管理部中《節(jié)能減排目標責任書》《環(huán)境保護管理與考核辦法》D22.各部門根據(jù)年度減排工作計劃，落實各項減排工作具體實施措施。生產(chǎn)制造部綜合管理部高檢查記錄D33．生產(chǎn)制造部根據(jù)各部門減排工作執(zhí)行情況以及定期監(jiān)測結(jié)果掌握減排工作總體情況，并提出相關(guān)技術(shù)改進措施或考核意見。生產(chǎn)制造部綜合管理部中月度考核通報、相關(guān)專項報告員工權(quán)益保護流程①業(yè)務(wù)流程圖董事會黨政群團會議董事會黨政群團會議②風險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風險水平控制文檔階段控制D11、公司應(yīng)當與員工簽訂并履行勞動合同，遵循按勞分配、同工同酬的原則，建立科學的員工薪酬制度和激勵機制，不得克扣或無故拖欠員工薪酬。2、公司應(yīng)當建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機制，切實保持合理水平，維護社會公平。綜合管理部中《薪酬管理辦法》（參照XX文件）D23、公司應(yīng)當及時辦理員工社會保險，足額繳納社會保險費，保障員工依法享受社會保險待遇。綜合管理部中《勞動合同法》D34、公司應(yīng)當加強分工會組織建設(shè)，維護員工合法權(quán)益，各級開展員工職業(yè)教育培訓，創(chuàng)造平等發(fā)展機會。工會低《工會法》《員工培訓管理辦法》4.4社會責任管理制度（1）《XX公司安全生產(chǎn)管理辦法》；（2）《XX公司各級安全生產(chǎn)責任制》；（3）《XX公司環(huán)境保護管理與考核辦法》；（4）《XX公司質(zhì)量管理控制辦法》；（5）《XX公司勞動防護用品管理辦法》。5企業(yè)文化5.1企業(yè)文化管理目標（1）建設(shè)富有特色的企業(yè)文化，推進、提升文化管理，增強企業(yè)核心競爭力；（2）文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標；（3）加強公司文化宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，促進企業(yè)文化落地，保證企業(yè)文化建設(shè)取得成效。5.2企業(yè)文化