創(chuàng)新項目孵化與創(chuàng)業(yè)管理制度

創(chuàng)新項目孵化與創(chuàng)業(yè)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范和推動創(chuàng)新項目的孵化與創(chuàng)業(yè)管理工作，促進企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)提升。本制度依據(jù)《公司法》《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)。第二條適用范圍本制度適用于全部公司內(nèi)部創(chuàng)新項目孵化與創(chuàng)業(yè)管理工作。本制度對外合作的創(chuàng)新項目孵化與創(chuàng)業(yè)管理工作也適用，但需另行增補明確相關(guān)合作規(guī)定。第三條定義創(chuàng)新項目：指在公司組織內(nèi)或與外部合作伙伴合作下，提出、研發(fā)或推廣新的產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式的項目。孵化：指對創(chuàng)新項目進行培育、資源支持、市場推廣和風險管理等工作，以幫忙項目實現(xiàn)商業(yè)化。創(chuàng)業(yè)：指創(chuàng)新項目脫離孵化機構(gòu)獨立經(jīng)營的過程，包含開辦新公司、籌集資金、市場推廣等活動。第二章創(chuàng)新項目孵化流程第四條項目申報創(chuàng)新項目申報由項目負責人向公司管理部門提交書面申請，包含項目介紹、市場潛力、預期成績等。公司管理部門對項目申報進行初步評估，確定是否具備孵化條件。第五條孵化計劃訂立孵化計劃由項目負責人及相關(guān)部門共同訂立，明確項目目標、孵化周期、資源需求、合作伙伴等。孵化計劃應(yīng)符合公司整體戰(zhàn)略，尋求創(chuàng)新與商業(yè)化的平衡。第六條資源支持公司為孵化項目供應(yīng)必需的資源支持，包含場合、設(shè)備、技術(shù)咨詢、人力等。孵化項目可以申請獲得肯定的研發(fā)補助資金，具體金額和條件由公司管理部門依據(jù)項目情況確定。第七條孵化過程管理項目負責人負責組織項目團隊，依照孵化計劃執(zhí)行項目任務(wù)。公司管理部門對項目進行監(jiān)督和評估，及時供應(yīng)支持和幫忙解決問題。孵化過程中，項目團隊應(yīng)及時向公司管理部門報告項目進展情況和遇到的困難。第八條孵化完成評估孵化完成后，由公司管理部門進行綜合評估，評估內(nèi)容包含項目成績、市場前景、商業(yè)化本領(lǐng)等。若項目符合公司戰(zhàn)略需求且具備商業(yè)化潛力，可進入下一階段的創(chuàng)業(yè)準備工作。第三章創(chuàng)業(yè)管理流程第九條創(chuàng)業(yè)準備工作公司幫助項目團隊完成創(chuàng)業(yè)準備工作，包含商業(yè)計劃書編制、融資籌辦、法律合規(guī)等。創(chuàng)業(yè)準備工作應(yīng)充分考慮市場需求、競爭環(huán)境和資金等因素，以確保創(chuàng)業(yè)的成功率。第十條創(chuàng)業(yè)實施創(chuàng)業(yè)實施階段，項目團隊獨立運營，負責市場推廣、產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設(shè)等工作。公司供應(yīng)必需的支持，包含資金注入、導師引導、企業(yè)形象推廣等。第十一條創(chuàng)業(yè)監(jiān)督與評估公司對創(chuàng)業(yè)過程進行監(jiān)督和評估，評估內(nèi)容包含市場表現(xiàn)、財務(wù)情形、團隊建設(shè)等。公司管理部門可供應(yīng)咨詢和幫忙，幫助創(chuàng)業(yè)團隊解決遇到的問題。第十二條創(chuàng)業(yè)退出創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)回報公司在孵化階段供應(yīng)的支持，依照合同商定予以公司相應(yīng)的回報。若創(chuàng)業(yè)項目未能實現(xiàn)預期目標，公司與創(chuàng)業(yè)團隊可以協(xié)商決議項目退出或其他合作方式。第四章其他規(guī)定第十三條機密保護孵化和創(chuàng)業(yè)過程中涉及的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機密應(yīng)得到合理保護，相關(guān)人員需簽署保密協(xié)議。公司有權(quán)對知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機密進行審查和保護，依法追究違反保密協(xié)議的責任。第十四條績效考核孵化和創(chuàng)業(yè)過程中的項目績效將作為員工績效考核和薪酬激勵的緊要依據(jù)。公司管理部門依據(jù)項目實際表現(xiàn)，進行績效評估并予以相應(yīng)的薪酬嘉獎。第十五條資產(chǎn)歸屬在孵化期間，項目團隊所研發(fā)的技術(shù)與產(chǎn)品歸公司全部，團隊成員不得私自向外部泄露和使用。在創(chuàng)業(yè)階段，公司和創(chuàng)業(yè)團隊可以協(xié)商確定資產(chǎn)歸屬方式，保護公司的合法權(quán)益。第十六條保險責任公司為孵化和創(chuàng)業(yè)項目購買相應(yīng)的保險，以減少風險對項目和公司的影響。項目團隊應(yīng)搭配公司的保險工作，完善風險管理措施，保障項目的順利實施。第五章附創(chuàng)新項目孵化與創(chuàng)業(yè)管理流程圖graphTD

A（項目申報）——審核通過——>B[孵化計劃訂立]

B——資源支持——>C[孵化過程管理]

C——孵化完成——>D[創(chuàng)業(yè)準備工作]

D——創(chuàng)業(yè)實施——>E[創(chuàng)業(yè)監(jiān)督與評估]

E——創(chuàng)業(yè)退出——>F{項目回報}

F——合作決議——>C

F——合作決議——>B以上規(guī)章制度為公司創(chuàng)新項目孵化與創(chuàng)業(yè)管