競聘營銷總監(jiān)演講稿六篇

競聘營銷總監(jiān)演講稿六篇演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中，用到演講稿的地方越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的競聘營銷總監(jiān)演講稿6篇，歡迎大家分享。競聘營銷總監(jiān)演講稿篇1尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會，勇敢的走上臺來接受大家的評判。一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監(jiān)，而選擇這一職務對我來說是一種責任，更是一種使命，一種義務和一種奉獻。下面我談一談我參加營銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理競聘的理由及個人優(yōu)勢：主要有6點：第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長；第2點：經(jīng)驗豐富，我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內容、性質基本在產品管理銷售及經(jīng)銷商管理的范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協(xié)調、執(zhí)行力強；第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，產品銷售方面很重要；第5點：有危急意識，深知學習的重要，經(jīng)常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風。幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。接下來是談一談我設想的工作思路及策略：思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、需均衡管理；策略有6點：第1點、疏理流程，完善機制，編制辦事處組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；第2點、探討銷售作業(yè)操作標準化，實施卓越績效考核，不斷完善，實現(xiàn)真正的快速反映；第3點、建立科學的數(shù)據(jù)分析和產品的供需計劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求；第4點、建立適時、適地、適量的庫存控制辦法，及時滿足市場銷售需求，實施庫存標準的合理化；第5點、學習現(xiàn)代化的營銷管理辦法，完善團隊及經(jīng)銷商的管理；第6點、培養(yǎng)團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。經(jīng)過多年工作實踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任營銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應的理論水平和自我表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學習，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好！各位領導、各位同事，古人說“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意，而墜其志”，崗位競爭有上有下，無論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻我們對xx酒業(yè)對荊王府的蓬勃事業(yè)無限無悔的赤誠。謝謝大家！競聘營銷總監(jiān)演講稿篇2各位領導、各位同事：大家好！首先，我想談一下自已對營業(yè)部營銷總監(jiān)崗位的認識。我認為，營銷總監(jiān)不是權力與榮譽的象征，而是一種責任。作為營業(yè)部整體營銷戰(zhàn)略的策劃者和實施者，他應對營業(yè)部年度營銷計劃與目標進行制定、執(zhí)行與評估，并策劃市場渠道的拓展方案，完成公司年度營銷目標。并應負責客戶經(jīng)理的團隊建設，包括招聘、培訓等。同時，營銷總監(jiān)還是營業(yè)部資源的整合者，應以嚴謹?shù)膽B(tài)度將資源效用最大化、減少浪費，是營銷總監(jiān)必須樹立的自我品牌，并協(xié)調營業(yè)部部門間的關系。其次，參加營銷總監(jiān)崗位競聘，我認為自己具備四個方面優(yōu)勢第一，我具有較好的綜合素質。我今年28歲，比較年輕，大學本科畢業(yè)，接受能力強，對新業(yè)務敏感，并且有信心，有決心，也有能力在領導的帶領下，圓滿完成上級分配的各項任務。參加工作以來，我積極溝通、協(xié)調各種關系，在工作圈里開創(chuàng)了和諧的氛圍，由于我工作認真努力，我曾多次受到領導和同事們的肯定。第二，客戶資源和營銷經(jīng)驗都很豐富。從工作到現(xiàn)在已有7年的時間了，我從最基本的工作做起，工作的這7年是我人生中成長最快，進步最大的7年。剛從事營業(yè)部糧貿大中戶區(qū)任客戶主管時，通過我不懈的努力，沒有一個核心客戶撤指定轉走。目前我部已發(fā)展客戶經(jīng)理6名。并組織客戶經(jīng)理通過與銀行、保險合作等渠道與方式挖掘增量客戶，20xx年營業(yè)部新增了3000多的賬戶，其中我們和尤溪中行合作，開辟了一個新的市場，新增賬戶700多戶。第三，有團隊意識，能提升團隊戰(zhàn)斗力。我始終認為，帶給團隊最大的利益就是能帶領團隊成員一起進步，并樂于將自己知道的東西與團隊成員分享。工作中，我經(jīng)常組織營銷人員召開晨會、夕會、周會、月會，建立客戶與客戶、客戶與員工之間的“沙龍”交流平臺，及時了解掌握工作進度，落實各項工作任務，加強員工的學習與溝通，鼓舞了工作士氣。第四，具有良好的職業(yè)道德。我具有高度的事業(yè)心和責任感，工作熱情，愛崗敬業(yè)，誠信務實。在日常工作中，為解決個人客戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點，不計個人得失。把客戶滿意的作為自己的最大追求。我認同并努力實踐“先做人后做事”。通過近幾年的努力，我也取得了一定的成績。20xx年糧貿經(jīng)紀小組獲得三明管理總部經(jīng)紀業(yè)務考核評比第一；20xx年以來，我部市場占有率不斷上升，在12月的市場占有率增幅排名居全公司第一；20xx年營業(yè)部在1至5月份的市場占有率增幅排名分別為第二名、第四名、第二名、第二名、第四名；本人也連續(xù)多年被公司評為優(yōu)秀員工。誠然，我也有自身的一些不足，如創(chuàng)新不夠，使得做事方法相對固定，今后應加強學習，從實踐中總結經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法。再次，受聘后的工作設想。假如我能受聘的話，我將從以下幾方面開展好工作：第一，擺在位置，認清崗位職責。我要迅速擺在位置，認清自己的崗位職責，并隨著營業(yè)部客戶經(jīng)理的增加，細化崗位才能做到對客戶全面的服務，制定細致的客戶經(jīng)理培訓計劃。讓客戶經(jīng)理在最短的時間內達到公司標準，培訓時也要跟據(jù)客戶經(jīng)理不同的崗位制定不同的計劃。第二，通過各種渠道，發(fā)展客戶經(jīng)理。我將交叉運用各種招聘渠道，除了常用的校園招聘方式外，還應重視社會招聘渠道的使用。用好各種招聘網(wǎng)站、招聘洽談會、招聘廣告。同時，還要注重證券公司內部人才市場的挖潛，通過競爭上崗等方式，激發(fā)內部員工的潛能，選拔優(yōu)秀的人才。第三，用心經(jīng)營好團隊，搞好內部團結。實際工作中，要為客戶經(jīng)理設立一個統(tǒng)一、明確的目標，或讓客戶經(jīng)理來參與部門整體目標和計劃的設置，能使員工把企業(yè)目標當作個人目標。并加強團隊內部溝通，通過溝通塑造我們團隊的良好精神風貌，使各成員之間遠離誤會、懷疑、猜忌和敵意，溝通中，擁抱的是共同的目標、共同的價值！第四，創(chuàng)新方法，盤活客戶資產。我將對長期不動的客戶的持倉進行解作分析，堅持發(fā)送各種信息，對有較好效果的推薦進行回訪。與客戶多交流溝通，加強他的分析操作能力。并通過參加股市沙龍，選擇一些頻繁操作但保持不虧損的客戶尤其是權證客戶，與他們認識、交流經(jīng)驗，帶動成交量的提升。對那些深套客戶，要先進行少量換股，讓其慢慢解套。第五，開展形式多樣活動促營銷。我將利用奧運為宣傳背景，組織客戶進行登山、游園等一系列活動，通過營銷活動來維系客戶感情，樹立公司形象。與興業(yè)銀行合作開展東興銀證聯(lián)名卡專項營銷活動。第六，提高自身素質，適應未來需要。我將進一步加強學習，并從兩個方面增加自己的知識積累。一是要學習專業(yè)知識，特別要學習經(jīng)濟、營銷、管理等知識，努力成為精通業(yè)務上行家里手；二是豐富自己的基礎知識，為做好下一步的工作提供保障。各位領導，各位評委，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。假如我能夠榮幸當選，我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果不能競聘成功，我將以平常心對待，只要對公司的發(fā)展有利，我都大力支持！并一如既往的把現(xiàn)在的工作做好，更好地協(xié)助領導完成公司下達的任務，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！我的競聘演講完畢，謝謝大家！競聘營銷總監(jiān)演講稿篇3尊敬的各位領導、各位評委、同志們：大家好！一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動，因為這是對我多年來工作業(yè)績與工作態(tài)度的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，相信這次競聘將是我今后人生中的又一個重大的轉折點。今天，我演講的題目是：愛崗敬業(yè)，忠于職守，努力爭當一名優(yōu)秀的營銷總監(jiān)助理。在這個充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名優(yōu)秀的營銷總監(jiān)助理，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現(xiàn)自我、超越自我、實現(xiàn)人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。我叫，今年歲，畢業(yè)于，本科學歷。20xx年進入營業(yè)部工作，先后在柜臺、辦公室、客服中心工作過，20xx年8月進入了營銷中心擔任營銷主管至今。回顧往昔，歲月如梭，在營銷中心工作的這個年頭，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，曾被被評為等稱號。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我想我有信心也有能力擔任營銷總監(jiān)助理一職，能做好相關工作。今天參加競選，我想我有以下特點和優(yōu)勢：一、閱歷豐富，有工作經(jīng)驗從年開始，我就在營業(yè)部工作。在工作中，我以工作落實為重點、工作創(chuàng)新為特色，不斷提高了服務形象和營銷業(yè)績，提高了自己的整體素質，取得了良好的成績，受到了領導的一致肯定。在年的工作時間里，我始終堅持努力學習理論知識，積極踐行實際工作，身體力行多個工作環(huán)節(jié)，從而獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，為以后工作的深入開展和正確管理打下了堅實的基礎。二、不斷學習，有發(fā)展?jié)摿υ诠ぷ髦?，由于踏實肯干、細致認真的工作作風，得到了領導和同事的肯定。我曾在多個崗位做過多項工作，有些崗位雖然時間不長，但無論從事什么工作，輪換什么崗位，我都能夠努力把自己融入其中，盡快適應新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行，并盡可能做好這一行。在幾年的`工作中，始終能夠保持穩(wěn)定的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷學習，不斷進取，不斷積累。三、品質優(yōu)良，有進取精神在工作中，我一直對照著“老老實實做人，踏踏實實做事”的人生信條在努力。對于上級，能夠做到服從安排，努力完成任務，能夠以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。因此每一點成績，每一次進步，都是對自己苦干實干的回報。同時，我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識和強烈的進取精神。成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質量?！扒Ю镏?，始于足下”我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。一是找準定位，做好參謀。如果我能夠走上營銷總監(jiān)助理的工作崗位，我一定會嚴于律己，在工作中，在自己的職責及領導授權范圍內開展工作，與上級領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手；同時還會站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局，堅持“上為領導分憂、下為隊伍服務”的原則，全面完成上級下達的各項工作任務。二是是以提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉營銷隊伍。（一）樹立敬業(yè)的精神。一個人有敬業(yè)精神，才能把公司的事情當成自己的事情。一個人有責任心，才能更好地發(fā)揮自己的聰明才智，才能在工作中想方設法完成自己承擔的任務，從而才能做到務實、踏實、勤勉、敬業(yè)，才能以事業(yè)為重、以工作為重。（二）樹立全局意識、大局觀念，形成強有力得合作品質。一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。我們要逐步培養(yǎng)整體配合的協(xié)作精神，提高合作共事的能力，逐步樹立整體意識、全局觀念，做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助；做到大事講原則，小事講風格，同時，要能把大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，從而能使大家都能產生團結感和集體感。（三）強化學習培訓。通過強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進隊伍員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰(zhàn)斗力。（四）注重團隊精神，打造強勢的凝聚力。團隊精神是一個集體成功的基石、發(fā)展的動力、效益的源泉。常言道：“眾人拾柴火焰高”，只有靠團隊集體的力量發(fā)揮眾人的智慧，取長補短，互相幫助，協(xié)同作戰(zhàn)才能完成好所有的事。因為團隊精神的核心是協(xié)同合作；團隊精神的境界是凝聚力；團隊精神的基礎是揮灑個性。團隊精神是看不見的堡壘；團隊意識是同心合力、團結共進、群策群力、眾志成城。我們要注重團隊精神，打造強勢的凝聚力。三堅持求真務實，切實解決用心想事、用心謀事、用心干事的問題。我們要通過多種形式，加強對營銷人員的教育，著力解決工作按部就班，創(chuàng)新意識不強等問題。進一步完善責、權、利相結合的考核獎懲機制，促使營銷人員真正把心思用在工作上，把精力用在解決問題上，不斷開創(chuàng)工作新局面，創(chuàng)造良好營銷業(yè)績。各位領導、同志們，我深深懂得，成績的背后總是蘊藏著艱辛的勞動，閃光的榮譽來自于默默的奉獻。成績不是終點，而是更高、更新的起點，是前進鼓和沖鋒號。無論這次競職成功與否，我都會一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作，力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。從而為證券事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。競聘營銷總監(jiān)演講稿篇4各位領導：你們好！首先，很感謝本公司及各位領導給我這次應聘總監(jiān)的機會，我想這樣的機會，不止是我個人努力就可以得來的結果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平臺，能夠更好的發(fā)展。自從進公司那天起，我就立志要在今后的工作中盡職盡責、責無旁貸。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。3、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術規(guī)范、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。4、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結果反饋、分析。以上四個目標是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好公司內部銷售，提高銷售總監(jiān)競聘報告崗位執(zhí)行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作我認為，作為管理人員，是對部分部門管理的分擔者。2、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術交流和對外協(xié)作。3、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效。尊敬的各位領導、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷總監(jiān)這個崗位的，請大家審查我的競職演講!謝謝!競聘營銷總監(jiān)演講稿篇5尊敬的各位領導、各位同事：大家好!首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會，勇敢的走上臺來接受大家的評判。一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監(jiān)或辦事處經(jīng)理，而選擇這一職務對我來說是一種責設計總監(jiān)競聘演講任，更是一種使命，一種義務和一種奉獻。下面我談一談我參加營銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理競聘的理由及個人優(yōu)勢：主要有6點：第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長;第2點：經(jīng)驗豐富，我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內容、性質基本在產品管理銷售及經(jīng)銷商管理的范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式;第3點：有較強的工作責任心營銷總監(jiān)競聘演講，上進心，有韌性，督促協(xié)調、執(zhí)行力強;第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，產品銷售方面很重要;第5點：有危急意識，深知學習的重要，經(jīng)?？偨Y和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率;第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風。幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。接下來是談一談我設想的工作思路及策略：思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、需均衡管理;策略有6點第1點、疏理流程，完善機制，編財務總監(jiān)競聘演講制辦事處組織架構，明確各崗位職責及提升計劃;第2點、探討銷售作業(yè)操作標準化，實施卓越績效考核，不斷完善，實現(xiàn)真正的快速反映;第3點、建立科學的數(shù)據(jù)分析和產品的供需計劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求;第4點、建立適時、適地、適量的庫存控制辦法，及時滿足市場銷售需求，實施庫存標準的合理化;第5點、學習現(xiàn)代化的營銷管理辦法，完善團隊及經(jīng)銷商的管理;第6點、培養(yǎng)團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活！競聘營銷總監(jiān)演講稿篇6對于怎樣做好一名稱職的營銷總監(jiān)，我從團隊建設，制定計劃，實施過程，績效考核營銷總監(jiān)競聘稿，自我反省共五個部分來考慮。第一點：團隊建設因為銷售隊伍的人員是來自四面八方，是一支多文化且高度差異化團隊。面對這樣的團隊，如何使一群人快速組織起來，集中力量于共同的目標，和諧地相互信賴相互支持的工作，并能確保一致的工作方法或維持相同的工作標準來完成公司的目標。因為團隊不同于團體，團隊需要有三方面的要素才能稱得上是團隊：一是目標要集中，二是關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致。所以銷售團隊凝聚力非常重要在銷售這個大潮中，如何使銷售團隊中形形色色的人有效的團結在一起?如何促使銷售員從表面服從到真心奉獻，使士氣低落的人重振士氣，粗心的人不致釀成大禍，使利益不同的人來相互支持?這些都有賴于大區(qū)經(jīng)理不僅要有良好的決策，也需要一生產總監(jiān)競聘稿定的執(zhí)行的能力，在此期間，如何有效的管理銷售員的工作進度，有賴于大區(qū)經(jīng)理的高度技能。管制太多，處處礙手礙腳，士氣低落，效率不高;管制不足，又容易出現(xiàn)漏洞，提高公司的銷售成本。具體實施方案：人類文明的發(fā)展與溝通方式直接有關。公司內部也是如此，擅長溝通的團隊，進步速度較快，防范問題的能力也較高，能將事后處置提前為事前管理與事中管理，更要促進銷售員自主管理的意愿與能力，由對銷售員外部控制逐漸轉變?yōu)殇N售員的自我管理)。那么這些問題就必須大區(qū)經(jīng)理進行協(xié)調溝通。也可以說大區(qū)經(jīng)理的主要任務便是不斷的溝通，協(xié)調。首先溝通的基礎是鑒于在雙方相互信任的基礎上。我們是一個團隊，是圍繞的同一個目標，對業(yè)務做的好的需當進行表揚，激勵并傳授成功市場銷售競聘書經(jīng)驗。對做的不好的，需找出問題根源對其進行幫助。因為銷售是一個壓力很大的職業(yè)，在銷售過程中將不斷地遭受拒絕與失敗，如沒有強烈的成功欲望和領導的鼓勵就無法激發(fā)起突破重重障礙的雄心。此時大區(qū)經(jīng)理的促膝談心就顯得尤為重要。談心的目的需使其明白我們是一個團隊，是一個整體，大家互相攜手，都是圍繞的同一個目標，使其更清楚一個基本道理，每個人都需對目標負責，對結果負責，特別是要對自己負責。第二點：計劃作為營銷總監(jiān)的第一步就是圍繞公司的目標，結合本區(qū)域內的實際情況，制定清晰有效的可行性計劃。方案：1：將客戶進行分類，銷售總監(jiān)競聘演講對客戶目前的合作狀況進行分析，針對不同的客戶制定合理有效的可行性的工作計劃。2：向主管領導提議團隊的部分資源需整合，目前我個人覺得很多資源浪費沒有好好把握與利用。第三點：實施方案：1：無規(guī)矩不能成方圓，必須把銷售目標及分工盡快標準化，以利于銷售的正常運作;之后集中精力處理特殊性的任務。許多事情如不能將正常性的任務，程序進行規(guī)范化、標準化。這樣不僅及銷售人員無所適從，大小事情都要報告，而且效率很低，對目標的完成也頗受影響。2：針對制