生產(chǎn)計劃課程設(shè)計

生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計任務(wù)書姓名：史偉學(xué)號:11104080222專業(yè)：工業(yè)工程院系：機械工程學(xué)院學(xué)校：重慶理工大學(xué)指導(dǎo)教師：宋李俊日期：2014年6月15日《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計任務(wù)書一、題目南方工程機械有限公司2013年度生產(chǎn)計劃的編制(部份)。二、原始資料1.該公司主要產(chǎn)品CWJ型機械的有關(guān)資料：⑴該產(chǎn)品2013年度各月出產(chǎn)計劃(見表1)；⑵該產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期(見圖1)；⑶該產(chǎn)品的投入批量為月批，投入間隔期為30天，暫不考慮保險期，上年度出產(chǎn)累計編號為0號。2.機加工車間主要產(chǎn)品甲、乙、丙三種零件的有關(guān)資料：⑴三種零件在主要工序上的加工時間(表2)；⑵三種零件在各道工序上的臺時定額及設(shè)備數(shù)(表3、表4)；⑶采用兩班制生產(chǎn)，每班8小時，設(shè)備損失系數(shù)為0.05。3.CW6163型產(chǎn)品代表零件的有關(guān)資料：⑴CW6163型系列產(chǎn)品A、B結(jié)構(gòu)層次圖(圖2)；⑵A、B產(chǎn)品零部件其它有關(guān)資料(表5)。4.該公司某工程各工序之間關(guān)系(表6)。三、設(shè)計任務(wù)1.采用累計編號法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃(全年)：⑴計算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期；⑵計算全年各月份的出產(chǎn)累計編號；⑶計算各車間的出產(chǎn)投入累計編號；⑷編制各車間投入產(chǎn)出計劃表(填入附表1中)。2.計算出機加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品(零件)的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期，并計算出機加車間生產(chǎn)此三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，若出現(xiàn)不平衡，請進行綜合平衡。3.根據(jù)圖2和表5的資料，采用附表2編制產(chǎn)品A、B的物料需求計劃——MRP。4.根據(jù)表6中的資料，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和橫道圖進行時間——資源的優(yōu)化，合理安排人員作業(yè)計劃。采用累計編號法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃(全年)南方工程機器有限公司擬采用累計編號法編制2013年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，該產(chǎn)品2013年度各月的商品出產(chǎn)計劃見表1所示：表1CWJ型產(chǎn)品2013年度各月出產(chǎn)計劃月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量方案8263829253030252620263829產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1所示：240225210195180165150135120105907560453015鑄件90沖壓90裝配60鍛件90油漆30一金工90二金工90圖1CWJ型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期1.1計算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期計算提前期的公式為：車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期； 前后批量相等時：車間出產(chǎn)提前期=后一車間投入提前期+車間之間保險期； 前后批量不等時：車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+車間之間保險期+前后車間生產(chǎn)間隔期的差；根據(jù)題目可得出各個車間的投入生產(chǎn)提前期表1各車間出產(chǎn)投入提前期的計算車間出產(chǎn)提前期（天）投入提前期（天）鑄件車間150150+90=240鍛件車間150150+90=240油漆車間150150+30=180沖壓車間6060+90=150一金工車間6060+90=150二金工車間6060+90=150裝配車間00+60=601.2計算全年各月份的出產(chǎn)累計編號根據(jù)要求選擇方案八：月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量263829253030252620263829上年度出產(chǎn)累計編號為0號，根據(jù)上表，則2013年各月份出產(chǎn)累計編號為：1月份出產(chǎn)累計編號：0+26=262月份出產(chǎn)累計編號：26+38=643月份出產(chǎn)累計編號：64+29=934月份出產(chǎn)累計編號：93+25=1185月份出產(chǎn)累計編號：118+30=1486月份出產(chǎn)累計編號：148+30=1787月份出產(chǎn)累計編號:178+25=2038月份出產(chǎn)累計編號:203+26=2299月份出產(chǎn)累計編號:229+20=24910月份出產(chǎn)累計編號:249+26=27511月份出產(chǎn)累計編號:275+38=31312月份出產(chǎn)累計編號:313+29=3421.3計算各車間的出產(chǎn)投入累計編號本車間出產(chǎn)累計號=最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量本車間出產(chǎn)提前期本車間投入累計號=最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量本車間投入提前期平均日產(chǎn)量=從投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/投入(出產(chǎn))提前期根據(jù)以上公式可得：全年產(chǎn)量為342，除去節(jié)假日工作日剛好342天，平均日產(chǎn)量；各車間投入提前期如表2所示：表2各生產(chǎn)車間提前期車間裝配一金工二金工沖壓油漆鍛件鑄件投入提前期（天）60150150150180240240出產(chǎn)提前期（天）0606060150150150一月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號根據(jù)以上公式和方案8，可得：裝配車間出產(chǎn)累計號=26二金工車間出產(chǎn)累計號=26+1*60=86一金工車間出產(chǎn)累計號=26+1*60=86沖壓車間出產(chǎn)累計號=26+1*60=86油漆車間出產(chǎn)累計號=26+1*150=176鍛件車間出產(chǎn)累計號=26+1*150=176鑄件車間出產(chǎn)累計號=26+1*150=176裝配車間投入累計號=26+1*60=86二金工車間投入累計號=26+1*150=176一金工車間投入累計號=26+1*150=176沖壓車間投入累計號=26+1*150=176油漆車間投入累計號=26+1*180=206鍛件車間投入累計號=26+1*240==266鑄件車間投入累計號=26+1*240=266其余月份以此類推。。。。。。。1.4編制各車間投入產(chǎn)出計劃表 產(chǎn)品投入出產(chǎn)計劃表月份123456789101112本月計劃任務(wù)263829253030252620263829本月出產(chǎn)累計266493118148178203229249275315342鑄件投入266304333358388418443469489515555582出產(chǎn)176214243268298328353379399425465492鍛件投入266304333358388418443469489515555582出產(chǎn)176214243268298328353379399425465492油漆投入206244273298328358383409429455495522出產(chǎn)176214243268298328353379399425465492沖壓投入176214243268298328353379399425465492出產(chǎn)861241531782082382632893093353754021金工投入176214243268298328353379399425465492出產(chǎn)861241531782082382632893093353754022金工投入176214243268298328353379399425465492出產(chǎn)86124153178208238263289309335375402裝配投入86124153178208238263289309335375402出產(chǎn)2664931181481782032292492753153422計算出機加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品(零件)的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期，并計算出機加車間生產(chǎn)此三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，若出現(xiàn)不平衡，請進行綜合平衡。2.1甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品（零件）的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期此機加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時間如下表4所示：（δ=0.05）表4零件在主要工序上的加工時間零件名稱月產(chǎn)量主要工序單件時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間甲20006分鐘1小時乙30002分鐘2小時丙20004分鐘0.5小時用最小批量法求得標(biāo)準(zhǔn)批量，公式為；，則甲乙丙的生產(chǎn)批量為：根據(jù)生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量；假設(shè)每個月的工作日為20天；則甲乙丙的生產(chǎn)間隔期為：最后調(diào)整為甲的生產(chǎn)間隔期為2天；乙的生產(chǎn)間隔期為8天；丙的生產(chǎn)間隔1天。2.2各機加工車間的生產(chǎn)能力在多種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下，設(shè)備組的加工對象結(jié)構(gòu)工藝不相似時，應(yīng)該采取假定產(chǎn)品計量單位來計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力。車床組的生產(chǎn)能力,；4800車床組負荷系數(shù)為，車床組負荷系數(shù)太大，必須再購進4臺機床。項目產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品的能力甲2000360000.552.0968902640乙3000130000.272888丙2000120000.182592合計110001.00鉗床組生產(chǎn)能力：；4800鉗床組的負荷系數(shù)，鉗床系數(shù)負荷過高。項目產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品的能力甲2000240000.213.0179732520乙30002.575000.383648丙2000480000.412460合計195001.00銑床組的生產(chǎn)能力：；4800銑床組的負荷系數(shù)項目產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品的能力甲20001.530000.272.0968902592乙3000260000.553960丙2000120000.182592合計110001.00刨床組的生產(chǎn)能力；4800項目產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品的能力甲20000002.6454540乙3000390000.823936丙2000120000.182592合計110001.00刨床組的負荷系數(shù)：磨床組的生產(chǎn)能力:;6400項目產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品的能力甲2000120000.182.6454542592乙3000390000.823936丙20000000合計110001.00磨床組的負荷系數(shù)：鉆床組的生產(chǎn)能力；4800項目產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品的能力甲2000240000.671.6757493216乙30000000丙2000120000.333168合計60001.00鉆床組的設(shè)備負荷能力為：3根據(jù)以上資料和附圖2和表5的資料，采用附表2編制產(chǎn)品A、B的物料需求計劃——MRP如表5。表五A和B物料需求計劃品名周次123456789101112A總需求量300300可用庫存量2020202020202000000凈需求量280300計劃交貨量280300計劃投入量280300B總需求量400100400可用庫存量5050505050505000000凈需求量350100400計劃交貨量350100400計劃投入量350100400C總需求量630100700可用庫存量30303030303000000凈需求量600100700計劃交貨量600100700計劃投入量600100700D總需求量600380700300可用庫存量4040404040000000凈需求量560380700300計劃交貨量560380700300計劃投入量560380700300E總需求量560380350800300400可用庫存量100010001000440606000000凈需求量290800300400計劃交貨量290800300400計劃投入量290800300400F總需求量560380600730800300700700可用庫存量20002000200014401060460174094064019401240凈需求量26060計劃交貨量20002000計劃投入量20002000G總需求量290800300400可用庫存量600600600600310510210210810凈需求量490190計劃交貨量10001000計劃投入量10001000H總需求量290800300400可用庫存量500500500500210410110110710凈需求量590290計劃交貨量