數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)治理案例分享

數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)治理案例分享金融·數(shù)字化轉(zhuǎn)型本案例來源于【美林?jǐn)?shù)據(jù)】真實行業(yè)案例項目問題需求痛點客戶想要去建設(shè)數(shù)據(jù)中臺，但需要一個比較成熟的建設(shè)路徑，能夠幫助客戶快速看到項目成效與價值。1客戶數(shù)據(jù)無法發(fā)揮價值積累了很多服務(wù)企業(yè)的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)基本信息財稅信息、風(fēng)險信息、資產(chǎn)信息等。以及與財金公司業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)目前只是在各業(yè)務(wù)手里，沒有發(fā)揮業(yè)務(wù)價值。數(shù)據(jù)中臺的抓手不清晰為滿足監(jiān)管報送，或業(yè)務(wù)分析需求，業(yè)務(wù)人員需要獲取數(shù)據(jù)，目前通過線下方式，或者多個系統(tǒng)訪問進行加工處理，整個獲取周期長，業(yè)務(wù)人員需要投入大量時間處理加工數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)治理人才短缺數(shù)據(jù)治理是一個集管理、技術(shù)、運營一體的系統(tǒng)工程，在長期運營過程中，需要公司有懂?dāng)?shù)據(jù)治理又懂業(yè)務(wù)的專職人員來接管供應(yīng)商離場后的數(shù)據(jù)治理工作。4業(yè)務(wù)人員獲取數(shù)據(jù)困難32整合財金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，為金融業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷、風(fēng)險管控提供數(shù)據(jù)支撐。解決方案-整體思路搭建財金數(shù)據(jù)中臺，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建基于標(biāo)簽的客戶畫像。面向業(yè)務(wù)需求，進行數(shù)據(jù)共享服務(wù)開發(fā)、客戶畫像場景構(gòu)建、業(yè)務(wù)分析駕駛艙建設(shè)。數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)基于業(yè)務(wù)需求構(gòu)建數(shù)倉，集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中數(shù)據(jù)質(zhì)量場景構(gòu)建、數(shù)據(jù)分級分類數(shù)據(jù)治理實施基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資源平臺搭建數(shù)據(jù)底座為上層平臺數(shù)據(jù)提供存算分離定制化需求。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)底座數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃數(shù)據(jù)保障體系數(shù)據(jù)架構(gòu)體系數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系數(shù)據(jù)應(yīng)用體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型專場培訓(xùn)數(shù)據(jù)治理知識體系培訓(xùn)數(shù)據(jù)中臺使用培訓(xùn)數(shù)據(jù)應(yīng)用體系培訓(xùn)DCMM貫標(biāo)培訓(xùn)CDGA考試指導(dǎo)

以金融業(yè)務(wù)為牽引，開展數(shù)據(jù)咨詢與數(shù)據(jù)治理，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)應(yīng)用。解決方案-實施路徑

實施路徑-需求調(diào)研01調(diào)研準(zhǔn)備階段主要通過收集企業(yè)的相關(guān)資料，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)職責(zé)，戰(zhàn)略規(guī)劃等，形成調(diào)研問卷。調(diào)研準(zhǔn)備03整理調(diào)研報告，梳理各業(yè)務(wù)痛點問題，分析問題原因，形成數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀報告以及需求調(diào)研報告。分析02采用面對面訪談方式進行開展業(yè)務(wù)需求調(diào)研，挖掘業(yè)務(wù)側(cè)需求痛點。訪談制定調(diào)研計劃，開展數(shù)據(jù)治理需求調(diào)研，挖掘并分析企業(yè)業(yè)務(wù)痛點。

實施路徑-咨詢規(guī)劃基于企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)管理流程和規(guī)范規(guī)劃數(shù)據(jù)管理體系01規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，包括主題域、數(shù)據(jù)實體、數(shù)據(jù)模型。制定數(shù)據(jù)架構(gòu)體系02制定企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系03數(shù)據(jù)治理咨詢規(guī)劃是數(shù)據(jù)治理實施的基礎(chǔ)，基于前期業(yè)務(wù)調(diào)研，規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)、制定數(shù)據(jù)管理體系、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

實施路徑-數(shù)據(jù)治理實施梳理業(yè)務(wù)對象，基于業(yè)務(wù)職能進行主題分析，數(shù)據(jù)實體分析，形成數(shù)據(jù)架構(gòu)。

實施路徑-數(shù)據(jù)治理實施基于業(yè)務(wù)主題，以及數(shù)倉分層規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫。

實施路徑-數(shù)據(jù)應(yīng)用場景構(gòu)建

明確需求，構(gòu)建分析矩陣提煉業(yè)務(wù)對象；梳理業(yè)務(wù)對象的維度梳理業(yè)務(wù)對象的指標(biāo)；和客戶的業(yè)務(wù)專家核對矩陣選擇合適的分析類型分析需求場景，選擇合適的分析手段例如，相關(guān)性分析、對比分析、時間序列分析選擇合適的圖表類型基于分析手段選擇合適的圖表類型，例如，構(gòu)成類圖表、文本標(biāo)簽、趨勢圖表選擇合適的展示方式基于最終用戶使用場景選擇合適的展示方式，看板，word報告等?；跇I(yè)務(wù)需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，例如業(yè)務(wù)分析駕駛艙。項目成效業(yè)務(wù)總覽金服平臺構(gòu)建業(yè)務(wù)駕駛艙，為集團領(lǐng)導(dǎo)提供業(yè)務(wù)管理抓手。搭建標(biāo)簽應(yīng)用場景，幫助業(yè)務(wù)人員快速篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶。項目成效企業(yè)