全國(guó)自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷3（共314題）

全國(guó)自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷3（共9套）（共314題）全國(guó)自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第1套一、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、股利所有權(quán)與股票本身分離的日期稱(chēng)為【】A、股利發(fā)放日B、股利宣告日C、股權(quán)登記日D、除息日標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：除息日也稱(chēng)除權(quán)日，即股利所有權(quán)與股票本身分離的日期。2、下列企業(yè)投資分類(lèi)中，屬于按投資的具體內(nèi)容分類(lèi)的是【】A、固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資、有價(jià)證券投資等B、建設(shè)性投資、更新性投資、追加性投資C、長(zhǎng)期投資、中期投資、短期投資D、企業(yè)內(nèi)投資、企業(yè)外投資標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：按投資的具體內(nèi)容可以分為固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資、有價(jià)證券投資等各種形式。3、影響企業(yè)環(huán)境的要素不包括【】A、政治和法律環(huán)境B、技術(shù)環(huán)境因素C、宗教文化因素D、社會(huì)文化因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：影響企業(yè)環(huán)境的五大要素有政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化因素和自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境因素。4、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行的物流活動(dòng)是【】A、供應(yīng)物流B、銷(xiāo)售物流C、生產(chǎn)物流D、回收物流標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)物流，是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行的物流活動(dòng)。5、某肉制品企業(yè)把“打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，引領(lǐng)健康消費(fèi)潮流”作為企業(yè)全體成員的最高理想和追求，用來(lái)激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。該話語(yǔ)應(yīng)該被視為【】A、企業(yè)制度B、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格C、企業(yè)最高目標(biāo)D、企業(yè)風(fēng)氣標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)最高目標(biāo)反映了企業(yè)全體成員的最高理想和追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。6、質(zhì)量管理的范圍，從單純對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理，拓展到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)工作質(zhì)量的【】A、全企業(yè)管理B、全員管理C、全過(guò)程的質(zhì)量管理D、產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量管理的范圍，從單純對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理，拓展到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)工作質(zhì)量的全企業(yè)管理。7、處于成長(zhǎng)期、具有良好發(fā)展前景的企業(yè)通常會(huì)產(chǎn)生【】A、創(chuàng)立性的籌資動(dòng)機(jī)B、擴(kuò)張性的籌資動(dòng)機(jī)C、調(diào)整性的籌資動(dòng)機(jī)D、混合性的籌資動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：處于成長(zhǎng)期、具有良好發(fā)展前景的企業(yè)通常會(huì)產(chǎn)生擴(kuò)張性的籌資動(dòng)機(jī)。8、在軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為()。A、大型企業(yè)B、中型企業(yè)C、微型企業(yè)D、小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)具有很大不確定性的隨機(jī)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程必須投入大量的人力、物力、財(cái)力。這反映了技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)中的()。A、收益性B、市場(chǎng)性C、風(fēng)險(xiǎn)性D、系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、以下不屬于獨(dú)立董事的獨(dú)立性的是()A、獨(dú)立于大股東B、獨(dú)立于監(jiān)事會(huì)C、獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)者D、獨(dú)立于公司的利益相關(guān)者標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：獨(dú)立董事的獨(dú)立性表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是獨(dú)立于大股東；二是獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)者；三是獨(dú)立于公司的利益相關(guān)者。11、以企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)或服務(wù)商標(biāo)為對(duì)象所實(shí)施的戰(zhàn)略是（）A、名牌商標(biāo)戰(zhàn)略B、名牌商號(hào)戰(zhàn)略C、商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名片戰(zhàn)略D、商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)外牌戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：名牌商標(biāo)戰(zhàn)略方案是以企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)或服務(wù)商標(biāo)為對(duì)象所實(shí)施的名牌戰(zhàn)略，就是將企業(yè)的產(chǎn)品或顧客提供的服務(wù)創(chuàng)出名，將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的商標(biāo)，努力創(chuàng)出著名商標(biāo)或馳名商標(biāo)。12、當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈，且自身實(shí)力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)適宜選擇A、緊縮型戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、在對(duì)企業(yè)的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值（）A、只能大于0B、只能小于0C、只能等于0D、既可以大于，也可以等于或小于0標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：凈現(xiàn)值，即考慮了資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，其計(jì)算公式為：式中：P0表示凈現(xiàn)值：Pt表示各年現(xiàn)金凈流量；t表示投資項(xiàng)目存在年數(shù)（t＝1，2，…，n)；r表示貼現(xiàn)率。凈現(xiàn)值既可以大于，也可以等于或小于0。14、在產(chǎn)品質(zhì)量特性中，產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求是()A、產(chǎn)品的性能B、產(chǎn)品的安全性C、產(chǎn)品的可靠性D、產(chǎn)品的壽命標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在產(chǎn)品質(zhì)量特性中，產(chǎn)品的性能是產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求，其他的都是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸和發(fā)展。15、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于A、尋求變革和創(chuàng)新B、贏得市場(chǎng)C、激勵(lì)職工D、戰(zhàn)勝對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)研實(shí)質(zhì)上是對(duì)______的調(diào)查研究。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況B、市場(chǎng)需求狀況C、市場(chǎng)商品供給狀況D、市場(chǎng)顧客分布狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、衡量企業(yè)利用債權(quán)提供資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度的指標(biāo)是（）A、固定比率B、流動(dòng)比率C、負(fù)債比率D、資產(chǎn)負(fù)債率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：資產(chǎn)負(fù)債率，又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)舉債比率，是指由他人資本提供的借貸資本占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大小，它主要用來(lái)衡量企業(yè)利用債權(quán)提供資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。18、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中認(rèn)為行業(yè)內(nèi)存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力量不包括A、行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者B、資源的供應(yīng)者C、產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者D、互補(bǔ)品的生產(chǎn)者標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在實(shí)際操作中，企業(yè)組織生產(chǎn)單位往往遵循（）A、工藝原則B、對(duì)象原則C、混合原則D、單位原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在實(shí)際操作中，一個(gè)企業(yè)往往是將兩種專(zhuān)業(yè)化結(jié)合在一起使用，又稱(chēng)“混合原則”，即既有工藝專(zhuān)業(yè)化的組織形式又有對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的組織形式。這樣可以結(jié)合兩種專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，而避免其缺點(diǎn)。20、實(shí)行拉動(dòng)式物流生產(chǎn)方式的是A、MRPB、MRFⅡC、JITD、ERP標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-多項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)行使的職權(quán)包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)事會(huì)，主要是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理班子的行為進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督，以防止他們從事違反法律和公司章程的活動(dòng)，損害股東和公司利益。22、質(zhì)量管理體系的組成部分有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量管理體系由過(guò)程、組織機(jī)構(gòu)、工作程序、資源和人員四個(gè)部分組成。23、管理基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它的經(jīng)濟(jì)性目的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，一般有三個(gè)經(jīng)濟(jì)性目的，即長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展、獲得盈利。對(duì)這三個(gè)目的的關(guān)系需要妥善地安排和恰當(dāng)?shù)靥幚怼?5、生產(chǎn)作業(yè)核算的內(nèi)容一般包括標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析三、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-名詞解釋題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資源規(guī)劃是企業(yè)通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人力資源，并使組織或個(gè)體得到長(zhǎng)期利益的過(guò)程。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資源規(guī)劃是指企業(yè)通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人力資源(包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面)，并使組織或個(gè)體得到長(zhǎng)期利益的過(guò)程。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)答案：全面質(zhì)量管理是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，組織全體職工及有關(guān)部門(mén)參加，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、管理技術(shù)、科學(xué)方法，控制影響質(zhì)量全過(guò)程各因素，結(jié)合改善生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)地研制和生產(chǎn)用戶(hù)滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動(dòng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-簡(jiǎn)答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)29、簡(jiǎn)述法人治理結(jié)構(gòu)的矛盾。標(biāo)準(zhǔn)答案：由于兩權(quán)分離，在法人治理結(jié)構(gòu)中又必然存在作為企業(yè)所有者的委托人與作為職業(yè)經(jīng)理人的代理人之間的矛盾，這一矛盾的主要表現(xiàn)是：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的利益不相同，追求的目標(biāo)不一致。(2)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息不對(duì)稱(chēng)。以上兩方面的矛盾使經(jīng)營(yíng)管理者在最大限度地增進(jìn)自身效用時(shí)，可能做出不利于企業(yè)所有者的行為。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。(3)全員參與。(4)過(guò)程方法。(5)管理的系統(tǒng)方法。(6)持續(xù)改進(jìn)。(7)基于事實(shí)的決策方法。(8)與供方互利的關(guān)系。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：現(xiàn)代企業(yè)管理必須承擔(dān)和完成以下三項(xiàng)任務(wù)：①必須始終把經(jīng)濟(jì)上取得的成就放在首位；②要使工作富有活力，并使員工取得成就；③履行社會(huì)責(zé)任。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-計(jì)算題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)從某民營(yíng)高科技企業(yè)2010年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中自有資產(chǎn)1600萬(wàn)元，而固定資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元。計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo)：32、資產(chǎn)負(fù)債率。標(biāo)準(zhǔn)答案：資產(chǎn)負(fù)債率＝400／2000×100％＝20％知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、負(fù)債比率。標(biāo)準(zhǔn)答案：負(fù)債比率＝400／1600×100％＝25％知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、固定比率。標(biāo)準(zhǔn)答案：固定比率＝1000／1600×100％＝62．5％知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析六、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)35、聯(lián)系企業(yè)成功實(shí)踐，論述開(kāi)展價(jià)值工程提高價(jià)值的途徑。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)提高功能并降低成本，這是最理想的途徑。近年來(lái)國(guó)內(nèi)來(lái)勢(shì)較猛的工商企業(yè)橫向聯(lián)合之風(fēng)，目標(biāo)便是造成大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，有條件大幅度節(jié)約成本和提高質(zhì)量。(2)在保持功能的前提下降低成本。邯鄲鋼鐵公司的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，主要就是在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本；達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值和企業(yè)盈利的要求。美國(guó)國(guó)會(huì)制定的應(yīng)用價(jià)值工程法令和國(guó)防部的價(jià)值工程指令，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)途徑也是保持功能前提下節(jié)約成本。(3)在成本不變的前提下提高功能。(4)以功能少許下降換取成本大幅下降。例如，當(dāng)全國(guó)的彩色電視機(jī)價(jià)格急跌時(shí)，很多廠商采取刪減功能種類(lèi)、簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)的方案，以降低成本。方案設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)谋愠蔀楹每钍?，顧客滿意、廠商盈利；而方案設(shè)計(jì)不妥者被顧客判定為簡(jiǎn)陋產(chǎn)品，被市場(chǎng)淘汰。(5)以成本適當(dāng)上升換取功能大幅提高。帶新功能的新產(chǎn)品要盡早投入市場(chǎng)搶占陣地，一時(shí)顧不上節(jié)約成本，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常見(jiàn)的策略。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析七、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-案例分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)背景資料：JMB企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長(zhǎng)、車(chē)間主任和班組長(zhǎng)等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮權(quán)；另外，又按專(zhuān)業(yè)化分工原則設(shè)置了各級(jí)職能部門(mén)。職能部門(mén)的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒(méi)有直接指揮權(quán)。由于該企業(yè)實(shí)行了與管理目標(biāo)和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得到不斷改善。問(wèn)題：36、JMB企業(yè)實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?請(qǐng)畫(huà)出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。標(biāo)準(zhǔn)答案：JMB企業(yè)實(shí)行的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、JMB的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①分工嚴(yán)密，每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)容易規(guī)定；②上、下級(jí)之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；③每個(gè)部門(mén)實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，可以有較高的工作效率；④每個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析全國(guó)自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第2套一、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、把企業(yè)劃分為生產(chǎn)企業(yè)、金融企業(yè)等多種類(lèi)型，依據(jù)的是A、市場(chǎng)類(lèi)型B、企業(yè)規(guī)模C、企業(yè)組織形式D、企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、作業(yè)管理屬于企業(yè)的A、高層管理B、中層管理C、基層管理D、多層管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、適用于中小型企業(yè)以及產(chǎn)品品種比較單一，市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是A、直線職能結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)C、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D、矩陣結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、學(xué)習(xí)型組織的代表人物是A、詹姆斯．錢(qián)皮B、彼得．圣吉C、邁克爾．哈默D、杰瑞．W．吉利標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、下列關(guān)于企業(yè)文化的說(shuō)法錯(cuò)誤的是A、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要B、企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先講分子的倡導(dǎo)示范C、企業(yè)文化必須形成一定的系統(tǒng)和規(guī)范D、企業(yè)文化重在執(zhí)行，是潛移默化的，與宣傳工作關(guān)系不大標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、我國(guó)勞動(dòng)保障制度改革后，企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)將由A、職工個(gè)人負(fù)擔(dān)B、政府負(fù)擔(dān)C、企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)D、企業(yè)和政府共同負(fù)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、如果企業(yè)只有行政職務(wù)晉升這一條途徑，管理人員往往被提升到他們不能勝任的層次上，這種晉升渠道被稱(chēng)為A、單渠道晉升B、雙渠道晉升C、H形晉升D、技術(shù)型晉升標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的第三個(gè)步驟是A、進(jìn)行環(huán)境調(diào)查B、實(shí)施戰(zhàn)略方案C、形成戰(zhàn)略思想D、擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、構(gòu)成企業(yè)市場(chǎng)的是A、資金B(yǎng)、顧客C、產(chǎn)品D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的是A、定額性目標(biāo)B、發(fā)展性目標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)D、利益性目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、明確功能之間的相互關(guān)系，正確體現(xiàn)用戶(hù)所要求的功能，這是A、收集情報(bào)B、功能定義C、功能整理D、對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、功能評(píng)價(jià)的公式中，V比較理想的范圍是A、V<1B、V>lC、V=1D、V=0標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過(guò)程的A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、均衡性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)不包括A、便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式B、便于進(jìn)行生產(chǎn)管理C、能充分利用設(shè)備D、能節(jié)省產(chǎn)品加工中的停放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、最早最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式是A、直線職能結(jié)構(gòu)B、矩陣結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制D、直線結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、企業(yè)文化建設(shè)的核心是A、認(rèn)同B、參與C、協(xié)作D、知識(shí)共享標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、廣告策略、公共策略屬于A、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略B、進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間策略C、進(jìn)入市場(chǎng)空間策略D、進(jìn)入市場(chǎng)方法策略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、實(shí)行拉動(dòng)式物流生產(chǎn)方式的是A、MRPB、MRFⅡC、JITD、ERP標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、下列關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的表述不正確的是A、市場(chǎng)規(guī)模越小越好B、細(xì)分的市場(chǎng)要有一定的容量C、可根據(jù)情況變化選擇新的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)D、可根據(jù)情況變化調(diào)整細(xì)分的范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，按東道國(guó)市場(chǎng)的特殊需求而設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略是A、專(zhuān)用型產(chǎn)品戰(zhàn)略B、特色型產(chǎn)品戰(zhàn)略C、針對(duì)型產(chǎn)品戰(zhàn)略D、通用型產(chǎn)品戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-多項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、下列選項(xiàng)屬于人員使用原則的是標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、適時(shí)生產(chǎn)方式的具體目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量“異常波動(dòng)”的因素有標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、構(gòu)成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的子系統(tǒng)有標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、執(zhí)行直接工資成本標(biāo)準(zhǔn)，主要是控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析三、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-名詞解釋題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)和達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體的擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃與方略。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、租賃融資標(biāo)準(zhǔn)答案：租賃融資指企業(yè)作為承租人，根據(jù)與出租人簽訂的租賃契約，付出一定的租金，來(lái)獲得在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擁有對(duì)租賃物的使用權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)的一種融資方式。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、流程管理標(biāo)準(zhǔn)答案：流程管理就是系統(tǒng)地識(shí)別、理解和管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，追求組織整體績(jī)效的管理活動(dòng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-簡(jiǎn)答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)29、簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)管理必須完成的三項(xiàng)相關(guān)的重要任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：研究企業(yè)管理就必須明確企業(yè)管理任務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)管理必須承擔(dān)和完成下列三項(xiàng)相關(guān)的重要任務(wù)。(1)必須把經(jīng)濟(jì)上取得成就放在首位。(2)要使各項(xiàng)工作富有活力，并使員工取得成就。(3)履行社會(huì)責(zé)任。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、簡(jiǎn)述企業(yè)文化的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)表層的企業(yè)文化。這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象。(2)中層的企業(yè)文化。主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部和外部的人際交往等方面。(3)深層的企業(yè)文化。它是滲透在企業(yè)職工心靈之中的意識(shí)形態(tài)，包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)思想等，即共同持有的價(jià)值觀。是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的必要性。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研的必要性在于：(1)保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性?？茖W(xué)性就是指戰(zhàn)略決策與計(jì)劃要有客觀的依據(jù)，反映事物的發(fā)展趨勢(shì)，符合客觀規(guī)律的要求；正確性就是指主觀符合客觀，不僅符合當(dāng)前的實(shí)際，而且要盡可能地符合客觀實(shí)際的動(dòng)態(tài)變化，符合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。(2)保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性。及時(shí)性，就是掌握信息迅速，決策不失時(shí)機(jī)；靈活性，就是指企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，能夠及時(shí)地把握住它，敏感地作出相應(yīng)的決策，抓住對(duì)企業(yè)有利的機(jī)會(huì)，躲開(kāi)對(duì)企業(yè)不利的風(fēng)險(xiǎn)，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。(3)提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。穩(wěn)定性，就是企業(yè)一旦作出決策，要求在計(jì)劃期內(nèi)把決策方案貫徹始終，不允許朝令夕改；效益性，就是決策方案要以盡可能小的代價(jià)，取得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-計(jì)算題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)32、某企業(yè)年銷(xiāo)售額(全部賒銷(xiāo))為500000元，毛利率為20％，流動(dòng)資產(chǎn)為100000元，流動(dòng)負(fù)債80000元，存貨為40000元，現(xiàn)金5000元。(一年按360天計(jì)算)要求：(1)如果企業(yè)要求存貨年周轉(zhuǎn)率為16次，該企業(yè)年平均存貨為多少?(2)如果企業(yè)要求應(yīng)收賬款年平均余額為40000元，問(wèn)應(yīng)收賬款賬齡為多少天?標(biāo)準(zhǔn)答案：知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、某企業(yè)2005年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4次，銷(xiāo)售收入凈額20000萬(wàn)元，總資產(chǎn)利潤(rùn)率為15％。要求：(1)計(jì)算2005年該企業(yè)資產(chǎn)平均總額；(2)計(jì)算2005年該企業(yè)利潤(rùn)總額；(3)如果2006年銷(xiāo)售收入凈額下降10％，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3次，企業(yè)必須追加多少資產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)2005年資產(chǎn)平均總額=銷(xiāo)售收入凈額／總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=20000／4=5000(萬(wàn)元)(2)2005年企業(yè)利潤(rùn)總額=總資產(chǎn)利潤(rùn)率×資產(chǎn)平均總額=15％×5000=750(萬(wàn)元)(3)2006年需要追加的資產(chǎn)總額：20000×(1-10％)／3=6000(萬(wàn)元)，6000-5000=1000(萬(wàn)元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、某電子企業(yè)準(zhǔn)備投資購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，現(xiàn)有A設(shè)備和B設(shè)備兩種選擇。A設(shè)備320000元，使用后預(yù)計(jì)每年節(jié)約17000元；B設(shè)備210000元，投入使用后預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用14000元。試用投資回收期法做出購(gòu)買(mǎi)決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析六、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)35、試論述企業(yè)總體戰(zhàn)略決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)按企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)范圍不同來(lái)劃分：①單一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。②多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。(2)按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)不同劃分：①發(fā)展型戰(zhàn)略，也叫增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。②穩(wěn)定型戰(zhàn)略，就是維持現(xiàn)有水平的戰(zhàn)略。③緊縮型戰(zhàn)略。(3)按企業(yè)經(jīng)營(yíng)的空間不同來(lái)劃分：①本地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。②地區(qū)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。③區(qū)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。④全國(guó)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。⑤國(guó)際區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。⑥全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。(4)按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同來(lái)劃分：①資本流動(dòng)戰(zhàn)略方案。②企業(yè)資本重組戰(zhàn)略方案。③企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析七、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-案例分析題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)36、喬經(jīng)營(yíng)的面包公司擁有9間面包房，其產(chǎn)品銷(xiāo)往全市及郊區(qū)各商店。最初，由喬本人直接負(fù)責(zé)公司的信貸、會(huì)計(jì)、人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配制、運(yùn)輸?shù)仁畮醉?xiàng)工作，并且，公司的所有重大決策均集中于他一人手中。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，喬增設(shè)了四個(gè)職能部門(mén)——人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以協(xié)助喬進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作。問(wèn)題：該面包公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么類(lèi)型?請(qǐng)把這種類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)圖畫(huà)出來(lái)。喬經(jīng)營(yíng)所選擇的組織結(jié)構(gòu)合適嗎?請(qǐng)你作出分析和評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)答案：?jiǎn)探?jīng)營(yíng)的面包公司采用了以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)，如圖：?jiǎn)探?jīng)營(yíng)的公司所選擇的組織結(jié)構(gòu)并非合適，因?yàn)檫@種組織結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是：企業(yè)的第一級(jí)機(jī)構(gòu)按不同職能——人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)行高度的專(zhuān)業(yè)化分工；實(shí)行直線參謀制，人事、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)沒(méi)有直線指揮權(quán)力；企業(yè)管理權(quán)力高度集中于喬的手中。其缺點(diǎn)：各職能部門(mén)業(yè)務(wù)分工不同，容易產(chǎn)生分歧，致使高層管理者進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，陷入日常事務(wù)；由于橫向協(xié)調(diào)差，整個(gè)系統(tǒng)的適應(yīng)性差，企業(yè)難以對(duì)環(huán)境變化做出及時(shí)反應(yīng)；各部門(mén)的主管人員都是專(zhuān)業(yè)職能人員，只熟悉自己范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，不利于培養(yǎng)企業(yè)的全面管理人才。雖然這種組織結(jié)構(gòu)形式有其優(yōu)點(diǎn)，即分工嚴(yán)密，各職能部門(mén)的職責(zé)明確；上下級(jí)關(guān)系清楚，能夠保證統(tǒng)一指揮；各部門(mén)實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，可以有較高的工作效率；管理人員固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。但從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理看，這種組織結(jié)構(gòu)并非合適。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析全國(guó)自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第3套一、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、按照平等互利的原則，印度塔塔汽車(chē)公司與中國(guó)某汽車(chē)制造商以契約的形式在中國(guó)境內(nèi)共同開(kāi)辦汽車(chē)零配件的生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)應(yīng)屬于()。A、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)B、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)C、外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)D、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、在軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為()。A、大型企業(yè)B、中型企業(yè)C、微型企業(yè)D、小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、20世紀(jì)20年代初，由通用汽車(chē)公司總經(jīng)理斯隆首先提出把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成立若干個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在財(cái)務(wù)上向總公司負(fù)責(zé)，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是()。A、直接結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)C、直線職能結(jié)構(gòu)D、矩陣結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、根據(jù)安索夫的觀點(diǎn)，企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品一市場(chǎng)組合戰(zhàn)略矩陣，現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)兩項(xiàng)要素對(duì)應(yīng)的基本成長(zhǎng)方向(戰(zhàn)略)是()。A、市場(chǎng)滲透B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D、多元化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、在微波爐行業(yè)，G電器公司的L品牌占據(jù)了一半以上的市場(chǎng)份額，且近年來(lái)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)定，可謂財(cái)源滾滾。據(jù)此判斷，L品牌處于波士頓矩陣圖中的()。A、野貓區(qū)B、明星區(qū)C、現(xiàn)金牛區(qū)D、瘦狗區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、某公司出售了其手機(jī)制造業(yè)務(wù)，將注意力聚焦在網(wǎng)絡(luò)、電子地圖業(yè)務(wù)以及技術(shù)開(kāi)發(fā)三大領(lǐng)域。該公司采取的戰(zhàn)略是()。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、通過(guò)對(duì)不同時(shí)期自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的對(duì)比分析，某企業(yè)可以采取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡或合作的行動(dòng)方略，戰(zhàn)勝對(duì)手或者實(shí)現(xiàn)雙贏。這體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn)中的()。A、全局性B、競(jìng)合性C、綱領(lǐng)性D、相對(duì)穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、“我們生產(chǎn)凝聚力”已經(jīng)成為某水泥企業(yè)全體成員的最高理想和追求，是企業(yè)向世人的莊重宣言。這反映的是企業(yè)文化中的()。A、企業(yè)最高目標(biāo)B、企業(yè)精神C、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格D、企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、醒目的黃色大“M”是麥當(dāng)勞企業(yè)形象的重要識(shí)別標(biāo)志，屬于()。A、制度文化B、表層的文化C、精神文化D、深層的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、某企業(yè)人力資源部以書(shū)面文件的方式對(duì)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作職責(zé)以及任職人員的資格要求等做了系統(tǒng)描述。該文件被稱(chēng)為()。A、職務(wù)說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃C、績(jī)效考核指標(biāo)D、人員配置規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、企業(yè)將需要培訓(xùn)的員工送到大專(zhuān)院校、其他企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或國(guó)外進(jìn)行的培訓(xùn)，指的是()。A、員工相互培訓(xùn)B、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)C、自我培訓(xùn)D、委托培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、按消費(fèi)者對(duì)“品牌偏好”的不同來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，這種消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是()。A、人口細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、某木材加工廠將原木浸泡、清洗、去皮、刻線全部集中在一個(gè)大桶中，由不同工種工人依次加工完成。這屬于生產(chǎn)單位組織中的()。A、工藝專(zhuān)業(yè)化B、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化C、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化D、人員專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、由國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)制定的，并通過(guò)正規(guī)渠道發(fā)布實(shí)施的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)“GB”和推薦標(biāo)準(zhǔn)“GB／T”，統(tǒng)稱(chēng)為()。A、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)B、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、針對(duì)操作者個(gè)人或崗位編制最具體的操作性文件，包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位責(zé)任書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等，它屬于質(zhì)量管理體系文件中的()。A、質(zhì)量記錄B、程序文件C、工作文件D、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、以可交付成果為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建可交付成果而需要實(shí)施的全部工作進(jìn)行層級(jí)分解，這指的是()。A、WBSB、ERPC、MRPD、MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、項(xiàng)目包括必須以特定順序來(lái)執(zhí)行的許多活動(dòng)。對(duì)于大規(guī)模的項(xiàng)目而言，眾多合作者之間需要開(kāi)展廣泛的協(xié)調(diào)，這屬于項(xiàng)目共同特性中的()。A、獨(dú)特性B、相互依賴(lài)性C、有限的生命周期性D、資源稀缺性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、企業(yè)按照“共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)”的原則直接吸收國(guó)家、法人、自然人等投資主體資金。這種籌資方式是()。A、發(fā)行股票B、融資租賃C、發(fā)行債券D、吸收直接投資標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)具有很大不確定性的隨機(jī)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程必須投入大量的人力、物力、財(cái)力。這反映了技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)中的()。A、收益性B、市場(chǎng)性C、風(fēng)險(xiǎn)性D、系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、按創(chuàng)新程度的不同，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部性改進(jìn)而引起的漸進(jìn)的、連續(xù)的創(chuàng)新，指的是()。A、局部性創(chuàng)新B、工藝創(chuàng)新C、根本性創(chuàng)新D、全面性創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-簡(jiǎn)答題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)21、簡(jiǎn)述企業(yè)流程再造的觀點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行根本改造，由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)式飛躍。(2)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為顧客導(dǎo)向。(3)從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)為流程導(dǎo)向。(4)從控制命令式轉(zhuǎn)為橫向協(xié)作式。(5)員工隊(duì)伍從勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化分_T轉(zhuǎn)為綜合技能型分工。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、常見(jiàn)的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類(lèi)型有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)一體化戰(zhàn)略。(2)多元化戰(zhàn)略。(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟。(4)并購(gòu)戰(zhàn)略。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐看，企業(yè)文化的功能具體表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)導(dǎo)向功能。(2)約束功能。(3)激勵(lì)功能。(4)凝聚功能。(5)輻射功能。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、簡(jiǎn)述組織流水線生產(chǎn)需要具備的條件。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，是社會(huì)上長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品。(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進(jìn)，設(shè)計(jì)定型，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性。(3)原材料、協(xié)作件是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時(shí)供應(yīng)。(4)機(jī)器設(shè)備能經(jīng)常處于完好狀態(tài)，實(shí)行計(jì)劃預(yù)修制度。(5)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定地達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S生產(chǎn)在流水線上進(jìn)行。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、簡(jiǎn)述JIT和MRPⅡ的區(qū)別與聯(lián)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)MRPⅡ是美國(guó)人提出的適用于大批量生產(chǎn)的管理模式和方法，而JIT是由日本人發(fā)明的適用于精益生產(chǎn)的管理技術(shù)。(2)JIT追求盡善盡美，如追求零廢品率、零庫(kù)存，可以這樣說(shuō)，JIT的目標(biāo)是一種理想境界，是一種哲理。在處理MRPⅡ和JIT兩個(gè)不同的理論體系方面，正確的態(tài)度是將兩者結(jié)合起來(lái)，依靠MRPⅡ奠定基礎(chǔ)，逐步達(dá)到JIT水平。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、簡(jiǎn)述投資管理的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)調(diào)查研究。(2)分析預(yù)測(cè)。(3)選擇決策。(4)事中監(jiān)督。(5)事后評(píng)估。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析三、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-計(jì)算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)27、根據(jù)吉林省某制藥上市公司公布的年報(bào)數(shù)據(jù)(為了計(jì)算方便，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了簡(jiǎn)化處理)，2017年12月31日該公司資產(chǎn)總額26億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)20億元；負(fù)債總額10億元，其中流動(dòng)負(fù)債9億元。要求：計(jì)算2017年年末該公司的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)，并就計(jì)算的結(jié)果對(duì)該公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債／總資產(chǎn)×100％＝10／26×100％＝38．46％(2)流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債×100％＝20／9×100％＝222．22％該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率僅為38．46％，說(shuō)明該企業(yè)傍務(wù)負(fù)擔(dān)較輕，但是，同時(shí)也反映出企業(yè)對(duì)社會(huì)姿金的利用并不充分。流動(dòng)比率大于200％說(shuō)明諺企業(yè)具有較強(qiáng)的短期債務(wù)償還能力。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、國(guó)內(nèi)某著名汽車(chē)企業(yè)正準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新能源汽車(chē)項(xiàng)目，擬采用的技術(shù)開(kāi)發(fā)方案有A1、A2、A3和A4，現(xiàn)在需要從先進(jìn)性、適應(yīng)性、成功可能性、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境友好性、開(kāi)發(fā)周期六個(gè)方面對(duì)每一種方案做出綜合評(píng)價(jià)。現(xiàn)依據(jù)以往技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)確定出評(píng)價(jià)因素的權(quán)重，并通過(guò)專(zhuān)家會(huì)議的形式對(duì)每一種方案的六個(gè)因素分別給出了評(píng)價(jià)得分(見(jiàn)下表)。要求：請(qǐng)根據(jù)綜合評(píng)價(jià)得分幫助企業(yè)做出方案抉擇。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后一位)標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)A1綜合得分＝0．25×15＋0．15×18＋0．2×15＋0．15×20＋0．15×17＋0．1×15＝16．5(2)A2綜合得分＝0．25×20＋0．15×15＋0．2×16＋0．15×22＋0．15×16＋0．1×14＝17．6(3)A3綜合得分＝0．25×17＋0．15×16＋0．2×14＋0．15×15＋0．15×16＋0．1×15＝15．6(4)A4綜合得分＝0．25×16＋0．15×18＋0．2×12＋0．15×17＋0．15×18＋0．1×13＝15．7因此選擇A2方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-案例分析題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)29、成立于1948年的萬(wàn)寶盛華，作為全球開(kāi)創(chuàng)性的人力資源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，年度總收益超過(guò)220億美元，為雇主提供涵蓋整個(gè)雇傭生命周期和商業(yè)周期的一系列服務(wù)，包括人才推薦服務(wù)、臨時(shí)和合同派遣服務(wù)、員工測(cè)評(píng)和篩選服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、轉(zhuǎn)職推薦服務(wù)、外包和咨詢(xún)服務(wù)等。萬(wàn)寶盛華的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全球59％的求職者把薪酬作為影響其職業(yè)決定的主要考慮因素，工作類(lèi)型(53％)、靈活性(38％)和公司品牌(20％)變得越來(lái)越重要。人們現(xiàn)在很看重學(xué)習(xí)和掌握新技能，未來(lái)貧富將由是否具備技能來(lái)劃分。科技創(chuàng)新迫使很多員工掌握新技能，以站在所在行業(yè)的前沿。在英國(guó)、澳大利亞和斯堪的納維亞等國(guó)家，工作類(lèi)型已超過(guò)薪資成為擇業(yè)時(shí)最重要的考量因素。在該公司開(kāi)展的另一項(xiàng)調(diào)查中，在千禧一代(指1984—1995年出生的人)中，有80％的人表示，如果一份工作薪資一樣高但有更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，他們?cè)敢鈸Q工作。問(wèn)題：簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)的概念以及通過(guò)員工培訓(xùn)，企業(yè)可達(dá)到的目的。標(biāo)準(zhǔn)答案：?jiǎn)T工培訓(xùn)，是指對(duì)氽業(yè)各類(lèi)人員所進(jìn)行的文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水半和崗位操作技能的教育工作。員工培訓(xùn)也是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一。通過(guò)員工培訓(xùn)，企業(yè)可以達(dá)到以下目的：(1)使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)本崗位職責(zé)。(2)提升員工從事崗位工作所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高工作效率。(3)幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提高員工人力資本的價(jià)值，從而有助于員工在工作崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析一旦顧客的微信添加了“星巴克中國(guó)”好友，即可與之展開(kāi)一場(chǎng)內(nèi)容豐富的互動(dòng)對(duì)話。星巴克的微信營(yíng)銷(xiāo)首先從門(mén)店開(kāi)始，讓經(jīng)常光顧星巴克的顧客先成為星巴克微信公眾平臺(tái)的粉絲，然后再利用活動(dòng)等方式，讓粉絲自主推薦給自己的朋友，使得星巴克微信公眾平臺(tái)的粉絲數(shù)量短時(shí)間內(nèi)暴增，活躍的目標(biāo)人群(粉絲)讓星巴克的微信公眾平臺(tái)持續(xù)釋放威力。問(wèn)題：30、與微博營(yíng)銷(xiāo)相比，微信營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：微信營(yíng)銷(xiāo)與微博營(yíng)銷(xiāo)相比，主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①營(yíng)銷(xiāo)模式更豐富。②私密性強(qiáng)。③互動(dòng)性更強(qiáng)。④發(fā)布的消息少而精。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、結(jié)合案例分析，星巴克如何發(fā)揮微信營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)答案：在案例中，星巴克將微信營(yíng)銷(xiāo)的及時(shí)性、個(gè)性化、互動(dòng)性的優(yōu)勢(shì)充分挖掘出來(lái)，星巴克針對(duì)目標(biāo)人群的特點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致入微的分析，同時(shí)對(duì)微信公共平臺(tái)功能也進(jìn)行了充分開(kāi)發(fā)，不僅破除了傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式輻射面積小、用戶(hù)參與度不高、受時(shí)間地點(diǎn)等制約的弊端，還具有輕松時(shí)尚、趣味性強(qiáng)、商家與用戶(hù)互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，不僅將所有老客戶(hù)牢牢地抓在自己手中，也讓游蕩于各種咖啡廳的客戶(hù)更加信賴(lài)它。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析全國(guó)自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第4套一、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、市場(chǎng)體系是由多種類(lèi)型的市場(chǎng)構(gòu)成的，每個(gè)市場(chǎng)都有在其中活動(dòng)的企業(yè)，從而構(gòu)成不同類(lèi)型的企業(yè)，如生產(chǎn)企業(yè)、金融企業(yè)、信息咨詢(xún)企業(yè)等，這是按照＿＿＿＿＿＿劃分的。（）A、企業(yè)的資金來(lái)源B、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式C、企業(yè)所使用的主要經(jīng)營(yíng)資源D、市場(chǎng)類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)體系由多種類(lèi)型的市場(chǎng)構(gòu)成。從市場(chǎng)交易的客體看，市場(chǎng)體系有商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等多種類(lèi)型，每個(gè)市場(chǎng)都有在其中活動(dòng)的企業(yè)，從而構(gòu)成了不同的企業(yè)類(lèi)型，這是按企業(yè)按照其市場(chǎng)類(lèi)型劃分的。2、公司制通過(guò)＿＿＿＿＿＿，既能有效實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，有利于政企分開(kāi)，又能大規(guī)模籌集資金，分散國(guó)有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。（）A、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化B、法人治理結(jié)構(gòu)C、管理者分工D、經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：公司制通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，既能有效實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，有利于政企分開(kāi)，又能大規(guī)模籌集資金，分散國(guó)有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這里的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，既包括公司擁有的許多股東，也包括國(guó)有、集體、個(gè)體、私營(yíng)和外資等不同性質(zhì)的股東共同出資組建公司。3、在我國(guó)，適用于支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)方式是（）A、國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)B、股份合作制C、國(guó)家參股經(jīng)營(yíng)D、國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：從國(guó)有股權(quán)在公司中占有份額的多少來(lái)看，國(guó)家作為所有者，主要采取三種具體經(jīng)營(yíng)方式，國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)便是其中一種，這種經(jīng)營(yíng)方式適用于支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)。4、主要適用于中小型企業(yè)以及產(chǎn)品和技術(shù)比較單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）A、直線職能結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)C、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D、矩陣結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：直線職能結(jié)構(gòu)是在直線結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它是一種以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)。直線職能結(jié)構(gòu)主要用于中小型企業(yè)，以及產(chǎn)品和技術(shù)比較單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)。5、一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)深層文化不包括（）A、企業(yè)最高目標(biāo)B、員工行為規(guī)范C、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格D、企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：理論界對(duì)于企業(yè)深層文化的內(nèi)容，看法各不相同，實(shí)踐中企業(yè)深層文化的建設(shè)也各具特色。但一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)深層文化主要包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德等方面。員工行為規(guī)范屬于企業(yè)中層文化。6、某生產(chǎn)企業(yè)成立以來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。目前該企業(yè)是否需設(shè)置獨(dú)立的人力資源部?（）A、設(shè)置獨(dú)立人力資源部B、不設(shè)，任命幾個(gè)專(zhuān)職人員處理日常人事事務(wù)C、不設(shè)，由兼職人員處理日常事務(wù)D、不獨(dú)立設(shè)置，由某職能部門(mén)代理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：人力資源管理部門(mén)的設(shè)置要考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。規(guī)模在300人以上的企業(yè)，就需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)了。7、浮動(dòng)工資制的具體形式不包括（）A、聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬浮動(dòng)B、聯(lián)責(zé)計(jì)酬浮動(dòng)C、百分計(jì)酬浮動(dòng)D、浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：浮動(dòng)工資制是將員工基本工資的一部分或全部與獎(jiǎng)金等結(jié)合在一起，隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和員工勞動(dòng)成果的大小而上下浮動(dòng)計(jì)酬的一種工資制度。具體包括聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬浮動(dòng)、聯(lián)責(zé)計(jì)酬浮動(dòng)、聯(lián)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)酬浮動(dòng)、百分計(jì)酬浮動(dòng)、死分活值浮動(dòng)等形式。8、＿＿＿＿＿＿是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。（）A、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略重點(diǎn)D、戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面，它是企業(yè)資金、勞動(dòng)和技術(shù)投入的重點(diǎn)，是決策人員實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點(diǎn)。9、隨著生產(chǎn)的發(fā)展，用戶(hù)對(duì)專(zhuān)用產(chǎn)品的需求趨勢(shì)呈現(xiàn)為（）A、穩(wěn)定的趨勢(shì)B、上升的趨勢(shì)C、下降的趨勢(shì)D、迅速下降的趨勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)和規(guī)律之一便是：隨著生產(chǎn)的發(fā)展，專(zhuān)用產(chǎn)品需求的比重將上升，對(duì)通用產(chǎn)品需求的比重將下降的規(guī)律。10、在波士頓矩陣分析法中，處于雙低位置的區(qū)是（）A、明星區(qū)B、現(xiàn)金牛區(qū)C、瘦狗區(qū)D、野貓區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：波士頓矩陣分析法將需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率分別按一定的水平劃分為高、低兩種狀況，兩個(gè)指標(biāo)組合就形成四個(gè)區(qū)，分別是明星區(qū)、野貓區(qū)、現(xiàn)金牛區(qū)和瘦狗區(qū)。其中，瘦狗區(qū)處于雙低位置。11、在某種產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期市場(chǎng)需求量均很大，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較弱的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇的總體戰(zhàn)略是（）A、低成本戰(zhàn)略B、發(fā)展型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)展型戰(zhàn)略又稱(chēng)長(zhǎng)型戰(zhàn)略，是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高水平發(fā)展的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期限需求量都很大，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較弱的情況下，企業(yè)可考慮選擇這一戰(zhàn)略。12、戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志不包括（）A、決策信息的可靠性B、決策程序的完整性C、決策方案的優(yōu)選性D、決策過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志包括：決策信息的可靠性、決策課題的準(zhǔn)確性、決策程序的完整性、決策方法的正確性、方案設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、決策方案的優(yōu)選性、方案實(shí)施的可行性、決策結(jié)果的效益性。13、同外國(guó)、外地區(qū)、外單位共同協(xié)作研究開(kāi)發(fā)，以取得共同科技成果的技術(shù)引進(jìn)方式為（）A、“嫁接”B、“交配”C、“移植”D、“插條”標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：從企業(yè)外部（外國(guó)、外地區(qū)、外單位)引進(jìn)新技術(shù)的方式有“移植”、“嫁接”、“插條”、“交配”，其中，“交配”是指同外國(guó)、外地區(qū)、外單位共同協(xié)作研究開(kāi)發(fā)，以取得共同的科技成果。14、功能評(píng)價(jià)的公式中，V比較理想的范圍是（）A、V＜1B、V＞1C、V＝1D、V＝0標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：功能評(píng)價(jià)的公式為：V＝F／C。在這個(gè)公式中：當(dāng)V＝1時(shí)，表示實(shí)際成本與功能最低必需成本相知應(yīng)，可以認(rèn)為是比較理想的狀況。15、采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究確定定額的方法屬于（）A、經(jīng)驗(yàn)估工法B、工時(shí)測(cè)定法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工時(shí)測(cè)定法是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究確定定額的方法。這種方法比較科學(xué)，但工作量大，通常用它來(lái)制定典型定額。16、設(shè)備投資回收期的計(jì)算公式為（）A、設(shè)備投資回收期＝設(shè)備投資費(fèi)／采用新設(shè)備后年節(jié)約額B、設(shè)備投資回收期＝設(shè)備選購(gòu)費(fèi)／采用新設(shè)備后年節(jié)約額C、設(shè)備投資回收期＝設(shè)備投資費(fèi)／采用舊設(shè)備后年節(jié)約額D、以上說(shuō)法都不正確標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)常使用的定量分析方法主要投資回收期法和費(fèi)用效率分析法兩種，其中，投資回收期法的計(jì)算公式為：。17、全面質(zhì)量管理所管的范圍是指產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的（）A、某些重要環(huán)節(jié)B、基本過(guò)程C、全過(guò)程D、某個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：全面質(zhì)量管理所管的范圍是全面的，即產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。把質(zhì)量管理從原來(lái)的生產(chǎn)制造過(guò)程擴(kuò)大到市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、制定工藝、采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、用戶(hù)服務(wù)等各環(huán)節(jié)，形成“一條龍”的總體質(zhì)量管理。18、在本企業(yè)產(chǎn)品不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握和模仿的情況下，企業(yè)在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)可選擇（）A、齊頭并進(jìn)策略B、先遠(yuǎn)后近策略C、先近后遠(yuǎn)策略D、以上策略均可標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：先近后遠(yuǎn)策略是指先進(jìn)入本地目標(biāo)市場(chǎng)或企業(yè)附近地區(qū)市場(chǎng)，然后逐步推進(jìn)，進(jìn)入外地或比較遠(yuǎn)的地區(qū)市場(chǎng)。在本企業(yè)產(chǎn)品不容易被對(duì)手掌握和模仿的情況下，可采用這一策略。19、反映在投資回收期內(nèi)單位投資每年可提供多少盈利的指標(biāo)是（）A、投資回收率B、內(nèi)部報(bào)酬率C、投資盈利率D、權(quán)益報(bào)酬率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：投資盈利率反映在投資回收期內(nèi)單位投資每年可提供多少盈利，其計(jì)算公式為：投資盈利＝×100％。20、從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)意義是（）A、規(guī)范B、技術(shù)C、權(quán)力D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)意義不是技術(shù)，而是權(quán)力；標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用不是針對(duì)產(chǎn)品和用戶(hù)的，而是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和協(xié)作廠商的。二、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-多項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有（）標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的管理，在企業(yè)管理中占有十分重要地位。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：資金籌措、成本費(fèi)用管理、固定資金和流動(dòng)資金管理、利潤(rùn)管理等。22、以下表述正確的是（）標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本形式適用條件的考查，屬于比較重要的考點(diǎn)，考生應(yīng)熟練掌握，同時(shí)，各種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)也常考到，考生也應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上記憶。23、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在的共同點(diǎn)，主要表現(xiàn)為（）標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在許多方面存在共性，這些共同點(diǎn)主要表現(xiàn)為：（1)指導(dǎo)思想相同。（2)目的相似。（3)工作方法有許多相似之處。（4)工作主體相同。24、德魯克提出的戰(zhàn)略目標(biāo)有（）標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：德魯克曾提出應(yīng)制定以下八類(lèi)目標(biāo)，即創(chuàng)新目標(biāo)、市場(chǎng)推銷(xiāo)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、資金資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。25、技術(shù)引進(jìn)的方式主要有（）標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：引進(jìn)（轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑是指從企業(yè)外部（外國(guó)、外地區(qū)、外單位)引進(jìn)與轉(zhuǎn)移新技術(shù)。引進(jìn)的方式有“移植”、“嫁接”、“插條”、“交配”等。三、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-名詞解釋題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量體系認(rèn)證，又稱(chēng)質(zhì)量體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)。這是指由權(quán)威的、公正的、具有獨(dú)立第三方法人資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)(由國(guó)家管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可并授權(quán)的)派出合格審核員組成的檢查組，對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系的質(zhì)量保證能力依據(jù)三種質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書(shū)并予以注冊(cè)的全部活動(dòng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開(kāi)展的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、資產(chǎn)負(fù)債表標(biāo)準(zhǔn)答案：資產(chǎn)負(fù)債表是從總體上概括反映企業(yè)在一定期間全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)報(bào)表。它反映企業(yè)在特定日期的財(cái)務(wù)狀況，因而可稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況表。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-簡(jiǎn)答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)29、按企業(yè)外部社會(huì)聯(lián)系方式，可以將企業(yè)劃分為哪幾種組織形式?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)聯(lián)合公司。(2)企業(yè)聯(lián)合體。(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟。(4)虛擬企業(yè)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、簡(jiǎn)述人員培訓(xùn)的意義。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和技能的手段。(2)培訓(xùn)是最大的福利。(3)培訓(xùn)是高收益的投資項(xiàng)目。(4)培訓(xùn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀的特點(diǎn)各是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念共同的特點(diǎn)，就是生產(chǎn)廠家以自己生產(chǎn)的產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，以賣(mài)方的需求為中心，以產(chǎn)品銷(xiāo)售出去獲取利潤(rùn)為目的，是一種“以生產(chǎn)者為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)觀念。現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念共同的特點(diǎn)都要以市場(chǎng)需要、社會(huì)需要為導(dǎo)向，以產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路為核心，開(kāi)展整個(gè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客的雙贏，或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、顧客和社會(huì)的“多贏”。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-計(jì)算題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)32、A、B、C三種設(shè)備的三種重要權(quán)衡因素評(píng)分資料如下表：試根據(jù)綜合評(píng)分法作出設(shè)備選擇。標(biāo)準(zhǔn)答案：解：計(jì)算綜合評(píng)價(jià)值如下表：根據(jù)綜合評(píng)估應(yīng)選購(gòu)A設(shè)備。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、某企業(yè)年初固定資產(chǎn)原值為400000元，累計(jì)折舊85000元，年末固定資產(chǎn)原值為450000元，累計(jì)折舊95000元，本年度銷(xiāo)售收入凈額為3618000元。計(jì)算固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。標(biāo)準(zhǔn)答案：解：固定資產(chǎn)平均凈額知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、某公司2009年下半年的廣告支出費(fèi)用與銷(xiāo)售額之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：該公司計(jì)劃在2010年上半年加大廣告投入，其中1月份投入40萬(wàn)元，試采用回歸分析法對(duì)1月份公司的銷(xiāo)售額作出預(yù)測(cè)(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。標(biāo)準(zhǔn)答案：解：∑x＝114，∑y＝9700，∑xy＝202500，∑x2＝2426∴y＝286．67＋70x預(yù)測(cè)2010年一月份廣告投入40萬(wàn)元，則公司銷(xiāo)售額：y＝286．67＋70×40＝3086．67(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析六、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)35、試述適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其運(yùn)行的要求。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)實(shí)行拉動(dòng)式物流方式，即企業(yè)的生產(chǎn)要由顧客對(duì)產(chǎn)品的需求來(lái)啟動(dòng)，上道工序根據(jù)下道工序?qū)ξ锪系男枰a(chǎn)，下道工序需要多少則上道工序生產(chǎn)多少，整個(gè)企業(yè)以市場(chǎng)需要為目標(biāo)組織準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式物流的具體辦法之一就是實(shí)行看板管理?？窗迨巧a(chǎn)過(guò)程中使用的一種卡片，它具有發(fā)出生產(chǎn)指令的功能，是用來(lái)控制物流的一種工具。(2)生產(chǎn)批量小量化，即每批產(chǎn)品的數(shù)量要盡可能減少，這樣有利于減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，及早發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，保持均衡生產(chǎn)。(3)作業(yè)人員多能化，即要求作業(yè)人員能夠勝任多種作業(yè)，以便增強(qiáng)人員使用的靈活性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)的變化。(4)合理布置生產(chǎn)設(shè)備，使相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)作業(yè)配置在一起，從而減少運(yùn)送工作量與費(fèi)用，降低在制品庫(kù)存，同時(shí)為各工序間協(xié)調(diào)配合創(chuàng)造良好條件。(5)改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使原材料、零部件供應(yīng)在質(zhì)量、時(shí)間、速度等諸方面適應(yīng)JIT生產(chǎn)方式的要求。例如，過(guò)早的物料供應(yīng)會(huì)增加庫(kù)存和費(fèi)用，過(guò)晚又會(huì)導(dǎo)致缺貨損失或質(zhì)量缺陷，所以，企業(yè)必須與供應(yīng)商保持密切協(xié)作。為此，要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商并同其建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商應(yīng)距離企業(yè)較近，以便于就近供貨和降低運(yùn)輸成本。此外，JIT生產(chǎn)方式還要求縮短作業(yè)更換時(shí)間、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)行預(yù)防性設(shè)備維修等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析七、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-案例分析題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)案例背景信息：一提起聯(lián)想集團(tuán)，人們就會(huì)想到“人類(lèi)失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣?”這句家喻戶(hù)曉的廣告詞。早在1984年，聯(lián)想集團(tuán)公司前身——中科院計(jì)算研究所公司成立之時(shí)，聯(lián)想人的共同理想就是“創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，躋身國(guó)際市場(chǎng)”，其發(fā)展目標(biāo)是創(chuàng)建外向型高科技企業(yè)。經(jīng)過(guò)周密的調(diào)查和分析，公司發(fā)現(xiàn)香港是國(guó)際貿(mào)易窗口，信息靈敏，渠道暢通，適合于搞開(kāi)發(fā)和貿(mào)易；而內(nèi)地的土地、勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)低廉，更適合于建立生產(chǎn)基地。因此，公司確立了“瞎子背瘸子”的發(fā)展戰(zhàn)略，與另兩家各具優(yōu)勢(shì)的公司一起在香港合資成立了“香港聯(lián)想科技有限公司"，其中，計(jì)算研究所公司即北京聯(lián)想公司的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)、人才實(shí)力以及遍布全國(guó)的銷(xiāo)售、服務(wù)隊(duì)伍；香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和歐美市場(chǎng)，有長(zhǎng)期的海外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司(由中銀集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、光大集團(tuán)、中國(guó)保險(xiǎn)公司集團(tuán)、中國(guó)專(zhuān)利公司等大公司投資組成)能提供可行的法律保證和堅(jiān)實(shí)的資金來(lái)源?；谙愀鄹呖萍既瞬湃狈Φ默F(xiàn)實(shí)，公司決定派一些高科技人員在香港成立研究開(kāi)發(fā)中心，但把生產(chǎn)基地主要建在國(guó)內(nèi)。在這種“瞎子背瘸子”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，聯(lián)想已形成技術(shù)開(kāi)發(fā)——大規(guī)模生產(chǎn)——銷(xiāo)售維修網(wǎng)的垂直一體化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)體系。問(wèn)題：36、運(yùn)用學(xué)過(guò)的相關(guān)理論，分析評(píng)價(jià)聯(lián)想集團(tuán)的海外產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。標(biāo)準(zhǔn)答案：聯(lián)想集團(tuán)成功的關(guān)鍵在于制訂了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先，能形成正確的戰(zhàn)略思想，這是指導(dǎo)企業(yè)一切工作的方針。聯(lián)想自成立起，即形成“創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，躋身國(guó)際市場(chǎng)”的戰(zhàn)略思想，并將之作為企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，這是正確制訂并實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。其次，進(jìn)行了周密的環(huán)境調(diào)查，這是制定和實(shí)踐戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作。聯(lián)想的前身是中科院計(jì)算所，其優(yōu)勢(shì)是擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力和廣大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但缺乏資金和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)及先進(jìn)電腦技術(shù)動(dòng)態(tài)的掌握。而它的另外兩個(gè)合資者則擁有其他方面的優(yōu)勢(shì)。最后，能正確制訂并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在上述情況下，聯(lián)想采取了行之有效的“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，在實(shí)踐中加以正確實(shí)施，從而取得了巨大的成效，使之發(fā)展成為現(xiàn)在的外向型高科技集團(tuán)公司。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析全國(guó)自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第5套一、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、【】作為一種進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式，能使公司用自己的商標(biāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密或其他有價(jià)值的智力資產(chǎn)的使用權(quán)作交換，獲得特許權(quán)使用費(fèi)。A、許可證B、合資企業(yè)C、出口D、全資子公司標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：許可證作為一種進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式，能使公司用自己的商標(biāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密或其他有價(jià)值的智力資產(chǎn)的使用權(quán)作交換，獲得特許權(quán)使用費(fèi)。2、“我們生產(chǎn)凝聚力”已經(jīng)成為某水泥企業(yè)全體成員的最高理想和追求，是企業(yè)向世人的莊重宣言。這反映的是企業(yè)文化中的()。A、企業(yè)最高目標(biāo)B、企業(yè)精神C、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格D、企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、控制職能與計(jì)劃職能相互交叉的一項(xiàng)工作是A、配備和訓(xùn)練管理人員B、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度C、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況D、綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行方案決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、某電視機(jī)廠的質(zhì)檢人員，在組裝車(chē)間對(duì)已完成全部生產(chǎn)工序的電視機(jī)進(jìn)行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)屬于對(duì)（）A、產(chǎn)品性能的檢驗(yàn)B、產(chǎn)品壽命的檢驗(yàn)C、產(chǎn)品可靠性的檢驗(yàn)D、產(chǎn)品安全性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品的性能，是指產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到使用功能的要求。如電視機(jī)使用功能的要求是圖像和聲音清晰，穩(wěn)定性好。5、下列屬于精神激勵(lì)的是A、為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)B、為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)C、為員工設(shè)立獎(jiǎng)金發(fā)放制度D、為員工興辦集體福利設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方法B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與生產(chǎn)工藝的關(guān)系D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用；按其與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系，可分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用；按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系，可分為基本費(fèi)用和一般費(fèi)用；按其是否能被某一責(zé)任單位所控制，可分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。7、人力資源的特點(diǎn)不包括A、時(shí)效性B、差異性C、競(jìng)合性D、能動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、能在一年內(nèi)或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)是()A、固定資產(chǎn)B、流動(dòng)資產(chǎn)C、無(wú)形資產(chǎn)D、長(zhǎng)期資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：流動(dòng)資產(chǎn)是指在1年內(nèi)或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)。9、建立正常的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段是()A、中間工作B、先行工作C、基礎(chǔ)工作D、后序工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：基礎(chǔ)工作是建立正常的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。10、在企業(yè)管理各項(xiàng)職能中排在首位的是（）A、用人B、指揮C、計(jì)劃D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)劃如果出現(xiàn)重大失誤，企業(yè)就會(huì)遭受?chē)?yán)重?fù)p失，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還可能因此而被淘汰。因此，在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，計(jì)劃職能是首要職能。11、企業(yè)最可寶貴的資源和其興旺發(fā)達(dá)的根本是（）A、管理B、人才C、資金D、市場(chǎng)信息標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：用人也稱(chēng)人事職能，是指人員的選拔、使用、考核、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)等一系列管理活動(dòng)。古今中外許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，人才是企業(yè)最可寶貴的資源，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之本。12、穩(wěn)定性差、用人較多的組織結(jié)構(gòu)是A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、矩陣結(jié)構(gòu)C、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D、直線職能結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、國(guó)家規(guī)定養(yǎng)老保險(xiǎn)員工個(gè)人繳費(fèi)比例最終達(dá)到A、8％B、4％C、15％D、3％標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、德魯克認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨只有一個(gè)定義，就是A、創(chuàng)造價(jià)值B、規(guī)模擴(kuò)張C、創(chuàng)造顧客D、組織發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研中對(duì)政治環(huán)境的分析內(nèi)容不包括A、國(guó)際政局分析B、國(guó)內(nèi)政局分析C、國(guó)際經(jīng)濟(jì)政策分析D、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑一般適用于（）A、大型企業(yè)B、中型企業(yè)C、小型企業(yè)D、合伙企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑是指以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，在企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)造發(fā)明的新技術(shù)。有條件的大型企業(yè)為了保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位，一般采用這種技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑。17、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用屬于()A、管理費(fèi)用B、產(chǎn)品成本C、銷(xiāo)售費(fèi)用D、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：期間費(fèi)用包括：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。企業(yè)的期間費(fèi)用從銷(xiāo)售收入中扣除，不計(jì)入產(chǎn)品成本。無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)屬于期間費(fèi)用中的管理費(fèi)用。18、________是建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)()A、標(biāo)準(zhǔn)化B、定額工作C、原始記錄D、數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：原始記錄是建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)，是考核企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的依據(jù)，是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基本條件，也是車(chē)間、班組進(jìn)行日常生產(chǎn)管理的工具。19、某企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)長(zhǎng)官意志，因事設(shè)人，隨意增減機(jī)構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的哪條原則是相悖的?（）A、任務(wù)目標(biāo)原則B、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則C、指揮統(tǒng)一原則D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱(chēng)為（）A、奧格爾維定律B、特雷默定律C、彼得原理D、波特定律標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：勞倫斯·J·彼得和雷蒙德·霍爾在他們的著作《彼得原理》中指出，管理人員往往被提升到他們不能勝任的層次上。在企業(yè)中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象：當(dāng)某位管理者在其崗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務(wù)的才能。這樣的提升可能使這位管理者無(wú)法勝任新的工作，也并不利于發(fā)揮他的才能。二、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-多項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：①全程性；②管理環(huán)境的不確定性；③未來(lái)性；④高層性。23、企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略可供選擇的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：在企業(yè)選擇多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的情況下，就有一個(gè)進(jìn)入的順序問(wèn)題。一般有三種策略可供選擇：①先近后遠(yuǎn)策略；②先遠(yuǎn)后近策略；③齊頭并進(jìn)策略。24、用戶(hù)的潛在需求有兩種情況，包括（）標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：用戶(hù)的潛在需求一般有兩種情況：（1)用戶(hù)客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，因而未能購(gòu)買(mǎi)。（2)用戶(hù)客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，并準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)，但由于種種原因沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)。25、我國(guó)目前正在發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)的類(lèi)型主要有（）標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：按企業(yè)集團(tuán)實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容和方式劃分，我國(guó)目前正在發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)主要五種，即產(chǎn)品輻射型、多元復(fù)合型、項(xiàng)目成套型、經(jīng)營(yíng)服務(wù)型和出口導(dǎo)向型。三、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-名詞解釋題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、企業(yè)精神標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)精神是企業(yè)全體成員所共同信守的基本信念和思想境界，是對(duì)企業(yè)原有的觀念意識(shí)、行為方式中的積極因素加以提煉、整合、提升形成的。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)答案：勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、資產(chǎn)負(fù)債表標(biāo)準(zhǔn)答案：資產(chǎn)負(fù)債表是從總體上概括反映企業(yè)在一定期間全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)報(bào)表。它反映企業(yè)在特定日期的財(cái)務(wù)狀況，因而可稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況表。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-簡(jiǎn)答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)29、簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀。(2)產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃。(3)技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求。(4)質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、簡(jiǎn)述租賃經(jīng)營(yíng)責(zé)任制與承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)承租方必須提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保；(2)承租方向出租方按合同規(guī)定交付租金；(3)承租方享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)是否存在著優(yōu)勢(shì)，集中反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力上，這個(gè)方面的分析包括以下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析。(2)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析。(3)生產(chǎn)能力分析。(4)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析。(5)產(chǎn)品獲利能力分析。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-計(jì)算題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)從某民營(yíng)高科技企業(yè)2010年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中自有資產(chǎn)1600萬(wàn)元，而固定資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元。計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo)：32、資產(chǎn)負(fù)債率。標(biāo)準(zhǔn)答案：資產(chǎn)負(fù)債率＝400／2000×100％＝20％知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、負(fù)債比率。標(biāo)準(zhǔn)答案：負(fù)債比率＝400／1600×100％＝25％知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、固定比率。標(biāo)準(zhǔn)答案：固定比率＝1000／1600×100％＝62．5％知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析六、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)35、試論述人力資源管理與人事管理的區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展到現(xiàn)代的人力資源管理，一方面表明人力資源管理的范圍擴(kuò)大了，另一方面表明企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)提高了。第一，管理的視角。傳統(tǒng)的人事管理把人力看做是成本。人力資源管理把人力看做是資源。從成本的角度出發(fā)，管理活動(dòng)追求的必須是人員的減少、人力成本的節(jié)約；從資源的角度出發(fā)，管理活動(dòng)就會(huì)重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。第二，工作的性質(zhì)。人事工作屬于行政管理的范疇，主要是一些事務(wù)性的工作。人事部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。人力資源管理則包含戰(zhàn)略性的工作和事務(wù)性的工作。吸納和開(kāi)發(fā)人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門(mén)既是人事行政管理的辦事機(jī)構(gòu)，又是領(lǐng)導(dǎo)層制定、實(shí)施人才戰(zhàn)略的參謀部。第三，管理的重點(diǎn)。人事管理以事為核心，強(qiáng)調(diào)的是“因事設(shè)人、因事評(píng)人”。工作任務(wù)是否完成，是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業(yè)中，為了留住人才，充分發(fā)揮其才能，甚至出現(xiàn)了“因人設(shè)事”的現(xiàn)象。例如，如果某位研發(fā)人員提出了某個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，在經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估之后，企業(yè)會(huì)為這位研發(fā)人員提供相關(guān)的支持。第四，對(duì)管理人員的要求。承擔(dān)人事管理工作的人，通常是人事方面的專(zhuān)門(mén)人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才，他不僅要懂人事工作，還要了解企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)管理狀況。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析七、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-案例分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)背景資料：JMB企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長(zhǎng)、車(chē)間主任和班組長(zhǎng)等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮權(quán)；另外，又按專(zhuān)業(yè)化分工原則設(shè)置了各級(jí)職能部門(mén)。職能部門(mén)的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒(méi)有直接指揮權(quán)。由于該企業(yè)實(shí)行了與管理目標(biāo)和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得到不斷改善。問(wèn)題：36、JMB企業(yè)實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?請(qǐng)畫(huà)出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。標(biāo)準(zhǔn)答案：JMB企業(yè)實(shí)行的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、JMB的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①分工嚴(yán)密，每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)容易規(guī)定；②上、下級(jí)之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；③每個(gè)部門(mén)實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，可以有較高的工作效率；④每個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析全國(guó)自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第6套一、自考（管理類(lèi)）-企業(yè)管理概論-單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、合伙企業(yè)中各合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有A、無(wú)限責(zé)任B、有限責(zé)任C、無(wú)限連帶責(zé)任D、以出資額為限責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、控制職能與計(jì)劃職能相互交叉的一項(xiàng)工作是A、配備和訓(xùn)練管理人員B、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度C、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況D、綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行方案決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、企業(yè)在發(fā)展變化著的市場(chǎng)環(huán)境中，滿足顧客需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程是A、生產(chǎn)活動(dòng)B、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C、物資供應(yīng)D、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、軍工、航天工業(yè)公司適用的組織結(jié)構(gòu)是A、直線型結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D、矩陣結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、麥當(dāng)勞的黃色大“M”標(biāo)志體現(xiàn)的是A、深層的企業(yè)文化B、中層的企業(yè)文化C、表層的企業(yè)文化D、企業(yè)精神標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、下列屬于精神激勵(lì)的是A、為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)B、為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)C、為員工設(shè)立獎(jiǎng)金發(fā)放制度D、為員工興辦集體福利設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)、追求企業(yè)的總體效果。這反映的是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的A、綱領(lǐng)性B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、全局性D、抗?fàn)幮詷?biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、企業(yè)外部環(huán)境分析中，對(duì)高新技術(shù)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行的調(diào)查研究是A、文化環(huán)境分析B、技術(shù)環(huán)境分析C、科技環(huán)境分析D、資源環(huán)境分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、根據(jù)波士頓矩陣分析法，需求增長(zhǎng)率高，有發(fā)展前途，應(yīng)加以完善和提高的是A、明星區(qū)B、野貓區(qū)C、現(xiàn)金牛區(qū)D、瘦狗區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈，且自身實(shí)力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)適宜選擇A、緊縮型戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、提高產(chǎn)品價(jià)值最理想的途徑是A、提高功能并降低成本B、在保持功能的前提下降低成本C、以成本的適當(dāng)上升換取功能大幅提高D、在成本不變的前提下降低成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、電腦的顯示功能是該產(chǎn)品的A、基本功能B、輔助功能C、不足功能D、過(guò)剩功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為A、1年B、2年C、3年D、4年標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量可以統(tǒng)稱(chēng)為A、工作質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量C、質(zhì)量職能D、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀是一種_______的經(jīng)營(yíng)觀念。A、“以生產(chǎn)者為導(dǎo)向”B、“多贏”C、“以客戶(hù)為導(dǎo)向”D、“以公司利益