【建筑工程成本控制存在的問題與解決措施9300字（論文）】

建筑工程成本控制存在的問題與解決措施摘要房地產(chǎn)行業(yè)為我國社會經(jīng)濟增長做出了重大貢獻，加快了我國城鎮(zhèn)化建設。但隨著國際經(jīng)濟形式的進一步變化，我國經(jīng)濟結構也不斷調整，第二產(chǎn)業(yè)在近10年的發(fā)展中占比不斷下降，房地產(chǎn)開發(fā)商也面臨著盈利能力下降，市場存量競爭激烈的困境?；诖?，為了促進房地產(chǎn)企業(yè)的降本增效，積極學習先進建筑技術和管理科學，需要從企業(yè)內(nèi)部建立一套明晰的項目成本管理體系。本文從項目成本管理的相關理論出發(fā)，以恒大君悅瀾灣項目為例，對工程項目成本管理的現(xiàn)狀進行了深入分析，現(xiàn)階段項目成本管理中存在的問題主要有管理不規(guī)范、成本意識薄弱、缺乏對材料市場的分析、成本的管理方法落后，針對這些問題，提出了一些針對性的改進措施，例如加強項目施工環(huán)節(jié)的成本控制，改進項目的管理體系，提高成本控制意識，做好材料的采購計劃，充分利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)等。以期能對我國的項目成本管理提供些許參考。關鍵詞：工程項目；成本管理；成本管理流程目錄TOC\o"1-3"\h\u3373一、緒論 1781（一）研究背景和意義 128081（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 153581.國外研究現(xiàn)狀 1179002.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 227204（三）研究內(nèi)容和方法 353611.研究內(nèi)容 3216922.研究方法 3280二、項目成本管理概述 330524（一）項目成本含義及構成 3101981.項目成本含義 338192.項目成本的構成 46445（二）項目成本管理的過程 4320831.項目成本計劃 4173582.成本估算與預算 4257303.成本管理 4325524.成本決算 528000三、工程項目成本管理現(xiàn)狀及問題 52798（一）恒大君悅瀾灣項目概況 520884（二）成本控制流程 522497（三）公司招投標成本控制 519884（四）施工階段工程項目成本控制 519428（五）恒大君悅瀾灣工程項目成本管理的問題 613801.項目管理不規(guī)范且缺乏完善的成本控制 69232.成本控制意識薄弱且缺乏實踐性和戰(zhàn)略性 6295023.材料的管理不全面且缺乏對市場分析 7261574.成本控制方法落后 71484四、工程項目成本管理的對策 717370（一）完善成本管理和控制 7246681.加強項目施工環(huán)節(jié)的成本控制 7160082.改進項目的管理體系 88672（二）項目成本控制管理 829557（三）做好材料采購計劃 827726（四）利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng) 922442結束語 930670參考文獻 10一、緒論（一）研究背景和意義在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展和城市化建設進程不斷推進的背景下，國內(nèi)建筑、施工工程項目在最近幾年一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展趨勢。中國統(tǒng)計局調查數(shù)據(jù)顯示，在2017年至2021年期間，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)五年分別為22.5萬億元、25.7萬億元、26.9萬億元、28.3萬億元、31.4萬億元，維持著直線增長態(tài)勢，即使新冠肆虐仍維持平穩(wěn)增長，超過了全國GDP增速。同時房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，競爭形勢也日趨激烈，而且施工原材料價格和人工工資也在不斷的提高，在此形勢之下，房地產(chǎn)企業(yè)將會面臨外部生存的嚴峻壓力，而企業(yè)若要想在行業(yè)競爭當中保住市場份額，就需要對資源進行合理配置，更合理地把資金投入房地產(chǎn)項目開發(fā)當中，如此才能維系企業(yè)經(jīng)濟收益，實現(xiàn)預期經(jīng)營目標。在這一背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)開展工程項目開發(fā)成本控制的重要性日益突顯出來，并成為了影響企業(yè)規(guī)模擴張、收入增加和發(fā)展的一個關鍵性因素，特別是目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)普遍對項目開發(fā)成本控制不夠重視，因此更有必要圍繞這一問題進行深入探討。成本控制對于企業(yè)財務管理來說至關重要，從當前來看，房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本控制時舉步維艱，有待于進一步完善與強化。需要提升工程項目成本控制理念，研究控制內(nèi)容以及控制方法的理論，研究企業(yè)的資金使用與成本控制的關系，對收益的影響等等，因此通過對房地產(chǎn)項目工程的成本控制，將有助于企業(yè)實施全面成本控制，增強競爭力。鑒于當前有關建筑工程項目成本管理的研究比較多，但大多數(shù)研究多集中在宏觀層面，缺少相關的案例研究，因此，本文的研究有助于豐富建設項目成本管理理論體系，具備一定的理論意義；與此同時，本文的研究成果也有利于建設工程項目提升成本管理水平，提高企業(yè)效益，從而提升企業(yè)市場核心競爭力。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀（1）有關成本控制方法的研究。ZayyanaShehu（2014）表示，開展成本控制工作需采用構建模型的方法來完成，成本控制需將實際價值作為根本，企業(yè)需結合自身條件構建成本控制模型。來達到有效控制企業(yè)成本[1]。PeterSmith（2017）指出成本控制工作需分門別類地開展，并針對不同工程、不同部門采用不一樣的方式[2]。（2）有關成本控制措施的研究。VahidaZujo（2017）提出企業(yè)應通過健全成本控制制度，以達到有效控制成本的目的[3]。QunGao（2014）認為在開展成本控制工作時，需確立長久發(fā)展目標，并提出了企業(yè)所采用的成本控制措施需與其后續(xù)發(fā)展相關聯(lián)[4]。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）有關成本控制問題的研究。顧學扣（2016）認為成本控制中目前企業(yè)需要成本控制的理念，而當前許多建筑公司并沒有對其項目成本控制給予足夠的重視，對自身項目進行成本控制所采用的手段較為單一，缺乏專業(yè)的財務管理人員來分析成本控制工作，實施成本控制工作都是憑個人主觀想法來進行[5]。王玉山（2016）研究認為在開展成本控制工作時，管理工作也需要持續(xù)改進，建筑行業(yè)需注重成本控制成效，并對其中問題要有正確的認知，例如許多企業(yè)在成本控制過程中，只對資金支出進行管控，這種做法無法對成本進行有效控制，也會因此產(chǎn)生過多的成本支出，企業(yè)對此問題也沒有采取合理措施加以解決，甚至沒有意識到這一問題。因此許多企業(yè)只是看到了眼前成本控制，并沒有在站在企業(yè)長遠發(fā)展上進行考慮[6]。黎旭（2015）認為，實行成本控制工作較為復雜，并且當前各行各業(yè)所出現(xiàn)的問題各不相同，特別是建筑行業(yè)成本控制更加復雜，這就需要持續(xù)進行改進。并指出當前大部分建筑企業(yè)在成本控制方面沒有進行評價，因此企業(yè)對自身成本控制的開展存在很大的缺陷[7]。（2）有關成本控制策略的研究。楊薇（2016）認為企業(yè)對成本控制的認識需要轉變傳統(tǒng)觀念，管理者也需要通過相關學習來認識到成本控制在實際開展過程中應注意的事項，成本控制的開展，必須要以企業(yè)效益為核心[8]。王利（2016）研究提出企業(yè)需要采取合理的方式來控制成本，建筑企業(yè)成本控制應該分模塊進行，對項目各階段都要有各自的工作重點，要結合項目實際情況，采用科學、合理的成本控制措施[9]。高丹華（2018）在探討了國外房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制策略后，認為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在實施成本控制時需要對整個行業(yè)進行了解，對項目成本的構成加以分析，對信息要有一個綜合的認識，從而才能對項目工程制定出合理的成本控制對策，對于自身的成本控制工作還可以采取合理措施加以改進，認識到自身在成本控制方面所存在的缺陷[10]。蔡永東（2018）[11]、劉艷閣（2019）[12]等專門針對房地產(chǎn)成本核算與成本控制工作進行研究，提出加強全員成本理念。白云峰（2018）著重指出了成本控制制度還需結合實際情況做出相應的調整，以適應企業(yè)當前發(fā)展狀況[13]。夏新燕（2019）[14]提出房地產(chǎn)企業(yè)應該建立基于全面預算管理的內(nèi)部控制制度，王雙琦（2019）[15]、賀海燕（2020）[16]提出房地產(chǎn)企業(yè)要通過精細化管理來解決管控中存在的問題。石建海（2021）[17]認為房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本管理時，實施成本造價全過程的控制，可以有效改進企業(yè)成本控制不完善的問題。綜上所述，目前國內(nèi)學者的研究成果提出了很多對企業(yè)成本控制發(fā)展有效果的觀點，在理論方面提出構建模型定量分析來進行成本控制，這一方法在實際操作中難度比較大。將定量分析模型用于房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制中是不太合理的，而且針對其存在的問題采取的解決對策比較少，成本控制的效果并不是很好。因此，本文通過案例分析方式來加強成本控制的效果。（三）研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容第一部分是緒論，著重講述了本文的背景與意義，并對以往研究成果做了歸納與梳理。第二部分是理論概述，對項目成本的涵義、管理過程進行論述。第三部分工程項目成本管理的現(xiàn)狀及問題分析，一恒大君悅蘭灣項目為例，對其成本控制流程進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)了其在實行成本管理過程中的問題所在，第四部分是成本管理應對措施，根據(jù)前文發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應的解決對策，最后一部分是對整篇論文做一個簡單的總結。2.研究方法文獻分析法：通過知網(wǎng)、維普等網(wǎng)絡資料庫搜索近年來關于項目成本控制的相關研究文獻，通過對相關文獻進行研讀，對其中的研究成果及研究內(nèi)容進行梳理，明確了本文撰寫的方向。案例分析法：本文選取恒大君悅瀾灣作為研究案例，在調查其項目成本現(xiàn)狀的基礎上，搜集該項目在施工全過程中的項目成本管理現(xiàn)狀，利用所學知識進行分析和探討，找出該項目在成本管理過程中出現(xiàn)的問題或不足，并結合所學的理論知識，給出相應的解決對策。二、項目成本管理概述（一）項目成本含義及構成1.項目成本含義工程項目成本包含有兩個方面的涵義：一是作為一個行業(yè)標準的社會成本，社會成本反映的是每個企業(yè)的平均成本以及建設過程中的所需要的物質消耗和工作支出等。二是指企業(yè)單個項目在建設中所付出的成本，會因各企業(yè)自身實力的差異而導致各方面費用支出存在差異。企業(yè)的項目成本，形成了社會成本的基礎，社會成本則是企業(yè)規(guī)劃項目成本的參考依據(jù)和管理層面的參考指標。2.項目成本的構成A.直接成本：是指組成項目成本的費用，主要包括人工、材料、機械等成本。B.間接成本：間接成本是指項目經(jīng)理在工程造價中的編制、組織和管理，主要包括：員工工資、勞保費、福利等。（二）項目成本管理的過程1.項目成本計劃房地產(chǎn)項目成本計劃是針對該項目準備生產(chǎn)成本，把控制生產(chǎn)成本、降低生產(chǎn)成本等方法編寫成冊，形成書面計劃。是建立房地產(chǎn)工程造價責任制，實施成本控制與核算的依據(jù)，也是工程造價管理的目標。對于已經(jīng)完成估算的項目，成本計劃是將估算好的項目成本分配到各具體項目之中。在現(xiàn)實中，該流程包括兩個步驟：首先根據(jù)項目成本估算，把它分配給項目工作的各個特定單位之中；然后各個單位對工程進度進行測算，并且確定對各類資源的需求，并且算出整個項目的周期與配送成本。2.成本估算與預算項目成本估算，就是根據(jù)某種方法，對所需完成工程的費用進行大致的估算，作為項目預算的參考。估算方法可以參考歷史經(jīng)驗、專家判斷或者以任務的形式由上級單位下發(fā)。項目管理方案。項目管理方案是整個項目執(zhí)行的基礎，項目質量、進度、成本是一個整體，項目預算的制定應該考慮項目管理方案的內(nèi)容。項目成本預算方法可采取自下而上，也可自上而下：自下而上預算方法：根據(jù)工作分解結構獲得任務，首先計算最底層任務所需的資源和成本，然后逐步進行匯總，最終形成項目總的成本需求。這種估算方法相對精度會比較高，適用于具有較高項目成本要求的項目。自上而下的預算方法：這種預算方法是由公司的決策層和專家參考以往項目的經(jīng)驗，做出判斷。通過估算主要成本來預測整個項目的成本。需要依靠相似度比較高的過往項目和經(jīng)驗豐富的專家，但精度不如上一種方法。3.成本管理根據(jù)綜合管理和關鍵管理的原則對房地產(chǎn)項目進行全過程的成本控制，著眼于決策階段和設計階段的關鍵控制，以最小的生命周期成本為代價。房地產(chǎn)項目的全過程由投資決策階段、規(guī)劃設計階段、招投標階段、項目建設階段、經(jīng)營使用階段等組成。但由于各階段在成本管理中的作用大小不一樣，關鍵成本管理應按照關鍵管理原則在關鍵階段進行。4.成本決算成本決算就是根據(jù)各項決策成本及有關資料，對多種備選方案進行分析比較，從中優(yōu)選出最優(yōu)方案，它與成本預測密切相關。以成本預測為基礎，是成本管理中不可缺少的組成部分，對編制成本計劃、降低成本，提高經(jīng)濟效益都有著十分重要的意義。確定房地產(chǎn)項目成本的目的是通過最合理、最便宜和最有效地利用現(xiàn)有資源，如原材料、能源、機械設備和勞動力，在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。三、工程項目成本管理現(xiàn)狀及問題（一）恒大君悅瀾灣項目概況君悅瀾灣項目是恒大利用自有土地開發(fā)的標準化房地產(chǎn)施工項目。該項目的實際占地面積為16362.7平方米，實際建筑面積30876.24平方米，其中住宅面積4123.4平方米，商品房面積12239.3平方米君悅瀾灣的規(guī)劃設計條件是建立在城市總體規(guī)劃及新城規(guī)劃的基礎之上，民防工程、公共配套設施、市政設施按照周邊土地進行統(tǒng)一規(guī)劃。（二）成本控制流程恒大君悅瀾灣在項目建設過程中，會成立專門的項目部，由項目單位各成員根據(jù)項目建設要求對整個項目進行規(guī)劃。在此背景下，每一個管理人員存在的問題，都會影響到項目整體成本控制水平和項目實施。從決策階段開始，綜合各種因素擬定工程項目目標成本，并進行招標。分析施工過程中實際成本和目標成本的差異，采取相應的措施，在保障工程質量的前提下，實現(xiàn)目標成本管理。（三）公司招投標成本控制技術項目投標階段，有專人分別管理。公司董事是公司招標管理單位投標工作的主要負責人。招標信息在各主管部門之間共享，實施系統(tǒng)化管理，并由專人監(jiān)督招標工作。中標后，安排相關人員跟進管理，從而在施工過程中嚴格按照合同內(nèi)容施工，確保了工程質量。恒大君悅瀾灣從用戶需求出發(fā)，開發(fā)綠色建筑，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在發(fā)展目標相同的情況下，其進行大量索引控制。但要想達到上述指標，可能存在盲目報價，預算不準確。恒大君在悅瀾灣的選擇是公開招標，選擇一個合適的服務公司，設有專業(yè)的評估部門，進行評估分析：合同的效力，為了保證事業(yè)有成，工程建設在質和量上都能按布置，協(xié)同做好項目任務管理工作，搞好生產(chǎn)全過程費用。（四）施工階段工程項目成本控制恒大君悅瀾灣項目的成本控制，是由企業(yè)的領導進行統(tǒng)一安排的，每一個具體項目都有自己的主管和負責人，他們積極主動地承擔造價管理的全過程。工程籌備階段，企業(yè)配備了相關人員，再由項目經(jīng)理或者會計人員全面分析項目并擴大系統(tǒng)預算，尤其是配額及現(xiàn)行資源價格，其中包括人力資源、原材料、機械設備采購及出租，以及在工程實施期間所必需的稅收和測試成本等費用，對項目整體資金撥付情況進行了全面分析，制定目標成本。在該工程實際建設過程中，成本控制的工作是由項目經(jīng)理對項目的整體費用進行監(jiān)控，以確保實際成本與目標成本之間的差異很小。每一位建筑部門員工都要明確責任，管理工作的條件，保證工程按崗位職責規(guī)則扎實開展；會計人員應以項目預算管理為依托，搞好預算管理。在各項目單位開展并完成時，要核算保證工程實際成本及預算工程執(zhí)行。工程在施工期間會有一定的變化，這一狀況要求會計人員必須與工程的變更相配合，并辦理相似手續(xù)，支持對所需資料及資料項目進行最后認定及清理，才能保證工程整體盈利。監(jiān)督部門協(xié)助各部門辦理相關區(qū)域的通行證，并以此作為項目統(tǒng)計的依據(jù)，嚴格把控工期，降低成本，并且提供調查所需之發(fā)票，以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分解與佐證等。質量控制人員發(fā)現(xiàn)施工中存在質量問題時，應及時進行處理，從而減少損失。保證了整個工程施工過程中人員的安全性，增強職工的安全意識。（五）恒大君悅瀾灣工程項目成本管理的問題1.項目管理不規(guī)范且缺乏完善的成本控制第一，項目成本核算控制缺乏監(jiān)督管理。目前，項目成本會計管理是項目部的核心工作，雖然公司有工程部門和預算部門參與其中，但是僅限于目標成本階段。實際成本控制管理，基本上都是項目部門來完成。那么項目部門一定要有非常好的自律性，否則不能第一時間發(fā)現(xiàn)成本問題。第二，部門欠缺協(xié)作，財務監(jiān)督不夠。欠缺管理知識為項目成本控制，項目經(jīng)理，技術人員的技術素質和工程進度僅在技術項目期間負責，工程項目經(jīng)理僅負責材料的采購和驗收工作。這種看起來明顯的分工、明確的責任、義務，卻只有沒有管理責任的價格。2.成本控制意識薄弱且缺乏實踐性和戰(zhàn)略性第一，企業(yè)對項目各個環(huán)節(jié)的成本管理比較欠缺。在招投標階段，在激烈的市場競爭中，忽略預算成本的決定性作用導致了一些競爭。在施工組織設計中忽略施工準備，由于缺乏科學的規(guī)劃和組織，部分項目前期準備不足，而且材料也無法適當?shù)囟逊?。一些項目?jīng)理的設備配置不合理，資源浪費。第二，在勞動成本的過程控制中，或者通過人工與人工之間的關系，有些員工和他們的專業(yè)工作不相適應，不能有效地工作，這不僅有助于降低成本，而且還會造成許多問題。第三，缺乏明確的成本控制責任。當前是由財務部門來承擔成本管理，造成了許多人的錯誤認知，他們認為財務部門是管理成本的部門，金融部門一定要降低成本，然而，實際情況卻是A公司項目財務人員對建設項目相關信息并不知情。3.材料的管理不全面且缺乏對市場分析第一，是物資采購問題。物資采購未能做到全面招標，這樣就造成了材料價格的不斷攀升，尤其是金屬材料，比如：鋼材、電纜線和鐵塔的價格受我國金屬價格波動的影響很大。采購人員質量良莠不齊，對物資價格很難做到合理控制。第二，物資庫存管理。材料管理流程不是很規(guī)范，體系不健全，造成材料驗收、應用、庫存流程等存在缺陷。材料數(shù)據(jù)表組織人為因素比較多，反饋速度比較慢，不益于改善和管理。第三，市場操作順序不合規(guī)。由于不完善的法律法規(guī)和市場機制，建設市場的常規(guī)運轉難以得到保證。執(zhí)法不力、監(jiān)管不力，造成現(xiàn)階段無序的市場秩序，以及惡性的市場競爭。4.成本控制方法落后目前成本控制工作主要依靠財務人員來完成，盡管財務人員在制定項目成本控制計劃時對自己有嚴格的要求，但很多成本控制計劃在實際的項目中并不是很有效，最主要的原因是技術成本控制方法比較落后，欠缺科學、先進、適用的成本控制方法。因為缺乏科學、先進、適用的成本控制方法，導致公司在項目實施過程中所需要的很多材料和數(shù)據(jù)不能快速獲得、發(fā)送、分析和存儲，難以詳細了解項目成本變化的具體情況。成本控制過程缺乏科學性和動態(tài)性，導致名匠裝飾最終成本控制效果不理想，無法保證利潤最大化。四、工程項目成本管理的對策（一）完善成本管理和控制1.加強項目施工環(huán)節(jié)的成本控制在建筑設計有限公司的工程造價控制中，工程造價控制是極為重要的環(huán)節(jié)。恒大君悅瀾灣工程項目考慮到以前的成本控制措施的基礎上，將成本控制重點放在三個方面的實施。首先，實行總承包制?？偘鼏挝粦玫奖O(jiān)理、設計和甲方同意，以避免其他方面的關聯(lián)費用。其次，注重設計施工圖紙交底會審，以減少工程變更。對施工圖紙進行審核并決定最終的施工圖紙。最后是限額資金控制，利用預警控制模型進行費用控制。在項目中，合同的付款審批表已經(jīng)簽署。它不僅體現(xiàn)在施工階段，也體現(xiàn)在工程設計階段。通過嚴格的資本控制限制，控制整個項目建設過程的成本。2.改進項目的管理體系第一，改革公司治理結構。設立公司董事會、項目管理部，項目經(jīng)理三級管理結構。第二，構建項目化生產(chǎn)管理體系。積極推進項目進度和項目制度，即項目承包制和項目經(jīng)理責任制。與此同時，項目管理機制的創(chuàng)新弱化了原先的指揮鏈關系，公司和項目部構建了契約關系，設立了以項目為導向的生產(chǎn)管理制度。第三，形成資金運營中的二個中心。企業(yè)的生產(chǎn)運營過程也是企業(yè)資金運作的過程，企業(yè)可以借助組織結構的變革，明確財務管理，明確企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強監(jiān)管，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）項目成本控制管理項目成本核算在成本管理中占有舉足輕重的地位。成本核算是否準確、項目是否成功、企業(yè)是否盈利，都要求企業(yè)加強項目成本管理。第一，是加強制度建設。公司內(nèi)部成本核算缺乏完整體系，會計準則不統(tǒng)一。這是由項目經(jīng)理完成的。由于這個項目是一次性活動，每個項目都各不相同，所以要建立有針對性的、合理的會計結賬制度，第二，嚴格招標環(huán)節(jié)。對于公司的招標管理，必須嚴格控制，盡量控制低價競標，低估公司被動管理對公司整體收入的不利影響。我們必須為項目找到合適的價格，更多地開發(fā)更多的業(yè)務，而不是不惜任何代價贏得項目，要杜絕墊資施工項目。第三，著重于質量管理，這是項目管理的三大任務之一。質量工程質量好壞的重要性，就不會有返工成本。因此，項目成本管理并非孤立存在，必須把質量管理和質量控制關聯(lián)在一起，這也是成本管理中的重要工作。質量管理、材料選擇、需求、施工工藝、工藝流程、施工隊伍選擇等質量目標。（三）做好材料采購計劃第一，材料訂購。物料訂貨階段避免庫存資金占用。由于資金的時間價值，確定購買材料、采購訂單和數(shù)量的最佳方式，盡量減少材料庫存成本和訂貨成本。第二，材料價格。材料價格包括采購價格和運輸成本?？煽康墓┴浥c銷售關系有利于保證材料質量，及時了解市場情況。在選擇供應商時，應考慮物料運輸成本，選擇最短路徑，如果物資采購價格低，運費也會增加物資采購成本。第三，庫存控制。庫存控制是對物料成本、采購成本進行控制的一種有效手段。在項目施工期間，恒大君悅瀾灣項目應確保所購材料符合項目建設的需要，同時也要避免物資庫存太多。項目部應當保持一定數(shù)量的物料庫存，從而降低企業(yè)庫存成本。第四，控制材料用量。首先，依照科學建設、物資開發(fā)、消耗、限期實施的采購期限、過度采購的隊伍，及時分析材料使用過多的原因，采取一定的措施進行改正。在使用材料時，一定要注意施工現(xiàn)場管理，避免施工現(xiàn)場材料不合理的使用導致浪費。（四）利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡現(xiàn)已融入了人們的日常生活。信息管理系統(tǒng)可以更好地推動任務管理。建筑裝飾公司信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，主要是將人工錄入等低效管理狀態(tài)升級為現(xiàn)代化管理狀態(tài)。如果企業(yè)僅僅依靠手工或電子表格管理，會使企業(yè)管理陷入混亂、低效、浪費時間和成本，根據(jù)企業(yè)的實際情況，發(fā)展信息管理系統(tǒng)，組織和整合企業(yè)在人力資源管理、辦公室管理、客戶服務管理、工程管理等領域的工作。各部門不再像以前那樣管理自己的小范圍業(yè)務。工程項目信息管理系統(tǒng)通過計算機能夠讓整個公司在平臺上進行高效、高速的運轉，而且該項目系統(tǒng)由于是針對公司的實際情況所設計的，在公司的其他項目上也能夠利用，在公司未來的工程項目上也能起到協(xié)助作用，進而能夠提高公司的市場競爭能力和成本控制能力。結束語本文以恒大君悅瀾灣項目為研究對象，結合恒大君悅瀾灣項目管理的現(xiàn)狀，從管理、工程等方面綜合探討項目成本管理理念在恒大的應用。君悅瀾灣項目成本管理研究及基于生命周期的成本管理體系提案由于項目成本管理是一個系統(tǒng)的管理項目，技術質量部、安全管理部、成本管理部、材料部、合同管理部等技術部門，和財務部門包括在內(nèi)。同時，涉及建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設備物資供應單位等各行政單位。本文僅從建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，對未來工作可能存在一些局限性，需要不斷完善。參考文獻[1]ZayyanaShehu.CostoverrunintheMalaysianconstructionind