【S電氣公司成本管理問題的優(yōu)化建議9000字（論文）】

S電氣公司成本管理問題的完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u19220一、緒論 一、緒論（一）研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的大幅度進(jìn)步，行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，會(huì)采用更為科學(xué)的成本管理方式，所以成本管理在公司的發(fā)展中占有越來越重要的位置。相同性質(zhì)質(zhì)量的企業(yè)當(dāng)中，為了減少成本的支出，將會(huì)針對(duì)顧客的需求進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，以增強(qiáng)公司的競爭能力，從而賺取更多的利潤，提高利潤。S電氣公司的成本管理首先會(huì)構(gòu)建出較為成熟的制度，要求每個(gè)工作人員盡職盡責(zé)，對(duì)流程用量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的登記，避免不必要的支出。加強(qiáng)對(duì)市場需求的關(guān)注，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營決策，增強(qiáng)及時(shí)性，確保企業(yè)獲取更多的利潤。采用更加科學(xué)、成熟的經(jīng)營方法，在一定程度上可以降低費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，并且對(duì)資源進(jìn)行更為恰當(dāng)?shù)姆峙洌?，成本管理在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展當(dāng)中有著越來越重要的地位。隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)市場不景氣的現(xiàn)狀，使用成本管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的困難，及時(shí)進(jìn)行處理，規(guī)劃出更加合適的企業(yè)制度。對(duì)S電氣公司成本管理時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出處理的有效方法，幫助企業(yè)補(bǔ)充和豐富成本管理方法，給予行業(yè)中其他企業(yè)進(jìn)行借鑒。降低發(fā)放給員工的工資，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，幫助企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。（二）研究內(nèi)容全文由以下六個(gè)部分組成：第一部分：緒論。第一部分，對(duì)本文的研究背景、研究內(nèi)容、研究方法等進(jìn)行了論述。第二部分：有關(guān)成本管理的綜述。重點(diǎn)論述了成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，成本管理方法與內(nèi)容。第三部分：S電氣公司的企業(yè)成本管理狀況.首先對(duì)案例公司做了簡要的介紹，然后重點(diǎn)從多個(gè)角度對(duì)公司的成本管理進(jìn)行了分析。第四部分：S電氣公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些問題。S電氣公司成本管理的問題從成本管理意識(shí)不強(qiáng)、管理目標(biāo)不清晰、成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理執(zhí)行環(huán)境不夠科學(xué)等方面進(jìn)行了剖析。第五部分：S電氣公司降低生產(chǎn)成本的策略。本文從提高成本管理意識(shí)、強(qiáng)化成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃、完善內(nèi)部管理體系、營造良好的成本管理環(huán)境等方面，提出了S電氣公司成本管理的具體措施。第六部分，總結(jié)。概括全文。（三）研究方法本文通過對(duì)S電氣公司成本管理中的一些問題的分析，并結(jié)合成本管理的相關(guān)研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)。1.5.1文獻(xiàn)資料法本文采用文獻(xiàn)檢索、網(wǎng)上檢索、吸收他人的優(yōu)秀成果，并以有代表性的文獻(xiàn)為參照，從而使論文主題更加明確、內(nèi)容更加合理。1.5.2案例分析法本文結(jié)合S電氣公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)其成本管理中的問題進(jìn)行了剖析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期提高企業(yè)的成本管理水平。二、企業(yè)成本管理相關(guān)概述（一）成本管理的含義成本管理是一種對(duì)成本核算、成本分析、成本決策、成本管理等一系列科學(xué)的管理活動(dòng)。成本管理包括四個(gè)方面：成本規(guī)劃、成本核算、成本管理和績效評(píng)估。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。（二）成本管理的特點(diǎn)全面性。作為一個(gè)大型的企業(yè)，它的運(yùn)營過程是非常復(fù)雜的，包括采購、加工、組裝、產(chǎn)品的調(diào)試、產(chǎn)品的銷售。而成本管理，則是滲透到了每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過程，都有一個(gè)成本管理的影子。也正是因?yàn)槌杀竟芾硎侨轿坏?，所以我們必須要將所有的員工都投入到成本管理當(dāng)中去，讓所有人都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自己的才華，這樣的話，成本管理才能真正發(fā)揮出其巨大的作用。目標(biāo)性。就目前而言，企業(yè)的成本管理必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)指導(dǎo)，而具體的成本控制工作也要為此而努力，并且要嚴(yán)格地執(zhí)行這些目標(biāo)，并且在每個(gè)崗位上都有明確的規(guī)定。企業(yè)要達(dá)到預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，就必須對(duì)其產(chǎn)品的某些工藝、過程等進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整。長期性。企業(yè)的成本管理絕非一朝一夕之功，而是長期的工作，所以在制定成本管理體系和目標(biāo)時(shí)，必須從戰(zhàn)略的高度來考量。必須堅(jiān)決杜絕那些拉橫幅、喊口號(hào)、一股腦地進(jìn)行成本控制的做法，真正的成本管理要在所有員工的長期努力下，一點(diǎn)一滴地、悄無聲息地進(jìn)行，經(jīng)過勞動(dòng)人民的長期努力，逐步達(dá)到了他們的目標(biāo)。（三）成本管理方法和內(nèi)容1.成本管理內(nèi)容（1）成本預(yù)測主要內(nèi)容為企業(yè)市場研究預(yù)測、成本整理歷史數(shù)據(jù)、導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)變化的原因。使用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對(duì)一定范圍內(nèi)的成本變化方式以及成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。（2）成本決策成本決定的首要目標(biāo)是總體目標(biāo)，首先需要對(duì)成本資料進(jìn)行研究和分析，使用更加成熟的概念以及決策方式，在大量方法當(dāng)中找出最為合適的方式。（3）成本管理主要是使用成本對(duì)擁有的數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，使用技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方法構(gòu)建出成本優(yōu)化以及成本目標(biāo)的方式。（4）成本核算成本核算包括計(jì)量、確認(rèn)、記錄成本等步驟，分析成本管理產(chǎn)生的變化。按照成本核算，給予成本管理相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，幫助企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中找出精確位置。（5）成本分析成本分析是以成本會(huì)計(jì)內(nèi)容為基礎(chǔ)的，按照同行實(shí)際成本以及上年責(zé)任進(jìn)行比較和分析，對(duì)成本目標(biāo)以及計(jì)劃有所不同的原因展開調(diào)查。（6）成本考核與獎(jiǎng)懲對(duì)鼓勵(lì)限制員工以及團(tuán)體的成本方式和傳統(tǒng)成本管理活動(dòng)方法進(jìn)行調(diào)整。在一定范圍當(dāng)中的成本目標(biāo)以及水平，和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的方法進(jìn)行比較和分析，增強(qiáng)成本決策的效益。2.成本管理方法（1）目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是以市場為先決條件，對(duì)具有獨(dú)立的生產(chǎn)環(huán)境的產(chǎn)品進(jìn)行成本管理，并對(duì)其收益進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)競爭員工以及市場需求的數(shù)據(jù)和評(píng)估，算出其在市場當(dāng)中的價(jià)格，減少企業(yè)的目標(biāo)收入，達(dá)到目標(biāo)成本。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法成本管理采用標(biāo)準(zhǔn)方法。首先，將各個(gè)章節(jié)進(jìn)行比較和系統(tǒng)的歸類。在進(jìn)行分類時(shí)，可以根據(jù)成本支出目標(biāo)，包括承保、銷售、管理、人力、理賠和核算，利用這種方式對(duì)公司的成本進(jìn)行分類，并支付一定的費(fèi)用。（3）作業(yè)成本法作業(yè)成本法的主體是根據(jù)成本動(dòng)因來計(jì)算和建立的一種計(jì)算戰(zhàn)略。除了創(chuàng)造價(jià)值的工作之外，企業(yè)的制造流程也是對(duì)資源的消耗和對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)。SAP體系賦予了作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的基本職能，確保標(biāo)準(zhǔn)成本擁有一定的準(zhǔn)確性。使用歷史內(nèi)容以及實(shí)際情況的研究結(jié)果，通過重新整合的方法來改進(jìn)和分析，有助于改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的精確度。作業(yè)成本法可以對(duì)配備以及成本計(jì)算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，不僅滿足了單一的產(chǎn)品需求。作業(yè)成本管理的重點(diǎn)是降低價(jià)值作業(yè)的產(chǎn)生和增加價(jià)值的工作效率，對(duì)價(jià)值鏈以及作業(yè)進(jìn)行補(bǔ)充，減少資源的運(yùn)用，避免不必要的支出，提高企業(yè)的決策力，獲取更多經(jīng)濟(jì)收入。三、S電氣公司成本管理現(xiàn)狀（一）公司簡介上海S電氣有限公司主要經(jīng)營高低壓電器生產(chǎn)、銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一家公司，該公司成立于2001年03月28日，公司總部位于上海市，主要經(jīng)營：H型干式變壓器、R型卷鐵芯變壓器、R型卷鐵芯變電站（組合變壓器）、非晶合金系列預(yù)裝變電站、高壓電器及成套設(shè)備的生產(chǎn)、加工、銷售、輸變電設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，金屬材料（除貴金屬）的銷售，從事貨物的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。（二）公司成本管理狀況1.成本費(fèi)用構(gòu)成情況通過對(duì)S電氣公司的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其指出主要包括：經(jīng)營成本、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。以下具體情況如表3.1所示。根據(jù)上表的數(shù)據(jù)，S電氣公司在2019-2021年期間的各種成本支出呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢。值得注意的是，這家公司在銀行的盈利被計(jì)入了公司的財(cái)政支出，這個(gè)數(shù)據(jù)是負(fù)的。雖然與2019年相比，公司2021年的營收增加了，但運(yùn)營成本、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的增長幅度都超過了營收的增長。所以從整體上來看，這家公司的利潤并沒有增加，相反還在下跌。由此可以看出，S電氣公司在成本管理方面的工作還不夠完善，沒有很好地做到為企業(yè)降低成本并增加效益的效果。表3.1S電氣公司2019-2021成本費(fèi)用項(xiàng)目201920202021數(shù)額（萬元）數(shù)額（萬元）增長率數(shù)額（萬元）增長率營業(yè)收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%營業(yè)成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費(fèi)用490.713646.5731.70%673.444.15%管理費(fèi)用403.70521.5729.31%516.16-1.05%財(cái)務(wù)費(fèi)用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤2051.152250.689.79%1217.16-45.87%數(shù)據(jù)來源：S電氣公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，2021表3.2S電氣公司主要構(gòu)成成本項(xiàng)目201920202021數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費(fèi)用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費(fèi)用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費(fèi)用403.702.13%521.562.41%516.172.57%上表列出的是S電氣公司各項(xiàng)成本占比情況。通過該表的數(shù)據(jù)可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費(fèi)用、人力支出以及制造和銷售幾個(gè)方面，在最近一些年來成本支出方面占比最大的是其耗材支出。雖然近幾年來，它一直在努力減少生產(chǎn)成本，但在其他方面，它的成本卻占到了很大一部分。同時(shí)，從數(shù)據(jù)上也可以看出，這家公司在人力產(chǎn)出上所占比重相對(duì)較低，這與其產(chǎn)業(yè)特性有著直接的聯(lián)系。由于公司的技術(shù)比較先進(jìn)，所以不需要花費(fèi)大量的人力，而且在包裝的時(shí)候，所有的人工都會(huì)計(jì)入到原材料里面，所以公司的人工成本也會(huì)計(jì)入到其他的成本里面，比如生產(chǎn)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)人工的問題。此外，最近幾年，公司購買和購買了幾條新的自動(dòng)化生產(chǎn)線，從而使產(chǎn)量增加，但也使生產(chǎn)成本進(jìn)一步上升。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理情況S電氣公司將先進(jìn)的高技術(shù)和自主創(chuàng)新的技術(shù)手段結(jié)合起來，不斷提高自己的技術(shù)實(shí)力。公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程如下所示。公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，首先要考慮到目前行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平，然后再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算。要清楚的是，這一部分是要計(jì)入成本的，而不是計(jì)入當(dāng)期的成本。圖3.1S電氣公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程圖3.產(chǎn)品制造成本管理情況S電氣公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，包括現(xiàn)場管理和生產(chǎn)推進(jìn)兩個(gè)方面。公司以研發(fā)、生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主，但因其種類繁多，其生產(chǎn)工藝也不盡相同。不僅是加工的方式有很大的差異，而且產(chǎn)品的擺放、存儲(chǔ)方式也各不相同，這就造成了產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造成本相對(duì)來說比較高。并且，在運(yùn)輸和管理上，也要花費(fèi)大量的人力。同時(shí)，由于工藝過程的復(fù)雜性和差異，在一定程度上會(huì)造成公司維護(hù)成本的上升。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司的故障率上升，這些維修所產(chǎn)生的的費(fèi)用最終會(huì)計(jì)入生產(chǎn)成本。圖3.2S電氣公司設(shè)備故障率4.采購成本管理情況上海S電器公司的產(chǎn)品生產(chǎn)必須具備大量的原料，這無疑會(huì)提高企業(yè)的采購成本。而電子元件所用的材料可不是一般的材料，而是一種包含了大量技術(shù)含量高的金屬材料，這就造成了它們的價(jià)格比較高。公司通常會(huì)先對(duì)所需的原料進(jìn)行市場調(diào)查，再進(jìn)行預(yù)算。這件事情還得經(jīng)過相關(guān)部門的審批，然后再進(jìn)行最后的審批。這些采購方法實(shí)際上已不能適應(yīng)當(dāng)今快速變化的信息社會(huì)，急需企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化和完善。5.營銷服務(wù)成本管理情況通過對(duì)S電氣公司的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，該公司的營銷業(yè)務(wù)是由分公司和銷售部聯(lián)合進(jìn)行的，而這些業(yè)務(wù)的成本并沒有反映在公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中。目前，公司的一些員工還沒有意識(shí)到成本管理的重要性，認(rèn)為這些工作只是一種無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)備份和整理，而相關(guān)的數(shù)據(jù)也都是一些枯燥的、簡單的東西，在這樣的思維下，他們并沒有把自己的工作放在第一位。而這種敷衍了事的方式，讓公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤，甚至所提供的數(shù)據(jù)是偽造的，根本不可能用來幫助公司的管理層做出正確的決定。在目前的市場環(huán)境下，這是一個(gè)很大的問題，沒有一個(gè)有效的政策決定，就不能使公司更好的適應(yīng)市場變化的影響。另外，為了在短期內(nèi)取得較好的銷量，公司的售后服務(wù)人員常常采取打折的辦法來促銷商品，這當(dāng)然會(huì)使公司的銷售費(fèi)用增加。四、S電氣公司成本管理中存在的問題（一）缺乏成本管理意識(shí)S電氣公司在成本管理方面已有一定的經(jīng)驗(yàn)。但在公司里，成本管理只是一個(gè)很小的職位，公司里沒有任何一個(gè)主管，都是由公司的領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督。社會(huì)是不斷發(fā)展的，如今市場競爭變得更加的激烈，而該公司卻在這種環(huán)境下表現(xiàn)出來了成本管理意識(shí)不強(qiáng)的問題和不足，該公司當(dāng)中存在成本管理會(huì)計(jì)地位不高問題。這說明該公司對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)有誤，因?yàn)樗]有把它放在一個(gè)很重要的位置上，所以它不會(huì)把更多的時(shí)間花在它的工作上。這一工作僅僅是為了保證公司的整體運(yùn)作，并沒有充分發(fā)揮它對(duì)公司高層的決策指導(dǎo)作用。對(duì)于這一工作的重要性，特定的工作人員也沒有進(jìn)行過認(rèn)真而深刻的研究。而現(xiàn)代成本管理則是一套系統(tǒng)化的過程，要想達(dá)到更好的成本控制，就必須在全產(chǎn)業(yè)鏈上各方面都有所貢獻(xiàn)。S電氣公司的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。因?yàn)楣镜墓芾砣藛T沒有一種正確的、嚴(yán)格的成本管理觀念，這就會(huì)在一定程度上影響到公司的基層員工，他們沒有充分的利用好原材料，節(jié)省成本，只會(huì)想著怎么做，而不會(huì)去考慮什么是最好的，也不是以什么方式來衡量。公司在生產(chǎn)過程中，由于原料的不科學(xué)和不合理，造成了大量的浪費(fèi)。（二）管理目標(biāo)不明確S電氣公司在進(jìn)行成本管理規(guī)劃時(shí)，由于缺乏對(duì)成本管理中的沖突認(rèn)識(shí)不足，因此在規(guī)劃過程中沒有根據(jù)短、中、長三個(gè)發(fā)展階段的規(guī)劃。有關(guān)人員完全不遵守公司的規(guī)章制度。這就使得有關(guān)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)成為了一堆廢紙，并沒有真正的落實(shí)。導(dǎo)致公司會(huì)計(jì)信息監(jiān)管完全沒有起到應(yīng)有的效果，企業(yè)財(cái)務(wù)信息核算的真實(shí)性和精確度在很大程度上不能得到保障。這些信息也不能為公司的高層在制定戰(zhàn)略計(jì)劃、制定公司發(fā)展方向等問題上提供有價(jià)值的參考。而S電氣公司在成本管理方面，也沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，多數(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)。（三）成本管理基礎(chǔ)工作薄弱企業(yè)的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，它的基礎(chǔ)工作是建立在基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上的，比如公司的原始資料的收集和記錄，以及公司的工作方式，都與時(shí)代的發(fā)展背道而馳，公司的測量手段也不是很成熟。這使得企業(yè)的成本管理工作難以進(jìn)行。準(zhǔn)確的信息資料能使公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)目前的公司發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和把握，從而使企業(yè)的成本管理工作更順利地進(jìn)行。在當(dāng)今市場競爭日益加劇、市場瞬息萬變的今天，準(zhǔn)確可靠的成本管理數(shù)據(jù)和信息將為企業(yè)的管理層提供更加準(zhǔn)確可靠的市場變化提供依據(jù)。這樣，才能做出更加科學(xué)合理的規(guī)劃，才能更迅速的改變企業(yè)的劣勢，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。而如果企業(yè)的成本管理信息出現(xiàn)了缺失、混淆、偽造等問題，那么它就不能對(duì)公司的發(fā)展做出反映，公司的管理層也就不能根據(jù)這些信息進(jìn)行決策和管理。而企業(yè)的成本管理也就成為了一種形式和形式，喪失了應(yīng)有的意義和價(jià)值。尤其是在目前的市場環(huán)境下，對(duì)于公司的發(fā)展有著非常重要的作用，因?yàn)樗梢宰尮镜墓芾韺幼龀龈鼫?zhǔn)確的決定，從而做出更好的決定。如果企業(yè)的基本信息不夠精確，甚至是完全的缺失和錯(cuò)誤，可想而知的是，公司的成本管理工作將會(huì)變成一場幻影。S電氣公司在面對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，不但成本管理不到位，而且還會(huì)出現(xiàn)問題。（四）缺乏科學(xué)的成本管理實(shí)施環(huán)境S電氣公司在成本管理方面存在著組織不健全的問題，從而使其在實(shí)施過程中出現(xiàn)了很多問題。在其實(shí)施過程中，有許多因素會(huì)影響到企業(yè)的成本，從原材料的購買，到產(chǎn)品的組裝，到產(chǎn)品的試車，最終的銷售。但在實(shí)際生產(chǎn)中，由于其它因素，必然會(huì)引起工程量和相關(guān)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，從而在一定程度上會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。尤其是有些變化，會(huì)打亂之前的計(jì)劃，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程的整體預(yù)算。因此，沒有一個(gè)良好的成本管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)工作就不能有條不紊地進(jìn)行。目前，企業(yè)的信息化發(fā)展速度很快，而企業(yè)的成本管理又涉及到許多方面和問題，因此是十分復(fù)雜的。而且，隨著企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的信息也越來越多，在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理模式已是無能為力。這不僅需要大量的工作人員，而且還會(huì)因?yàn)閺?fù)雜的數(shù)據(jù)處理而產(chǎn)生一些差錯(cuò)。然而，S電氣公司在信息化建設(shè)方面存在著明顯的滯后，使得企業(yè)在實(shí)施成本管理方面存在諸多問題。五、S電氣公司提升成本管理的對(duì)策（一）提升成本管理意識(shí)要使S電氣公司的管理層真正意識(shí)到控制成本帶來的效益，才能使其在生產(chǎn)和運(yùn)營中得到有序的實(shí)施。只有如此，公司的高層才能將成本管理工作推向一個(gè)新的高度，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，他們的工作將會(huì)變得更加順利，遇到的問題和障礙也會(huì)迎刃而解，從而制定出更好的成本管理計(jì)劃。企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，絕非一個(gè)單一的環(huán)節(jié)和關(guān)口進(jìn)行管理就可以管理好的。S電氣公司必須建立起一種系統(tǒng)化的經(jīng)營理念，將整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)與長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以達(dá)到最好的成本管理效果。S電氣公司的管理層在實(shí)施成本管理時(shí)，必須從更高的角度來考慮。成本管理并不是單純的節(jié)約開支，而是通過這種方法，使公司的組織與布局得到持續(xù)的優(yōu)化，從而使公司在市場上的競爭能力得到進(jìn)一步的提升。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得較好的發(fā)展，從而不至于被邊緣化，最后被淘汰出局?？萍际侨祟惿鐣?huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，尤其是在?dāng)今的社會(huì)環(huán)境中，科技的發(fā)展是人類社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，上海S電器公司必須加強(qiáng)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，提高經(jīng)營管理水平，及時(shí)更新、引進(jìn)高科技，降低生產(chǎn)成本。（二）加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，它的工作能否順利進(jìn)行取決于企業(yè)的制度和體制。S電氣公司，在實(shí)際的發(fā)展過程中，各個(gè)部門的垂直聯(lián)系更加緊密，但是橫向的聯(lián)系卻是缺乏控制和溝通。公司必須明確企業(yè)的成本管理主體責(zé)任，并把每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到每個(gè)人的頭上，從而激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，使其在工作中發(fā)揮出最大的潛能。S電氣公司要在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)其良性、健康的發(fā)展，就需要對(duì)其內(nèi)部的工作流程進(jìn)行改革與整合，使其內(nèi)部的分工更為規(guī)范、合理。在保證產(chǎn)品的品質(zhì)和性能的同時(shí)，結(jié)合目前業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)，從而進(jìn)一步減少不必要的工序和過程。為使企業(yè)的資源得到最大限度的發(fā)揮，并最大限度地降低生產(chǎn)中的無謂浪費(fèi)。S電氣公司在項(xiàng)目合同簽署初期，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂一套完善的、切實(shí)可行的物料使用方案，并建立起一套系統(tǒng)化的管理體系。（三）完善企業(yè)內(nèi)部制度上海S電力有限公司要切實(shí)執(zhí)行好成本控制體系，就必須建立起一套成本控制評(píng)價(jià)體系，把績效評(píng)價(jià)與相關(guān)人員的薪酬、薪酬等指標(biāo)相掛鉤，從而達(dá)到責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。公司必須成立一個(gè)專門的成本管理部門，不斷的完善它，讓它的所有工作都能順利的進(jìn)行下去，并且賦予它相應(yīng)的權(quán)力，讓它能夠監(jiān)督公司的運(yùn)作，并且明確每個(gè)員工的職責(zé)，并且執(zhí)行一套嚴(yán)格的制度，最終的工作是向公司的最高管理層負(fù)責(zé)。在這樣的環(huán)境下，要想在這樣的環(huán)境中生存下去，就必須要有一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)來支持。上海S電氣公司要建立自己的成本管理報(bào)表，建立分析例會(huì)，并與各個(gè)部門經(jīng)理定期交流，分析目前的成本控制狀況。這樣既可以使企業(yè)的成本控制更加有序地進(jìn)行，又可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和糾正有關(guān)的問題，從而防止出現(xiàn)更大的問題。為了保證定期會(huì)議的實(shí)施，也為了保證會(huì)議上的問題能夠得到有效的執(zhí)行，這個(gè)系統(tǒng)需要公司的高層參與，并且指定一個(gè)特定問題的負(fù)責(zé)人，并且在一個(gè)周期內(nèi)確定一個(gè)問題的解決方案，如果不能按時(shí)完成，就必須對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行評(píng)估。例會(huì)上出現(xiàn)的問題，如果沒有得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q，它不能隨便關(guān)閉這個(gè)問題。（四）創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境上海S電力有限公司的成本管理要有一個(gè)具體的組織和實(shí)施，沒有一個(gè)具體的組織和實(shí)施是不可能的。而建立起成本管理的組織結(jié)構(gòu)也要隨著企業(yè)的發(fā)展和市場情況的不斷變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而不斷地提高其工作效率?，F(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，信息越來越多，市場也越來越快，在這樣的環(huán)境下，先進(jìn)的成本管理和信息化是必不可少的。這不僅可以加快收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，還可以按照相關(guān)的理論分析它們，同時(shí)，也要尋找出隱藏的問題，以便更好的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制。在創(chuàng)建公司的信息時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展的重視，選擇最優(yōu)的經(jīng)營模式；必須堅(jiān)持全面的原則，即公司與外界的整體整合，以及公司內(nèi)部的各個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)。在選擇信息系統(tǒng)時(shí)，需要保證系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)，