【我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議10000字（論文）】

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要：我國(guó)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在著很多的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理方面存在著融資能力困難、投資能力薄弱、財(cái)務(wù)管理模式落后等問(wèn)題，限制了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，而且還不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需求，所以我們要健全和完善這些問(wèn)題。為了更好地健全和完善這些問(wèn)題，本文主要通過(guò)闡述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，加深對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的了解，從整體上提出改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在具體問(wèn)題的對(duì)策，完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康而興旺的發(fā)展。關(guān)鍵字：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論現(xiàn)狀問(wèn)題對(duì)策目錄引言 1一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 2（一）財(cái)務(wù)管理的含義 2（二）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 2（三）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論 21.現(xiàn)金流量理論 22.投資組合理論 23風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論 24.價(jià)值評(píng)估理論 25.資本結(jié)構(gòu)理論 2二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 3（一）籌資管理方面 3（二）投資管理方面 3（三）營(yíng)運(yùn)資金管理方面 3三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 4（一）融資能力比較困難 4（二）投資能力弱 4（三）財(cái)務(wù)控制薄弱 4（四）財(cái)務(wù)管理模式落后 4（五）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全 4四、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的建議及對(duì)策 5（一）全方位改變財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn) 5（二）進(jìn)行科學(xué)有效的投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn) 5（三）加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制 5（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì) 5（五）完善財(cái)務(wù)管理制度 5五、結(jié)論 6六、參考文獻(xiàn) 7

引言自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)因?yàn)殪`活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制使得企業(yè)可以長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的飛快發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放程度日益壯大，中小企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間逐漸變小，面對(duì)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著重大的理論和實(shí)踐意義。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述（一）財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是在一定的體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。（二）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理財(cái)務(wù)管理是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)來(lái)管理企業(yè)價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配過(guò)程，并處理這個(gè)過(guò)程中所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。所以，財(cái)務(wù)管理也可以理解為是組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)并考核企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，以保持其一定比例的并存性、一定速度的繼起性和一定規(guī)模的收益性的一種管理行為。同時(shí)，因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程本質(zhì)上體現(xiàn)了企業(yè)與各利益相關(guān)主體之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這種利益的核心就是價(jià)值分配及再分配。2.財(cái)務(wù)管理是綜合性管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以以價(jià)值形式綜合地反映出來(lái)。從另一角度看，企業(yè)通過(guò)有效地組織財(cái)務(wù)管理，即合理地組織資金活動(dòng)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。它能比較全面的反應(yīng)出企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況的質(zhì)量監(jiān)督。3.財(cái)務(wù)管理控制功能較強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一方面是物資運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，另一方面是資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。企業(yè)的任何物資運(yùn)動(dòng)都必然與貨幣的收支存在一定的關(guān)系，透過(guò)貨幣收支規(guī)模及其結(jié)構(gòu)可以對(duì)物資運(yùn)動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，這正是財(cái)務(wù)管理控制功能得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。（三）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論1.現(xiàn)金流量理論（財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)性理論）現(xiàn)金流量理論是關(guān)于現(xiàn)金、現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流量的理論?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金凈流量。對(duì)于公司整體及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)都需要計(jì)量現(xiàn)金流量，并且要進(jìn)行現(xiàn)金流量分析、現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金控制。財(cái)務(wù)學(xué)意義上，現(xiàn)金流量與會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流量并不是完全相同的，會(huì)計(jì)學(xué)的現(xiàn)金流量表包含著現(xiàn)金等價(jià)物，而財(cái)務(wù)學(xué)的現(xiàn)金流量表則不含現(xiàn)金等價(jià)物。自由現(xiàn)金流量（FreeCashFlows）是指真正剩余的、可自由支配的現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量是于1986年，由美國(guó)西北大學(xué)拉巴波特、哈佛大學(xué)詹森等學(xué)者提出的，是以自由現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型，已經(jīng)成為價(jià)值評(píng)估領(lǐng)域理論最健全使用最廣泛的評(píng)估模式。2.投資組合理論投資組合理論是在1952年首次提出的。奠基人是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家--馬科維茨（H.M.Markowitz，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主）。他是第一個(gè)對(duì)“投資分散化”理念進(jìn)行定量分析的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。投資組合是指投資于若干證券構(gòu)成組合投資，其收益等于這些證券的加權(quán)平均收益，但是它的風(fēng)險(xiǎn)并不等于這些證券的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)。投資組合能夠降低非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。從資本市場(chǎng)的歷史中，人們意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬兩者之間存在著某種關(guān)系：一是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到回報(bào)，這種回報(bào)被稱為風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)；二是風(fēng)險(xiǎn)性越高風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)越大。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論從財(cái)務(wù)學(xué)的角度，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益的不確定性。在理論上，風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比。因此，穩(wěn)健型的投資者著重于安全，而激進(jìn)的投資者偏向于高風(fēng)險(xiǎn)則是為了獲得更高的利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬并進(jìn)一步確定折現(xiàn)率,資本資產(chǎn)定價(jià)模型就是用于估計(jì)折現(xiàn)率的一種模型。4.價(jià)值評(píng)估理論（財(cái)務(wù)管理的核心理論）從財(cái)務(wù)學(xué)的角度，價(jià)值主要是指內(nèi)在價(jià)值和凈增價(jià)值，是以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的折現(xiàn)估計(jì)值，而不是精確值。價(jià)值評(píng)估理論是關(guān)于內(nèi)在價(jià)值、凈增加值、價(jià)值評(píng)估模型的理論?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是對(duì)特定證券現(xiàn)值的評(píng)估模型。從投資決策的角度來(lái)講，證券投資者需要評(píng)估特定證券的現(xiàn)值，然后與市場(chǎng)價(jià)格相比較，做出相應(yīng)的決策。自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式則是對(duì)特定項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的評(píng)估模型。從投資決策的角度來(lái)講，項(xiàng)目投資者是需要評(píng)估特定項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，來(lái)確定凈增價(jià)值的多少做出相應(yīng)的決策。5.資本結(jié)構(gòu)理論資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)資本和長(zhǎng)期股權(quán)資本之間的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)籌資決策的核心問(wèn)題。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)又被稱融資結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)取得長(zhǎng)期資本的各項(xiàng)來(lái)源、組成以及相互關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)按資本的權(quán)屬結(jié)構(gòu)可以分為股權(quán)資本、債務(wù)資本，按資本的期限結(jié)構(gòu)可以分為長(zhǎng)期資本和短期資本。資本結(jié)構(gòu)理論是關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與資本成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及公司價(jià)值之間關(guān)系的理論。它是研究資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本與權(quán)益資本比例的變化，對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響的理論，它是企業(yè)財(cái)務(wù)理論的重要組成部分。二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）籌資管理方面在籌資活動(dòng)中，企業(yè)首先需要合理地確定所需籌集的資金額，然后在確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)資金可分為股權(quán)資金與債權(quán)資金兩種。一般地，股權(quán)資金融資成本高但融資風(fēng)險(xiǎn)低，而債權(quán)資金正好相反。在籌資活動(dòng)中，企業(yè)需要在融資成本與融資風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡，最終確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)面臨投資機(jī)會(huì)時(shí),是不是可以根據(jù)自己的籌資目標(biāo)和成本效益原則來(lái)選擇最佳的籌資結(jié)構(gòu),確定籌資的數(shù)量使企業(yè)價(jià)值最大化,成為了衡量企業(yè)籌資、融資行為是否合理和有效的一個(gè)重要標(biāo)志。目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)投資規(guī)模比較小，管理混亂，財(cái)務(wù)管控又不嚴(yán)，導(dǎo)致在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，而自有的資金不足、信譽(yù)較低、信用等級(jí)也普遍較低，就制約著企業(yè)的發(fā)展。其次，融資匱乏，資金短缺，方法不當(dāng)。中小企業(yè)比較依賴于傳統(tǒng)的籌資方式比如銀行借款、融資租賃等，現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求;中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得融資方式比較單一，融資工作效率比較低，不能夠真正的解決企業(yè)資金的短缺問(wèn)題。中小企業(yè)籌資手續(xù)比較復(fù)雜，因?yàn)檎餍朋w制不夠完善健全，我國(guó)的信用擔(dān)保體系模式比較單一，中小企業(yè)信用體系主要是以銀行為主，互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)、商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)所占的比例比較小，而且組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，業(yè)務(wù)拓展也不合理，沒(méi)有足夠的證據(jù)來(lái)說(shuō)明實(shí)際的信用情況，這讓中小企業(yè)的籌資活動(dòng)受到了很大的影響。而且我國(guó)中小企業(yè)目前所處的市場(chǎng)是一個(gè)不斷在遭受擠壓之后的市場(chǎng)，外部市場(chǎng)對(duì)于中小企業(yè)并不是很友好。在政府政策的鼓勵(lì)和扶植之下，大量的中小企業(yè)如雨后春筍，源源不斷的冒出頭來(lái)，市場(chǎng)達(dá)到了高度的飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，這樣的市場(chǎng)環(huán)境讓中小企業(yè)的籌資活動(dòng)變得十分困難。（二）投資管理方面 我國(guó)中小企業(yè)的投資方式主要有兩種:一種是直接投資，另一種是金融投資。由于中小企業(yè)的資金規(guī)模比較小，所以大部分中小企業(yè)更傾向于直接投資。但是大部分中小企業(yè)過(guò)于盲目投資，缺乏可行性的有效分析隨波逐風(fēng)險(xiǎn)流意識(shí)不強(qiáng)，而且大多數(shù)管理者根本就不懂任何的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)投資進(jìn)行不了任何的規(guī)劃、決策和分析，就算進(jìn)行了規(guī)劃、決策和分析也是錯(cuò)的多，這一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面的影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。目前，我國(guó)中小企業(yè)投資機(jī)制比較單一，存在著較為嚴(yán)重的主觀意識(shí)傾向，大多數(shù)中小企業(yè)缺少相應(yīng)的專業(yè)人才以及投資管理理念,并且投資管理手段缺乏創(chuàng)新,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。對(duì)待企業(yè)的任何投資都是一攬子主權(quán)，從來(lái)都不采納任何建議。投資管理方式落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。對(duì)待企業(yè)的任何投資都是一攬子主權(quán)，從來(lái)都不采納任何建議，所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中很容易錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。中小企業(yè)規(guī)模小，管理制度不健全，經(jīng)營(yíng)管理的方式比較粗糙。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系中，根本就沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的投資決策部門(mén)，也沒(méi)有將它納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制中。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)都是合并崗制，一人多崗，更談不上另設(shè)投資決策部門(mén)。所以與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，缺少對(duì)項(xiàng)目投資的有效監(jiān)管,同時(shí)也缺乏對(duì)融資渠道的關(guān)注,以至于企業(yè)在投資、融資方面出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),最終導(dǎo)致無(wú)法挽回的投資損失。許多中小型企業(yè)由于投資管理方式不恰當(dāng),很容易造成投資的風(fēng)險(xiǎn)不可控,出現(xiàn)重復(fù)投資、虧損投資和投資浪費(fèi)等不良現(xiàn)象,這些現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。（三）營(yíng)運(yùn)資金管理方面根據(jù)研究現(xiàn)象表明：長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理還是停留在單個(gè)營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目的管理上,如貨幣資金的管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等,中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格，對(duì)資金管理不嚴(yán)造成資金閑置、不足。其次，沒(méi)有任何的資金管理和使用制度，對(duì)應(yīng)收賬款賬齡沒(méi)有周期的規(guī)定，也沒(méi)有建立任何的賒銷政策，以至于資金回籠困難。對(duì)應(yīng)付賬款同樣如此，不能有效的進(jìn)行控制導(dǎo)致資源浪費(fèi)、資金損失最終得不償失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)嚴(yán)重，根本不懂資金的使用方向和導(dǎo)向，亂審批、亂授權(quán)，缺乏對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行整體性和系統(tǒng)性的研究,在一定程度上影響了對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的使用效率我國(guó)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究起步比較晚,在20世紀(jì)末才正式的進(jìn)入初步探索階段。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理者理論知識(shí)和思想認(rèn)知方面局限性的影響,我國(guó)中小企業(yè)從改革開(kāi)放以后,才開(kāi)始逐步完善逐步發(fā)展,無(wú)論是內(nèi)部控制還是外部控制方面都缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。在此期間,我國(guó)中小企業(yè)不斷地借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),使得企業(yè)管理水平有了顯著的提高,但是從整體上來(lái)講,中小企業(yè)缺乏完整有序的管理模式。大多數(shù)的中小企業(yè)在一定程度上，還是集于家族式的現(xiàn)象普遍存在。大多數(shù)老板把自己的和企業(yè)的資金使用混在一起，濫用、亂用資金等情況都被當(dāng)做是習(xí)以為常的事情，企業(yè)的出納成為了他們的付款管家。制度化、程序化和規(guī)范化都相對(duì)較差,整體營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)效率較低，還缺乏有效的管理措施。這樣的企業(yè)怎么去談那所謂的資金監(jiān)督和管控，已經(jīng)直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）融資能力比較困難我國(guó)中小企業(yè)由于自有資產(chǎn)比較少、自身規(guī)模也不大、管理水平低等方面的原因,以至于自身信用擔(dān)保體系不健全。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于受資金的影響比較大，融資困難，除了企業(yè)的資金狀況受到了影響之外，發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況、投資規(guī)模等都受到了影響。一方面，目前國(guó)家的政策更傾向于大型企業(yè)，相關(guān)的投資、融資政策對(duì)大型企業(yè)而言更為有利，審批權(quán)限、審批手續(xù)和稅收等相關(guān)政策都限制了中小企業(yè)的融資。另一方面，中小企業(yè)數(shù)量眾多，而許多企業(yè)的質(zhì)量多是良莠不齊，自身的信用擔(dān)保體系不健全，一些企業(yè)存在的債務(wù)較多，債務(wù)信用較差等情況，從而使得銀行等在中小企業(yè)融資貨款的時(shí)候，審批手續(xù)會(huì)增多，難度會(huì)加大，很難像大企業(yè)一樣可通過(guò)銀行貸款的方式來(lái)籌集資金。對(duì)于中小企業(yè)而言,由于自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力比較薄弱,擔(dān)保的規(guī)模較小,通過(guò)吸收貸款來(lái)進(jìn)行投資、融資的難度就增大了。中小企業(yè)的信用額度較低,、財(cái)務(wù)透明度不高，進(jìn)而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的企業(yè)形象并影響了銀行貸款。另外，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的融資貸款方面的相關(guān)法律不夠健全，不夠完善，而且對(duì)中小企業(yè)有利的相關(guān)法律法規(guī)比較少，國(guó)家也沒(méi)有專門(mén)設(shè)立中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。除此之外，民間的融資渠道較少，一般中小企業(yè)是通過(guò)自身的信用貸款和高利息貸款等來(lái)解決相關(guān)資金的財(cái)產(chǎn)問(wèn)題，資金的風(fēng)險(xiǎn)率提高，就造成了中小企業(yè)資金新裂，如果經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展。（二）投資能力弱隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，不少企業(yè)都在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式加快速度，將技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品中，豐富產(chǎn)品的功能，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加快設(shè)備技術(shù)更新速度和新產(chǎn)品出現(xiàn)的速度。不少中小企業(yè)發(fā)展獲得相對(duì)穩(wěn)定收益后，企業(yè)管理者就忘記了初期時(shí)時(shí)刻保持的謹(jǐn)慎，在初期階段勝利時(shí)，被勝利沖昏了頭腦，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“熱門(mén)產(chǎn)業(yè)”業(yè)興起時(shí)，就迫不及待的想要投入其中，躍躍欲試，進(jìn)行沖動(dòng)的盲目擴(kuò)張，尋求新的產(chǎn)品項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)始進(jìn)行所謂的多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在此階段，多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略毋庸置疑的可以幫助企業(yè)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，也可以使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是由于企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體制的弊端，例如，技術(shù)人員水平較低，財(cái)務(wù)管理能力有限，科學(xué)技術(shù)手段不夠先進(jìn)，不能科學(xué)有效地進(jìn)行投資，還不能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)情況。所以盲目的投資會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，很多中小企業(yè)把這筆資金用于投資，但是達(dá)不到預(yù)期的效果導(dǎo)致投資失誤，使企業(yè)面臨著破產(chǎn)。而此時(shí)的企業(yè)本來(lái)就沒(méi)有大量可以使用的資金以至于入不敷出，財(cái)產(chǎn)的控制能力薄弱，又不能去銀行等相關(guān)借貸機(jī)構(gòu)獲得足夠的資金維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重不足，因?yàn)闆](méi)有盤(pán)活存量現(xiàn)金，所以又導(dǎo)致中小型企業(yè)的收益大幅降低。此時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的變化高深莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸發(fā)生改變，原本周轉(zhuǎn)不靈的資金更不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)，使得公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，無(wú)法抵抗大公司的壓力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻持有謹(jǐn)慎的態(tài)度，避免盲目投資。而應(yīng)該主動(dòng)的提高投資能力，科學(xué)理性投資。（三）財(cái)務(wù)控制薄弱中小企業(yè)由于其體量和公司性質(zhì)等方面的限制，管理模式比較集中，一般是公司的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一模式，使得企業(yè)在決策和管理等方面有較大的主觀隨意性。管理者不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)今后發(fā)展有著至關(guān)重要的聯(lián)系。給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了嚴(yán)重的影響。在中小企業(yè)中，由于很多企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，資金的使用較為混亂，一般表現(xiàn)在盲目的投資和沒(méi)有節(jié)制的采購(gòu)方面等，中小企業(yè)的資金浪費(fèi)嚴(yán)重。中小公司的投資決策也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，果然企業(yè)已經(jīng)在投資過(guò)程中就很難進(jìn)行撤資，不良的投資會(huì)給公司帶來(lái)巨大的資金壓力，所以我們要認(rèn)真考慮。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理比較集中，集權(quán)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，隨意性增大，職責(zé)分工不明確，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有具體的制度可以遵循，從而使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更加容易出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加影響著財(cái)務(wù)管理的效率。有些中小企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于企業(yè)管理者和員工之間存在著一定的特殊關(guān)系，所以在管理制度的執(zhí)行過(guò)程中很難做到一以貫之，財(cái)務(wù)工作人員不能有效的履行自己的監(jiān)管職權(quán)，造成管理制度的約束力降低，管理制度執(zhí)行的有效性變差。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的高度統(tǒng)一，使得管理者的管理能力和財(cái)務(wù)意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理能力和思想的落后，讓企業(yè)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理的作用，就很容易造成資源的浪費(fèi)、資金呆滯等。（四）財(cái)務(wù)管理模式落后在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展中,以中小企業(yè)為代表，非國(guó)有制企業(yè)決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的走向。而我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程一般比較短暫,不了解財(cái)務(wù)管理的意義，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理的觀念相對(duì)薄弱,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)的一個(gè)輔助部門(mén),沒(méi)有起到任何重要的作用。認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只對(duì)大型企業(yè)有意義，有影響。許多中小企業(yè)覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要，財(cái)務(wù)管理是務(wù)虛的，會(huì)浪費(fèi)掉很多時(shí)間，還不如多干點(diǎn)實(shí)際業(yè)務(wù)，最終造成了企業(yè)行為短期化，只看到眼前利益，沒(méi)有看到未來(lái)的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。家族化的管理現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，使大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不愿意將權(quán)力移交給專業(yè)的外部人員進(jìn)行管理,而是由家族內(nèi)部人員進(jìn)行資產(chǎn)的打理。由于管理者缺乏財(cái)務(wù)管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的理論方法，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制混亂,出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)法正確的錄入會(huì)計(jì)信息等問(wèn)題，極大地影響著企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力,也削弱了企業(yè)的成長(zhǎng)空間。企業(yè)的管理者缺乏管理能力和管理素質(zhì)偏低，管理者思想落后，基于自身的局限性，無(wú)法有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不能將財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代化社會(huì)相結(jié)合，也不能穩(wěn)定的支持財(cái)務(wù)管理體制，使得財(cái)務(wù)管理失去了本身的地位和作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，完全依照自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定策略目標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)的管理也是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有一套系統(tǒng)的理論方法，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展形式做出具體準(zhǔn)確的判斷。導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,出現(xiàn)了越權(quán)行事的現(xiàn)象,致使企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理方面形成混亂的局面。由于企業(yè)對(duì)于內(nèi)控制度的忽視，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，造成企業(yè)制度不嚴(yán)。（五）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國(guó)家的法律法規(guī)的不斷完善使得財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)也在不斷完善。但是我國(guó)中小企業(yè)在內(nèi)部管理上還是存在著許多問(wèn)題，管理模式比較松散、財(cái)務(wù)務(wù)制度和各項(xiàng)政策都不夠完善,因此在財(cái)務(wù)制度的制定方面還有些不足。缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。管理是一種精密的科學(xué)行為，但有些中小企業(yè)往往容易忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位。一些私營(yíng)企業(yè)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)和外環(huán)境的關(guān)系的影響，導(dǎo)致許多企業(yè)存在著不重視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象增多，讓企業(yè)隨意性的弊端增大。由于中小企業(yè)大部分是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，管理模式基本都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，家族式管理現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，導(dǎo)致中小企業(yè)分工不明確,越權(quán)行事，容易造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。認(rèn)為自家企業(yè)，計(jì)出納有自己熟悉的人擔(dān)任，不需要監(jiān)控，讓企業(yè)存在著資金使用的隨意性。企業(yè)資金使用沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有節(jié)制，以至于在企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需資金時(shí)沒(méi)有多余的資金，使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境中。另外，有些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)?shù)扔^念，認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)的發(fā)展，而不是“管”出來(lái)的，從而忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄，進(jìn)一步制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。四、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的建議及對(duì)策（一）全方位改變財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的起始點(diǎn)。企業(yè)在面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境時(shí)，如果不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。公司管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，企業(yè)應(yīng)該由一定專業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，聽(tīng)取專業(yè)人員的建議，并授予一定權(quán)利，使財(cái)務(wù)部門(mén)由核算型職能向管理型職能轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。 首先，我們要得樹(shù)立人本化的理財(cái)觀念。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展和管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的必然走向。企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由管理人員發(fā)起、操作和管理的，最終的成果如何是取決于管理人員的專業(yè)知識(shí)、智慧和努力程度。所以財(cái)務(wù)管理要樹(shù)立“以人為本”的思想，拋棄“以物為中心”的思想觀念，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則，建立更加完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)和約束、調(diào)動(dòng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，我們要樹(shù)立資本多元化的理財(cái)觀念。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的門(mén)檻逐漸降低，大量的外資銀行和企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，大量的資本涌入中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，積極尋求與外資合作的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)管理水平，讓投資主體更加多元化，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。最后，我們要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由于市場(chǎng)機(jī)制的影響，市場(chǎng)主體的利益的不確定性變大，企業(yè)可能存在一定的經(jīng)濟(jì)損失，如果無(wú)法避免則要承擔(dān)一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的、不能確定的因素，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，提前做好各種防范措施，降低給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的途徑有兩個(gè):一方面是企業(yè)制定詳細(xì)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的、不確定的因素給確定下來(lái)，使企業(yè)可以產(chǎn)生應(yīng)對(duì)的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響:另一方面是企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，讓企業(yè)能夠有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，由別動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，提前讓企業(yè)防患于未然。（二）進(jìn)行科學(xué)有效的投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)有效的投資決策，可以為企業(yè)制定高效益、正確的方案，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。轉(zhuǎn)變投資方式以對(duì)內(nèi)投資方式為主。企業(yè)加大對(duì)新產(chǎn)品試制、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造和對(duì)人力資源的投資。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源的投資,因?yàn)榧訌?qiáng)人力資源的投資,擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理和技術(shù)型人才是企業(yè)制勝的重要法寶。中小企業(yè)分散資金投向,可以降低財(cái)務(wù)管理投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有了充足的資本規(guī)模時(shí),可以發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里，將集中投資轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。在資金、技術(shù)操作和管理能力等方面有著雄厚的實(shí)力時(shí),中小企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，進(jìn)行合理有效地投資監(jiān)理，對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的投資活動(dòng)做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。此外，企業(yè)還要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)按照財(cái)務(wù)管理的要求，建立健全財(cái)務(wù)管理的組織體系。在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，明確管理崗位，提高管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序進(jìn)行協(xié)作；企業(yè)還應(yīng)該做好員工對(duì)工作崗位流程的規(guī)范性，管理人員應(yīng)該對(duì)工作流程進(jìn)行清晰規(guī)定，明確員工所在崗位交接工作，使得相關(guān)人員可以根據(jù)具體的工作流程來(lái)進(jìn)行有效的工作，提升企業(yè)的工作效率，避免工作出現(xiàn)斷層、混亂的現(xiàn)象;企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求，并結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度并落實(shí)到實(shí)處;企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，做好信息保密工作，制定良好的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力變強(qiáng);不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度，要將財(cái)務(wù)控制流程和業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督管理體系，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的能夠合理有效的運(yùn)行。（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)是否強(qiáng)硬，直接影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況采取措施，不斷提高和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)的管理人員應(yīng)該改變?cè)械娜稳宋ㄓH的聘用模式，樹(shù)立正確的用人觀，轉(zhuǎn)變成人盡其才的聘用模式，加大對(duì)人才的投資，做到知人善任，將合適的人放到合適的崗位之中;第二，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的主人翁意識(shí)、責(zé)任感的培養(yǎng)和基本職業(yè)道德的建立，讓財(cái)務(wù)管理人員將企業(yè)放著首位;第三，企業(yè)應(yīng)該建立健全和完善的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的管理培訓(xùn)，增