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董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四2、公司現(xiàn)狀2.1財(cái)務(wù)狀況分析表1廣州紅日廚衛(wèi)公司資產(chǎn)分析(單位:千萬(wàn)元)項(xiàng)目202120222023貨幣資金266.63301.71129.94應(yīng)收票據(jù)429.33317.37180.79應(yīng)收賬款123.38185.33203.79存貨866.32999.401174.68流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1685.661803.811689.2在建工程14.4861.0597.02無(wú)形資產(chǎn)31.9331.1853.83固定資產(chǎn)174.53171.52200.86非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)220.94263.75351.71資產(chǎn)總計(jì)1906.62067.562040.91如表1所示,在2021年至2022年期間廣州紅日廚衛(wèi)公司的總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)并不顯著,但非流動(dòng)資產(chǎn)則是呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)(孫浩然,張文昊,王思,2022)。從流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),廣州紅日廚衛(wèi)公司的貨幣資金近三年呈現(xiàn)明顯的波動(dòng)趨勢(shì),雖然在2022年有一定幅度的上漲,但在2023則是大幅度的下降,應(yīng)收票據(jù)從2021年的429.33千萬(wàn)元下降至180.79千萬(wàn)元,廣州紅日廚衛(wèi)的應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)速度有所下降,說(shuō)明廣州紅日廚衛(wèi)公司也開始逐漸重視為回收的款項(xiàng),存貨是一直都增長(zhǎng)的,說(shuō)明廣州紅日廚衛(wèi)公司內(nèi)部的流動(dòng)資金積壓越來(lái)越多(李子軒,劉天翔,陳明哲,楊澤,2023)。從非流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)說(shuō),在建工程從2021年的14.48千萬(wàn)元增加至2022年的97.02千萬(wàn)元,廣州紅日廚衛(wèi)的增長(zhǎng)幅度十分明顯,其他幾項(xiàng)也是在2023年有了大幅度的上漲,說(shuō)明紅日電器企業(yè)也在調(diào)整步伐,經(jīng)過(guò)多年的積累,開始加快自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,反映到廣州紅日廚衛(wèi)報(bào)表上則發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)明顯的增加(黃一鳴,吳雨華,趙晨辰,周博文)。2.2公司負(fù)債與所有者權(quán)益分析表2企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益分析年份202120222023資產(chǎn)(千萬(wàn)元)1906.62067.562040.91負(fù)債(千萬(wàn)元)955.961045.511155.81所有者權(quán)益(千萬(wàn)元)1814.291992.243809.99負(fù)債比率34.51%34.42%23.28%所有者權(quán)益比率65.49%65.58%76.72%從上表可以看出,廣州紅日廚衛(wèi)公司的資產(chǎn)負(fù)債率近三年呈現(xiàn)下降的趨勢(shì),尤其是在2023年,下降了10%左右,說(shuō)明廣州紅日廚衛(wèi)公司對(duì)于內(nèi)部的負(fù)債管理也越來(lái)越重視,而所有者權(quán)益比率則是呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì),也表明紅日電器公司的收益能力越來(lái)越強(qiáng)。表3負(fù)債結(jié)構(gòu)分析年份202120222023負(fù)債(千萬(wàn)元)694.1896.3964.66流動(dòng)負(fù)債(千萬(wàn)元)490.58869.43770.31非流動(dòng)負(fù)債(千萬(wàn)元)203.5226.87194.35流動(dòng)負(fù)債比率78.71%97.43%83.18%表4流動(dòng)負(fù)債變化分析年份202120222023應(yīng)付票據(jù)98.59139.34165.34應(yīng)付賬款358.38422.20459.05預(yù)收賬款18.8785.90116.63應(yīng)交稅費(fèi)14.7442.0929.29一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債--179.90--流動(dòng)負(fù)債合計(jì)490.58869.43770.31上表為廣州紅日廚衛(wèi)公司詳細(xì)的流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,可以看出,廣州紅日廚衛(wèi)公司的應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款以及預(yù)收賬款呈現(xiàn)明顯的增加,而應(yīng)交稅費(fèi)呈現(xiàn)出先上升后下降的趨勢(shì),總的來(lái)說(shuō),廣州紅日廚衛(wèi)公司的流動(dòng)負(fù)債呈現(xiàn)先上升后下降的情況,紅日電器企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以短期貸款為主,而且應(yīng)付賬款在債務(wù)中的比例很高,這可能會(huì)影響燃?xì)饧稍钇髽I(yè)的誠(chéng)信并給供應(yīng)商的發(fā)展造成困難。表5所有者權(quán)益變化分析年份202120222023實(shí)收資本104.14114.71127.74資本公積124.72124.72172.01盈余公積94.03104.78141.25未分配利潤(rùn)1480.851644.551783.11所有者權(quán)益合計(jì)1803.741988.762224.11根據(jù)上表可以看出,廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)的所有者權(quán)益近三年呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢(shì)。從2021年到2023年,盈余公積和未分配利潤(rùn)逐年增加。從相對(duì)數(shù)字分析,留存收益呈現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)(鐘雅婷,朱明遠(yuǎn),曹思,2022)。但是廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)的實(shí)收資本近三年變化不大,而廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)近三年的負(fù)債總額卻在不斷增加,進(jìn)一步說(shuō)明了燃?xì)饧稍钇髽I(yè)缺少自主融資的能力。3、廣州紅日廚衛(wèi)公司資產(chǎn)負(fù)債反映出的問(wèn)題3.1存貨比重較大導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加通過(guò)對(duì)廣州紅日廚衛(wèi)公司2021-2023年的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析計(jì)算得出,在其他項(xiàng)目變化并不明顯的情況下,存貨占比重從2021年的45.43%增加到2023年的57.56%。通過(guò)查找分析可知,存貨的占比增加主要由于原材料環(huán)境變化,產(chǎn)品銷售周期延長(zhǎng)所致。從流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成圖對(duì)比可以得知,廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)的銷售方式以賒銷為主,如果燃?xì)饧稍钚袠I(yè)存貨壓力過(guò)大,不僅會(huì)使得紅日電器企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率降低,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加(廖文博,戴嘉懿,潘昊然)。3.2非流動(dòng)資產(chǎn)金額較大降低企業(yè)變現(xiàn)能力非流動(dòng)資產(chǎn)顯示了公司的生存能力,盡管折損后的非流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值反映了公司在非流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目中占用的資金,這既受到資產(chǎn)原始價(jià)值的影響,也受到折舊的影響。從2021年到2023年,總資產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng),說(shuō)明廣州紅日廚衛(wèi)公司資產(chǎn)規(guī)模有較大幅度的增長(zhǎng),而流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重卻呈現(xiàn)波動(dòng)的變化趨勢(shì),流動(dòng)資產(chǎn)的占比其現(xiàn)象在2023年表現(xiàn)并不明顯,這是因?yàn)閺V州紅日廚衛(wèi)公司的總資產(chǎn)由非流動(dòng)資產(chǎn)占用,進(jìn)一步說(shuō)明紅日電器企業(yè)的非流動(dòng)資產(chǎn)周期變動(dòng)弱,及時(shí)變現(xiàn)難,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)大大增大,削弱燃?xì)饧稍钇髽I(yè)的應(yīng)變能力。3.3應(yīng)付賬款占比較大削減企業(yè)融資能力2020年至2022年變化較大的科目有應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款三個(gè)科目,其中應(yīng)付賬款占比一直較大,為51%。在2013年比重已經(jīng)達(dá)到51.09%。應(yīng)付賬款相對(duì)于2020、2021和2022年來(lái)說(shuō)有所下降,但是應(yīng)付賬款在流動(dòng)負(fù)債及所占比重一直居于首位(袁晨熙,蔣琪華,宋天佑,謝雨,2022)。應(yīng)付票據(jù)在2022年突然增加由0變?yōu)?0284.56千萬(wàn)元。這使得廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,降低企業(yè)融資能力,進(jìn)而會(huì)影響廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)的信用度,在進(jìn)行開發(fā)新的供應(yīng)商或洽談合作都會(huì)出現(xiàn)一定的困難。因此,燃?xì)饧稍钇髽I(yè)應(yīng)注重應(yīng)付賬款盡快付清,保證企業(yè)信用。4、加強(qiáng)廣州紅日廚衛(wèi)公司發(fā)展提出的建議4.1加強(qiáng)存貨的管理在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)日益變化的情形下,競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,供求供給與需求日新月異,公司風(fēng)險(xiǎn)加劇,廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)要周期性核查存貨的賬面值。適當(dāng)?shù)牡卣洗尕浛赡馨l(fā)生的減損。假如正好在結(jié)賬日,應(yīng)及時(shí)注意減值的發(fā)生,防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,保證廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。同時(shí),通過(guò)不斷調(diào)整并創(chuàng)新營(yíng)銷模式,加大品牌的培育力度,努力增加廣州紅日廚衛(wèi)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率,促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展(鄒泰寧,熊華章,余俊杰,湯明輝)。4.2加強(qiáng)閑置資產(chǎn)的管理為了保證廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)現(xiàn)金流的通暢,企業(yè)可將某些長(zhǎng)時(shí)間閑置資產(chǎn)變現(xiàn),從而降低折舊金額。同時(shí)還為企業(yè)帶來(lái)新的資產(chǎn)。可以將暫時(shí)沒(méi)有用到資產(chǎn)的一部分先在企業(yè)內(nèi)部公司內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)整合運(yùn)用。針對(duì)紅日電器內(nèi)部沒(méi)有辦法運(yùn)用起來(lái)的暫時(shí)不使用資產(chǎn)可進(jìn)行一致的,專門的,規(guī)范化的整理和處理,獲得非流動(dòng)資產(chǎn)處置的最大收益(童晨曦許一凡,郭凌霄,2021);同時(shí)構(gòu)建燃?xì)饧稍钇髽I(yè)統(tǒng)一的資金運(yùn)營(yíng)平臺(tái),對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃,增加資金的使用平頻率。4.3加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督的關(guān)注和力度在現(xiàn)階段,會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)仍不完善,許多行業(yè)規(guī)則仍在執(zhí)行漏洞,企業(yè)的高級(jí)員工是否能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解行業(yè)的最新法律法規(guī)和企業(yè)的及時(shí)動(dòng)態(tài)將會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此,有必要提高高級(jí)管理人員的意識(shí),以及廣州紅日廚衛(wèi)人員的審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立的企業(yè),關(guān)注企業(yè)中的重大問(wèn)題發(fā)生(魯澤宇,阮明華,梁天翊,2022)。同時(shí),廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)職業(yè)道德和專業(yè)工作質(zhì)量要求,嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,致力于為廣州紅日廚衛(wèi)提供會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確,并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)審計(jì)工作的監(jiān)督,重點(diǎn)審查項(xiàng)目后,增加實(shí)質(zhì)性的管理工作程序,規(guī)范審計(jì)責(zé)任。紅日電器公司良好的管理制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督的前提,從而為加強(qiáng)審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)所有員工在工作的執(zhí)行,工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)部門提供有效的支持和合作,提高審計(jì)工作的時(shí)效性,提高燃?xì)饧稍钇髽I(yè)審計(jì)工作,以獲得滿意的審計(jì)結(jié)果和確定的范圍和內(nèi)容審計(jì)(宋琳雅,孔皓宇,孟心怡,何嘉,2023)。5.結(jié)論總之,資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)和投資者決策行為的參照標(biāo)準(zhǔn)。掌握了這些,就能得出企業(yè)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在市場(chǎng)需求下降的影響下,廣州紅日廚衛(wèi)公司近三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖然有很大的進(jìn)步,但同時(shí)紅日電器內(nèi)部的資金流動(dòng)也存在一定的問(wèn)題,比如存貨積壓現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)極不穩(wěn)定,可能產(chǎn)生金融危機(jī)。企業(yè)在今后的發(fā)展中,注意加強(qiáng)對(duì)廣州紅日廚衛(wèi)公司成本費(fèi)用的管理,以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高盈利水平,進(jìn)一步提升在燃?xì)饧稍钍袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,然而我們?cè)诟鶕?jù)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的同時(shí),也要注意角度問(wèn)題和財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性,財(cái)務(wù)分析的結(jié)果只能是參考,但并不代表絕對(duì),廣州紅日廚衛(wèi)企業(yè)管理者在利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策時(shí),也要考慮其他因素(非財(cái)務(wù))的影響。參考文獻(xiàn)[1]孫浩然,張文昊,王思,資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目重分類問(wèn)題探討[J],企業(yè)改革與管理,2022(24):146-147.[2]李子軒,劉天翔,陳明哲,楊澤,從資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造會(huì)計(jì)[N],中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),2023-10-22(12).[3]黃一鳴,吳雨華,趙晨辰,周博文,理性分析資產(chǎn)負(fù)債表[J],財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(29):86-87.[4]鐘雅婷,朱明遠(yuǎn),曹思,跨學(xué)科視角下政府資產(chǎn)負(fù)債表編制研究——概念比較及協(xié)調(diào)策略[J],財(cái)政研究,2021(07):114-129.[5]廖文博,戴嘉懿,潘昊然,新舊準(zhǔn)則下資產(chǎn)負(fù)債表日后銷售退回的所得稅比較[J],中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2024(01):54-56.致謝衷心感謝我的同學(xué)們和實(shí)驗(yàn)室伙伴們的陪伴與幫助。在無(wú)數(shù)個(gè)日夜的討論與合作中,你們的智慧火花和無(wú)私分享,極大地豐富了我的研究視野,讓這段學(xué)術(shù)探索之路不再孤單。我們共同度過(guò)的時(shí)光,將成為我寶貴的記憶。附錄(三表)1、廣州紅日廚衛(wèi)資產(chǎn)負(fù)債表單位:千萬(wàn)元203.79224.85230.32219.91982.85403442.99437559.552、廣州紅日廚衛(wèi)利潤(rùn)表223.65284,492.12234.18408.17716.84272.18228.83622,384.13信用減值損失(損失以“-”-938.54資產(chǎn)減值損失(損失以“-”資產(chǎn)

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