20240730-獨(dú)角獸加速計(jì)劃微信文章-vF-6正式版

未來(lái)獨(dú)角獸加速計(jì)劃麥肯錫科技企業(yè)加速成長(zhǎng)計(jì)劃根據(jù)麥肯錫在全球及中國(guó)服務(wù)大量科創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)，

科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)普遍在戰(zhàn)略制定及落地、財(cái)務(wù)管理、組織人才建設(shè)、數(shù)字化和規(guī)?；袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面存在能力短板。尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)蕩階段，科創(chuàng)企業(yè)管理者亟需在思維認(rèn)知和行為舉措上進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，從而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期，保持增長(zhǎng)。麥肯錫被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃”。在全球商界，有450+的麥肯錫校友在市值超10億美元的企業(yè)擔(dān)當(dāng)CEO，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)亦創(chuàng)設(shè)了“獨(dú)角獸農(nóng)場(chǎng)”專(zhuān)注初創(chuàng)企業(yè)管理者的賦能與陪伴。我們深知科創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)高管團(tuán)隊(duì)的持續(xù)自我進(jìn)化。麥肯錫科技企業(yè)加速成長(zhǎng)計(jì)劃將匯聚麥肯錫行業(yè)專(zhuān)家、職能專(zhuān)家、能力建設(shè)專(zhuān)家資源，旨在幫助有能力提升訴求的創(chuàng)始人及高管團(tuán)

隊(duì)，在發(fā)展關(guān)鍵期持續(xù)學(xué)習(xí)提高，更好地帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)一套高管能力提升組合拳，幫助企業(yè)更進(jìn)一步。科創(chuàng)企業(yè)高管四大核心痛點(diǎn)與重點(diǎn)需求數(shù)字化組織人才財(cái)務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略/營(yíng)銷(xiāo)

對(duì)內(nèi)難達(dá)成統(tǒng)一

關(guān)鍵崗位招人難，

現(xiàn)金流緊張，開(kāi)

商業(yè)數(shù)據(jù)未有戰(zhàn)略共識(shí)，需進(jìn)行戰(zhàn)略解碼需補(bǔ)齊優(yōu)質(zhì)人才源節(jié)流是永恒的主題效沉淀，經(jīng)營(yíng)決策缺乏數(shù)據(jù)分析支持

創(chuàng)始人面臨創(chuàng)業(yè)者到管理者轉(zhuǎn)型

對(duì)外難以向投資人有效傳遞戰(zhàn)略構(gòu)想

CFO未到位，融資、風(fēng)控缺乏專(zhuān)

產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)字化賦

團(tuán)隊(duì)新老交替，需要合適激勵(lì)體業(yè)人才能較低，需引入降本增效用例

希望開(kāi)拓眼界，學(xué)干貨，對(duì)領(lǐng)先案例興趣濃厚

…系推動(dòng)團(tuán)隊(duì)汰換

業(yè)務(wù)日漸復(fù)雜，

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，需重塑治理與職責(zé)需建立業(yè)財(cái)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系

…

…

…

企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域特色專(zhuān)題沙龍（并購(gòu)、出海、人工智能…）價(jià)值主張麥肯錫科技企業(yè)加速成長(zhǎng)計(jì)劃的6大價(jià)值主張陪伴創(chuàng)始人從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為管理者招募與培養(yǎng)下一代獨(dú)角獸發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才將創(chuàng)始人的戰(zhàn)略愿景落實(shí)到內(nèi)部戰(zhàn)略共識(shí)和全公司落地計(jì)劃挖掘并轉(zhuǎn)化科創(chuàng)企業(yè)高速成長(zhǎng)路上的其它發(fā)展機(jī)會(huì)鋪設(shè)面向未來(lái)精益管理的財(cái)務(wù)和組織管理基礎(chǔ)打造科創(chuàng)企業(yè)再融資明星效應(yīng)服務(wù)模式系列主題課程個(gè)性化服務(wù)：訂閱式咨詢(xún)項(xiàng)目一期課程為期12個(gè)月（共6場(chǎng)線(xiàn)下集中，每場(chǎng)2天）形式內(nèi)容駐扎現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，共同推進(jìn)咨詢(xún)項(xiàng)目?核心模塊涵蓋科創(chuàng)企業(yè)面臨的四大核心挑戰(zhàn)：財(cái)務(wù)、組織人才、戰(zhàn)略、以及數(shù)字化，以案例式研討進(jìn)行模塊化和菜單式的咨詢(xún)服務(wù)，包括：???財(cái)務(wù)、組織兩大尖刀模塊，解決迫切轉(zhuǎn)型需求戰(zhàn)略和數(shù)字化兩大增效模塊，深度解鎖轉(zhuǎn)型價(jià)值??課后練習(xí)與答疑反饋年中年末兩場(chǎng)科創(chuàng)生態(tài)大會(huì)，連接行業(yè)生態(tài)，分享行業(yè)動(dòng)態(tài)其它特性模塊，按需組合交付以完成交付模塊所包含的內(nèi)容為目標(biāo)，預(yù)計(jì)每模塊約3個(gè)月?麥肯錫商學(xué)院線(xiàn)上課程賬號(hào)2主題課程亮點(diǎn)12個(gè)月

6次

2天

3大主線(xiàn)體系化、重連接的“混合式”培訓(xùn)項(xiàng)目線(xiàn)下會(huì)面每次線(xiàn)下集中時(shí)間周期商業(yè)軟實(shí)力、職能專(zhuān)業(yè)力與科創(chuàng)生態(tài)社交4大亮點(diǎn)CEO領(lǐng)導(dǎo)力走心輔導(dǎo)沉浸式案例實(shí)戰(zhàn)在麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力教練的引導(dǎo)下，踏上心靈修行之旅，提升自我意識(shí)和能量，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)沉浸式案例模擬，在專(zhuān)家輔導(dǎo)和同儕反饋下，完成在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的二次學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化麥肯錫商學(xué)院經(jīng)典課程科創(chuàng)生態(tài)圈社交活動(dòng)基于麥肯錫近百年服務(wù)全球頂級(jí)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐，提煉戰(zhàn)略、創(chuàng)新、溝通等專(zhuān)題的核心工具、方法和經(jīng)驗(yàn)，幫助科創(chuàng)企業(yè)高管搭建關(guān)鍵能力年中、年末舉辦兩次科創(chuàng)生態(tài)大會(huì)，促成產(chǎn)業(yè)龍頭、科創(chuàng)企業(yè)、投資/金融機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)同場(chǎng)交流，帶動(dòng)資源線(xiàn)索的連接與轉(zhuǎn)介主題課程*?

一期課程為期12個(gè)月-共6場(chǎng)線(xiàn)下為期2天的集中培訓(xùn)-陪伴式輔導(dǎo)-針對(duì)企業(yè)的融資和上市輔導(dǎo)等需求，麥肯錫將通過(guò)其廣泛的網(wǎng)絡(luò)引介商業(yè)銀行和投資銀行資源。-協(xié)助科技企業(yè)拓寬網(wǎng)絡(luò)（麥肯錫加速營(yíng)客戶(hù)、麥肯錫產(chǎn)業(yè)端客戶(hù)、合作伙伴商業(yè)銀行企業(yè)客戶(hù)）-麥肯錫其他系列服務(wù)享有8折及優(yōu)先報(bào)名權(quán)益

(海外考察、海外培訓(xùn)、研究報(bào)告、以及二代接班人計(jì)劃）?

每家企業(yè)限3個(gè)參訓(xùn)席位（主要面向科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人或核心高管）核心議題商業(yè)軟實(shí)力職能專(zhuān)業(yè)力科創(chuàng)生態(tài)大會(huì)開(kāi)營(yíng)集結(jié)會(huì)&第1場(chǎng)戰(zhàn)略十測(cè)如何理解當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)戰(zhàn)略思維主動(dòng)布局?

麥肯錫戰(zhàn)略十測(cè)

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況自評(píng)第一次課后練習(xí)戰(zhàn)略七步法組織發(fā)展第2場(chǎng)如何打通戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，共同提升價(jià)值創(chuàng)造？

第一次課后練習(xí)反饋

縱向分權(quán)治理體系搭建

麥肯錫戰(zhàn)略“七步法”

橫向分工組織邊界建議

案例研討問(wèn)題解決人才梯隊(duì)建設(shè)年中峰會(huì)第3場(chǎng)如何搭建能與我并肩作戰(zhàn)、執(zhí)行戰(zhàn)略的組織團(tuán)隊(duì)？

麥肯錫

“七步成詩(shī)”

核心高管及人才梯隊(duì)

科創(chuàng)生態(tài)圈主題社交活動(dòng)問(wèn)題解決方法論建設(shè)

案例研討

推動(dòng)汰換的員工持股計(jì)劃第二次課后練習(xí)有效溝通財(cái)務(wù)管理第4場(chǎng)如何有效對(duì)內(nèi)對(duì)外管理，巧妙處理棘手問(wèn)題？

第二次課后練習(xí)反饋

金字塔原理核心溝通

反饋與指導(dǎo)他人

戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)規(guī)劃投資管理理解資本市場(chǎng)數(shù)字化與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理第5場(chǎng)如何創(chuàng)新找到二次成長(zhǎng)曲線(xiàn)，同時(shí)平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

商業(yè)智能&數(shù)字化用例

風(fēng)險(xiǎn)管理

“五步跨越”創(chuàng)新法

上市進(jìn)程管理

案例研討第三次課后練習(xí)CEO成長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)年末峰會(huì)第6場(chǎng)如何利用規(guī)?；氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法不斷開(kāi)源？

第三次課后練習(xí)反饋

市場(chǎng)與客戶(hù)洞察

科創(chuàng)生態(tài)圈主題社交活動(dòng)

六大關(guān)鍵心態(tài)轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)者的行為提升

分級(jí)客戶(hù)管理

渠道管理*暫擬，模塊與課程設(shè)置可根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行部分調(diào)整McKinsey&Company4導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)凝聚麥肯錫行業(yè)、職能、方法論與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)四大板塊全球合伙人與資深專(zhuān)家的深厚理論沉淀與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓內(nèi)容更加系統(tǒng)、務(wù)實(shí)，讓體驗(yàn)更加引人入勝:行業(yè)專(zhuān)家匯聚麥肯錫服務(wù)的24個(gè)行業(yè)的行業(yè)專(zhuān)家及合伙人職能專(zhuān)家匯聚麥肯錫服務(wù)的12個(gè)職能領(lǐng)域的專(zhuān)家及合伙人方法論專(zhuān)家匯聚麥肯錫6大底層核心能力的方法論專(zhuān)家學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)專(zhuān)家通過(guò)充分內(nèi)化的學(xué)習(xí)旅程促進(jìn)思維和行為的質(zhì)變課程亮點(diǎn)基于麥肯錫近百年在企業(yè)戰(zhàn)略、管理、組織發(fā)展等話(huà)題的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和成果，提煉精華洞見(jiàn)與實(shí)操方法：宏觀專(zhuān)題分享前沿觀察，打開(kāi)創(chuàng)始人視野格局結(jié)合麥肯錫宏觀經(jīng)濟(jì)研究、重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者動(dòng)態(tài)等前沿洞見(jiàn)，幫助創(chuàng)始人開(kāi)闊眼界、拓寬視野，從而加深世界多面性與前瞻性認(rèn)知，突破固化框架思考問(wèn)題各職能專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)，討論并解決實(shí)際問(wèn)題以財(cái)務(wù)、組織、人才為開(kāi)端，結(jié)合戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等增效模塊，多管齊下補(bǔ)足科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展短板，助力企業(yè)完成粗放式發(fā)展到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型百年積淀的方法論，重視行為轉(zhuǎn)化在訓(xùn)練營(yíng)中引入麥肯錫百年積淀的方法論，與源自大量實(shí)戰(zhàn)的海量案例素材相結(jié)合，讓創(chuàng)始人鍛煉在有限時(shí)間里系統(tǒng)而高效地處理數(shù)據(jù)和信息的能力，模擬艱難決策的過(guò)程同儕共修共創(chuàng)，切磋交流，連接行業(yè)關(guān)鍵資源提供充分的同儕之間共同討論與協(xié)作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)學(xué)員間的思想碰撞，讓彼此互為師學(xué)，共修共創(chuàng)，同時(shí)也為企業(yè)間的業(yè)務(wù)上下游合作提供交流討論的契機(jī)McKinsey&Company5個(gè)性化服務(wù)麥肯錫科技企業(yè)加速成長(zhǎng)計(jì)劃可額外按需提供模塊化和菜單式的咨詢(xún)服務(wù)，包括財(cái)務(wù)、組織兩大尖刀模塊，解決迫切轉(zhuǎn)型需求；以及戰(zhàn)略和數(shù)字化兩大增效模塊，深度解鎖轉(zhuǎn)型價(jià)值2大尖刀模塊2大增效模塊組織與人才財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化

現(xiàn)金流診斷及

關(guān)鍵崗位優(yōu)化及招

市場(chǎng)分析報(bào)告

BI系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及搭建賦能包含內(nèi)容優(yōu)化聘支持

企業(yè)快速掃描診斷

創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力提升

組織健康調(diào)查

員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)

治理體系搭建

組織邊界建議

全價(jià)值鏈數(shù)字化降本增效用例梳理及落地規(guī)劃

過(guò)渡期CFO的高階培訓(xùn)

戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與共創(chuàng)工作坊

行業(yè)聚焦的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)案例及洞見(jiàn)

財(cái)務(wù)體系搭建項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)以完成交付模塊所包含的內(nèi)容為目標(biāo)，預(yù)計(jì)每模塊約3個(gè)月

后續(xù)可按持