




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PKPM工程信息管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理模塊操作手冊(cè)
進(jìn)入系統(tǒng)................................................................................1
界面登陸............................................................................1
一、分供商管理..........................................................................2
1、供應(yīng)商管理......................................................................2
(1)、供應(yīng)商信息登記...........................................................2
(2)、供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)...........................................................3
(3)、合格供應(yīng)商評(píng)定...........................................................4
(4)、供應(yīng)商綜合查詢(xún)...........................................................5
(5)、考評(píng)模板維護(hù).............................................................5
2、分包商管理......................................................................6
(1)、分包商信息登記...........................................................6
(2)、分包商績(jī)效測(cè)評(píng)...........................................................7
(3)、分包商考核評(píng)價(jià)...........................................................8
(4)、合格分包商評(píng)定...........................................................8
(5)、分包商綜合查詢(xún)...........................................................9
(6)、考評(píng)模板設(shè)置............................................................10
(7)、分包工種維護(hù)............................................................10
(8)、合格分包商名錄..........................................................11
(9)、勞務(wù)分包合同名錄........................................................11
3、通用客戶(hù)管理...................................................................12
(1)、通用客戶(hù)登記............................................................12
(2)、客戶(hù)往來(lái)管理............................................................13
(3)、客戶(hù)聯(lián)系人管理..........................................................13
(4)、客戶(hù)綜合查詢(xún)............................................................14
二、招投標(biāo)管理.........................................................................16
1、投標(biāo)項(xiàng)目跟蹤....................................................................16
(1)、工程信息登記............................................................16
(2)、工程信息跟蹤............................................................17
(3)介紹信登記...............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
2、招標(biāo)過(guò)程管理...................................................................18
(1)、資格預(yù)審................................................................18
(2)、文件領(lǐng)取................................................................19
(3)、文件評(píng)審................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
(4)、保證金支付..............................................................20
(5)>標(biāo)書(shū)編制................................................................20
(6)、投標(biāo)審批.................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
(7)、開(kāi)標(biāo)登記................................................................21
(8)、中標(biāo)登記................................................................21
(9)、保證金退還..............................................................22
(10)、報(bào)名工程——覽表.........................................................22
(11)、投標(biāo)信息一覽表.........................................................23
(12),中標(biāo)結(jié)果一覽表.........................................................23
(13)、開(kāi)標(biāo)狀況一覽表.........................................................23
(14)、保證金跟蹤一覽表.......................................................24
三、合同管理...........................................................................24
1>合同范本庫(kù).....................................................................24
2、合同簽約臺(tái)帳...................................................................24
(1)、合同臺(tái)帳管理............................................................24
(2)、合同審核發(fā)布............................................................26
3、合同實(shí)施限制...................................................................26
(1)、合同事務(wù)管理............................................................26
(2)、合同付款管理............................................................27
(3)、基礎(chǔ)信息設(shè)置............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
四、項(xiàng)目范圍...........................................................................28
1、項(xiàng)目立項(xiàng)登記...................................................................28
2、工程開(kāi)工報(bào)告...................................................................29
3、項(xiàng)目人員編制...................................................................30
4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解...................................................................30
5、項(xiàng)目權(quán)限設(shè)置...................................................................31
6、項(xiàng)目綜合查詢(xún)...................................................................32
7、在建工程臺(tái)帳...................................................................32
五、進(jìn)度管理...........................................................................33
1、項(xiàng)目安排制定...................................................................33
2、項(xiàng)目安排調(diào)整...................................................................34
3、實(shí)際進(jìn)度填報(bào)....................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
4、項(xiàng)目安排查詢(xún)....................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
5、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控....................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
6、單位工程安排...................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
六、質(zhì)量管理...........................................................................41
1、質(zhì)量目標(biāo)安排...................................................................41
2、質(zhì)量過(guò)程限制...................................................................43
(1)、工程質(zhì)量預(yù)控管理........................................................43
(2)、工程質(zhì)量檢查管理........................................................44
(3)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理........................................................47
(4)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理........................................................51
(5)、數(shù)據(jù)分析及訂正預(yù)防措施.................................................52
(6)、特別過(guò)程限制記錄........................................................54
(7)、檢驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備管理...................................................55
3、工程回訪與保修.................................................................56
(1)、年度工程回訪安排........................................................56
(2)、工程質(zhì)量回訪調(diào)查........................................................56
(3)、工程保修處理記錄........................................................57
(4)、工程保修統(tǒng)計(jì)分析表.....................................................58
七、平安管理...........................................................................58
1、平安目標(biāo)管理...................................................................58
2、文明工地管理...................................................................59
3、平安生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................63
4、平安教化培訓(xùn)...................................................................63
5、持證上崗管理...................................................................64
6、平安過(guò)程管理...................................................................65
7、平安考核管理...................................................................71
8、工傷事故管理...................................................................71
八、生產(chǎn)安排...........................................................................72
1、生產(chǎn)安排填報(bào)...................................................................72
2、生產(chǎn)進(jìn)度填報(bào)...................................................................73
3、月度綜合報(bào)表...................................................................74
九、環(huán)境管理...........................................................................76
1、集團(tuán)環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)...........................................................76
2、公司環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)...........................................................76
3、項(xiàng)目環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)...........................................................77
4、項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單...........................................................77
5、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案...........................................................78
6、環(huán)境健康平安合規(guī)性評(píng)價(jià).........................................................78
7、噪聲測(cè)量記錄表.................................................................78
8、噪聲記錄匯總表.................................................................79
9、績(jī)效測(cè)量和檢測(cè).................................................................79
十、風(fēng)險(xiǎn)管理...........................................................................81
1、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理...................................................................81
2、工程清欠管理...................................................................82
3、工程涉案管理...................................................................84
H-一、竣工管理.........................................................................86
1、竣工驗(yàn)收審核...................................................................86
2、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收...............................................................86
3、工程竣工報(bào)告...................................................................88
4、工程資料存檔...................................................................88
5、工程竣工備案...................................................................89
十二、學(xué)問(wèn)管理.........................................................................91
進(jìn)入系統(tǒng)
界面登陸
1、首先在IE地址欄上輸入系統(tǒng)的IP地址即可打開(kāi)登陸界面,如下圖所示。輸入正確的用戶(hù)、密碼
后點(diǎn)擊“l(fā)ogin"(下圖用紅色圈起來(lái)的圖標(biāo))即可登陸本系統(tǒng)。
1、進(jìn)入系統(tǒng)后顯示主界面如下圖,浙江省二建集團(tuán)圖片標(biāo)記下方是“菜單欄”點(diǎn)擊相應(yīng)的菜單后
左邊會(huì)顯示相應(yīng)菜單(下圖紅色)下的功能模塊。
包項(xiàng)
iNSTRUCrriON
d,m國(guó)自
g我的消總.
匚,我的UE4呈
。我的日歷
二次的仗卬方女
客戶(hù)管理
1、供應(yīng)商管理
點(diǎn)擊標(biāo)題欄上的“分供商管理”后左邊顯示相應(yīng)的功能模塊,如下圖紅色圈所示,點(diǎn)擊“供應(yīng)商考
核評(píng)價(jià)”后右邊會(huì)顯示相應(yīng)模塊的信息,如下圖藍(lán)色圈所示,點(diǎn)擊“新建”后會(huì)出彈出“新建”對(duì)
話(huà)框。
逐整理:招投標(biāo)管理合同管理項(xiàng)目范圍物資管理設(shè)備管理進(jìn)度管理生產(chǎn)計(jì)劃成本管理質(zhì)量管理安全省理技術(shù)笞理
(1)、供應(yīng)商信息登記
>本模塊用來(lái)登記供應(yīng)商信息,點(diǎn)擊“添加”按鈕后進(jìn)行信息的錄入,已有的供應(yīng)商如有信息錯(cuò)
誤可在該頁(yè)面先中要修改的供應(yīng)商,然后點(diǎn)擊“修改”按鈕進(jìn)行信息的修改,刪除供應(yīng)商則是
先選中需刪除的供應(yīng)商,然后點(diǎn)擊“刪除”按鈕即可。
供應(yīng)商基本信息維護(hù)
查詢(xún)條件
供應(yīng)商名稱(chēng)助記碼
供應(yīng)商類(lèi)別選擇…V地區(qū)他擇…
供應(yīng)商列表薪).修改房刪除三1維護(hù)該供應(yīng)商的相關(guān)信息
序號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)一供應(yīng)商類(lèi)別所在地區(qū)法定代表人企亞資質(zhì)等級(jí)郵政編碼聯(lián)系電話(huà)
>點(diǎn)擊“添加”按鈕后進(jìn)入供應(yīng)商錄入界面,如下圖所示,信息盡可能填寫(xiě)完整,如有與該供應(yīng)
商相關(guān)的資料可以點(diǎn)擊“添加附件”按鈕進(jìn)行上傳。
(2)、供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)
點(diǎn)擊“新建”按鈕后,進(jìn)入供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)模塊界面,如下圖所示,在模板名稱(chēng)右邊下拉框中選擇
評(píng)價(jià)模板,再點(diǎn)擊“加載模板”下面便可出現(xiàn)預(yù)先做好的考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目,每項(xiàng)實(shí)際得分=打分值*權(quán)
重。再依據(jù)實(shí)際得分來(lái)判定“評(píng)價(jià)結(jié)論”。
企業(yè)資質(zhì)調(diào)查評(píng)價(jià)表
1-----------------
企業(yè)名稱(chēng)(*)1___________________1u」企業(yè)編碼(*)
模棱名稱(chēng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)Q加載模板:評(píng)分制100
序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目F分權(quán)重實(shí)得分
1供方質(zhì)保書(shū)00.2|1
2產(chǎn)品外觀質(zhì)量00.2|1
3供方信譽(yù)00.2|___1
4產(chǎn)品價(jià)格00.2|
5產(chǎn)品質(zhì)量論證書(shū)00.2|___1
評(píng)價(jià)和建議意見(jiàn)
合計(jì)得分價(jià)結(jié)論(*)語(yǔ)選擇評(píng)價(jià)萼
評(píng)價(jià)人管理員評(píng)你日期|2009-7-2
說(shuō)明:以上打分是以評(píng)分制中的滿(mǎn)分值為依據(jù),每項(xiàng)實(shí)際得分二打分值*權(quán)重
注:在此做?下說(shuō)明,全部模塊中帶三個(gè)點(diǎn)的圖標(biāo)都是點(diǎn)進(jìn)去選擇的,例如本模塊的企業(yè)名稱(chēng)后面
的L灰色底文的文本框中的內(nèi)容是不行寫(xiě)的,內(nèi)容都是自動(dòng)帶出來(lái)的,例如本模塊中的企業(yè)編
碼:企業(yè)編碼⑴jl全部帶向下的箭頭的標(biāo)識(shí),都可以下拉選擇內(nèi)容,例如本模塊中
的模板名稱(chēng)后面的下拉框模板名稱(chēng)I凹1,以下模塊就不再進(jìn)行介紹了。
(3)、合格供應(yīng)商評(píng)定
如下圖所示,依據(jù)上方供應(yīng)的查詢(xún)條件找到需評(píng)定的供應(yīng)商,再點(diǎn)擊下圖紅色圈的狀態(tài)下拉列表進(jìn)
行選擇,選擇好后點(diǎn)擊“保存全部記錄”。
合格供應(yīng)商評(píng)定
查詢(xún)條件
供應(yīng)商名稱(chēng)狀態(tài)JSS..v
供應(yīng)商類(lèi)別”地區(qū)的…v[清空]
供血商列表一;保存所有記錄操作提示:?jiǎn)螕魻顟B(tài)列就可以修改供應(yīng)的伏態(tài),雙擊行查看該供應(yīng)商的相關(guān)信息
序號(hào);公司名稱(chēng)公司類(lèi)別所在地區(qū)注冊(cè)資金法人代表是否上市
11上海宏t包稅線有限公司寧波分公司|設(shè)備供應(yīng)單位邛\
2寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)塘羊毛山采市場(chǎng)物資供應(yīng)單位得確定
7[待磷定)I
3寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)王榭飛龍海砂淡化廠物貨供應(yīng)單位
飛通定J
4亍波大捌萬(wàn)華熱電建材有隈公司物資供應(yīng)單位
5宇被吉龍防火防盜器材有限公司設(shè)備供應(yīng)單位
6大諭綜合開(kāi)發(fā)區(qū)窗品》國(guó)凝土有限公司物資供座單位待確定
7寧波欣翔鋼鐵有限公司物資供及單位待確定
8鎮(zhèn)海永大預(yù)拌混凝土部艮公司物資供及單位合格
9江東富成物資供應(yīng)單位合格
10滸山鼎豐物資供應(yīng)單位合格
(4)、供應(yīng)商綜合查詢(xún)
點(diǎn)擊“供應(yīng)商綜合查詢(xún)”節(jié)點(diǎn)后,右邊會(huì)出現(xiàn)全部供應(yīng)商清單,如下圖所示:紅色圈起來(lái)的是查詢(xún)
供應(yīng)商的查詢(xún)條件選項(xiàng),輸入查詢(xún)條件值后,點(diǎn)擊“查詢(xún)”按鈕即可查詢(xún)出所需供應(yīng)商,下面藍(lán)色
圈起來(lái)的則是查詢(xún)出的結(jié)果。
(5)、考評(píng)模板維護(hù)
點(diǎn)擊右邊的新建按鈕后,在出現(xiàn)的圖面中進(jìn)行考評(píng)模板的建立,如下圖所示:填寫(xiě)好考評(píng)項(xiàng)目類(lèi)別,
即模板名稱(chēng),再填寫(xiě)好滿(mǎn)分分?jǐn)?shù)。點(diǎn)擊右邊藍(lán)色圈起來(lái)的“+”號(hào)可以增加評(píng)價(jià)的項(xiàng)目,再填寫(xiě)好
每個(gè)項(xiàng)目的權(quán)重。填好后點(diǎn)擊右上角紅色圈圈中的“保存”按鈕即可。
行打分;
2、分包商管理
(1)、分包商信息登記
點(diǎn)擊“分包商信息登記”出現(xiàn)如下界面,上面紅色圈起來(lái)的是查詢(xún)條件,輸入條件后點(diǎn)擊查詢(xún)后即
可查出與條件匹配的記錄。選擇中該記錄點(diǎn)擊下面的“添加”、“修改”、“刪除”、“維護(hù)該分包商的
相關(guān)信息”則可以對(duì)選中的記錄進(jìn)行相關(guān)操作。
點(diǎn)擊“添加”按鈕進(jìn)入分包商信息登記界面,如下圖所示:填好相應(yīng)信息后點(diǎn)擊“保存”按鈕。
注:分包商登記信息在后面的分包合同登記時(shí)的“乙方”信息登記時(shí)會(huì)調(diào)用該分包商信息。“公司
名稱(chēng)”、“公司編碼”字段必需填寫(xiě)。
(2)、分包商績(jī)效測(cè)評(píng)
點(diǎn)擊“新建”按鈕后進(jìn)入“勞務(wù)分包商績(jī)效測(cè)評(píng)表”填寫(xiě)界面,如下圖所示:評(píng)價(jià)項(xiàng)目可以調(diào)用模
板,藍(lán)色圈中的“模板名稱(chēng)”選擇一個(gè)模板后,然后點(diǎn)“加載模板”鏈接即可加載模板,填寫(xiě)好各
評(píng)價(jià)項(xiàng)目的打分狀況后點(diǎn)擊“保存”按鈕。
--J添加附件圖附件?
芳務(wù)分包期奏效測(cè)評(píng)表
分包單位[…1項(xiàng)目名標(biāo)…
分包內(nèi)容合同期限
勞務(wù)分包績(jī)裝測(cè)國(guó)跡〉
評(píng)分制100
序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目打分權(quán)重實(shí)得分測(cè)評(píng)結(jié)論考評(píng)情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)a
1工程質(zhì)量一班前交底00請(qǐng)選擇測(cè)評(píng)g7asdfM
2工程質(zhì)量一檢版批自檢00謂逸施聊麗V?zdfM
3工程質(zhì)量工序交接檢查0a話(huà)選擇測(cè)評(píng)gVM
5安全與消防一班前交病00請(qǐng)選擇測(cè)評(píng)gVM
7安全與消防一特殊工作拼00話(huà)選擇測(cè)評(píng)gV*
評(píng)價(jià)粕過(guò)皇議意見(jiàn)
□
□
合計(jì)律分評(píng)價(jià)結(jié)論(*)
評(píng)價(jià)人笞理員評(píng)價(jià)日期1_____________________________________________1國(guó)
說(shuō)明:以上打分是以評(píng)分制中的滿(mǎn)分值為儂據(jù),每項(xiàng)實(shí)際得分=打分值*權(quán)重
(3)、分包商考核評(píng)價(jià)
該模塊是填寫(xiě)分包商的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容等信息,點(diǎn)擊“新建”按鈕進(jìn)入界面如下:填寫(xiě)好評(píng)價(jià)內(nèi)容、
調(diào)查狀況等信息后點(diǎn)擊右上角“保存”按鈕。
Q添加附件*:格帆長(zhǎng)@夠)
分包商考核評(píng)價(jià)
分包單位名稱(chēng)…
法人聯(lián)系電話(huà)
聯(lián)系人郵政編碼
地址
評(píng)價(jià)內(nèi)容調(diào)查情況3
M
S
備注
□
參評(píng)部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)價(jià)人日期a
1_____13因
評(píng)價(jià)結(jié)論謂選擇結(jié)論V
□
[S
人力資源培訓(xùn)處處長(zhǎng)日期|2009-7-9|Q
(4)、合格分包商評(píng)定
點(diǎn)擊該節(jié)點(diǎn),右邊窗口則會(huì)顯示“合格分包商評(píng)定”界面,如下圖所示:上面藍(lán)色圈起來(lái)的為查詢(xún)
條件,依據(jù)該條件查詢(xún)出相應(yīng)合格分包商,再點(diǎn)擊該分包商右邊的“狀態(tài)”下拉框進(jìn)行選擇是否合
格(紅色圈起來(lái)的地方),然后點(diǎn)擊“保存全部記錄”按鈕(黑色圈起來(lái)的按鈕)即可。
合格分包商評(píng)定
(5)、分包商綜合查詢(xún)
點(diǎn)擊該節(jié)點(diǎn)則彈出如下對(duì)話(huà)框,可依據(jù)藍(lán)色圈起來(lái)的查詢(xún)條件找到對(duì)應(yīng)的分包商
分包商基本信息維護(hù)
工例類(lèi)/一、、查閏條件
是否合格思妾
3Q專(zhuān)業(yè)分包一專(zhuān)業(yè)
/§3悒絡(luò)內(nèi)
/支m屬片區(qū)地區(qū)
;J」勞務(wù)分包一工神
/?二)木工
分包商列表」查看該分包商的相共信息
I3二硝封
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023年汶川縣羌禹投資發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘工作人員1名筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025至2030年中國(guó)酸性媒介漂藍(lán)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)螺桿模塊式冷水機(jī)組數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)用卡面層數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)多媒體影視傳媒系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)雙內(nèi)管高壓鈉燈數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年國(guó)家安全法律法規(guī)知識(shí)測(cè)試題
- 高效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理
- 欣母沛的使用課件
- 鮮花銷(xiāo)售管理系統(tǒng)答辯
- “德能勤績(jī)廉”考核測(cè)評(píng)表
- GB/T 32119-2023海洋鋼制構(gòu)筑物復(fù)層礦脂包覆腐蝕控制技術(shù)
- 罩棚檐口標(biāo)識(shí)更換施工方案
- 英語(yǔ)演講比賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)分表
- 爐壁溫度計(jì)算詳解
- 胃腸道生活質(zhì)量指數(shù)(GIQLI)
- 綠色建筑驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告全
- 小說(shuō)中景物描寫(xiě)的作用
- 第十二講 建設(shè)社會(huì)主義生態(tài)文明PPT習(xí)概論2023優(yōu)化版教學(xué)課件
- 工商管理實(shí)習(xí)周記十篇
- 幼兒園體育游戲活動(dòng)評(píng)價(jià)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論