幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃

幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃（20xx年9月—20xx年7月）鹽城市城南新區(qū)珠溪銘苑幼兒園位于鹽城市城南新區(qū)伍佑鎮(zhèn)，是一所農(nóng)村幼兒園。我園將根據(jù)本園的實際情況和周圍的社會環(huán)境制定相適宜的五年發(fā)展規(guī)劃。我園本著“規(guī)范中求發(fā)展，發(fā)展中塑特色”的理念堅持規(guī)范辦園。為了追求全面和諧發(fā)展，根據(jù)黨和國家的教育方針、政策，結(jié)合本園實際，尊重教育本質(zhì)，科學規(guī)劃，特制訂本園五年（20xx年9月—20xx年7月）發(fā)展規(guī)劃。一、指導思想：以《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》和《3—6歲兒童學習發(fā)展指南》為依據(jù)，根據(jù)幼兒園的實際情況規(guī)劃對幼兒園的發(fā)展、教師的發(fā)展和幼兒發(fā)展并通過規(guī)劃的實施，努力將我園辦成優(yōu)質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、受家長歡迎的優(yōu)質(zhì)幼兒園。二、幼兒園概況：依據(jù)《幼兒園教育指導綱要（試行）》，我園以“給孩子一個快樂的童年”為辦園宗旨，并提出了“培養(yǎng)健康、快樂、自信、勇敢”的辦園目標。我園以“一份真愛，十分耐心，永懷激情，做好自己”為工作作風；以“尚德、善思、礪志、篤行”為園訓。我園有規(guī)范的內(nèi)部管理制度和健全的領(lǐng)導班子，實施層級管理、目標管理。三、幼兒園五年發(fā)展目標：（一）幼兒園發(fā)展目標：師德修養(yǎng)好、保教質(zhì)量高、孩子喜歡、家長放心的優(yōu)質(zhì)園。（二）幼兒培養(yǎng)目標：培養(yǎng)幼兒健康、獨立、自信、勇敢。健康——有良好的衛(wèi)生生活習慣，動作發(fā)展協(xié)調(diào)，體質(zhì)增強，性格開朗。

快樂——喜歡來幼兒園，樂意與人交往，積極參與各種活動，能夠獨立地完成一些自我服務和服務他人的事情。自信——會主動、大膽、自信地使用常用的禮貌用語，與同伴友好相處，尊重父母與老人，有良好的行為習慣。勇敢——勇于探索、喜歡學習、愛動腦筋，對自己不懂的或感興趣的事物有較強的學習愿望并能堅持完成。（三）發(fā)展目標：創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園，形成鮮明的辦園特色。五年綜合發(fā)展規(guī)劃：第一階段（20xx年9月—2017年7月）目標：完善體制建設(shè)，加強思想教育，提高保教技能，爭取創(chuàng)建“鹽城市市優(yōu)質(zhì)幼兒園”。第二階段（2017年9月—2018年7月）目標：強化崗位責任制，加強師德建設(shè)，深入學習《規(guī)程》，重點抓游戲活動的開展。第三階段（2018年9月—2019年7月）目標：進一步提高管理效益，深入開展游戲促進幼兒主動和諧發(fā)展，創(chuàng)建“江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園”。第四階段（2019年9月—2020年7月）目標：運用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨特的辦園特色，強化內(nèi)涵建設(shè)，在課程改革、創(chuàng)特色教育、樹自身品牌上下工夫。第五階段（2010年9月—20xx年7月）目標：進一步加強幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，將幼兒的特色教學與幼兒的文化建設(shè)有機結(jié)合起來。五、具體任務與實施（一）加強管理，依法辦園1.建立園長負責制。園長決定幼兒園的具體教育目標和規(guī)劃幼兒園發(fā)展，統(tǒng)籌安排幼兒園教育教學、衛(wèi)生保健和總務行政工作。同時，我們實行教職工大會制度，加強民主管理和監(jiān)督。2.建立、完善幼兒園各項規(guī)章制度。我園根據(jù)幼兒園的實際情況制定了一系列有可行性的規(guī)章制度，主要包括全園性制度、部門性制度、各類人員崗位責任制以及幼兒園考核獎勵制度。在制度建設(shè)的過程中，教職工參與進來，一起集中討論，人人獻計。在制度的執(zhí)行過程中，我園注意廣泛宣傳教育，在幼兒園形成一定的集體輿論，從而有助于提高教職工的認識水平和維護規(guī)章制度的責任感，形成相互督促、共同遵守的氛圍。同時，我們也注意嚴格檢查。在管理上做到堅持原則，獎罰分明。（二）加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)加強思想教育，注重教師個人發(fā)展規(guī)劃與幼兒園發(fā)展規(guī)劃相一致。我園在開學初，對每一位新進的教師進行基本情況調(diào)查，對全園教職工整體狀況做到心中有數(shù)。幼兒園為職工創(chuàng)造發(fā)展條件，讓每一位職工有責任使自己有清楚的了解，明確發(fā)展的方向。做到“知人善用，各得其所，優(yōu)勢互補，合理結(jié)構(gòu)”。在幼兒園管理上將人員的使用與培養(yǎng)相結(jié)合。我園注重較重的思想教育和業(yè)務培訓，加強職業(yè)能力。我園會對每位新進員工進行崗前培訓，提高其工作實效。同時，我們也注重教研活動的開展。例如學習《幼兒園工作規(guī)程》，根據(jù)班級教育實踐中的問題進行探討。園方經(jīng)常組織保教人員之間相互觀摩，進行評比活動。強化崗位責任制，加強師德建設(shè)。本園年輕教師較多，教師對幼兒教師的專業(yè)能力和職業(yè)道德的理解還不夠深刻，我園注重師德建設(shè)的材料：（1）健全有關(guān)師德師風的規(guī)章制度。幼兒園要把師德考核當作年度考核、評優(yōu)評先的重要內(nèi)容。（2）提高教師的職業(yè)道德水平。要愛崗敬業(yè)，具有高度的責任感和事業(yè)心，要熱愛幼兒教育事業(yè)，要對幼兒教育事業(yè)盡心盡力；尊重每一個幼兒，平等地看待每一個幼兒，了解每個幼兒的特點，善于洞察他們的內(nèi)心世界，了解他們的優(yōu)缺點和遇到的困難。自覺加強師德修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，以身作則，言傳身教。為人師表，努力做受學生喜歡、人民滿意的教師。（3）著力解決師德建設(shè)中的突出問題。（4）加強學習，要求每位教師做好學習筆記，攥寫心得體會，提高全體教師的思想政治素質(zhì)。深入學習《規(guī)程》，重點抓游戲活動的開展。（1）倡導游戲化精神，凸顯幼兒主體性；（2）創(chuàng)設(shè)游戲化氛圍，營造游戲化環(huán)境；（3）創(chuàng)造性開發(fā)游戲，拓展游戲化內(nèi)容?？傊瑢崿F(xiàn)幼兒園課程游戲化，首先教師要正確認知游戲化的具體精神，其次要在教學之中凸顯幼兒的主體地位，再次要充分分析和挖掘幼兒的內(nèi)在差異需求，在此基礎(chǔ)上進行幼兒園課程游戲化的重點開發(fā)和創(chuàng)新。（三）注重衛(wèi)生保健工作，將安全工作放在首位1.根據(jù)衛(wèi)生保健制度，定期、規(guī)范的做好幼兒安全衛(wèi)生、健康防病的系列工作。2.制定后勤工作的日常管理制度，組織后勤學習討論，并按制度加強日常管理，增強后勤人員的崗位責任意識。加強工作日的管理和指導，提高后勤工作質(zhì)量。3.加強后勤人員的業(yè)務學習，規(guī)范后勤人員的操作程序，提高后勤人員的專業(yè)能力。4.提高保健教師的專業(yè)知識和專業(yè)工作能力，采用公共宣傳欄、家園共育專欄、告家長書等形式，做好對幼兒、家長、教工各種衛(wèi)生健康、安全知識的宣傳教育和指導，家園互動，共同關(guān)注幼兒的衛(wèi)生健康以及安全問題。（四）充分利用家庭、社區(qū)資源1.建立家園、社區(qū)互動制度，組織教師學習討論，規(guī)范家園互動工作的開展，切實提高家園互動的質(zhì)量。2.建立家長、社區(qū)資源利用的制度，教師按照制度認真做好利用家長資源、社區(qū)資源開展各類教育教學活動。3.根據(jù)某些季節(jié)、節(jié)日的特點、性質(zhì)以及社會形勢的需要，制定能與社區(qū)互動的計劃，主動參與到社區(qū)活動中去，為社區(qū)和諧社會的建設(shè)添上學前教育的一筆。4.

定期開展班級家長會、半日開放活動。每學期發(fā)放一次家長“意見征詢表”，落實“家委會”制度等。

五、保障機制：（一）組織保障：成立園長、教研組長、后勤人員的規(guī)劃領(lǐng)導小組，負責規(guī)劃的制定和實施，并對每一年規(guī)劃的實施情況進行自評。（二）隊伍保障：1.領(lǐng)導班子建設(shè)：制定班子工作學習計劃，加強班子對政策法規(guī)和業(yè)務的學習，增強班子“依法”參與民主管理的意識，提高班子成員的自身素質(zhì)和在教工中的帶頭作用，以一支師德修養(yǎng)好、專業(yè)能力強的干部隊伍保證規(guī)劃實施的推進。2.教工隊伍建設(shè)：制定教師學習和教研工作計劃，以師德建設(shè)為核心，加強教工職業(yè)道德的教育；加強教研組建設(shè)、提高教研質(zhì)量，推進教師個人素質(zhì)和專業(yè)能力的提升，團結(jié)凝聚全園教工共同發(fā)展，形成一支師德好、業(yè)務好的教工隊伍來保證規(guī)劃的實施。（三）制度保障：1.形成一套比較完善的園務管理制度和全員崗位責任制，以制度保證規(guī)劃的實施，規(guī)范幼兒園的辦園。2.完善教工崗位聘任制度和考核制度，增強教工自我學習、自我提高、自我發(fā)展的意識，配合園方，共同推進規(guī)劃的實施。（四）經(jīng)費保障1.幼兒園的預算內(nèi)外經(jīng)費均納入幼兒園財務部門統(tǒng)一管理。后勤處建立健全管理制度和工作人員崗位責任制。財務人員要求做到努力增收節(jié)支，提高經(jīng)費使用效益。2.經(jīng)費收支實行審批制度，各班級需要使用經(jīng)費的必須逐層請示匯報到主管領(lǐng)導。3.根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和財力情況，本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，合理編制年度財務收支計劃。5.嚴格遵守物價部門核準的范圍和標準進行亮證公開收費，根據(jù)上級規(guī)定，各項收入使用財政統(tǒng)一規(guī)定收費票據(jù)，收費必須全部納入幼兒園財務統(tǒng)一管理。禁止任何班級和個人以任何名義向?qū)W生亂收費；嚴禁非財務部門和個人私