管理學原理模擬試題及答案 (一)

管理學原理模擬試題一

第一部分選擇題

一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的

四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后

的括號內(nèi)。

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L下列原理中，屬于人員配備工作原理的是（）

A.xx原理B.目標統(tǒng)一原理

C.責權(quán)利一致原理D.命令一致原理

2.20世紀初，提出圖表系統(tǒng)法的人是（）

A.甘特B?泰羅C.維納D.穆登

3.管理控制工作的基本目的是（）

A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改變現(xiàn)狀D.實現(xiàn)創(chuàng)新

4,管理的主體是（）

A.企業(yè)家B.全體員工C.高層管理者D.管理者

5.利用過去的資料來預測未來狀態(tài)的方法是（）

A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風暴法

6.一般認為管理過程學派的創(chuàng)始人是（）

A.泰羅B.xxC.xxD.xx

7.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為嘶隆模型"（）

A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制

1/H

8.雙因素理論中的雙因素指的是（）

A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素

C.保健因素與激勵因素D.自然因素和社會因素

9.利克特的管理模式認為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是（）

A.利用.命令B.溫和.命令C.集體參與D.商議式

10.管理的核心是（）

A.決策B.領(lǐng)導C.激勵D.處理好人際關(guān)系

1L泰羅的科學管理理論出現(xiàn)在（）

A.19世紀末20世紀初B.20世紀30年代

C.20世紀40年代D.20世紀60年代

12.頭腦風暴法屬于（B）

A.外推法B.直觀法C.因果法D.德爾菲法

13.XX提出的激勵理論認為（）

A.激勵力=期望值x效價

B.人是社會人

C.對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求

D.激勵不是一種簡單的因果關(guān)系

14.控制活動應該（）

A.與計劃工作同時進行B.先于計劃工作進行C.

在計劃工作之后進行D.與計劃工作結(jié)合進行

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15.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，劃分管理層次的主要原因是（A組織高層領(lǐng)導的偏好

B.法律的規(guī)定

C.組織規(guī)模D.管理寬度的限制

16.泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次（）

A.管理培訓B.管理實踐C.勞動競賽D.心理革命

17.從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心

并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負有責任的人是（）

WUcyQXTo

A.信息系統(tǒng)管理員B.高層管理者C.一線員工D.主管人員

18.一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應該（B）

A.越小B.越大C.無法判斷D.無影響

19.古典管理理論階段的代表性理論是（）

A.科學管理理論B.管理科學理論

C.行為科學理論D.權(quán)變理論

20.使科學、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過程中有機結(jié)合起來的

是（）

A.指導與領(lǐng)導工作B.組織工作

C.控制工作D.計劃工作

21.個人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決

策方面（）

A.前者更有效B.后者更有效

C.兩者同樣有效D.兩者都無效

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22.適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為

（）

A.職務系數(shù)xxB,時距判斷xx

C.四象限xxD.比較xx

23.成功地履行管理職能最基本的要求是（）

A.德才兼?zhèn)?/p>

B.具有管理能力

C.強烈的管理愿望

D.符合革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求

24.從某種意上說，既是“劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標準的是（）

A.實物標準B.費用標準C.收入標準D.成本標準

25.被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指（）

A.計量決策法B.主觀決策法C.邊際分析法D.德爾菲法

26.在實際工作中，實際上不存在純粹的（）

A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.直線-職能參謀型組織結(jié)構(gòu)C.直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)D.直

線型組織結(jié)構(gòu)

27.管理過程理論強調(diào)（）

A.管理是讓別人同自己去實現(xiàn)既定目標的過程

B.管理的核心是提高勞動生產(chǎn)率

C.在管理中要重視人的因素

D.要建立正式的、非人格化的組織體系

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28.新古典管理理論的形成發(fā)展主要是（）

A.從18世紀至U19世紀末

B.從20世紀初到20世紀30年代

C.從20世紀30年代到20世紀60年代

D.從20世紀60年代至今

29.根據(jù)格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級數(shù)增加時，主管

人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以（）

splYQo5o

A.算術(shù)級數(shù)增加B.算術(shù)級數(shù)減少

C.幾何級數(shù)增加D.幾何級數(shù)減少

30.選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招

聘，但無論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵（）

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A.首先搞好群眾關(guān)系B.xx

C.盡展所能D.公開競爭

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的

五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題

后的括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分。

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31.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）

A.易于橫向協(xié)調(diào)B.管理費用低

C.縮短了上下級之間的距離D.信息縱向流通快

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E.嚴密監(jiān)督下級

32,下列屬于運用前饋控制的是（）

A.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.獵人把瞄準點

定在飛奔的野兔的前方

C.根據(jù)蟲情預報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備

D.汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器

E.瞄準靶心射擊

33.董事會的主要職能有（）

A.挑選總經(jīng)理B.決定利潤分配C.制定預算D.決定公司目標E.執(zhí)行日常決策

34.管理的二重性是指管理的（）

A.科學性B.藝術(shù)性C.自然屬性

D.社會屬性E.實踐性

35.最常用的綜合控制方法是（）

A.收支預算B.投資回收率C.損益捽制

D.總預算E.企業(yè)自我審核

第二部分非選擇題

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

36.管理

37.XX因素

38.反饋控制

39.命令一致

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40.商議式的管理方

四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

41.簡述管理過程學派的基本觀點。

42.簡述決策的程序。43.簡述組織工作的步驟。

44.簡述計劃工作的步驟。

五、論述題（本大題共1小題，共10分）

45.試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。

六、案例分析題（本大題共1小題，共15分）

46.北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目標管理的內(nèi)容。他對

于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。因此，他決定在

公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。劉總

認為：由于各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績，因此應該由他本人為他們確

定較高目標。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的負責人，要求他

們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。但

是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受

這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。劉總感到很困惑。

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參考答案

一、單項選擇題

1-5CAADB6-10DDCCD11-15ABADD

16-20DDBAA21-25ABCAA26-30AACCD

二、多項選擇題

31、BCD32、BCD33、ABD34、CD35、BCDE三、名詞解釋

題

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36.管理管理是一個過程，是讓別人與自己一同去實現(xiàn)既定的目標，是一切

有組織的集體活動所不可缺少的要素。

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37.xx因素

赫茨伯格通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)人們對諸如本組織的政策和管理、監(jiān)督、工作條

件、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個人生活所需等等，如果得到則沒

有不滿，得不到則產(chǎn)生不滿，他把這類因素稱為“保健因素

BWjnpRto

38.反饋控制：這類控制主要是分析工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標準相比

較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時

擬定糾正措施并予以實施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或防止其今后再度發(fā)生。

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39.命令一致原理命令一致原理，是指主管人員在實現(xiàn)目標過程中下達的各

種命令越是一致，個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導與被領(lǐng)導雙方對最

終成果的責任感也就越大。

DSgK3L3o

40.商議式的管理方法利克特的四種管理方法中的一種。

主管人員在做決策時征求、接受和采用下屬建議；試圖去酌情利用下屬的

想法與意見，運用獎賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。

lq3ykqJo

四、簡答題

41、（1）管理是一個過程，即讓別人和自己去實現(xiàn)既定目標的過程。（2）管理

過程的職能有五個，即計劃工作，組織工作，人員配備，指揮（指導與領(lǐng)導）和控

制。

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(3)管理職能具有普遍性。

(4)管理應具有靈活性。

42、(1)確定決策目標，擬定備選方案。

(2)評價備選方案。

⑶選擇方案。

43、組織工作的步驟包括六步：

⑴確定組織目標。

(2)對目標進行分解，擬定派生目標。

⑶確認為實現(xiàn)目標所必須的各項業(yè)務工作，并加以分類。

⑷根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來劃分各種工作，

由此形成部門。

⑸將進行業(yè)務活動所必須的職權(quán)授予各部門的負責人，由此形成職務說明

書，規(guī)定該職務的職責和權(quán)限。

⑹通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務活動上下左右緊密地聯(lián)系起

來。

44、計劃工作的步驟包括以下八點：

⑴估量機會。

⑵確定目標。

⑶確定前提。

⑷確定可供選擇的方案。⑸評價各種方案。

⑹選擇方案。

⑺制定派生計劃。

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⑻用預算形式使計劃數(shù)字化。

五、論述題

45、(1)管理中的人員配備是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和

考評。其目的在于配備合適的人員去充實組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各種職務，保證

組織活動的正常進行，實現(xiàn)組織目標。

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⑵人員配備是管理的五大職能之一，與其他職能存在著密切的聯(lián)系：目標

與計劃是組織工作的依據(jù)，組織結(jié)構(gòu)決定了所需主管人員的數(shù)量和種類；適當

的人員配備有利于做好指導和領(lǐng)導工作；選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進控制工

作；人員配備工作要采用開放的方法，不僅從組織內(nèi)部，也通過環(huán)境把各項管

理職能有機地聯(lián)系起來。

EjLBimOo

⑶人員配備工作的重要性體現(xiàn)在：首先它是組織有效活動的保證；人是實

現(xiàn)組織目標最重要的資源，主管人員在組織中起著舉足輕重的作用。其次，人

員配備是組織發(fā)展的準備。適應組織目標和環(huán)境的變化，人員配備工作還要對

主管人員進行有效地選擇、培訓和考評工作，滿足組織未來的需要。

VYnMHB5o

六、案例分析題

⑴目標管理是指組織的最高領(lǐng)導層根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要制訂出

一定時期內(nèi)組織經(jīng)