業(yè)財(cái)協(xié)同模式下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的探究

摘要：本研究從業(yè)財(cái)協(xié)同視角出發(fā)，深入探究了制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效路徑。研究發(fā)現(xiàn)，制藥企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這需要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、制度控制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等層面持續(xù)推進(jìn)監(jiān)測(cè)與防范。業(yè)財(cái)協(xié)同作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑，既提供了連接業(yè)務(wù)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念指導(dǎo)，也為構(gòu)建系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)防控體系提供了操作路徑。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制如何在這個(gè)大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，使企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩與風(fēng)險(xiǎn)侵蝕，是企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問題。業(yè)財(cái)協(xié)同作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要切入點(diǎn)，提供了連接業(yè)務(wù)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要視角。它不僅是一種理念，也為建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管控體系提供了重要路徑。那么，業(yè)財(cái)協(xié)同條件下，制藥企業(yè)應(yīng)該如何識(shí)別常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且從各個(gè)層面構(gòu)建防線，本文將通過系統(tǒng)分析，為管理實(shí)踐提供一份翔實(shí)的應(yīng)對(duì)指南。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述在我國，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理被看作是通過識(shí)別、評(píng)估、分析風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施的科學(xué)管理過程。具體到業(yè)財(cái)協(xié)同模式下的制藥企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)識(shí)別和防范各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并制定應(yīng)對(duì)措施，最大限度避免和減少財(cái)務(wù)損失，確保企業(yè)價(jià)值最大化。內(nèi)部控制則是企業(yè)為保證經(jīng)營管理的效率與效果、資產(chǎn)的安全與合理使用、財(cái)務(wù)報(bào)告與相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)完整等目標(biāo)而建立的制度體系。兩者之間存在密切聯(lián)系。內(nèi)部控制的建立可以有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則要依賴內(nèi)部控制體系的支持，才能實(shí)施識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)管理措施。所以，業(yè)財(cái)協(xié)同模式要求在考量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部控制體系，使二者相輔相成，共同提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。二、制藥企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)制藥企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容包括貨幣資金管理和應(yīng)收賬款管理。在貨幣資金管理方面，由于制藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)變化快、政策調(diào)控大，很多企業(yè)經(jīng)營狀況起伏不定，現(xiàn)金流變化很大。如果企業(yè)沒能預(yù)測(cè)準(zhǔn)確現(xiàn)金流量，科學(xué)合理地安排資金調(diào)度，就很容易出現(xiàn)資金缺口或資金閑置的狀況。資金缺口將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常開展；而資金閑置也會(huì)耗費(fèi)存儲(chǔ)成本或使企業(yè)失去理財(cái)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致利潤減少。在應(yīng)收賬款管理方面，由于醫(yī)療體制及政策影響下的藥品銷售特點(diǎn)，制藥企業(yè)信用銷售占比較高，回款期限較長，形成的應(yīng)收賬款余額大、占用資金多的情況較為普遍。如果企業(yè)在信用評(píng)審、合同設(shè)置以及后續(xù)催收過程中風(fēng)險(xiǎn)控制不力，很可能面臨無法收回應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。這將直接減少企業(yè)的現(xiàn)金流入，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與新項(xiàng)目研發(fā)的資金鏈狀況。（二）采購和支付風(fēng)險(xiǎn)制藥企業(yè)采購管理的主要風(fēng)險(xiǎn)在于采購計(jì)劃失誤和采購成本超支。由于行業(yè)市場(chǎng)及政策環(huán)境變化快，很難完全準(zhǔn)確預(yù)測(cè)原料藥以及醫(yī)療器械、工藝設(shè)備等投入品的市場(chǎng)供應(yīng)與價(jià)格變化情況。如果采購計(jì)劃發(fā)生錯(cuò)誤導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的斷供或價(jià)格上漲，則會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，削減利潤空間。采購支付風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)可能在資金核算以及與第三方的支付結(jié)算過程中，發(fā)生款項(xiàng)支付不及時(shí)或錯(cuò)誤的情況，會(huì)損害企業(yè)商業(yè)信譽(yù)，并在一定程度上增加企業(yè)運(yùn)營成本。（三）財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)除了上述采購付款等經(jīng)營性財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，制藥企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表和信息披露中也存在著風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)有意或無意地只選擇性地披露部分有利于自己的財(cái)務(wù)信息，而隱藏一些可能對(duì)股東和投資者判斷產(chǎn)生負(fù)面影響的信息，因此降低了財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量與決策價(jià)值。其次，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，也可能出于與投資者溝通和繳稅考量而作出偏離企業(yè)實(shí)際情況和業(yè)財(cái)目標(biāo)的選擇。最后，在對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理上，由于標(biāo)準(zhǔn)難以完全覆蓋，企業(yè)可能有自己的會(huì)計(jì)估計(jì)與判斷，這也影響了財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。上述情況如果長期得不到糾正，就會(huì)嚴(yán)重影響投資者等對(duì)企業(yè)的判斷與決策，損害企業(yè)利益。（四）合同管理風(fēng)險(xiǎn)在合同管理過程中，主要存在管理人員法律意識(shí)淡漠導(dǎo)致合同條款設(shè)置不當(dāng)、合同執(zhí)行與監(jiān)督跟蹤不力導(dǎo)致對(duì)方違約等問題。這些問題的產(chǎn)生都可能導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損。例如：采購合同中沒有明確約定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方式與售后責(zé)任，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題很難追究供應(yīng)商責(zé)任；銷售合同沒有嚴(yán)格約定付款期限和逾期責(zé)任，客戶可能拖欠貨款。三、業(yè)財(cái)協(xié)同模式下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的策略（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制策略一是現(xiàn)金管理控制。制藥企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，與企業(yè)現(xiàn)金管理存在諸多薄弱環(huán)節(jié)有關(guān)[1]。因此，建立系統(tǒng)的現(xiàn)金管理控制策略，成為應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的重要途徑。具體來說，制藥企業(yè)可通過信息系統(tǒng)增強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)分析能力，提高資金調(diào)度計(jì)劃制定的精確度，既可有效防控資金不足風(fēng)險(xiǎn)，也可合理利用閑置資金，提升資金使用效率。與此同時(shí)，還應(yīng)建立全面的現(xiàn)金支出審批制度，嚴(yán)格設(shè)置各類現(xiàn)金支付的門檻與權(quán)限，杜絕資金流入高風(fēng)險(xiǎn)或非法渠道，以約束性制度管控資金流出風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)可積極拓展供應(yīng)鏈融資渠道，通過采用應(yīng)收賬款質(zhì)押、賬款預(yù)受讓等靈活方式，化解資金需求壓力，提供現(xiàn)金流支撐。同時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流入流出的監(jiān)督考核，全面審查各項(xiàng)現(xiàn)金活動(dòng)的真實(shí)性與制度合規(guī)性。只有上述目標(biāo)導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)管控和持續(xù)監(jiān)測(cè)三位一體的現(xiàn)金管理策略框架形成體系化運(yùn)轉(zhuǎn)，才能打通業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范的聯(lián)動(dòng)路徑，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)金流的沖擊，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全與持續(xù)盈利增長。二是采購和供應(yīng)商管理控制。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建規(guī)范的供應(yīng)商準(zhǔn)入管理機(jī)制，按照生產(chǎn)裝備、質(zhì)量水平、交付守信度等因素全面評(píng)估供應(yīng)商實(shí)力與可靠性，分類設(shè)置準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，杜絕選擇不具備承擔(dān)供貨任務(wù)能力的高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商。其次，在項(xiàng)目采購環(huán)節(jié)，企業(yè)需提前開展市場(chǎng)調(diào)研，充分了解行業(yè)價(jià)格動(dòng)態(tài)和各個(gè)供應(yīng)商的具體報(bào)價(jià)水平，從而確定合理的價(jià)格區(qū)間，為后續(xù)談判與采購提供指引。與此同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還需評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、臨床試驗(yàn)安排以及市場(chǎng)推廣資金需求變化，提前預(yù)判資金缺口風(fēng)險(xiǎn)，防止資金短缺影響項(xiàng)目進(jìn)展。在選擇供應(yīng)商后，企業(yè)還應(yīng)重點(diǎn)培育與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并提供一定優(yōu)惠政策，以合理成本獲得其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和穩(wěn)定供給的支持。最后，企業(yè)需持續(xù)開展供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格淘汰無法滿足公司需求的供應(yīng)商。三是財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性控制。首先，制定全面、規(guī)范的信息披露制度，明確披露的范圍、時(shí)限、格式要求，同時(shí)約定保密規(guī)定，防止泄露企業(yè)機(jī)密，損害公司利益。其次，健全會(huì)計(jì)政策制定程序與評(píng)審機(jī)制，涉及會(huì)計(jì)政策變更時(shí)要組織相關(guān)部門充分論證，防止政策選擇對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)績產(chǎn)生誤導(dǎo)。會(huì)計(jì)政策執(zhí)行后還要設(shè)置評(píng)估考核環(huán)節(jié)，衡量政策效果是否符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。最后，加大對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)如金融資產(chǎn)配置、研發(fā)投入等會(huì)計(jì)處理和信息披露的監(jiān)管力度。四是合同管理合理控制。企業(yè)需根據(jù)合同金額大小、業(yè)務(wù)重要性等差異化因素，設(shè)立匹配的分級(jí)審批流程，重大合同需提交高層審批，防止員工單獨(dú)操作帶來的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)雙人簽署制度，使企業(yè)利益得到多重維護(hù)。在合同簽訂后，企業(yè)要持續(xù)加大履約監(jiān)控力度，銷售類合同需關(guān)注客戶付款進(jìn)度是否匹配商定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免資金回收風(fēng)險(xiǎn)；采購類合同則需檢查供貨質(zhì)量及數(shù)量是否嚴(yán)格滿足技術(shù)指標(biāo)要求，防止出現(xiàn)原材料斷供或驗(yàn)收糾紛。一旦監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)重大異常情況，企業(yè)應(yīng)立即向管理層與相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任人發(fā)出預(yù)警，快速采取補(bǔ)救措施。與此同時(shí)，企業(yè)還需在合同文本中細(xì)化各類違約行為的明確處理方案、責(zé)任劃分及賠償標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并在重要采購合同中要求供應(yīng)商提供履約保證金或銀行擔(dān)保，一旦出現(xiàn)違約，可迅速獲得賠償，降低企業(yè)損失。只有建立起上述層層防線與管控要素，使合同管理“前期審慎、中期監(jiān)管、后期追責(zé)”的閉環(huán)得以全面運(yùn)行，才能確保企業(yè)在復(fù)雜合同關(guān)系中利益不受侵蝕。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和監(jiān)測(cè)策略一是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，采集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和采購付款、稅務(wù)、資金等財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析算法模型識(shí)別企業(yè)經(jīng)營或財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的預(yù)警信號(hào)。在關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過預(yù)設(shè)閾值時(shí)，向管理層發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)提示。管理層根據(jù)提示，快速采取應(yīng)對(duì)措施，避免問題進(jìn)一步惡化產(chǎn)生損失。這樣可以大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的及時(shí)性和有效性[2]。二是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)測(cè)機(jī)制。首先，內(nèi)審部門要定期對(duì)銷售回款、資金調(diào)度、采購付款、費(fèi)用報(bào)銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為的跡象。其次，建立內(nèi)控測(cè)試制度，持續(xù)對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力和有效性進(jìn)行評(píng)估，確保制度落地見效，從源頭減少問題發(fā)生。最后，聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展獨(dú)立審計(jì)，加大核查力度，發(fā)現(xiàn)內(nèi)審可能忽略的問題。通過內(nèi)外部審計(jì)的有機(jī)配合，加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急策略一是制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。當(dāng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，業(yè)財(cái)協(xié)同要求制藥企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)案，盡快判斷風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響，并制定針對(duì)性防范策略。例如對(duì)于現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，可以通過加速催收、縮減投入、融資等方式化解；對(duì)于采購斷供風(fēng)險(xiǎn)，則需要開發(fā)替代供應(yīng)渠道，確保原材料供給。策略制定時(shí)，要綜合考量風(fēng)險(xiǎn)屬性、業(yè)務(wù)影響和財(cái)務(wù)狀況等因素，不能輕易減產(chǎn)或裁員，要平衡不同目標(biāo)。通過科學(xué)的策略選擇，在化解風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證正常經(jīng)營。此外，還要建立應(yīng)急預(yù)案管理制度，定期開展應(yīng)急演練，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率與效果。二是加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)查和追責(zé)機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后，要查明責(zé)任原因，防止問題再次出現(xiàn)。這需要從業(yè)財(cái)協(xié)同視角出發(fā)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部調(diào)查和追責(zé)機(jī)制。一方面，相關(guān)職能部門和高管要從本職業(yè)務(wù)切入，對(duì)工作中是否存在操作疏漏、違反制度等負(fù)有責(zé)任。另一方面，審計(jì)和紀(jì)檢組織要依法獨(dú)立展開調(diào)查，找出風(fēng)險(xiǎn)的根源所在，確定直接責(zé)任人并給予處分。同時(shí)，要加大宣傳力度，利用典型案例警示教育，營造風(fēng)清氣正的文化氛圍[3]。（四）建立健全內(nèi)部控制體系一是完善制度體系建設(shè)。對(duì)于制藥企業(yè)來說，完善的制度體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)管控的基石。具體來說，在采購付款業(yè)務(wù)中，要建立完整的審批制度，在采購申請(qǐng)、比價(jià)選擇、訂單下達(dá)每一個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置嚴(yán)格的審簽權(quán)限，確保購買行為合規(guī)。同時(shí)在資金支付環(huán)節(jié)增加復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分離，防止單人誤操作和舞弊風(fēng)險(xiǎn)。在銷售回款流程中，也需要設(shè)置客戶信用評(píng)級(jí)審批、銷售合同審查等制度，控制信用銷售風(fēng)險(xiǎn)，確保收入的真實(shí)性。此外，還要完善制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，通過定期自查、互查以及內(nèi)外部審計(jì)，堵塞制度執(zhí)行中的漏洞，防止流于形式。只有通過層層嚴(yán)密的制度化控制，才能有效管控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。制藥企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、BI（商業(yè)智能）等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。具體來說，企業(yè)要在全公司推廣實(shí)施統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，確保研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、庫存等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠規(guī)范化采集，并最終匯總到財(cái)務(wù)核算體系，為財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建BI智能分析平臺(tái)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理和人工智能算法技術(shù)，開展多維分析、建立預(yù)測(cè)模型、設(shè)置異常預(yù)警等，使風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警更加智能化和自動(dòng)化。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)提升。制藥企業(yè)必須高度重視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和意識(shí)培育。財(cái)務(wù)部門要建立系統(tǒng)、專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)體系，通過定期舉辦專題培訓(xùn)、組織案例分析、設(shè)置考核認(rèn)證等方式，持續(xù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)、審計(jì)會(huì)計(jì)、出納員等財(cái)務(wù)崗位員工的專業(yè)技能和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)提升。要讓員工深刻理解業(yè)財(cái)協(xié)同、控制合規(guī)的重要性，自覺成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防線的堅(jiān)定捍衛(wèi)者[4]。同時(shí)，還要組織演練、外部培訓(xùn)等，使員工掌握財(cái)務(wù)應(yīng)急處置和業(yè)務(wù)延續(xù)的能力。只有做到員工能力和意識(shí)的全面提升，才能使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)財(cái)協(xié)同策略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)成效。結(jié)語制藥企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等多種典型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這需要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警的層面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，也需要從制度控制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等層面持續(xù)推進(jìn)防線建設(shè)。同時(shí)，業(yè)財(cái)協(xié)同提供了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)增長目標(biāo)統(tǒng)一的有效視角?？梢钥闯觯瑯I(yè)財(cái)協(xié)同不單是一種理念，更提供了實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的系統(tǒng)性路徑與工具。