工程節(jié)點計劃管理辦法

工程節(jié)點計劃管理辦法一、總則本制度的建立是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，同時也為提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價及績效考核提供支撐和依據(jù)。二、計劃編制1、項目計劃分級：項目計劃管理體系采取分級管理模式，分為：一級節(jié)點、二級節(jié)點和三級節(jié)點，其中一級節(jié)點和二級節(jié)點納入公司考核，三級節(jié)點為項目部自主考核。項目開工前，由項目經(jīng)理組織相關(guān)責(zé)任部門（人員），根據(jù)甲方要求的開、竣工時間（或施工合同規(guī)定時間）編制項目施工計劃。2、項目施工計劃：在項目開工時間確定后，由工程管理部協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工啟動會，會上明確項目實施階段關(guān)鍵時間節(jié)點。由項目經(jīng)理組織編制項目施工計劃，項目施工計劃應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求及實際施工需求編制，并在啟動會五個工作日內(nèi)完成項目施工計劃的編制、定稿。在定稿后由工程管理部評定各節(jié)點等級及可實施性，再由項目部打印《項目施工計劃確認(rèn)表》負(fù)責(zé)完成簽批流程?！俄椖渴┕び媱澊_認(rèn)表》簽批流程：①項目部②相關(guān)責(zé)任部門（責(zé)任人）③工程管理部④工程副總項目部將簽字確認(rèn)的計劃原件和電子文檔存檔至工程管理部，并將簽字確認(rèn)的計劃復(fù)印件和電子文檔發(fā)放至相關(guān)責(zé)任部門。三、計劃檢查1、各項目在實施中，在具備開工條件時，必須由各項目經(jīng)理通知工程管理部準(zhǔn)確開工時間。2、檢查時間：納入考核的項目施工計劃、高層要求跟進(jìn)的會議紀(jì)要進(jìn)行檢查。3、檢查人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部。4、檢查依據(jù)：簽批確定的項目施工計劃和計劃變更申請表，以及會議紀(jì)要；計劃檢查包括完成時間和工作質(zhì)量檢查，節(jié)點完成時間和工作質(zhì)量均達(dá)到公司要求視為節(jié)點按期完成，有一項未達(dá)到要求視為未按期完成。四、計劃變更1、在項目推進(jìn)過程中，如一、二級節(jié)點受外部因素影響無法按期完成，責(zé)任部門必須提前三個工作日填寫《計劃變更申請表》，并上報公司審批，《計劃變更申請單》提交至工程管理部的最遲時間為計劃節(jié)點完成當(dāng)日。2、上一級節(jié)點工期延誤，后一級的一級節(jié)點工期必須搶回，如確實無法搶回，必須提前填寫《計劃變更申請表》并上報。3、工程管理部根據(jù)實際情況對計劃變更進(jìn)行審核，對人為因素引起的節(jié)點變更將進(jìn)行處罰。4、計劃變更審批完成后，經(jīng)辦項目部將《計劃變更申請表》原件提交至工程管理部存檔。五、節(jié)點處罰公司將對未完成一、二級節(jié)點的責(zé)任部門（責(zé)任人）進(jìn)行處罰，由工程管理部上報領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處罰，處罰分為現(xiàn)金處罰和行政處罰，其標(biāo)準(zhǔn)如下：1、一級節(jié)點處罰：未完成節(jié)點處罰500-200元/項；2、二級節(jié)點處罰：未完成節(jié)點處罰100-20元/項；3、三級節(jié)點由項目部自行制訂處罰金額。若一、二級節(jié)點未完成，且影響公司目標(biāo)達(dá)成情況，除上述處罰外，還可與相關(guān)主要責(zé)任人通報批評、警告、降職、降薪。4、臨時工作（指：公司級會議紀(jì)要或領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作）和工程實施過程中未納入項目計劃節(jié)點考核但與項目相關(guān)的工作出現(xiàn)延誤情況的處罰：對未按時完成工作項附件三：節(jié)點檢查處罰審批表項目名稱：NO.填寫人：填寫時間：年月日附件頁檢查結(jié)果（包含檢查時間、事件、責(zé)任人等闡述）處罰建議工程管理部簽字： 工程副總簽批意見行政人力資源部簽批意見總經(jīng)理簽批意見工程管理部填寫是否已開具罰單□是