【海信家居公司財(cái)務(wù)管理問題及完善對(duì)策9200字論文】

海信家居公司財(cái)務(wù)管理問題及完善對(duì)策TOC\o"1-2"\h\u摘要 1一、財(cái)務(wù)管理理論概述 2（一）財(cái)務(wù)管理的含義 2（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 2二、海信家居公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 3（一）融資渠道狹窄，融資能力薄弱 3（二）資金投資方式單一 4（三）資金運(yùn)營(yíng)效率薄弱 5（四）利潤(rùn)分配方式單一 5三、造成海信家居公司財(cái)務(wù)管理問題的原因 6（一）融資方面 6（二）投資方面 7（三）資金運(yùn)營(yíng)方面 8（四）利潤(rùn)分配方面 8四、解決海信家居公司財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策 9（一）提升融資能力 9（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)，拓寬投資方式 10（三）加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管控 10（四）利潤(rùn)分配多樣化、制度化 11參考文獻(xiàn) 13摘要：近年來，企業(yè)的生存和進(jìn)步已經(jīng)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要組成，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步來說，具有特別重要的作用。然而，隨著全世界財(cái)務(wù)進(jìn)步越來越統(tǒng)一，私人運(yùn)營(yíng)的企業(yè)爭(zhēng)奪顧客資源特別加倍激烈，而企業(yè)產(chǎn)生和銷售產(chǎn)品的范圍不大，資對(duì)于財(cái)產(chǎn)的把控力度有限，其財(cái)政管控的角度存在的許多問題越來越嚴(yán)重。從財(cái)務(wù)管制出發(fā)，把海信家居公司作為例子，深入探索企業(yè)在實(shí)際制作和銷售產(chǎn)品時(shí)存在的有關(guān)財(cái)產(chǎn)的隱患，并提出應(yīng)對(duì)的方法，希望能夠?yàn)檫\(yùn)營(yíng)企業(yè)合理的財(cái)政管控提供參考。關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)一體化前言本文探索了運(yùn)作企業(yè)中存在的財(cái)產(chǎn)問題，從幾個(gè)方面探索了這些問題留存的因素，并且針對(duì)這些問題想出了一系列解決方案，希望能夠?yàn)檫\(yùn)作企業(yè)提供一些參考。一、財(cái)務(wù)管理理論概述（一）財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是在一個(gè)宏觀角度下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的買賣（投資）、企業(yè)擁有資金的交換融合（籌資）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中庫(kù)存現(xiàn)金的流通和保留（營(yíng)運(yùn)資金），以及對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的利潤(rùn)的合理有效分配和管理(張立誠(chéng),王文慕,李雅,2022)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，它是以相關(guān)法律規(guī)定制度為基石，是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的底線、安排企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容、搞清企業(yè)財(cái)務(wù)組合方式的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)類管理工作。所以說對(duì)于該問題的主題研究具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1.籌措資金籌措資金是指企業(yè)通過不同的渠道，采取不一樣的方法，收集企業(yè)在它保持正常運(yùn)營(yíng)過程中所必須擁有的資產(chǎn)。因?yàn)槭占Y產(chǎn)的渠道和方式不一樣，所以收集它們所需要的要素、代價(jià)和所面臨的困難也不一樣(陳子琪,楊志遠(yuǎn),黃思,2023)。由此看來，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于籌措資金的標(biāo)準(zhǔn)就是探索和對(duì)比擇優(yōu)，選取對(duì)企業(yè)籌措資金的要素最少對(duì)企業(yè)發(fā)展最好、籌措資金需要付出的代價(jià)最低和籌措資金需要承擔(dān)的危險(xiǎn)和面臨的困難最小的資金渠道?；I措資金是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作的第一步，籌資運(yùn)作是一個(gè)企業(yè)存在和盈利的基礎(chǔ)，沒有足夠的資金籌集企業(yè)將很難在市場(chǎng)立足，也不會(huì)有盈利的空間(吳明洋,趙宇軒,周天佑,鐘承志,2021)。2.投資管理投資，是指\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"國(guó)家、\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"企業(yè)或個(gè)人，為了一個(gè)指定的目標(biāo)，和合作方簽署合同，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步提供幫助，相互之間形成雙贏局面，實(shí)現(xiàn)資金流通的過程。另一方面，投資又是指一個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)個(gè)體以在一定的時(shí)期以內(nèi)收到盈利或是資產(chǎn)的增加為目標(biāo)，在具體的一段時(shí)間之內(nèi)，向特定的范圍之內(nèi)發(fā)放充足的物資或者貨幣及與貨幣功能相同的物品的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"經(jīng)濟(jì)行為(曹正和,謝家新,朱安,2021)。投資能夠分為用\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"物品進(jìn)行投資、用企業(yè)的資金進(jìn)行投資和用企業(yè)的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"證券進(jìn)行投資等。3.營(yíng)運(yùn)資金管理營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)的存在的可流通資金和承擔(dān)債務(wù)的一項(xiàng)管理工作。一個(gè)企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，營(yíng)運(yùn)資金的高效、健康的管理能很好的提高企業(yè)資金活性，由此看來，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要支撐部分(鄭明輝,譚思源,馬仁義)。從會(huì)計(jì)的角度來說，營(yíng)運(yùn)資金是指可以流通的資金與處在變化中的債務(wù)的凈額。其可表明流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債沒有什么必然聯(lián)系，重要的只是以它們表示一個(gè)企業(yè)的償債能力，在這樣的情境之下，對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，企業(yè)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的了解并沒有任何幫助(方和平,石心怡,韓世文,宋憶,2021)。利潤(rùn)分配管理利潤(rùn)分配是指企業(yè)在特定具體的時(shí)間之內(nèi)（一般為一個(gè)年度）對(duì)企業(yè)所得到的盈利總數(shù)加上從合作企業(yè)分配到的的盈利額(許之桐,郭樂然,魯華)。利潤(rùn)分配的步驟通常分為三個(gè)步驟，用企業(yè)所得到的盈利總數(shù)以及從合作共贏企業(yè)的分紅，就是企業(yè)所有的利潤(rùn)總和，用利潤(rùn)總和作為基礎(chǔ)，在其中能看出在經(jīng)行稅收繳納之前，按照國(guó)家相關(guān)法律制度和公司相關(guān)制度對(duì)企業(yè)的合伙人、債權(quán)人和企業(yè)的免稅項(xiàng)目，運(yùn)用扣除和減少的方式實(shí)現(xiàn)第一次分配等。二、海信家居公司財(cái)務(wù)管理存在的問題融資渠道狹窄，融資能力薄弱通過對(duì)海信家居公司2020-2023年的資金來源情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到了表1的數(shù)據(jù)：表1海信家居公司資金詳細(xì)來源情況表單位：%資金來源2020年2021年2022年2023年自有資金40.2544.1243.0343.68親友入股27.6727.3528.1423.54政府投資2.352.022.142.51銀行貸款23.1521.2322.3524.63其他來源6.585.284.345.64注：資料來源海信家居公司505044.124543.0343.6840.2540353027.6727.3528.142523.1524.21.2322.3535420151056.582.355.282.024.342.145.642.5102020年2021年2022年2023年自有資金親友入股政府投資銀行借貸其他來源圖1海信家居公司資金來源情況根據(jù)圖1我們分析可以知道，海信家居公司的資金來源主要分為五個(gè)方面。銀行貸款雖然是海信家居公司其中一個(gè)籌措資本的渠道，但是公司從銀行借出的資金每年都不超過25%，親友入股比例接近30%，自有資金占了約40%，政府投資和其他來源總共占比不找過10%。海信電器公司作為一個(gè)智能家電企業(yè)，擁有智能家電企業(yè)融資所存在的普遍問題，即融資渠道單一，自有投資過高(蔡安琪,潘昕熙,丁博涵,袁書,2022)。（二）資金投資方式單一海信家居公司資金管理存在的問題主要是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大，隸屬于旗下的下屬企業(yè)太多，不可避免的出現(xiàn)資金用途十分分散，且資金來源所帶來的利息支出越來越高，財(cái)務(wù)成本在無形當(dāng)中就慢慢擴(kuò)大，這就致使了海信電器企業(yè)在財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)越來越大。表現(xiàn)為(戴雅琳,夏晨曦,唐冬梅,林俊,2021)：（1）海信家居企業(yè)內(nèi)部資金各司其職，無法互相流動(dòng)使用，資金短缺與閑置的現(xiàn)象同時(shí)存在智能家電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中；在管理資金的上過于分散，且沒有有效的監(jiān)控措施；海信家居公司在各種資金支持方面也沒有很好的控制，資金流向無法追溯(蘇文婷,袁樂易,江心語,柯笑)；資金籌集和資金的運(yùn)用不能做到平衡，導(dǎo)致了海信電器企業(yè)資金的無形浪費(fèi)和財(cái)務(wù)成本的增高。（2）海信家居企業(yè)的資金使用效率低下，資金缺乏控制導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)的資金回收沒有相應(yīng)的制度可尋，這在一定程度上對(duì)應(yīng)收賬款回收控制基本沒有(童昱輝,毛彩萱,溫和雅,章成,2021)；而且海信電器其內(nèi)部單位都存在資金互相拖欠的情況；在其中能看出在海信電器企業(yè)資金狀況健康的狀況下不能夠高效的運(yùn)用流動(dòng)資金，也沒有做出降低財(cái)務(wù)成本的措施，海信電器企業(yè)負(fù)債也沒有得到降低。（3）海信家居公司的投資方式單一，沒有行之有效的資金管理方式，嚴(yán)重阻礙了智能家電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了負(fù)面影響(阮俊賢,倪曜明,嚴(yán)清淼)。近年來公司不斷發(fā)展而在各種管理方面也愈加正規(guī)，在與之對(duì)應(yīng)領(lǐng)域也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。（三）資金運(yùn)營(yíng)效率薄弱根據(jù)從海信家居公司查找得到的關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的信息，2021年至2023海信家居公司關(guān)鍵的和財(cái)務(wù)有關(guān)的指數(shù)如下表2所示：表2海信家居公司2021-2023年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目2021年2022年2023年年末總資產(chǎn)（萬元）141，406154，016188，146年末流動(dòng)資產(chǎn)（萬元）91，364100，056120，258年末應(yīng)收賬款余額（萬元）59，71667，19780，241應(yīng)收賬款余額占流動(dòng)資產(chǎn)率65.36%67.16%66.73%應(yīng)收賬款余額占資產(chǎn)總額率42.23%43.63%43.66%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬元）153，816187，835250，018應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）2.512.963.39應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）143122106注：資料來源海信家居公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表表中數(shù)據(jù)顯示：截止2023年年底，海信家居公司應(yīng)收賬款方面的年末余額為80，241萬元，和海信電器公司的流動(dòng)資產(chǎn)占比達(dá)到了65.73%，和公司的資產(chǎn)總額占比達(dá)到了43.66%，這種現(xiàn)象說明資產(chǎn)總額構(gòu)成中有一部分屬于海信電器應(yīng)收賬款余額的，而這一部分賬款是沒有回收的(陸宇軒,莊晨曦,易安然,薛晴,2021)。以上數(shù)據(jù)分析可知，應(yīng)收賬款是海信家居公司流動(dòng)資產(chǎn)和資產(chǎn)總額的重要組成部分，而且海信電器的回收率不到70%。（四）利潤(rùn)分配方式單一海信家居公司在利潤(rùn)分配方式如下圖所示：表3海信家居公司利潤(rùn)分配表項(xiàng)目2021年2022年2023年一、凈利潤(rùn)(萬元)132,416163,245224,841加：年初未分配利潤(rùn)(萬元)000其他轉(zhuǎn)入(萬元)000二、可供分配的利潤(rùn)(萬元)112,255138,759191,115減：提取法定盈余公積(萬元)13,24116,32422,484提取法定公益金(萬元)6,6208,16211,242提取職工福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金(萬元)000提供儲(chǔ)備基金(萬元)000提供企業(yè)發(fā)展基金(萬元)000利潤(rùn)轉(zhuǎn)作投資(萬元)000補(bǔ)充流動(dòng)資本(萬元)000三、可供投資者分配的利潤(rùn)(萬元)112,255138,759191,115減：應(yīng)付優(yōu)先股股利(萬元)000提取任意盈余公積(萬元)2,2452,7753,822應(yīng)付普通股股利(萬元)110,010135,984187,293轉(zhuǎn)作資本（或股本）的普通股股利(萬元)000四、未分配利潤(rùn)(萬元)000注：資料來源海信家居公司資料根據(jù)圖表分析海信家居公司在利潤(rùn)分配存在以下兩方面問題：1.海信家居企業(yè)對(duì)收益利潤(rùn)分配的比例過高,沒有按照國(guó)家規(guī)定的稅后利潤(rùn)的順序分配方式，導(dǎo)致了企業(yè)的資金積累緩慢(穆樂平,幸曉,2022)。2.在進(jìn)行利潤(rùn)分配的時(shí)候沒有目標(biāo)，海信電器缺乏投資方向。同時(shí)在分配利潤(rùn)的過程中，并沒有全盤兼顧到各個(gè)方面的利益，在其中能看出如果海信家居不能很好的兼顧利益，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資金不足、人心不穩(wěn)等現(xiàn)象，從而使智能家電企業(yè)海信電器企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)各種各樣的問題。三、造成海信家居公司財(cái)務(wù)管理問題的原因（一）融資方面1.融資渠道狹窄海信家居公司作為智能家電企業(yè)，在進(jìn)行融資的時(shí)候有其考慮的特殊因素。首先，海信家居公司的特性導(dǎo)致了企業(yè)可抵押的資產(chǎn)嚴(yán)重不足，基本無法向銀行進(jìn)行有效的長(zhǎng)期貸款。雖然海信家居公司曾經(jīng)向銀行尋求過貸款投入，但是銀行對(duì)海信家居公司只發(fā)放了短期性質(zhì)的貸款，不能很好地滿足海信家居公司的資金需求(米若愚,闞穎珍,洪浩初,符慧,2021)。其次，在其中能看出海信家居公司生產(chǎn)需要的設(shè)備成本較高，需要投入的資金過多，占用了大量的資金資源。對(duì)于這種情況，僅僅采用老舊的的融資措施己經(jīng)很難解決海信電器公司的資金需求問題，如果不積極尋求新的融資渠道進(jìn)行融資，轉(zhuǎn)而向民間資本尋求融資，海信家居這樣很容易造成融資目標(biāo)完不成或者融資所需成本過高。2.企業(yè)綜合信用評(píng)級(jí)較低海信家居公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在，很少向銀行借貸，沒有與銀行建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了海信家居公司在銀行的綜合信用評(píng)級(jí)水平較低。銀行對(duì)于像海信家居公司這樣的企業(yè)審批貸款時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更多的評(píng)估和調(diào)研認(rèn)證成本，審批的流程也比正常企業(yè)長(zhǎng)很多(盧宜霖,白心羽,汪佳璇,2022)。尤其是對(duì)于海信家居公司所申請(qǐng)的貸款數(shù)目，金額太大，對(duì)于銀行來說并不合算。銀行對(duì)智能家電企業(yè)的貸款政策比較苛刻，都是短期的，這在一定程度上一般沒有長(zhǎng)期貸款途徑，而且需一年審批一次，貸款利率也要比基準(zhǔn)利率同比上浮10%~30%。銀行根據(jù)固定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的70%確定貸款金額，按照海信電器公司的固定資產(chǎn)價(jià)值只能貸款到300萬左右，貸款額度遠(yuǎn)達(dá)不到海信家居公司的資金需求。（二）投資方面海信家居公司本身財(cái)務(wù)體制不完善導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，海信家居公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:1.財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制不健全，股東結(jié)構(gòu)不完善海信家居公司在財(cái)務(wù)管理方面不合理，相關(guān)規(guī)則沒有完善。由于海信家居初始創(chuàng)辦人自身出資占比過高，與其他合伙人的關(guān)系也不明確，不能讓自己發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)外部隱患時(shí)資金周轉(zhuǎn)不能及時(shí)到位，對(duì)經(jīng)營(yíng)造成影響。在其中能看出因第一創(chuàng)辦人在籌資時(shí)候考慮到可能對(duì)企業(yè)干預(yù)過大，所以海信電器公司外來融資產(chǎn)生的股權(quán)資本比例低，這從本質(zhì)上導(dǎo)致了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一(喬笑瑤,章軒磊,干俊,2023)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，這在一定程度上海信家居的收益分配大多采用現(xiàn)金分紅的方法，持續(xù)發(fā)展的想法有所欠缺，造成自留資產(chǎn)不足，無法為海信電器企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供足夠的資金，影響經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。2.集權(quán)式管理，資金利用率不高海信家居企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層企業(yè)也沒有制度化的管理方式。某一個(gè)人的決定完全替代了科學(xué)的健康的財(cái)務(wù)管理方式。這種管理模式可能在海信電器企業(yè)發(fā)展的起步階段起到非常大的決定作用(沈涵瑤,康雅琴,封文博,池潔)。但是隨著該智能家電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，海信家居其財(cái)務(wù)管理的模式單一的缺點(diǎn)充分暴露出來，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)層管理混亂，職責(zé)不明確，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域混亂不堪，從而致使海信電器企業(yè)的資金利用效率低下。面對(duì)這些迫切需求需要更好地針對(duì)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。（三）資金運(yùn)營(yíng)方面1.應(yīng)收賬款管理制度存在缺失目前海信家居公司并沒有和信用管理有關(guān)的部門和職責(zé)劃分，海信家居整個(gè)公司管理層對(duì)信用的認(rèn)知也比較單一，信譽(yù)監(jiān)督管理規(guī)則的空白，導(dǎo)致在買賣協(xié)議簽約之前對(duì)顧客的信用評(píng)價(jià)和估值基本為零，因?yàn)樾抛u(yù)銷售管理方式的欠缺，財(cái)務(wù)部沒有辦法對(duì)這種銷售行為進(jìn)行有效約束(吳明洋,趙宇軒,周天佑,鐘承志,2021)。銷售主管擁有可以做出能不能給顧客賒銷產(chǎn)品抉擇的權(quán)利，在大多數(shù)情況下，當(dāng)海信家居的客戶愿意賒銷時(shí)，在其中能看出銷售人員會(huì)與客戶建立銷售關(guān)系以銷售產(chǎn)品。而且，在很多情況下，甚至智能家電企業(yè)銷售程序也不全面。合同的簽訂也有滯后，合同中沒有明確的信用銷售償還規(guī)定。海信家居公司在持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，只片面的關(guān)注海信電器企業(yè)盈利能力的增加和企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)充，而對(duì)隱患視而不見(曹正和,謝家新,朱安,2022)。大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)在沒有系統(tǒng)的對(duì)顧客的信用方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，海信家居對(duì)應(yīng)該收取的資金存在隱患的顧客沒有進(jìn)行衡量的時(shí)候，這在一定程度上就采取利用信譽(yù)度買賣的方法。這就讓海信家居公司在經(jīng)營(yíng)過程中處于非常被動(dòng)的位置，海信家居是常常會(huì)發(fā)生應(yīng)收賬款回收不及時(shí)或者是回收不回來的的情況，讓企業(yè)貨幣資金的流轉(zhuǎn)越發(fā)艱難，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。2.應(yīng)收賬款控制機(jī)制存在缺失海信家居公司并沒有相關(guān)的控制機(jī)制，應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，回收責(zé)任不明確，壞賬較多，由于缺乏相關(guān)的制度，海信家居的財(cái)務(wù)主管人員并沒有建立回收意識(shí)，致使企業(yè)應(yīng)收賬款回款時(shí)間過長(zhǎng)，企業(yè)大多數(shù)資金占用在應(yīng)收賬款方面，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展(吳明洋,趙宇軒,周天佑,鐘承志,2021)。（四）利潤(rùn)分配方面1.利潤(rùn)分配方式不科學(xué)在海信家居公司的利潤(rùn)及其分配管理上，由于缺乏先進(jìn)的的理財(cái)觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略，企業(yè)負(fù)責(zé)人不能很好的處理積累與消費(fèi)的關(guān)系，而是片面的看重眼前的利益，不注重企業(yè)資本的積累，將海信電器企業(yè)利潤(rùn)很大比例的分配至股利分配，或?qū)①Y本集中用于企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方面，這就導(dǎo)致海信電器企業(yè)的本身資本積累非常緩慢，在很多方面都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展不利(曹正和,謝家新,朱安,2022)。2.利潤(rùn)分配制度不完善海信家居公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，忽略了利潤(rùn)分配制度的建立與利潤(rùn)分配的監(jiān)督?，F(xiàn)有的利潤(rùn)分配方式比較單一，沒有科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成企業(yè)的現(xiàn)金流不健康(鄭明輝,譚思源,馬仁義,2021)。此處所說的的利潤(rùn)分配方式，可以從兩個(gè)維度經(jīng)行具體闡述。一是廣泛的角度來看，利潤(rùn)分配的方式有現(xiàn)金股利、盈余公積金等多種表現(xiàn)形式。二是狹窄的的利潤(rùn)分配表現(xiàn)形式，在其中能看出主要表現(xiàn)形式為盈余公積金、現(xiàn)金股利等。海信家居公司在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為了達(dá)到最大的利益，沒有對(duì)分配方式進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在制定利潤(rùn)分配制度時(shí)候，沒有對(duì)海信電器企業(yè)現(xiàn)金流相關(guān)方面建立正確的認(rèn)識(shí)。四、解決海信家居公司財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策（一）提升融資能力1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度企業(yè)要提升融資能力，首先要強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)建后還要健全合適的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)則(方和平,石心怡,韓世文,宋憶,2022)。這就需要海信家居企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度，將自身的風(fēng)險(xiǎn)把握在一個(gè)適當(dāng)?shù)亩葍?nèi)，掌握自己能承受的最大風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地調(diào)節(jié)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將自身的資產(chǎn)負(fù)債比合理化。2.金融企業(yè)的“當(dāng)鋪思想”當(dāng)前金融企業(yè)還保持“當(dāng)鋪思想”，即企業(yè)貸款必須有抵押物。金融企業(yè)的“當(dāng)鋪模式”是歷史演變形成的，如果想要突破這個(gè)局面，也不是短時(shí)間就能解決的，對(duì)于用“純信用抵押”來代替“固定資產(chǎn)抵押”，這在一定程度上在未來還有很長(zhǎng)的困難需要克服。所以海信電器企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中要建立抵押資產(chǎn)的資質(zhì)，這樣更容易獲得金融企業(yè)的青睞(許之桐,郭樂然,魯華,2022)。不僅如此，為了適應(yīng)智能家電企業(yè)的發(fā)展，在其中能看出海信家居企業(yè)仍然需要提高自身的信譽(yù)。海信家居企業(yè)自身信譽(yù)度提高以后，才能為“信用抵押”做好準(zhǔn)備。3.金融企業(yè)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流庫(kù)存現(xiàn)金比較多的企業(yè)，從銀行借出資金以后，過期無法還債的風(fēng)險(xiǎn)就比較小，由于盈利趨勢(shì)平緩，對(duì)于歸還從銀行借出的資金就有保證。所以企業(yè)要保證現(xiàn)金流充足，這樣更容易獲得金融企業(yè)的扶持(蔡安琪,潘昕熙,丁博涵,袁書,2020)。這就需要海信電器企業(yè)保證自己留有足夠的庫(kù)存現(xiàn)金，規(guī)劃自己的資產(chǎn)以達(dá)到合理化水平，從而擁有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)狀況的能力。要積極考察智能家電市場(chǎng)金融方向，對(duì)現(xiàn)階段的金融企業(yè)資金偏向有所了解，只有充分了解金融企業(yè)資金偏向，相對(duì)應(yīng)的建立海信家居企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，使本企業(yè)在融資方面更加受金融企業(yè)的信賴，才能更好的把握風(fēng)口，金融方向是企業(yè)發(fā)展方向的主航標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)海信家居公司金融方面的深刻認(rèn)識(shí)，有利于進(jìn)行各個(gè)方面的、富有層次的發(fā)展。（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)，拓寬投資方式1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)治理企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的資金運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)產(chǎn)管理情況，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，做到管理制度化，注意對(duì)海信電器公司相關(guān)財(cái)務(wù)方面制度的適當(dāng)理解，樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為了提高海信家居企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的融資效率，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理，積極調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)股權(quán)融資的比例，降低自有資本的集中。2.調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本占比，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)海信家居公司在經(jīng)行融資決定的時(shí)候，利用優(yōu)先融資理論結(jié)合自身情況，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)，利用債券融資和擴(kuò)大股東權(quán)益吸引的融資特點(diǎn)，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化(戴雅琳,夏晨曦,唐冬梅,林俊,2022)。而實(shí)際融資中，海信家居公司采用的是舉債融資和自有增資的方法來經(jīng)行融資。在資產(chǎn)框架里，舉債融資即使能夠讓企業(yè)獲得一些稅務(wù)方面的利潤(rùn)收入，讓運(yùn)作這個(gè)企業(yè)的人能夠更加努力，但也讓企業(yè)面對(duì)了更多的財(cái)產(chǎn)方面的困難。海信家居公司應(yīng)調(diào)整股本和負(fù)債比例，適當(dāng)?shù)呢?fù)債，達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的(蘇文婷,袁樂易,江心語,柯笑)。這在一定程度上因?yàn)楹Ｐ偶揖庸旧a(chǎn)和銷售活動(dòng)處在一個(gè)不斷變化的狀態(tài)中，所以海信電器企業(yè)的資金整合方式也應(yīng)該與企業(yè)的步伐保持一致，以求抵達(dá)平衡的狀態(tài)。同時(shí)，在其中能看出海信家居公司還應(yīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)而變動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)整理全部資本的組織形式，增加財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金健康運(yùn)用，解開自己對(duì)自己的束縛，從而達(dá)到在運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)危險(xiǎn)性和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的和諧和穩(wěn)定(童昱輝,毛彩萱,溫和雅,章成,2021)。（三）加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管控1.建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制在進(jìn)行產(chǎn)品銷售過程中，一定要有完整全面的書面手續(xù)，嚴(yán)禁操作生意的人員獨(dú)自掌握買賣過程。對(duì)整個(gè)交易過程中的層層把關(guān)權(quán)利應(yīng)該交給部門負(fù)責(zé)人，公司要有專門部門對(duì)交易的整個(gè)過程進(jìn)行不間斷的重復(fù)審查，如果發(fā)現(xiàn)銷售人員在交易過程中存在長(zhǎng)期未收應(yīng)收賬款或者對(duì)海信家居公司的利益造成嚴(yán)重?fù)p傷，企業(yè)要對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的銷售人員堅(jiān)決予以懲罰，如果涉及到經(jīng)濟(jì)犯罪等嚴(yán)重的違法行為，還應(yīng)該運(yùn)用法律的武器來依法進(jìn)行處理(陸宇軒,莊晨曦,易安然,薛晴,2022)。企業(yè)的交易審核程序必須正規(guī)、合法，要以書面的形式實(shí)行，對(duì)于數(shù)額巨大的交易活動(dòng)，海信家居企業(yè)可以專門設(shè)計(jì)相應(yīng)的、固定的交易審核報(bào)告、表格，其內(nèi)容必須詳細(xì)、具體，必須包含銷售部門對(duì)交易盈利和風(fēng)險(xiǎn)情況的預(yù)算、客戶應(yīng)收賬款回收的期限、同意收款的相關(guān)條件、海信家居的信用評(píng)估部門對(duì)客戶信譽(yù)度的審核認(rèn)定報(bào)告、海信電器財(cái)務(wù)部門賒銷客戶的信用額度審核等(穆樂平,幸曉)。在其中能看出要求經(jīng)手部門的各個(gè)負(fù)責(zé)人在相應(yīng)的交易單或確認(rèn)單上署名并負(fù)責(zé)，在所有應(yīng)盡手續(xù)沒有完成之前，嚴(yán)禁海信家居公司銷售人員私下和客戶簽訂任何購(gòu)銷合同。在企業(yè)的應(yīng)收賬款回收流程方面，先由海信家居的收款人向企業(yè)出具一份應(yīng)收賬款單子，詳細(xì)注明收款原因和情況，然后交由經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同審閱、審批，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)層層核對(duì)、層層審核，這在一定程度上使企業(yè)的每一筆應(yīng)收賬款都是有相關(guān)制度依據(jù)可依(米若愚,闞穎珍,洪浩初,符慧,2021)。從清算的方法來說，需要想到兩個(gè)角度：一是既要保證每筆款項(xiàng)的有效收回，使企業(yè)獲得足夠的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，二是要選擇海信家居客戶能后接受的合理結(jié)算方式，盡可能的回收賬款，提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回收效率，從而增加本應(yīng)該收回來的資金能夠要回來的概率，從旁提高企業(yè)的償還債務(wù)的能力(喬笑瑤,章軒磊,干俊,2022)。2.建立應(yīng)收賬款控制機(jī)制在完成交易后，公司各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該積極采取措施，盡量保證按時(shí)回款，避免因時(shí)間過長(zhǎng)而產(chǎn)生壞賬。海信電器財(cái)務(wù)部門必須做到有規(guī)律地校對(duì)應(yīng)收賬款是否已經(jīng)得到，且及時(shí)的將回款情況匯總給企業(yè)分管上層，海信家居的應(yīng)收賬款的回收應(yīng)該采用責(zé)任到人的方式，應(yīng)盡責(zé)而又沒有收回的應(yīng)當(dāng)給予出發(fā)措施(沈涵瑤,康雅琴,封文博,池潔)，能夠回收公司不良應(yīng)收賬款的，應(yīng)該按照一定的獎(jiǎng)懲措施給予獎(jiǎng)勵(lì)。這在一定程度上每一次賬款回收到企業(yè)以后，財(cái)務(wù)部門必須在第一時(shí)間向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并完成賬款登記。（四）利潤(rùn)分配多樣化、制度化1.開展更多的利潤(rùn)分配方式在利潤(rùn)分配的時(shí)候，海信電器企業(yè)要解決好花出去和留下來的相互聯(lián)系問題，要加強(qiáng)長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)術(shù)手段和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理概念，在其中能看出在分配利潤(rùn)的時(shí)候，海信家居企業(yè)首要的任務(wù)就是遵循具體的規(guī)章制度提取充分的盈余公積和資本公積金，要調(diào)和籌資、投資和利潤(rùn)分配的相互聯(lián)系，以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展為重點(diǎn)，創(chuàng)建自由資本的補(bǔ)充機(jī)制，解決好花出去和留下來之間相互聯(lián)系的問題，促進(jìn)企業(yè)向健康的方向進(jìn)步。2.建立健康的利潤(rùn)分配制度對(duì)于智能家電企業(yè)來說，協(xié)定一個(gè)公平合理的利潤(rùn)分配規(guī)則以監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配是必不可少的。擬定一個(gè)合理的分配制度可以使企業(yè)有更好的發(fā)展，從而給投資者帶來信息，是企業(yè)獲得一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入(吳明洋,趙宇軒,周天佑,鐘承志)。經(jīng)過利潤(rùn)分配，海信家居公司可以不斷的積累資金，利用這些資金去經(jīng)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的投資，這在一定程度上這對(duì)增強(qiáng)海信電器公司的經(jīng)營(yíng)能力和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展是很有幫助的，在海信家居公司創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，利潤(rùn)分配相關(guān)制度也可以不斷的建立和完善，合理的采用公司管理人員都能很好接受的分配利潤(rùn)方式，從而降低不滿意程度，使公司獲得更加有利的發(fā)展。結(jié)語公司的財(cái)務(wù)體系是管理人員實(shí)施管理職能的根本依據(jù)，它是促使相應(yīng)部門實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)政策、持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，它是海信家居企業(yè)維護(hù)金融法律法規(guī)、抵制相關(guān)人員做出欺詐行為、滿足公司管理從“粗放型”到“集約型”過渡的基礎(chǔ)保障。通過對(duì)相關(guān)主題的逐步分析，我們對(duì)相應(yīng)主題的理解有了一個(gè)初步的答案。本文以海信家居公司為例，詳