2024年電氣工程師年終工作總結(jié)參考模板（二篇）

第3頁共3頁2024年電氣工程師年終工作總結(jié)參考模板自畢業(yè)以來，已有三年光陰流逝。在此期間，我在____公司服務(wù)了二年多，期間為了滿足工作需求并提升技術(shù)能力，我加入了配電設(shè)備有限公司的技術(shù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。在____公司的兩年多時(shí)間里，我已成功地成長為一名合格的電氣工程師。專業(yè)發(fā)展入職之初，我被安排在電氣車間實(shí)習(xí)，以熟悉產(chǎn)品并為后續(xù)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期滿后，我正式進(jìn)入技術(shù)部。a.初期，我主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的小型設(shè)備，如____gn36(15)-12等，訂單量通常為幾臺(tái)，產(chǎn)值不超過____萬。在總工和資深工程師的指導(dǎo)下，我晚上接受專業(yè)技能培訓(xùn)，并在實(shí)際訂單中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。這段經(jīng)歷對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。b.隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，我開始設(shè)計(jì)更大規(guī)模的GCK系統(tǒng)，數(shù)量從幾十臺(tái)到上百臺(tái)不等，產(chǎn)值通常超過五十萬，甚至上百萬。涉及的組件包括計(jì)量柜、進(jìn)線柜、電容補(bǔ)償柜等。c.隨后，我開始處理更復(fù)雜的項(xiàng)目，如高壓電纜分接箱、預(yù)裝式電站、環(huán)網(wǎng)柜、中置柜以及PLC和變頻控制柜等。我逐漸掌握了從簡單到復(fù)雜，從小型項(xiàng)目到大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技能，包括各種非標(biāo)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、消防控制箱，以及雙電源、多電源系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝優(yōu)化面對經(jīng)濟(jì)增長放緩導(dǎo)致的市場需求下降，公司強(qiáng)化了質(zhì)量控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以降低成本。我參與了以下改進(jìn)：a.改進(jìn)了抽屜式二次插件，有效減少了故障，確保了電力供應(yīng)的可靠性。b.規(guī)范了一次和二次工藝，統(tǒng)一了線號(hào)和號(hào)碼管長度，改進(jìn)了安裝方法，提高了產(chǎn)品的一致性和美觀度。c.優(yōu)化了電容柜的放電燈設(shè)計(jì)，減少了成本，提高了工作效率，避免了浪費(fèi)。d.在總經(jīng)理和高級工程師的指導(dǎo)下，我們成功研發(fā)了兩款新產(chǎn)品，提升了公司的市場競爭力。同時(shí)，對斷路器二次線路進(jìn)行了改進(jìn)，設(shè)計(jì)了檢驗(yàn)柜，深化了對開關(guān)技術(shù)的理解。規(guī)范化工作流程技術(shù)部作為公司的核心，我們協(xié)助銷售部為客戶提供準(zhǔn)確的電氣原理圖和柜體布置圖，減少了錯(cuò)誤率，提高了報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性。我們統(tǒng)一了設(shè)計(jì)風(fēng)格和思路，確保所有設(shè)計(jì)人員的圖紙一致。在生產(chǎn)過程中，我們與工人密切溝通，收集反饋，以提升產(chǎn)品的整體性能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我已具備了一定的技術(shù)實(shí)力，但仍有提升空間。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，向同行、有經(jīng)驗(yàn)的同事和車間工人請教，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年電氣工程師年終工作總結(jié)參考模板（二）經(jīng)過總經(jīng)理與董事長的審批，人事行政部遵循部門人員編制和相關(guān)需求，執(zhí)行員工招聘。招聘途徑多元化，既包括當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)站，也與職業(yè)介紹所合作，同時(shí)鼓勵(lì)員工推薦，并在街頭發(fā)布招聘廣告。過去一年中，曾兩次出現(xiàn)短暫的用工短缺（____月與____月初），其余時(shí)間基本滿足公司的生產(chǎn)和發(fā)展需求。優(yōu)化員工入職管理。我們強(qiáng)化了員工入職手續(xù)和流程，盡管在勞動(dòng)人事管理方面已超越許多企業(yè)，但仍存在改進(jìn)空間。我們對員工入職承諾、宿舍保證金制度和書面通知單運(yùn)用等進(jìn)行了修訂，有效提升了入職管理的質(zhì)量。員工考勤管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行員工的日常請休假規(guī)定，確保每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，以提供日常管理的準(zhǔn)確信息?？记诠芾硎呛怂銌T工報(bào)酬的重要依據(jù)，面對前臺(tái)人員頻繁變動(dòng)導(dǎo)致的混亂局面，我們進(jìn)行了整治，現(xiàn)已恢復(fù)秩序，確保了考勤管理的有效性。全年考勤統(tǒng)計(jì)和核算無誤，確保了考勤管理的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)考勤紀(jì)律監(jiān)督。員工的出勤異常情況顯著減少，遲到早退現(xiàn)象得到有效控制。行政部對異常情況及時(shí)通過OA系統(tǒng)通知相關(guān)部門，并在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。通過規(guī)范化的考勤紀(jì)律監(jiān)督，顯著增強(qiáng)了監(jiān)管力度。勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系管理。人事行政部遵循勞動(dòng)法，及時(shí)與新入職員工簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率高達(dá)____%，未收到關(guān)于合同履行的投訴。我們致力于維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保勞動(dòng)合同的公正執(zhí)行。離職面談與員工關(guān)系。我們對離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因和員工心態(tài)，以挽留優(yōu)秀人才，維護(hù)企業(yè)形象，為未來的合作奠定基礎(chǔ)。員工保險(xiǎn)管理。我們及時(shí)為入職或離職的員工辦理保險(xiǎn)增減手續(xù)，確保所有在職員工在入職一個(gè)月后均投保團(tuán)體意外險(xiǎn)，有效降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。二、行政管理工作行政管理作為人事行政部的重要職責(zé)，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等后勤服務(wù)，同時(shí)處理外部聯(lián)系事務(wù)，確保公司運(yùn)營的順暢。強(qiáng)化安全保衛(wèi)。加強(qiáng)傳達(dá)室管理，每月召開安全會(huì)議，增強(qiáng)晚間巡查，加固大食堂窗戶，防止外部人員非法進(jìn)入。安裝門禁系統(tǒng)，更新傳達(dá)室巡更器，有效提升了安全管理水平。全年未發(fā)生重大安全事故，保障了公司的正常秩序。落實(shí)門禁檢查制度。門禁檢查制度執(zhí)行情況良好，員工能積極配合。我們將持續(xù)強(qiáng)化這一制度，確保長期有效執(zhí)行。推進(jìn)6S管理體系。自下半年起，我們每周對各部門的6S管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并形成文字報(bào)告。通過持續(xù)改進(jìn)，公司的整體環(huán)境得到了顯著提升。網(wǎng)絡(luò)管理與固定資產(chǎn)。全年對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，對外網(wǎng)使用進(jìn)行了限制，更新了公司電腦系統(tǒng)，有效保障了生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行。同時(shí)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了入賬、編號(hào)、盤點(diǎn)和管理，確保資產(chǎn)的使用透明度，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到____%。監(jiān)督建言獻(xiàn)策的落實(shí)。對所有總經(jīng)理批示的提案進(jìn)行跟蹤檢查，每月公布處理結(jié)果，鼓勵(lì)員工積極參與，為公司發(fā)展提供有價(jià)值的建議。固定資產(chǎn)管理。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)清單，我們對固定資產(chǎn)進(jìn)行管控，確保資產(chǎn)的使用、位置和狀況清晰。固定資產(chǎn)賬務(wù)管理符合率達(dá)到了____%。回顧過去一