《管理學(xué)原理》期末練習(xí)卷含答案

《管理學(xué)原理》期末練習(xí)卷含答案

1.非正式溝通渠道是組織管理中的溝通的主渠道，大量的溝通工作有賴于非

正式溝通渠道。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

2.“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏

輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

3.企業(yè)中存在著正式組織和非正式組織。在正式組織中，其成員之間存在著

必然的協(xié)作關(guān)系，以完成企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

4.在一個(gè)組織中，授權(quán)者對(duì)于被授權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

5.扁平組織相對(duì)于錐型組織來(lái)說(shuō)，管理幅度小而管理層次多。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

6,在任何特定的組織中，脫離文化的管理活動(dòng)是不存在的。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

7,由于部門制的建立是為了提高組織效率的，所以部門劃分必須把組織的效

率和效能放在第一位。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

8.“江山易改，本性難移”說(shuō)明個(gè)體的道德感具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性。所以，組

織在招聘新員工時(shí)應(yīng)特別重視個(gè)人道德觀念的考察，若其與本組織一致，則可錄

用，反之則不錄用。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

9.組織的工作環(huán)境也是組織文化的一種表現(xiàn)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

10.組織的目標(biāo)選擇通常用滿意標(biāo)準(zhǔn)來(lái)替代最大化標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

11.組織文化是在組織的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步形成的，一且建立便日趨鞏固加

強(qiáng)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

12.“虛擬企業(yè)”是指尚未存在的企業(yè)。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

13.組織文化的內(nèi)容和力量會(huì)對(duì)組織員工的倫理行為產(chǎn)生影響。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

14.組織文化具有強(qiáng)制滲透作用，因而會(huì)成為管理人員管理活動(dòng)的限制因素。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

15.組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)，所以組織目標(biāo)一旦確定就不能變

動(dòng)。

（錯(cuò)）（正確答案）

16.分權(quán)越徹底，管理越有效。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

17.任何一個(gè)組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

18.組織工作就是設(shè)立崗位和部門。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

19.確定了科學(xué)合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)就可保證系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

20.當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)建立一些臨時(shí)性的部門、

通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的港力，減少外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的

不利影響。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

21.組織規(guī)模的大小,也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一，規(guī)模越大，管理層次和

管理部門越多,為了提高管理效率,集權(quán)程度就應(yīng)高些;相反亦然。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

22.我們將管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)稱作直線結(jié)構(gòu)，它可以密切上

下級(jí)之間的關(guān)系。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

23.正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者是指那些能夠影響他人并擁有職位權(quán)力的人。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

24.職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營(yíng)管理理論之父”法約爾首先提出來(lái)的。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

25.當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

26.影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長(zhǎng)的不同方式來(lái)看，如果

組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級(jí)發(fā)展起來(lái)的，則分權(quán)程度較高。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

27.從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定義中可以看出，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是責(zé)權(quán)利關(guān)系的劃

分。

（錯(cuò)）（正確答案）

28.工作制度或程序主耍說(shuō)明工作任務(wù)及耍求、工作程序、責(zé)任范圍等，是每

個(gè)工作崗位行為的依據(jù)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

29.不存在絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

30.組織作為人的集合，就是簡(jiǎn)單的個(gè)人的加總。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

3L組織結(jié)構(gòu)形式中分權(quán)程度最高的是直線職能型。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

32.組織正處于發(fā)展中，要求分權(quán)；較完善的組織趨于集權(quán)。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

33.為了選拔出高水平的人員，選聘條件應(yīng)定的高一些。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

34.直線型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是對(duì)下級(jí)管理嚴(yán)密縱向流通快.

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

35.組織工作就是耍解決好組織內(nèi)外各種邏輯的和人際的關(guān)系。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

36.影響分權(quán)程度的因素，大部分來(lái)自與外部的經(jīng)濟(jì)、政治因素。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

37.管理寬度和上下級(jí)關(guān)系數(shù)是同比增加的。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

38.現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為，人員配備主耍包括選人、評(píng)人、育人。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

39.小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的耍求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生

產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要求分散，適于采用分權(quán)式組織形

式。

（對(duì)）（正確答案）

40.良好的計(jì)劃有利于增大管理寬度。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

41.大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生

產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)要求相對(duì)較低，適于采用分權(quán)式組織形式。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

42.考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合

理與否.

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

43.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)無(wú)法協(xié)調(diào)。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

44.組織性質(zhì)、規(guī)模各不相同，因而其基本的內(nèi)部要素也不相同。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

45.既要授權(quán)，就不能對(duì)所授事項(xiàng)講得很明確，否則下屬就很難有自主權(quán)和行

政權(quán)。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

46.一般來(lái)說(shuō)，組織規(guī)模大，適宜分權(quán)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

47.非正式組織有可能傳播有礙于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的小道消息，因而進(jìn)行溝通時(shí)不宜

于利用非正式組織。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

48.事業(yè)部制一般較適于中小型企業(yè)采用。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

49.職能制組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實(shí)施集中統(tǒng)一的管理。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

50.職能制組織結(jié)構(gòu)妨礙了統(tǒng)一指揮的原則。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

51.領(lǐng)導(dǎo)者的職位級(jí)別是領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵6

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

52.一般來(lái)說(shuō)，高層管理幅度較小，基層管理幅度較大。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

53.組織是為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)，而由若干個(gè)人組合形成的一個(gè)系統(tǒng)。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

54.企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)文化的后向?qū)?，是呈觀念形態(tài)的價(jià)值觀、信仰及行為準(zhǔn)

則。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

55.一般地說(shuō)，管理者所處的層次越高，其管理幅度就越小。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

56.一旦授權(quán)給下屬，管理者就不用過(guò)問(wèn)下屬的工作質(zhì)量。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

57,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

58.在一個(gè)組織中，授權(quán)者對(duì)于受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

59.現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是事業(yè)部制。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

60.參謀職權(quán)表現(xiàn)為上下級(jí)之間的命令權(quán)力關(guān)系6

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

61.企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì)，則適合采取集權(quán)（分權(quán)）

管理。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

62.在組織文化的結(jié)構(gòu)層次中，物質(zhì)層文化最終決定著精神層和制度層文化。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

63.外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能夠找到更優(yōu)秀的人才。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

64.授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競(jìng)爭(zhēng)性的任務(wù)。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

65.漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

66.矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

67.組織中層次多了，更利于上下間的溝通。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

68.主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一定就越多。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

69.高度集權(quán)往往適合于規(guī)模比較大的組織。

對(duì)

錯(cuò)（正確答案）

70.在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自

然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成了“非工式組織”。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

71.一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而

定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。

對(duì)（正確答案）

錯(cuò)

72.授