《管理會計》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料

《管理會計》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料

編寫王黎華

適用專業(yè)：管理類、經(jīng)濟(jì)類、金融類

適用層次：?？?/p>

四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

二00四年六月第一部分課程的學(xué)習(xí)目的及總體要求

一，性質(zhì)：

會計學(xué)專業(yè)的核心課程，其他管理類專業(yè)的基礎(chǔ)專業(yè)課程，

著重于利用會計信息及其他信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理預(yù)測、決

策、執(zhí)行與控制以及業(yè)績評價，幫助企業(yè)的管理者做出正確的決

策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)股東及其它利益相關(guān)者創(chuàng)

造最大財富。

二，目的：

幫助學(xué)生了解企業(yè)內(nèi)部管理的基本內(nèi)容以及預(yù)測、決策、業(yè)

績評價的基本程序和方法。要求學(xué)生能夠掌握變動成本法、本量

利分析、短期決策的基本方法、長期投資決策的基本方法、責(zé)任

會計、全面預(yù)算等內(nèi)容用于企業(yè)內(nèi)部的管理決策。

三，基本要求：

1.掌握管理會計的成本分類以及由此決定的變動成本法

在實際工作中的應(yīng)用。

2.掌握本量利分析的基本公式以及由此引出的保本點、

安全邊際、經(jīng)營杠桿的意義及應(yīng)用。

3.利用本量利的知識解決短期經(jīng)營決策分析。

4.掌握貨幣時間價值的計算以及由此引出的長期投資決

策分析方法的應(yīng)用。

5.掌握全面預(yù)算的編制。

6.掌握責(zé)任中心設(shè)置和評價的方法及應(yīng)用。

第一章管理會計概述

一、本章學(xué)習(xí)目的

通過本章的學(xué)習(xí)，要了解管理會計產(chǎn)生和發(fā)展的基本過程，

并明確管理會計產(chǎn)生和發(fā)展的條件；對管理會計和財務(wù)會計的區(qū)

別與聯(lián)系要有深刻認(rèn)識；知道管理會計的兒個基本定義，并掌握

管理會計的基本職能和內(nèi)容；最后要知道管理會計師職責(zé)的內(nèi)

容。

二、本章學(xué)習(xí)要求

1.應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容

管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展；管理會計的含義；管理會計內(nèi)容與

特點；管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別；管理會計的職能與任務(wù)；管

理會計師的基本職責(zé)；管理會計師的職業(yè)道德。

2.應(yīng)掌握的內(nèi)容

管理會計產(chǎn)生和發(fā)展的重要史實；管理會計和財務(wù)會計的區(qū)

別與聯(lián)系；管理會計定義；管理會計的內(nèi)容和職能。

3.應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容

管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系；管理會計的內(nèi)容和職

能。

三、本章重點難點分析

1.管理會計最早出現(xiàn)于二十世紀(jì)20年代，脫胎于成本會計發(fā)展

而來。一般分為兩個時期：

1)20世紀(jì)50年代以前：執(zhí)行性管理會計階段

2)20世紀(jì)50年代以后：決策性管理會計階段

2.管理會計產(chǎn)生和發(fā)展的條件

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)組織規(guī)模和生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，市場的拓展,

管理學(xué)的發(fā)展以及計算技術(shù)在會計中的應(yīng)用等，帶來了管理會計

的發(fā)展。

3.管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

聯(lián)系：(1)服務(wù)對象存在一定程度的交叉

(2)基本信息來源是相同的

(3)在資料上互相補充互為利用

區(qū)別：(1)服務(wù)對象不同

(2)運用的手段不同

(3)遵循的約束條件不一致

(4)反映的內(nèi)容有所區(qū)別

(5)時間要求不同

(6)數(shù)據(jù)精確度要求不一致

(7)工作重點不同

(8)職能不同

(9)信息特征不一致

4.管理會計定義

(1)美國管理會計委員會：管理會計是運用適當(dāng)?shù)募记珊透拍?

處理和分析企業(yè)的歷史資料或預(yù)測的經(jīng)濟(jì)資料，以協(xié)助管理當(dāng)局

制定經(jīng)營目標(biāo)，編制計劃，作出各種決策，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目

標(biāo)。

(2)英國成本與管理會計師協(xié)會1982年提出一新的廣義的定

義，認(rèn)為除審計以外的所有會計系統(tǒng)均應(yīng)屬于管理會計

(3)是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了正確地作出經(jīng)營決策和

提高計劃和控制的管理能力而采用的會計程序和方法。

⑷在一個組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價、控制的信息進(jìn)

行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理、解釋并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)管責(zé)任。

5.管理會計的內(nèi)容和職能

職能：規(guī)劃、組織、控制、評價

內(nèi)容：1)決策與計劃會計；2)執(zhí)行會計

四、典型題型

單項選擇、多項選擇題

五、本章作業(yè)

一，單項選擇：

1.管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于()

A投資人B債權(quán)人C所有利益相關(guān)者D內(nèi)部管理人員

2.現(xiàn)代管理會計的對象是()

A價值運動B現(xiàn)金流量C經(jīng)營活動D投資活動

二，多項選擇：

1.管理會計的兩個基本內(nèi)容是O

A經(jīng)營性管理會計B執(zhí)行性管理會計

C預(yù)測性管理會計D決策性管理會計

2.管理會計的基本職能有()

A規(guī)劃B組織C控制D預(yù)測

3.企業(yè)會計的兩個重要領(lǐng)域是()

A預(yù)算會計B財務(wù)會計C成本會計D管理會計

三，簡答題：

管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？

第二章成本習(xí)性及變動成本法

一、本章學(xué)習(xí)目的

了解成本及傳統(tǒng)意義上成本的分類，管理會計上采用的成本

分類新標(biāo)準(zhǔn)以及成本的分類，掌握每一類成本的定義、特點及管

理的方式，掌握混合成本的分解方法；理解并掌握制造成本法和

變動成本法的基本流程以及二者之間的區(qū)別和聯(lián)系；學(xué)會兩種成

本計算方法的應(yīng)用；重點掌握變動成本法的優(yōu)點以及對管理決策

的幫助；掌握邊際貢獻(xiàn)的概念和基本公式。

二、本章學(xué)習(xí)要求

1.應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容

成本的含義；成本的分類；成本習(xí)性；固定成本；變動成本;

混合成本及其分解；認(rèn)識成本習(xí)性的意義；變動成本法及其成本

流轉(zhuǎn)模式；制造成本法及其成本流轉(zhuǎn)模式；變動成本法與制造成

本法的區(qū)別與聯(lián)系；對變動成本法的評價；變動成本法在實際工

作中的應(yīng)用；邊際貢獻(xiàn)；管理會計利潤表。

2.應(yīng)掌握的內(nèi)容

成本的分類；成本習(xí)性；固定成本；變動成本；混合成本及

其分解；認(rèn)識成本習(xí)性的意義；變動成本法及其成本流轉(zhuǎn)模式；

制造成本法及其成本流轉(zhuǎn)模式；變動成本法與制造成本法的區(qū)別

與聯(lián)系；對變動成本法的評價；變動成本法在實際工作中的應(yīng)用;

邊際貢獻(xiàn)。

3.應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容

成本習(xí)性；固定成本和變動成本的概念、特點；混合成本及

其高低點法分解；認(rèn)識成本習(xí)性的意義；變動成本法及其成本流

轉(zhuǎn)模式；變動成本法在實際工作中的應(yīng)用；邊際貢獻(xiàn)的概念及計

舁。

三、本章重點難點分析

1.成本的概念：廣義的成本是指為取得產(chǎn)品或服務(wù)而付出的代

價；狹義的成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗

費。

2.財務(wù)會計對成本的分類：按經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非制造

成本

3.成本習(xí)性：即成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存

關(guān)系

4.固定成本：

定義：成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動(成本總額不直接

受業(yè)務(wù)量變動的影響)特點：

(1)在一定的范圍內(nèi)不隨數(shù)量的增減變動而變動

(2)超過一定范圍仍然會發(fā)生變化

(3)單位產(chǎn)品中的固定成本隨數(shù)量的增減變動而成反方向變

動分類：約束性固定成本，酌量性固定成本

降低的途徑：控制總量；利用規(guī)模效應(yīng)降低單位固定成本

5.變動成本

定義：成本總額隨產(chǎn)量增減變化而成正比例變動的成本。特

八占、、??

⑴與業(yè)務(wù)量成比例變動，線性關(guān)系；

⑵沒有數(shù)量發(fā)生，就不會、也不應(yīng)該發(fā)生變動成本；

⑶單位產(chǎn)品中的變動成本是相對固定的；

⑷也存在相關(guān)范圍。（5）降低的途徑：降低單位變動成本

6.混合成本及其分解

定義：

分類：基數(shù)混合成本、階梯式混合成本

分解方法：

合同檢測法：

技術(shù)測定法：

歷史成本分析法：

y=bx+a即：成本總額=單位變動成本義業(yè)務(wù)量+固定成本總

額

高低點法散布圖法回歸分析法

7.制造成本法

將全部成本分為固定成本和變動成本兩類；

產(chǎn)品成本只包括：直接材料，直接人工和變動制造費用；

期間費用包括：固定制造費用，全部（包括變動和固定部分）管

理費用，財務(wù)費用，營業(yè)費用。

8.變動成本法

將全部成本分為制造成本利非制造成本（期間費用）兩類；

產(chǎn)品成本包括：直接材料、直接人工、和制造費用；

期間費用包括：管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用(銷售費用)

9.邊際貢獻(xiàn)

單位邊際貢獻(xiàn)=cm=p—b

邊際貢獻(xiàn)總額=Tcm=(p—b)x

邊際貢獻(xiàn)率=1—變動成本率=1-b+p

10.管理會計利潤表

項目金額

銷售收入

減：變動成本

邊際貢獻(xiàn)

減：固定成本

利潤

四、典型題型

單項選擇、判斷分析、名詞解釋、計算題

五、本章作業(yè)

一，單項選擇題：

1.廠部管理人員的工資一般屬于()

A變動成本B固定成本C混合成本D半變動成本

2.制造成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時主要差異在

()

A變動制造費用B變動推銷及管理費用

C固定制造費用D固定推銷及管理費用

3.按變動成本法計算，產(chǎn)品成本中不包括（）

A直接材料B直接人工C變動性制造費用D固定性制造費用

4.一般說來，計件工資制下的直接人工費屬于（）

A固定成本B變動成本C混合成本D半變動成本

5.某企業(yè)五月生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，固定成本總額50萬元，變

動成本總額100萬元；六月生產(chǎn)A產(chǎn)品120件（在相關(guān)范圍內(nèi)）,

則六月A產(chǎn)品的全部成本是（）

A150萬元B100萬元C170萬元D180萬元

二，名詞解釋

成本習(xí)性變動成本固定成本邊際貢獻(xiàn)

三，計算題

1.A公司用高低點法進(jìn)行成本分析，該公司今年前4個月的制

造費用發(fā)生額如下：

月份1234

機(jī)器工時50000400006000070000

制造費用174000150200197800221600

（元）

要求：

（1）根據(jù)上述資料，用高低點法分解上述制造費用，計算制造

費用中的單位變動成制造費用和固定制造費用的金額

（2）列出制造費用的成本公式

（3）假設(shè)5月份計劃生產(chǎn)工時為80000個，計算5月份制造

費用的金額

2.某企業(yè)本期生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，銷售800件（不考慮期初存

貨）。單位產(chǎn)品直接材料消耗20元，生產(chǎn)工人計件工資30元/

件，制造費用總額50000元（其中3萬元是固定費用）；管理費

用總額3萬元（2萬元是固定費用），營業(yè)費用總額2萬元（1萬

元是固定費用），財務(wù)費用1萬元（全部是固定費用）。單價180

元/件。

要求：分別用制造成本法和變動成本法計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本、存貨

成本利本期利潤，并編制利潤表。

第三章本量利分析

一、本章學(xué)習(xí)目的

掌握本量利分析的基本公式，了解應(yīng)用公式營面對的基本假

設(shè)，學(xué)會應(yīng)用公式進(jìn)行保本點、安全邊際、經(jīng)營杠桿的計算和分

析決策；掌握保本點、安全邊際、經(jīng)營杠桿與企業(yè)利潤、經(jīng)營風(fēng)

險之間的關(guān)系；知道降低保本點、提高安全邊際和降低經(jīng)營杠桿

系數(shù)可采用的方法。計算時注意各公式之間的轉(zhuǎn)化和聯(lián)系。

二、本章學(xué)習(xí)要求

1.應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容

本量利的定義、基本公式，本量利分析的基本假設(shè)；本量利

分析的意義和具體

應(yīng)用；保本點的定義、基本公式，保本圖的繪制方法和揭示的內(nèi)

容；多種產(chǎn)品保本點的計算方法（加權(quán)平均法、分算法等）；保

本點的作用和意義；安全邊際的定義、基本公式；安全邊際的計

算；安全邊際和保本點之間的關(guān)系；安全邊際率的定義、計算公

式；安全邊際和安全邊際率的關(guān)系；安全邊際的意義和作用；經(jīng)

營杠桿的定義、意義；經(jīng)營杠桿系數(shù)的定義、計算公式（基本公

式和推導(dǎo)公式）；經(jīng)營杠桿的意義和作用；經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)

杠桿系數(shù)以及總杠桿系數(shù)之間的關(guān)系和計算公式、反映的意義。

2.應(yīng)掌握的內(nèi)容

本量利的定義、基本公式，本量利公式的應(yīng)用；保本點的定

義、基本計算公式，基本保本圖的繪制方法和揭示的內(nèi)容；多種

產(chǎn)品保本點的計算方法（加權(quán)平均法）；保本點的作用和意義；

安全邊際的定義、基本公式；安全邊際的計算；安全邊際和保本

點之間的關(guān)系；安全邊際率的定義、計算公式；安全邊際的意義

和作用；經(jīng)營杠桿的定義、意義；經(jīng)營杠桿系數(shù)的定義、計算公

式（基本公式和推導(dǎo)公式）；經(jīng)營杠桿的意義和作用；

3.應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容

本量利的基本公式，本量利公式的應(yīng)用；保本點的基本計算

公式，基本保本圖的繪制方法和揭示的內(nèi)容；多種產(chǎn)品保本點的

計算方法（加權(quán)平均法）；保本點的作用和意義；安全邊際的基

本公式和計算；安全邊際率的計算；安全邊際的意義和作用；經(jīng)

營杠桿系數(shù)的定計算公式（基本公式和推導(dǎo)公式）和應(yīng)用；經(jīng)營

杠桿的意義和作用。

三、本章重點難點分析

1.本量利分析定義及基本公式

運用數(shù)學(xué)計算或繪圖方式對企業(yè)的成本、利潤、業(yè)務(wù)量之間

的相互關(guān)系進(jìn)行分析的方法。

公式：w=px-bx-a

w=cmXx-a=Tcm—a

2.本量利分析的基本假設(shè)

1）對固定成本和變動成本的劃分比較正確；

2）假定固定成本總額、單位變動成本、單位售價在相關(guān)范圍內(nèi)

不變；

3）假定在相關(guān)范圍內(nèi)銷售收入和總成本都是線性的；

4）假定生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)效率在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變；

5）假定期初期末存貨在數(shù)量上的變化是微不足道的；

6）在產(chǎn)銷多種產(chǎn)品的情況下，各品種銷售比重在相關(guān)范圍內(nèi)保

持不變。

3.保本點基本計算公式

x保本=a+（p—b）=a-7-cm

s保本=a+邊際貢獻(xiàn)率=px保本

4.保本圖

（1）基本保本圖揭示的規(guī)律

保本點不變，銷量越大，實現(xiàn)的利潤越大或虧損越少；如果

銷量不變，保本點越底，實現(xiàn)的利潤越多或虧損越少；在銷售收

入既定的情況下，保本點的高低取決于固定成本總額和變動成本

的多少。

（2）利量圖：反映數(shù)量和利潤間的關(guān)系的保本圖

（3）邊際貢獻(xiàn)式保本圖：反映邊際貢獻(xiàn)與固定成本之間的關(guān)系

5.多種產(chǎn)品保本點的計算：加權(quán)平均法

6.安全邊際基本公式

安全邊際（量）=X預(yù)計（實際）-X保本

安全邊際（額）=S預(yù)計（實際）-S保本

安全邊際率=（x實際-x保本）4-x實際=l-a+（p-b）x

銷售利潤率=安全邊際率X邊際貢獻(xiàn)率

7.經(jīng)營杠桿計算

經(jīng)營杠桿系數(shù);利潤變動率+業(yè)務(wù)量變動率=基期Tcm9基期W

=（a+w）4-w=l+a-i-w

8.保本點、安全邊際、經(jīng)營杠桿與企業(yè)利潤、經(jīng)營風(fēng)險之間的

關(guān)系

四、典型題型

單項選擇、計算題、判斷分析題

五、本章作業(yè)

一，單項選擇題：

1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售1000件，單位變動成

本5元，月固定成本總額2000元，欲實現(xiàn)利潤3000元，則單

價應(yīng)為（）元

A5B10C15D8

2.已知企業(yè)上年利潤為20000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為

2.8,預(yù)計銷售量變動率為10%,則下年利潤預(yù)測額為（）

A25600元B24000元C22000元D56000元

3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為9元，固

定成本總額為5萬元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤為40000元，產(chǎn)品

售價為15元。則要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到

（）件

A10000B12000C15000D18000

4.單價單獨變動時，會使三，經(jīng)營杠桿系數(shù)（）

A不變B不一定變動C同方向變動D反方向變動

5.某企業(yè)銷售收入為20萬元，變動成本率為60%,固定成本總

額為10萬元，則保本點銷售收入為()萬元

A10B15C16.67D25

二，名詞解釋

本量利分析保本點安全邊際經(jīng)營杠桿

三，計算題

1.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12

元，邊際貢獻(xiàn)率分別為10%利20%企業(yè)全年固定成本總額為9

000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品銷售量均為10000件。要求用加

權(quán)平均法計算：

(1)甲、乙兩種產(chǎn)品的保本點和安全邊際、安全邊際率

(2)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本降低2000元，同時

使甲、乙兩產(chǎn)品變動成本率降低了20%利25%,試求此時甲、乙

的保本點。(結(jié)果保留兩位小數(shù))

2.某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示:

項目1999年2000年

單位貢獻(xiàn)邊際5050

銷售量1200014000

貢獻(xiàn)邊際600000700000

固定成本400000400000

利潤200000300000

要求：采用兩種方法計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

第四章短期經(jīng)營決策分析

一、本章學(xué)習(xí)目

了解決策和決策的分類；掌握不同決策分析方法的使用；掌

握與決策相關(guān)的不同成本概念以及與決策的關(guān)系；運用所學(xué)的知

識和計算方法學(xué)會分析解決不同的短期生產(chǎn)經(jīng)營決策。

一、本早學(xué)習(xí)要求

1.應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容

決策的定義（廣義、狹義）、決策的基本程序；決策的分類;

決策分析中用到的相關(guān)成本概念；不同類型決策應(yīng)用的方法；不

確定型決策的四種分析方法；風(fēng)險型決策的分析方法；確定型決

策的分析方法；確定型短期生產(chǎn)經(jīng)營決策的具體內(nèi)容：最優(yōu)采購

批量和最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策方法；生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析；利

用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)何種產(chǎn)品的決策分析；產(chǎn)品應(yīng)否繼續(xù)加工的

決策分析；虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)的決策分析；不同技術(shù)水平設(shè)備

的選擇決策；零部件自制或外購的決策分析；多種產(chǎn)品最優(yōu)組合

的決策分析；影子價格的決策分析；銷售定價決策的分析。

2.應(yīng)掌握的內(nèi)容

決策的定義；決策的分類；決策分析中用到的相關(guān)成本概念;

不同類型決策應(yīng)用的方法；確定型短期生產(chǎn)經(jīng)營決策的具體內(nèi)

容：最優(yōu)采購批量和最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策方法；生產(chǎn)何種產(chǎn)品的

決策分析；利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)何種產(chǎn)品的決策分析；產(chǎn)品應(yīng)

否繼續(xù)加工的決策分析；虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)的決策分析；不同

技術(shù)水平設(shè)備的選擇決策；零部件自制或外購的決策分析；多種

產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析；影子價格的決策分析；銷售定價決策

的分析。

3.應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容

決策分析中用到的相關(guān)成本概念；確定型短期生產(chǎn)經(jīng)營決策

的具體內(nèi)容：最優(yōu)采購批量和最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策方法；生產(chǎn)何

種產(chǎn)品的決策分析；利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)何種產(chǎn)品的決策分

析；虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)的決策分析；銷售定價決策的分析。

三、本章重點難點分析

1.決策及其分類

廣義的決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)根據(jù)當(dāng)前條件和對未

來發(fā)展情況的分析從兩個或兩個以上可供選擇的行動方案中選

定個最優(yōu)方案的過程。狹義決策僅指方案選優(yōu)這一個環(huán)節(jié)。

種類：

(1)按受決策影響期限的程度來分

長期決策：又叫戰(zhàn)略決策、投資決策、資本支出決策，是指影響

期超過一年的決策。

短期決策：又叫戰(zhàn)術(shù)決策、經(jīng)營決策，對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)影響在一

年以內(nèi)。

⑵按與決策有關(guān)因素的確定程度來分

確定型決策；風(fēng)險型決策；不確定型決策

2.與決策相關(guān)的成本概念

付現(xiàn)成本與總成本：

沉入成本：又叫旁置成本或沉沒成本，指過去已經(jīng)發(fā)生，現(xiàn)在或

將來的決策無法改變，作決策時不需要考慮的成本。

機(jī)會成本：又稱擇機(jī)代價或機(jī)會損失，是指在決策時從若干個備

選方案中選取某個方案而放棄其他方案所喪失的經(jīng)濟(jì)利益。

差別成本與邊際成本：

可避免成本與不可避免成本：

可延緩成本與不可延緩成本：

歷史成本與重置成本：

專屬成本與共同成本：

相關(guān)成本與無關(guān)成本：

3.不同決策所依據(jù)的方法

1）不確定型決策：

樂觀的大中取大原則：

悲觀的大中取小原則：

最小最大后悔值法：

拉普拉斯原則：

2）確定型決策：

差量分析法：

邊際貢獻(xiàn)分析法：

本量利分析法：

最優(yōu)批量法：

線性規(guī)劃法：

3）風(fēng)險型決策：

采用概率分析法，計算期望值，轉(zhuǎn)化為確定性決策。

4.短期生產(chǎn)經(jīng)營決策分析

1）最優(yōu)購貨批量的決策分析

2）最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析

3）產(chǎn)銷何種產(chǎn)品的決策分析

4）利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)何種產(chǎn)品的分析

5）產(chǎn)品應(yīng)否繼續(xù)加工的決策分析

6）虧損部門（產(chǎn)品）應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析

7）零部件自制或外購的決策分析

8）采用不同技術(shù)水平的設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)的決策分析

9）多種產(chǎn)品最優(yōu)組合及影子價格的決策分析

10）銷售定價決策

四、典型題型

單項選擇、名詞解釋、計算分析題

五、本章作業(yè)

一，單項選擇題：

1.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)

品的條件之一是（）

A該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本

B該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本

C該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零

D該產(chǎn)品的變動成本率大于100%

2.在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是

買方出價低于（）

A正常價格B單位產(chǎn)品成本C單位變動成本D單位固定

成本

3.與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（）

A調(diào)整準(zhǔn)備成本B單位儲存成本

C缺貨成本D儲存成本

4.下列成本屬于無關(guān)成本的是（）

A專屬成本B變動成本

C差額成本D不可避免成本

5.兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）

A邊際成本B變動成本

C差量成本D機(jī)會成本

二，名詞解釋

相關(guān)成本邊際成本沉沒成本機(jī)會成本決策

三，計算分析題

1.某公司去年生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，資料如下:

ABC合計

產(chǎn)銷量1000件500件400件

單位銷售20元60元25元

價格

單位變動9元46元15元

成本

固定成本18000

元

年終結(jié)算，固定成本總額按產(chǎn)品銷售金額分?jǐn)傄院螅珹產(chǎn)品利潤

5000元，B虧損2000元，C產(chǎn)品利潤1000元。整個公司利潤

4000元。如果今年A、B、C三種產(chǎn)品售價、成本水平只能維持

現(xiàn)狀，A、C產(chǎn)品的銷售量也只能維持原有水平，B不受市場限

制。

要求：(1)分析B產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)

(2)如果今年要盈利6000元，應(yīng)怎樣決策？

2.某廠全年需要甲零件30000個，生產(chǎn)甲的設(shè)備日產(chǎn)量100個,

每天要領(lǐng)用60個，每次調(diào)整準(zhǔn)備成本800元；單位零件的變動

生產(chǎn)成本是5元/個，全年的單位甲零件儲存成本5元，請計算

該廠甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。

3.某企業(yè)有一設(shè)備，可在A、B、C三種產(chǎn)品中擇一生產(chǎn)，生產(chǎn)

這三種產(chǎn)品都不需要追加固定成本，該設(shè)備一年的最大機(jī)器工時

為6000小時,其他資料如下:

項目ABC

單價（元）12010050

單位變動成本（元）604020

單位產(chǎn)品消耗機(jī)器工時302512

（小時）

問：產(chǎn)品不受市場限制，應(yīng)產(chǎn)銷何種產(chǎn)品？

第五章長期投資決策分析

一、本章學(xué)習(xí)目

了解長期投資和長期投資決策的基本含義，掌握現(xiàn)金流量的

測算和貨幣時間價值的計算；掌握不考慮貨幣時間價值的兩種方

法和考慮貨幣時間價值的三種方法在長期投資決策中的應(yīng)用；重

點學(xué)會利用凈現(xiàn)值法進(jìn)行實際案例的分析和決策。

二、本章學(xué)習(xí)要求

-）應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容

投資、長期投資的概念、特點；長期投資決策的意義和特點;

長期投資決策應(yīng)考慮的因素；現(xiàn)金流量的概念；現(xiàn)金流量的測算

方法；項目投資中現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金凈流量的測算;

利用財務(wù)會計的數(shù)據(jù)計算營運現(xiàn)金凈流量；貨幣時間價值的概

念；貨幣時間價值的單利法計算；貨幣時間價值的復(fù)利計算；

次支付和普通年金的復(fù)利計算公式及應(yīng)用；資金的成本；投資的

風(fēng)險問題；不考慮貨幣時間價值的投資項目評價方法：靜態(tài)投資

回收期法;年平均會計收益率法;考慮貨幣時間價值的評價方法:

凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)涵報酬率法；凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報酬率

法出現(xiàn)評價結(jié)果矛盾時，應(yīng)采用的方法；五種評價方法的具體應(yīng)

用。

二）應(yīng)掌握的內(nèi)容

長期投資決策的意義和特點；現(xiàn)金流量的概念；現(xiàn)金流量的

測算方法；項目投資中現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金凈流量的

測算；利用財務(wù)會計的數(shù)據(jù)計算營運現(xiàn)金凈流量；貨幣時間價值

的概念；貨幣時間價值的單利法計算；貨幣時間價值的復(fù)利計算;

一次支付和普通年金的復(fù)利計算公式及應(yīng)用；資金的成本；投資

的風(fēng)險問題；不考慮貨幣時間價值的投資項目評價方法：靜態(tài)投

資回收期法；年平均會計收益率法；考慮貨幣時間價值的評價方

法：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)涵報酬率法；凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報

酬率法出現(xiàn)評價結(jié)果矛盾時，應(yīng)采用的方法；五種評價方法的具

體應(yīng)用。

三）應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容

現(xiàn)金流量的測算方法；項目投資中現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量

和現(xiàn)金凈流量的測算；利用財務(wù)會計的數(shù)據(jù)計算營運現(xiàn)金凈流

量；貨幣時間價值的復(fù)利計算；一次支付和普通年金的復(fù)利計算

公式及應(yīng)用；不考慮貨幣時間價值的投資項目評價方法：靜態(tài)投

資回收期法；年平均會計收益率法；考慮貨幣時間價值的評價方

法：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)涵報酬率法；凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報

酬率法出現(xiàn)評價結(jié)果矛盾時，應(yīng)采用的方法；五種評價方法的具

體應(yīng)用。

三、本章重點難點分析

1.什么是長期投資及其特點

長期投資：又叫資本支出，是為適應(yīng)企業(yè)今后若干年生產(chǎn)經(jīng)

營上的需要，不能全部由當(dāng)年的產(chǎn)品銷售收入補償?shù)闹С?。其?/p>

點是：資金投入量大，周期長、風(fēng)險大、將對企業(yè)未來若干年的

收益產(chǎn)生影響。

長期投資決策：在對各個長期投資方案進(jìn)行分析、對比、評

價的基礎(chǔ)上決定選擇某一方案付諸實施的過程。

2.長期投資決策需考慮的重要因素

資金支出、收回的數(shù)量問題：現(xiàn)金流量

資金支出、收回的時間問題：貨幣的時間價值

3.現(xiàn)金流量的測算

(1)初始階段：投資的金額等

(2)營業(yè)階段：

營業(yè)各年現(xiàn)金凈流量=各年營業(yè)凈利+各年提取的折舊

(3)終結(jié)階段：凈殘值收入、收回的流動資金等

4.貨幣時間價值的計算(復(fù)利法)

(1)一次支付：

F=pX(1+i)

p=F4-(1+i)

F=PX(一次支付)線電系激(F/P,i,n)

P=FX(一次支付)現(xiàn)值系數(shù)(P/F,i,n)

(2)等額支付：年金形式:A

以普通年金為標(biāo)準(zhǔn)的公式：

刃刃X年金終值系數(shù)(S/F,n,i)為力年金現(xiàn)值系數(shù)n,i)

償債基金系數(shù)(A/F,n,i)上*X資金回收系數(shù)

(A/P,n,i)

5.不考慮貨幣時間價值的方法

1)靜態(tài)回收期法

2)年平均投資報酬率法(年平均會計收益率法)

年平均投資報酬率=(利潤總額+年數(shù))+原投資額

6.考慮貨幣時間價值的方法

1)凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值NPV=未來報酬總現(xiàn)值一原投資額總現(xiàn)值=現(xiàn)金流入量的總

現(xiàn)值-現(xiàn)金流出量的總現(xiàn)值

2)現(xiàn)值指數(shù)法

現(xiàn)值指數(shù)=未來報酬總現(xiàn)值?原投資額總現(xiàn)值

凈現(xiàn)值指數(shù)=凈現(xiàn)值+原投資額總現(xiàn)值=現(xiàn)值指數(shù)一1

3)內(nèi)含報酬率法：IRR法

IRR:在未來報酬總現(xiàn)值=原投資額總現(xiàn)值情況下，也就是NPV=O

時所對應(yīng)的i

四、典型例題

單項選擇、判斷分析、計算題

五、本章作業(yè)

一，單項選擇題：

1.某投資項目的初始投資額為100萬元，項目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈

流量依次為10萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30萬元，則

該項目的投資回收期為（）

A3.33年B3.5年C4年D2.33年

2.某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元,

其中折舊為10萬元，其余為付現(xiàn)成本；所得稅率為40%,則該

方案每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量為（）

A26萬元B34萬元C40萬元D50萬元

3.下列各種說法中不正確的是（）。

A按收付實現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量比按權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的凈收益更

加可靠

B利用凈現(xiàn)值不能揭示某投資方案可能達(dá)到的實際報酬率

C分別利用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率法進(jìn)行項目評價時，結(jié)果可能不

一致。

D投資回收期和會計收益率法都沒有考慮回收期滿以后的現(xiàn)金流

量狀況

4.下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）

A折舊費B經(jīng)營成本C各項稅款D建設(shè)投資

5.下列表述中不正確的是（）

A凈現(xiàn)值等于0,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率

B凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行

C凈現(xiàn)值大于0,現(xiàn)值指數(shù)小于1

D凈現(xiàn)值是未來現(xiàn)金流入的總現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值之差

二，判斷分析題

1.當(dāng)內(nèi)涵報酬率法和凈現(xiàn)值法出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)該以內(nèi)涵報酬

率法為準(zhǔn)。

2.當(dāng)凈現(xiàn)值為0時，現(xiàn)值指數(shù)也為0,而凈現(xiàn)值指數(shù)為1。

三，計算題

1.某人從銀行借了10萬元，分六次年末償還，年利率8肌在

還了第三次后，利率將為6%。問：

(1)前三次每次還了多少？

(2)后三次每次還了多少？

(3)如果全部款項在第六年末一次還清，在上述條件下,

總共應(yīng)付多少？

2.一人想在50歲時擁有100萬，通過組合投資，假設(shè)每年可獲

得15%的利率，他計劃從30歲開始投資直到49歲為止，問：每

年的投資款應(yīng)是多少？

3.某廠準(zhǔn)備借款購買一臺設(shè)備，該設(shè)備價值50萬，現(xiàn)有兩家銀

行愿意提供貸款，A銀行的利率為10%,每年復(fù)利一次，10年后

一次還本付息；B銀行的條件大多數(shù)與A相同，只是半年復(fù)利一

次。問：應(yīng)選擇哪一家?

4.某企業(yè)擬購入一設(shè)備，有甲、乙兩個方案可供選擇。甲方案

需投資20000元，使用壽命為5年，采用直線法折舊，5年后設(shè)

備無殘值;5年中每年稅前利潤5000元。乙方案需投資24000元,

采用直線法計提折舊，使用壽命也是5年,5年后有殘值收入4000

元，5年中每年的稅前利潤6000元，另外需墊支流動資金3000

元(期滿后收回)。假設(shè)所得稅稅率為40%,資金成本為10%。

(p/A,10%,5=3.7908;p/s,10%,5=0.6209)

要求：計算甲、乙兩個方案的凈現(xiàn)值，并說明哪個方案可行。

第六章全面預(yù)算

?、本章學(xué)習(xí)目的

了解預(yù)算的定義、意義和基本程序；掌握預(yù)算的三種基本分

類及各自的特點；掌握全面預(yù)算的概念和基本內(nèi)容；掌握全面預(yù)

算編制的基本方法。

一、本早學(xué)習(xí)要求

一）應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容

預(yù)算的概念；預(yù)算編制的程序；增量預(yù)算和零基預(yù)算的概念、

區(qū)別、特點及編制方法；固定預(yù)算和彈性預(yù)算的概念、區(qū)別、特

點及編制方法；滾動預(yù)算和定期預(yù)算的概念、區(qū)別、特點及編制

方法；全面預(yù)算的概念、編制原則、作用及意義；全面預(yù)算的組

成內(nèi)容；全面預(yù)算的編制方法和應(yīng)注意的問題。

二）應(yīng)掌握的內(nèi)容

預(yù)算的概念；增量預(yù)算和零基預(yù)算的概念、區(qū)別、特點及編

制方法；固定預(yù)算和彈性預(yù)算的概念、區(qū)別、特點及編制方法；

滾動預(yù)算和定期預(yù)算的概念、區(qū)別、特點及編制方法；全面預(yù)算

的概念、編制原則、作用及意義；全面預(yù)算的組成內(nèi)容；全面預(yù)

算的編制方法和應(yīng)注意的問題。

三）應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容

預(yù)算的概念；增量預(yù)算和零基預(yù)算的概念、區(qū)別、特點及編

制方法；固定預(yù)算和彈性預(yù)算的概念、區(qū)別、特點及編制方法；

滾動預(yù)算和定期預(yù)算的概念、區(qū)別、特點及編制方法；全面預(yù)算

的概念、編制原則、作用及意義；全面預(yù)算的組成內(nèi)容；全面預(yù)

算的編制方法和應(yīng)注意的問題。

三、本章重點難點分析

1.預(yù)算：是指將決策所確定的目標(biāo)通過貨幣計量具體而系統(tǒng)地

反映出來

2.預(yù)算的分類

（1）按編制預(yù)算所用的業(yè)務(wù)量是否固定：

固定預(yù)算法，彈性預(yù)算法（2）按編制預(yù)算是否以過去為基礎(chǔ)：

增量預(yù)算法，零基預(yù)算法

（3）按編制預(yù)算所用的時間是否固定：

定期預(yù)算法，滾動預(yù)算法

3.全面預(yù)算：又叫總預(yù)算，指由營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本支出

預(yù)算所組成的一個全面完整的預(yù)算體系。

4.全面預(yù)算的體系

營業(yè)預(yù)算：包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算等預(yù)算

財務(wù)預(yù)算：包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計財務(wù)報表

資本支出預(yù)算：資本支出預(yù)算

5.全面預(yù)算的編制

以銷售預(yù)算為起點，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本、現(xiàn)金收支等各方面，

以財務(wù)報表的編制為終結(jié)。四、典型題型

單項選擇、名詞解釋、判斷分析題

五、本章作業(yè)

單項選擇題:

1.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）

A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算

2.與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（）

A固定預(yù)算B彈性預(yù)算C增量預(yù)算D定期預(yù)算

3.針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制預(yù)算的方法是（）

A經(jīng)營預(yù)算B彈性預(yù)算C零基預(yù)算D滾動預(yù)算

4.與彈性預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（）

A固定預(yù)算B零基預(yù)算

C增量預(yù)算D定期預(yù)算

5.被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）

A營業(yè)預(yù)算B全面預(yù)算

C專門決策預(yù)算D財務(wù)預(yù)算

6.下列不屬于營業(yè)預(yù)算的是（）

A現(xiàn)金預(yù)算B銷售預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算D制造費用預(yù)算

7.可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）

A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算

C預(yù)計收益表D預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表

8.現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容不包括（）

A現(xiàn)金收入B現(xiàn)金支出C現(xiàn)金余額D現(xiàn)金盤點報告

—,名詞解釋

預(yù)算全面預(yù)算彈性預(yù)算零基預(yù)算滾動預(yù)算

第七章責(zé)任會計

一、本章學(xué)習(xí)目的

掌握責(zé)任會計、責(zé)任中心的概念，了解責(zé)任會計的基本程序

和重點；了解責(zé)任會計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的關(guān)系；掌握三種不同責(zé)任

中心的內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)。

一、本早學(xué)習(xí)要求

一）應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容和意義；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對責(zé)任會計的意義；

責(zé)任會計的內(nèi)容和作用；建立責(zé)任會計的基本程序和重點內(nèi)容重

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和責(zé)任會計的關(guān)系；責(zé)任中心的概念和分類；建立責(zé)

任中心的條件；成本（費用）中心的概念、建立的范圍；成本（費

用）中心的可控成本與責(zé)任成本的概念、確定條件、區(qū)別與聯(lián)系;

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別；成本（費用）中心的業(yè)績評價；利

潤中心的定義、設(shè)立原則；自然形成的利潤中心利人為設(shè)立的責(zé)

任中心；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定義、制定的基本原則、方法；利潤中

心的業(yè)績評價；投資中心的定義、設(shè)立范圍；投資中心的業(yè)績評

價指標(biāo)：投資利潤率和剩余利潤；兩個指標(biāo)的計算公式、評價方

法以及優(yōu)缺點。

二）應(yīng)掌握的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對責(zé)任會計的意義；責(zé)任會計的內(nèi)容和作用；經(jīng)

濟(jì)責(zé)任制和責(zé)任會計的關(guān)系；責(zé)任中心的概念和分類；成本（費

用）中心的概念；成本（費用）中心的可控成本與責(zé)任成本的概

念、確定條件、區(qū)別與聯(lián)系；成本（費用）中心的業(yè)績評價；利

潤中心的定義、設(shè)立原則；自然形成的利潤中心和人為設(shè)立的責(zé)

任中心；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定義、制定的基本原則、方法；利潤中

心的業(yè)績評價；投資中心的定義、設(shè)立范圍；投資中心的業(yè)績評

價指標(biāo)：投資利潤率和剩余利潤；兩個指標(biāo)的計算公式、評價方

法以及優(yōu)缺點。

三）應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容和意義；責(zé)任會計的內(nèi)容和作用；責(zé)任

中心的概念和分類；建立責(zé)任中心的條件；成本（費用）中心的

概念；成本（費用）中心的可控成本與責(zé)任成本的概念、確定條

件、區(qū)別與聯(lián)系；成本（費用）中心的業(yè)績評價；利潤中心的定

義；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定義、制定的方法；利潤中心的業(yè)績評價；

投資中心的定義；投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)：投資利潤率和剩余

利潤；兩個指標(biāo)的計算公式、評價方法以及優(yōu)缺點。

三、本章重點難點分析

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：指?種責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的經(jīng)營管理制度。

2.責(zé)任會計：在分權(quán)管理條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，

在企業(yè)內(nèi)部分別建立若干責(zé)任中心，并且對各責(zé)任中心各自負(fù)責(zé)

的財務(wù)成本指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核的一套專門會計制度。

3.責(zé)任中心：指在企業(yè)內(nèi)部有一個主管人員對其經(jīng)濟(jì)活動全權(quán)

負(fù)責(zé)，承擔(dān)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且具有相應(yīng)權(quán)利利利益的內(nèi)部單

位。

4.責(zé)任會計的基本內(nèi)容

5.成本（費用）中心

1）定義：指只著重考慮所發(fā)生的成本（費用）而不考慮或不會

形成可以用貨幣計量的收入的責(zé)任中心。2）可控成本：責(zé)任中

心所發(fā)生的成本中能夠為該中心所控制，并受其工作好壞影響的

成本。3）對成本（費用）中心的考核：責(zé)任成本

6.利潤中心

1）定義：不僅要考核其成本費用還要考核其收益的責(zé)任中心。

2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因相互提供產(chǎn)品或

勞務(wù)而計價結(jié)算所產(chǎn)生的價格。

制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法：a.以成本作為轉(zhuǎn)移價格

b.以成本加乘作為轉(zhuǎn)移價格：

c.以市場價格作為轉(zhuǎn)移價格

d.以協(xié)商價格作為轉(zhuǎn)移價格

e.以雙重價格作為轉(zhuǎn)移價格

3）對利潤中心的考核：稅前可控利潤

7.投資中心

1）定義：指那些除了考核其成本、收益之外，還要進(jìn)一步考核

其投資的利用效果的責(zé)任中心。

2）投資中心的考核

投資報酬率=營業(yè)利潤+營業(yè)資產(chǎn)

剩余利潤=營業(yè)利潤一營業(yè)資產(chǎn)X資金成本

四、典型題型

單項選擇、名詞解釋、判斷分析、計算分析

五、本章作業(yè)

一，單項選擇題：

1.責(zé)任會計的主體是（）

A管理部門B責(zé)任中心C銷售部門D生產(chǎn)中心

2.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）

A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本

C目標(biāo)成本D不可控成本

3.責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）

A固定成本之和B產(chǎn)品成本

C可控成本之和D不可控成本之和

4.在組織形式上，（）一般都是獨立的法人

A成本中心B利潤中心

C投資中心D責(zé)任中心

5.既對成本負(fù)責(zé)，又對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（）

A成本中心B利潤中心

C投資中心D責(zé)任中心

二，名詞解釋

責(zé)任會計責(zé)任中心成本中心可控成本利潤中心

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格投資中心

三，計算分析題

1.某投資中心投資額為100000元,年凈利潤為20000元,公司

為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15%。請計算該投資中

心的投資報酬率和剩余收益。

2.ABC公司有三個業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進(jìn)行

控制，其1999年的有關(guān)資料如下：單位：

萬元

項目預(yù)算實際數(shù)

數(shù)A部B部C部

門門門

銷售收200180210200

入

營業(yè)利18192018

潤

營業(yè)資10090100100

在年終進(jìn)行業(yè)績評價時，董事會對三個部門的評價發(fā)生分歧：有

人認(rèn)為C部門全面完成預(yù)算，業(yè)績最佳；有人認(rèn)為B部門銷售收

入和營業(yè)利潤均超過預(yù)算，并且利潤最大，應(yīng)是最好的；還有人

認(rèn)為A部門利潤超過預(yù)算并節(jié)省了資金，是最好的。假設(shè)該公司

資本成本是16%,請你結(jié)合自己所學(xué)過的知識，對三個部門的

業(yè)績進(jìn)行分析評價并排出優(yōu)先次序。

綜合測試題

單項選擇題（2分X5=10分）

1.成本中心的責(zé)任成本是該中心的（）

A固定成本B產(chǎn)品成本C可控成本D不可控成本

2.管理會計的服務(wù)側(cè)重于（）

A股東B外