工程施工管理制度

工程施工管理制度

工程施工管理制度（一）：

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打

卡，工程開工后，工作時光為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外

勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目

經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲

準假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由

項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理

不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任

務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名

2、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一

次碰頭會。

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2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及

施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具

體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批

準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達

有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營

銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，

擴展參加職員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交

周例會解決。例會轉(zhuǎn)達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精

神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工

作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)

場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件

整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施

工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

-2-

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時

建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,

并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，分歧格材料決不

入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；

填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存

放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識

管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉

庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋

工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地

嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)

料人署名。

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9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格推行借用手續(xù),

并及時催收入庫；實行誰領(lǐng)用誰保管的準繩，如有損壞，及時

通知材料員接洽維修或更換。

五、施工現(xiàn)場禮貌施工辦理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、

砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中發(fā)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工

完料清。

5、現(xiàn)場施工職員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)

廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打

架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不著力。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。

6、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)辦理制度

1、新工人入場，理解“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人

勞保用品，如安全帶等。

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3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備，上崗前必

須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保

護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切

割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好平安帶，嚴禁在高空中沒有扶手

的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要

的安全警示燈。

9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和平安梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持平安距

離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職職員指

揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安

全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反

“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)園地需掛貼平安施工標牌。

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15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電辦理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其

他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職

電工舉行搜檢和維護。

4、統(tǒng)統(tǒng)臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢

固，一般要排擠，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、統(tǒng)統(tǒng)插頭及插座應保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、統(tǒng)統(tǒng)施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠

接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護

措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場守衛(wèi)辦理制度

1、守衛(wèi)職員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，

保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

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2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情景，設置貼合標準的檔

欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品舉行平安搜

檢，必要時增設平安防護辦法或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理

許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的守衛(wèi)職員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得

睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、

機具設備等，發(fā)現(xiàn)異常情景及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記

清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項

目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、守衛(wèi)職員每一天必須搜檢消防器材的完好性，如有損

耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為準繩，不得隨意變

更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

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6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避

開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守,

做到人走火滅。

8、堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲

滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防

盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂職責書，明確自我在

工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職

責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程

度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內(nèi)如果

出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；

如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百

分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經(jīng)濟

利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將職責書上墻，時刻提醒

工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,

在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員職責成本完成

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情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉

了則所節(jié)儉成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超

耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會，主要分析資料為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及用度，將來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超

情景及原因，未來一周

材料需用種類及數(shù)量。

④機械用度發(fā)生額，維修折舊用度，將來一周機械需用種

類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設

計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材

料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木

材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和

廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格辦理。

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2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經(jīng)理直接負

責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工

過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使

用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請

項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工

程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消

耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰的制

度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計量，生

產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負

責人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)

可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗

試采用以下公式進行成本核算：攤銷量二一次使用量（1+損

耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請

備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材

料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁

程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉(zhuǎn)性

使用材料在該工程中應計取的材料攤銷

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的數(shù)量。

3、勞動力資源辦理

3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據(jù)

施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算

人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工

負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工

使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查；根據(jù)民工使用成本目標

向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先

擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎勵給相關(guān)人

員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加

班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當,

時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗

民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情

景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景

出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，

調(diào)配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，

明確職責。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工

的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對

-11-

不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分

段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩,

減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本

的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工

程完工后比較幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其

中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理

向上級領(lǐng)導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經(jīng)理提

出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前

提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有

專人負責，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?/p>

3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位賣力人定期寫工作

總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間

的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，

從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機

械進行及時維修、保養(yǎng)。

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4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前

由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達

日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組舉行每一道工序的

技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量

要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律,

貼近自然，到達逼真效果。

4、認真做好工程前期籌辦工作，體例切實可行的施工組

織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織

舉行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)

合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單

位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最

大限度的解決。

6、對原材料舉行嚴格的驗收，分歧格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)異常過硬的技術(shù)

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工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)分歧格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，

能使操作職員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝

的先進性及合理性，公司關(guān)于不太成熟的工藝安排專人舉行試

驗，將成熟的工藝體例成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工

員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人舉行書面交底，并由

班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料籌辦、施工技術(shù)要

點、質(zhì)量要求及搜檢方法、常見問題及預防步伐。在施工時先

交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各

工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互

檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題

由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自

檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真展開工序交接舉動。上一道工序完成后，在舉行

下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長舉行交

接檢驗，由下道工序班組長搜檢上道工序質(zhì)量，對影響本道工

序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上

道工序職員舉行修正后，下道工序職員方可舉行施工，從基本

上杜絕分歧格品的存在。

9.3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工

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員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合

格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由

于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。

查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預

防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,

要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講

明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情景

舉行搜檢，對發(fā)現(xiàn)的問題定期會合分類，定期召開質(zhì)量分析會,

組織施工辦理職員對各類問題分析總結(jié)，針對異常項目制定糾

正預防步伐，并貫徹施行。使各施工辦理職員在不斷解決問題

的過程中，提高程度。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由

工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)

現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)

驗，僅有在內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進行驗收，從

而保證一次性驗收合格。

工程施工管理制度（二）：

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打

卡，工程開工后，工作時光為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫

-15-

外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總報告。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目

經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲

準假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，統(tǒng)統(tǒng)工作職員必須服從。由

項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作職員加班工資另計，項目經(jīng)理

不計加班工資。工作職員因自身原因不能按時完成自身工作任

務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

2、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至完工之日止，保持每一天舉行一

次碰頭會。

2、每日例會由相干項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及

施工班組賣力人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具

體問題擴展參加例會職員范圍。點這免費下載施工技術(shù)資料

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批

準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達

有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

-16-

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營

銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，

擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交

周例會解決。例會轉(zhuǎn)達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精

神。

三、施工現(xiàn)場檔案辦理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案辦理要求，做好資料檔案工

作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)

場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件

整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施

工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時

建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,

并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫辦理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決

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不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；

填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存

放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識

辦理，并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉

庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋

工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地

嚴禁閑雜職員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)

料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格推行借用手續(xù),

并及時催收入庫；實行誰領(lǐng)用誰保管的準繩，如有損壞，及時

通知材料員接洽維修或更換。

五、施工現(xiàn)場禮貌施工辦理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須來臨時廁所，使用后要隨時清洗。

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3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、

砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工

完料清。

5、現(xiàn)場施工職員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)

廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打

架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，理解“平安生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人

勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工職員必須正確使用相干機具設備，上崗前必

須搜檢好統(tǒng)統(tǒng)平安辦法是否平安可靠。

4、非凡工種持證上崗，非凡作業(yè)配戴相應的勞動平安保

護用品。

5、使用砂輪機時，先搜檢砂輪有無裂紋是否有危險。切

割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶

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手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要

的平安警示燈。

9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和平安梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持平安距

離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職職員指

揮。

12、小型及電動工具由專職職員操作和使用，注意用電平

安。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反

“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)園地需掛貼平安施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電辦理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其

他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專

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職電工進行檢查和維護。

4、統(tǒng)統(tǒng)臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢

固，一般要排擠，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。

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7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠

接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護

措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，

保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情景，設置貼合標準的檔

欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品舉行平安搜

檢，必要時增設平安防護辦法或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理

許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的守衛(wèi)職員，必須巡視整個施工區(qū)域，不

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得睡覺。

6、守衛(wèi)職員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、

機具設備等，發(fā)現(xiàn)異常情景及時向公司報告。

7、施工班組自帶的統(tǒng)統(tǒng)設備、工具等應舉行登記，登記

清單由工程秘書保管，以備相干職員查閱。

8、施工班組離場時，照顧的工具、設備出場，必須有項

目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損

耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為準繩，不得隨意變

更消防器材的放置。

5、工作職員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避

開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守,

做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火災應立刻組織職員撲

滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等辦法支搭貼合防盜防火要求，定期舉行

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防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本辦理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂職責書，明確自我在

工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職

責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程

度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內(nèi)如果

出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；

如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百

分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽定職責書，并與經(jīng)濟

利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒙氊煏蠅?，時刻提醒

工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,

在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員職責成本完成情景，進

行商議考核。在各自職責成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成

本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超

耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會，主要分析資料為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及用度，將來一周的每日用工計劃。

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③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超

情景及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種

類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設

計圖紙舉行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材

料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木

材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和

廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經(jīng)理直接負

責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工

過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使

用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請

項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工

程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消

耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰

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的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計量，生

產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行非凡材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或賣

力人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)

可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8關(guān)于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗

試采用以下公式舉行成本核算：攤銷量=一次使用量（1+損

耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制

施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分

材料不能再供給使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的

頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周

轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源辦理

3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據(jù)

施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算

人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工

負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先訂定

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民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查；根據(jù)民工使用

成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工

費在事先訂定的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎勵

給相干職員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加

班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決職員安排分歧理，派工不恰當,

時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗

民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情

景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景

出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，

調(diào)配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，

明確職責。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工

的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不一樣的

施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。

這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目

經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。點

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3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工

程完工后比較幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其

中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。

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3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理

向上級領(lǐng)導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經(jīng)理提

出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前

提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有

專人負責，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?/p>

3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位賣力人定期寫工作

總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間

的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，

從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機

械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前

由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達

日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量辦理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的

技術(shù)質(zhì)量交底。

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2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量

要求。

3、對景觀藝術(shù)要敷衍了事、精益求精，要恭敬天然規(guī)律,

貼近天然，到達逼真效果。

4、認真做好工程前期籌辦工作，體例切實可行的施工組

織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織

舉行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)

合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單

位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最

大限度的解決。

6、對原材料舉行嚴格的驗收，分歧格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)異常過硬的技術(shù)工

人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，

能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝

的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試

驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工

員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由

班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、

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施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措

施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項搜檢，及時解決問題。

9.1展開自檢、互檢舉動，培養(yǎng)操作職員的質(zhì)量意識。各

工序完成后由班組長組織本班組職員，對本工序舉行自檢、互

檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題

由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫美滿，自

檢出的問題已的確修正后方可由施工員舉行驗收。

9.2認真展開工序交接舉動。上一道工序完成后，在舉行

下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長舉行交

接檢驗，由下道工序班組長搜檢上道工序質(zhì)量，對影響本道工

序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上

道工序職員舉行修正后，下道工序職員方可舉行施工，從基本

上杜絕分歧格品的存在。

9.3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要

對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立

即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操

作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原

因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,

防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情

景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰

的理由。

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9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情景

舉行搜檢，對發(fā)現(xiàn)的問題定期會合分類，定期召開質(zhì)量分析會,

組織施工辦理職員對各類問題分析總結(jié)，針對異常項目制定糾

正預防步伐，并貫徹施行。使各施工辦理職員在不斷解決問題

的過程中，提高程度。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由

工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)

現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)

驗，僅有在內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進行驗收，從

而保證一次性驗收合格。

施工現(xiàn)場罰款制度

一.安全、禮貌、現(xiàn)場管理

A、施工現(xiàn)場平面布置

1.施工現(xiàn)場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、

模板、腳手工具、加工園地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按

照批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，

不按限定的期限舉行整改，以每處為單位，每處罰款200-

1000元，并按通知限定的期限整改，每稽延一天整改，罰款

200元,罰款總額累加。

2.建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放,

不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰

款200-1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整

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改，罰款200元，罰款總額累加。

3.廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時

外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款

200-1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200

元，罰款總額累加。

4.材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打

圍。不一樣品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500

元，每稽延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

B、現(xiàn)場安全、禮貌施工

1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地

表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次,

罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，

罰款200元，罰款總額累加。

2、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范46-2005》的

有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不貼合要求的，如：無工作零線端子、

無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無

蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位,

罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項

或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

3、每一天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”

或施工現(xiàn)場四周及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處

或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500

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元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，

罰款總額累加。

4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可

施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜

埋地敷設，排擠或掛墻須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電

線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元,

并按通知限定的期限每稽延一天整改每根或每處，罰款200元,

罰款總額累加。

5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。

管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

6、施工現(xiàn)場不正確戴平安帽的，每人次罰款50元，辦理

職員每人次罰款100元，罰款總額累加。

7、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200?

500元的罰款。8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方

各處以500元的罰款，對負主要職責的（先動手的）追加罰款

1000元。

9、對現(xiàn)場保潔及綠化未到達禮貌施工現(xiàn)場標準的，對相

關(guān)單位每處每次處以200元罰款。

10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須

經(jīng)過批準?；炷翝仓旰髴皶r將道路沖洗干凈，否則將受

到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路，否則將受

到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一

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天整改，罰款200元，罰款總額累加。

11、，，四口，，“五臨邊，，防護分歧格，以每一項或每一條為單

位，罰款100-500元，按通知限定的期限每稽延一天整改，罰

款100元,罰款總額累加。

12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示

標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項

或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一

天整改，罰款200元，罰款總額累加。

13、施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位

置上設置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期,

以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限,

每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（超過2m）不系安

全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款

500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。點這

免費下載施工技術(shù)資料

15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通

的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整

改，罰款200元，罰款總額累加。

16、主體階段外架及平安網(wǎng)必須超出作業(yè)層（施工位置）

1.5m搭設，并且外架必須按規(guī)定設置程度防護，違反的罰款

100-500元，每稽延一天整改，罰款100元，罰款總額累

-33-

加。

17、現(xiàn)場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款

200元，按通知限定的期限每稽延一天整改，每一臺罰整200

元，罰款總額累加。

C、對分包單位的辦理

施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反

規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包

工程也由主包單位負管理、協(xié)調(diào)職責。

二.質(zhì)量管理

A、材料進場

3.材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅

-34-

自上樓使用的，每次罰款2000元，并無條件拆卸下樓，

每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

B、隱蔽工程驗收

1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量

達不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰

款500-2000元。

2、施工中未按設計要求施工，經(jīng)搜檢屬于偷工減料的每

次罰款5000元。

3、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故

的嚴重程度給予處罰。

4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常搜檢驗收工作，不按監(jiān)

理通知單期限整改，每次罰款2000元。

5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，

每次罰款2000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改

罰款1000元，罰款總額累計計算。

6、各工序，三檢，制度不健全、三檢人配備不完善，或雖

有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未

檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整

改罰款500元，罰款總額累計計算。

三、進度、報表

A、計劃、進度

1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月

-35-

計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要

求提交的罰款500元。

2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按

計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關(guān)損

失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計

算。

3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使

用，除承擔有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情景罰款2000-5000元，

并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款

總額累加。

4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰

款500-1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由

此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔。

B、成本

1、不按要求及時報送月報、預、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須

供給的計量依據(jù)，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時

光報送的，當月工程量（款）將不予上表。

2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主展開正常工作，或弄虛作假，高

估冒算，妨礙計量工作正常舉行，罰款500-2000元。

四、會議制度、文檔資料管理、施工配合

1、監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100

元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如稽延不交者，

-36-

罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得XXX及甲

方現(xiàn)場代表的同意，并必須有正當理由。）

2、會議記錄由監(jiān)理負責整理，會議紀要于兩日內(nèi)分發(fā)各

施工單位。

3、監(jiān)理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并

交專人登記存檔。所有文件必須構(gòu)成收發(fā)文簽收制度，任何單

位不得拒簽。否則將受到200元罰款。

4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認。

無正當理由而稽延簽字的，每稽延一天對相干監(jiān)理工程師罰款

200元。

5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相干文件資料、施工

組織設計、專題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，統(tǒng)統(tǒng)文

件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（個中施工組織設

計或方案、工程計劃、設計及工程接洽單簽證單在報監(jiān)理的同

時報業(yè)主同時審核）關(guān)于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。

6、施工單位應按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案

資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰

款100-500元。

7、施工單位辦理職員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)

主或監(jiān)理很好配合，展開現(xiàn)場的辦理工作，或關(guān)于工人的無理

取鬧行為不能采取有效步伐加以制止，每次罰款

-37-

200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。

8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目（或每條），或監(jiān)理例

會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每

一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款

300-1000%,每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計

算。

9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每

次罰款2000元，并上報業(yè)主。

工程施工管理制度（三）：

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設

工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進施工項

目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)

展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情景，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、

擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的職責制，以增強

各級管理人員的職責性；明確工程質(zhì)量管理及驗收的資料、程

序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學辦理、合理組織施工的準繩，要求施工

-38-

單位在單位工程開工前，必須到達必備的開工籌辦條件。

第五條施工單位籌辦開工時應向建設單位申報開工報告，

建設單位派工地代表對開工條件舉行查核，統(tǒng)統(tǒng)查核項目全部

到達合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工

單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形

式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應

順延。建設單位不一樣意延期或施工單位未在規(guī)定時光內(nèi)提出

延期開工請求，工期不予順延。

第三章施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會審制度

第七條設計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的緊張環(huán)

節(jié)，也是保證工程順利施工的緊張步驟，各有關(guān)單位必須認真

執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會審的條件條件:

1.設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2.在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人

員要認真審圖，并提出初步意見。

3.在技術(shù)交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項

目的項目負責人和主要設計人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般

應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的步伐：

-39-

1.設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設計

特點和施工單位應注意的事項。

2.建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和

需要解釋說明的問題。

3.設計單位答疑。

4.建設單位對提出的問題舉行研究與協(xié)商，擬定解決問

題的方案。

5.建設單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各

方簽字。

6.圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點資料：

1.圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽

署。

2.施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3.設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件

有無特殊要求。

4.預制構(gòu)件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能貼合現(xiàn)場

施工的實際本事。

5.各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào)，

例如設備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安

裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6.施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺

-40-

寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，由原設計單位

按設計變更辦理步伐提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工

單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計,

經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質(zhì)

監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位

構(gòu)成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位體例施工組織設計時，必須結(jié)合工程實

際情景和本單位具體條件，從技術(shù)、設備、機械化程度、組織

辦理、經(jīng)濟等方面舉行全面分析，確保施工組織設計在技術(shù)上

可行、經(jīng)濟上合理，步伐適合，利于平安、禮貌施工，利于提

高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的體例應貼合下列要求：

1.貼合建設單位對施工組織總設計的要求。

2.貼合雙方簽訂的合同書。

3.貼合設計單位所供給的施工圖紙設計，如有必要要求

設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計

方代表的同意。

4.貼合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。

-41-

5.貼合現(xiàn)場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的資料：

1.工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2.主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。

3.施工技術(shù)和物資供給計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4.主要施工機具配置和勞動力安排。

5.施工綜合進度安排，包括開工、完工日期、階段形象

進度及施工進度網(wǎng)絡圖。

6.施工園地安排及施工平面布置圖。

7.安全、質(zhì)量、禮貌施工計劃和保證措施。

8.新工藝和新材料的使用。

9.用度預算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃

組織施工，理解建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度

與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建

設單位的要求提出改善措施，經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工

單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施工單位無權(quán)就

改善措施提出追加費用。

第五章設計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行

局部變更：

1.設計圖紙有過失。

-42-

2.設計與實際情景不符或設計條件有變化。

3.現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完

全貼合設計要求。

4.技術(shù)改善和合理化提議。

5.施工過失經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。

6.圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)

建設單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提

出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類：

1.一般小型設計變更（萬元以下），準繩上不

增減預算用度，不改變原設計準繩，不影響質(zhì)量、美觀，如圖

面尺寸過失、材料等代換、圖紙細部補充詳圖、圖紙間矛盾處

理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設計單位核簽、建設

單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2.較大設計變更（萬元以上、萬元以

下），工程資料與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，

需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有必

須影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設計單位簽

核、建設單位主管領(lǐng)導批準執(zhí)行。

3.重大設計修改（萬元以上），涉及原初設審

定的設計規(guī)模、設計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包

-43-

合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設單位賣力人、原設計

單位賣力人審核后執(zhí)行。

第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批

手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因

施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失,

由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保

管，后作為完工資料同一歸檔。

第六章工程施工質(zhì)量管理制度

第二十四條施工圖未經(jīng)三方（建設單位、設計單位、施工

單位）會審，不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）

的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)步伐針對性不強

的施工組織設計（或施工方案）不予審批施行。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，

不準開工。

第二十八條施工質(zhì)量分歧格者，必須返工。

第七章施工總平面辦理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的

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緊張組成部分，其主要任務是完成施工園地的分別，交通

運輸?shù)慕M織，各類臨建，施工辦法和器材堆放等方面的布設，

園地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個

施工園地布置緊對付理、貼合流程、方便施工、節(jié)儉用地、禮

貌整齊。

第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應根據(jù)合同所規(guī)定承

建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結(jié)合工程實際情

景，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工園地之外私建、亂

建臨時辦法或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工園地。

如有必要，應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安

全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、

生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交

通或需要中斷水源、電源時，必須提前天提出書面申

請，經(jīng)建設單位批準后方可施行。施工單位必須在批準的時光

內(nèi)完成任務并予規(guī)復，如不能按時完成并影響建設單位正常生

產(chǎn)、生活，施工單位應賣力賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位供給水源、電源時，應事

先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同

的規(guī)定交納用度。

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第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應在建設單位

指定地點舉行。施工中挖掘的剩余土方，應由施工單位及時運

至指定地點，不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，

施工單位應予以保護，不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，

應立即撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖

延。

第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量

控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工

序中，從工程建設內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量獲得保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作

結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情景下無法舉行復查的工作,

一般驗收項目如下：

1.工程建設工序舉行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼

筋工程，驗收資料有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、外形、

焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情景

等。

2.埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收資料有：地基開挖土質(zhì)情

景、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及

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制造質(zhì)量、入土深度、最終貫入度等。

3.埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)

的防水層防水處理步伐及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，

并由各方代表簽字。

第四H■?一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知

建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施

工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權(quán)提出

重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時,

施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位

工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設

單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:

1.單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工

完畢，并到達國家規(guī)定的相應質(zhì)量標準。

2.必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3.施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下資料：

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1.單位工程開工報告。

2.圖紙會審和設計交底記錄。

3.單位工程竣工驗收報告單、簽證單，資料包括驗收時

光，驗收意見等。

4.單位工程完工圖紙及設計變更。

5.隱蔽工程記錄。

6.主要建筑及設施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程完工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1.單位工程完工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗

收資料，填寫完工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、

建設單位工地代表等有關(guān)職員舉行預驗收。

2.單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質(zhì)檢單

位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結(jié)果由主管領(lǐng)

導批準。

第四十六條正式驗收程序如下：

1.確定驗收日期。

2.審閱驗收文件及記錄。

3.審閱預驗收的驗評結(jié)果。

4.檢驗或抽檢。

5.驗收總評意見，確定工程等級。

6.驗收成員簽字。

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第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收，應及時辦理移交工程

相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同辦理制度

第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并

全面履行。

第五十條施工合同的簽定，應當遵守國度的法律、法規(guī)及

行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)臏世K。

第五十二條施工合同應包括以下主要資料

1.工程名稱、地點、范圍、資料，工程價款及開竣工日

期。

2.雙方的權(quán)利、義務和一般職責。

3.工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4.材料、設備的供給方式與質(zhì)量標準。

5.設計變更。

6.結(jié)算方式。

7.違約職責及處置辦法。

8.爭議解決方式。

9.安全生產(chǎn)防護措施。

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10.合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同

的文件及優(yōu)先解釋順序如下:

1.合同和談書。

2.標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3.圖紙。

4.工程報價單或預算書。

第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同

與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位推行完合同全部義務，完工結(jié)算

完畢并向建設單位交付完工工程后，合同即告終止。合同終止

后，施工單位應遵循誠信準繩，推行保密義務。

第十章機電設備安裝工程辦理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應

貼合下列要求：

安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做

好有關(guān)準備工作，具備以下前提條件：

1.各類圖紙齊全。

2.具有設備清冊及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.細致參閱國度和企業(yè)規(guī)定的