產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序文件

編號(hào)ZHFW-CX-12

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策略版本B/0

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控制程序狀態(tài)

分發(fā)號(hào)

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策略控制程序

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審核：_________________

批準(zhǔn)：_________________

xxxx?xx?xx發(fā)布xxxx?xx?xx賣(mài)地

北京XXXX科技有限公司

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序

1目的

保證合同項(xiàng)目產(chǎn)品、預(yù)研項(xiàng)目研發(fā)方案選擇的正確性，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)特定的產(chǎn)

品、項(xiàng)目或合同編制質(zhì)量計(jì)劃。

2適用范圍

適用于對(duì)合同項(xiàng)目和預(yù)研項(xiàng)目產(chǎn)品策劃的控制。對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同編制質(zhì)量計(jì)劃的控

制。

3職責(zé)

3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)編制《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》、《項(xiàng)目可行性論證報(bào)告》，并以此為基礎(chǔ)編制《項(xiàng)目實(shí)施

計(jì)劃》、《質(zhì)量保證大綱》。

3.2質(zhì)量部配合技術(shù)部完成項(xiàng)目的質(zhì)量策劃、實(shí)施和監(jiān)督及審核《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《質(zhì)量保證大

綱》。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)立項(xiàng)和《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》。

4工作程序

4.1預(yù)研項(xiàng)目工作流程

4.2合同項(xiàng)目工作流程

4.3項(xiàng)目立項(xiàng)

4.3.1市場(chǎng)調(diào)研

技術(shù)部應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況建立市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制.不定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研.明確市場(chǎng)動(dòng)向C

在與顧客簽訂合同或建立預(yù)研項(xiàng)目之前，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況組織調(diào)研，以降低項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，

并為詳細(xì)需求工程建立基礎(chǔ)。在每次調(diào)研完成之后，技術(shù)部應(yīng)編制《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》，對(duì)調(diào)研情況

進(jìn)行記錄。

4.2.2需求工程與評(píng)審

以市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，合同項(xiàng)目由市場(chǎng)部根據(jù)顧客需求的實(shí)際情況，組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)顧合同

進(jìn)行評(píng)審分析，并進(jìn)行需求工程；預(yù)研項(xiàng)目則先開(kāi)啟需求工程分析項(xiàng)目，并對(duì)需求分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)

審。

4.2.3編制《項(xiàng)目可行性論證報(bào)告》

a）技術(shù)部根據(jù)需求工程與評(píng)審的結(jié)果，編制《項(xiàng)目可行性論證報(bào)告》。需要時(shí)將分析結(jié)果提供

顧客。

b）《項(xiàng)目可行性論證報(bào)告》，應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目來(lái)源及提出的依

據(jù)、初步方案選擇、技術(shù)可行性及風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)軍品應(yīng)將有關(guān)文件提供給顧客、進(jìn)度安排、

投資估算、效益分析等。

c）《項(xiàng)目可行性論證報(bào)告》由質(zhì)量部部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。

4.3項(xiàng)目的實(shí)施

4.3.1屬公司成熟產(chǎn)品的項(xiàng)目實(shí)施

對(duì)于不需要進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，即對(duì)公司成熟產(chǎn)品的訂單或合同：

a）當(dāng)前產(chǎn)品能夠直接滿足顧客要求時(shí)，技術(shù)部可直接完成產(chǎn)品的交付；

b）當(dāng)前產(chǎn)品需要修正、補(bǔ)充、更改方能滿足顧客需求時(shí)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)按已有的產(chǎn)品與實(shí)際

需求進(jìn)行產(chǎn)品改造。

4.3.2新項(xiàng)目的實(shí)施

4.3.2.1制定《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和《質(zhì)量保證大綱》

a）技術(shù)部在立項(xiàng)后，技術(shù)部負(fù)責(zé)人制定《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

b）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員和部門(mén)對(duì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審意見(jiàn)記錄于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)

上；

c）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和《質(zhì)量保證大綱》。

4.3.2.2確定設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)Fl的技術(shù)指標(biāo)和要求，組織有關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)項(xiàng)FI

的功能、性能、安全性、可靠性、可維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)件、兼容性等進(jìn)行全面分析論證,選擇最佳方案.

填寫(xiě)方案《方案評(píng)審報(bào)告》。

4.3.2.3方案實(shí)施

a）技術(shù)部負(fù)責(zé)按選定方案進(jìn)行軟件的編寫(xiě)、調(diào)試，并根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的要求完成相關(guān)

的評(píng)審和輸出相應(yīng)的文檔。

b）采購(gòu)員負(fù)責(zé)方案需要的采購(gòu)或外協(xié)工作。

c）顧客試用合格后（必要時(shí)），由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)按要求完成產(chǎn)品的正式發(fā)布，技術(shù)部、質(zhì)

量部協(xié)作完成質(zhì)量評(píng)審工作，并整理齊套的設(shè)計(jì)文件。

d）技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的技術(shù)支持和售后服務(wù)等工作。

4.4需要添置設(shè)備時(shí)，按照《基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行。

4.5需要技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，按照《人力資源控制程序》執(zhí)行。

4.6技術(shù)部按照《軟件開(kāi)發(fā)控制程序》進(jìn)行研制。

4.7質(zhì)量部部負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。

5相關(guān)文件

5.1