2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文根據(jù)會(huì)議議程，我將代表____項(xiàng)目就____年度的工作進(jìn)行匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。本年度，____項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹____局、公司工作會(huì)議精神，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，以精細(xì)化管理和全面履行合同為核心，強(qiáng)化管理策略，確保項(xiàng)目管理工作的高效運(yùn)行。目前，____項(xiàng)目共包含三個(gè)工程：____改造工程二標(biāo)段位于____市____區(qū)的____區(qū)，總長(zhǎng)1.4km；____道路市政工程一標(biāo)段地處____市____區(qū)的____區(qū)，總長(zhǎng)2.0km；以及____土地填墊工程，填土量達(dá)到____萬(wàn)m。盡管在____路和____路因拆遷問(wèn)題暫時(shí)停工，我們的團(tuán)隊(duì)仍保持學(xué)習(xí)態(tài)度，自我要求嚴(yán)格，展現(xiàn)出積極的工作態(tài)度。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們成功爭(zhēng)取到623m6管通訊管道的鋪設(shè)工作。一、合同履行情況所有____項(xiàng)目總包及分包合同均按約定的質(zhì)量、安全和支付條款執(zhí)行，未發(fā)生違約情況。二、進(jìn)度管理情況三、質(zhì)量管理情況截至____月____日，____三個(gè)項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率達(dá)到____%，施工質(zhì)量穩(wěn)定，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，受到質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評(píng)，樹(shù)立了我們對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)要求。四、安全管理情況項(xiàng)目積極參與公司及____建委的安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安全精神，開(kāi)工前進(jìn)行自我檢查和糾正。我們定期排查安全隱患，確保施工人員在工地的安全，至今未發(fā)生人身或設(shè)備安全事故。五、項(xiàng)目成本控制情況自復(fù)工以來(lái)，我們從多方面控制成本，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)、材料、分包成本，并定期進(jìn)行成本分析，以確定盈虧狀況。通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證、嚴(yán)格過(guò)程管理、安全質(zhì)量管理等措施，有效降低成本，提高效益。六、合同管理情況七、勞務(wù)管理情況____年，面對(duì)物件上漲和全國(guó)性的“用工荒”，我們及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍保持緊密溝通，按照合同約定做好組織調(diào)配，確保工程勞動(dòng)力需求。同時(shí)，我們持續(xù)完善公司的勞務(wù)管理制度。八、文明施工及節(jié)能減排管理____項(xiàng)目強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工和節(jié)能減排管理，保持工地整潔，設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，施工秩序井然。我們主動(dòng)與業(yè)主和環(huán)保、水保部門(mén)溝通，不斷完善相關(guān)方案和措施。利用地下水和周邊的____個(gè)大池塘作為施工現(xiàn)場(chǎng)的貯水池，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。九、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施1、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。2、全面履行合同義務(wù)。3、持續(xù)降低成本，提高效益。4、加大變更簽證工作力度。5、提升項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。以上為_(kāi)___年度的工作匯報(bào)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽(tīng)，我們將持續(xù)改進(jìn)，以期在新的一年中取得更佳成績(jī)。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文（二）我明確的目標(biāo)導(dǎo)向與堅(jiān)定信念。在多年的施工實(shí)踐中，我始終將質(zhì)量視為首要任務(wù)，堅(jiān)信唯有通過(guò)卓越的質(zhì)量方能贏得企業(yè)的信譽(yù)，滿足業(yè)主的期望，進(jìn)而拓展企業(yè)的建筑市場(chǎng)份額，為美化城市環(huán)境貢獻(xiàn)更多精品工程。自____年起，我秉持以下策略以確保質(zhì)量的穩(wěn)步提升：1.____強(qiáng)化質(zhì)保措施，確保監(jiān)控?zé)o死角____。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)保職能，明確分工，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有詳盡的文字交底記錄，以指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求操作。我賦予項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員必要的權(quán)力，鼓勵(lì)其主動(dòng)引領(lǐng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，制定詳盡的質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體團(tuán)隊(duì)明確質(zhì)量管理職責(zé)，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o遺漏。2.____關(guān)鍵部位，重點(diǎn)監(jiān)控____。針對(duì)工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)立專(zhuān)人把關(guān)，實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)控管理，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速解決。3.____嚴(yán)格遵循規(guī)范，提升作業(yè)水平____。在質(zhì)量管理過(guò)程中，我強(qiáng)調(diào)全員必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)，確保市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面，使每位參建人員都明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力求產(chǎn)品一次成型，避免二次維修。4.____層級(jí)管理，全員參與____。通過(guò)多年的質(zhì)量管理實(shí)踐，我積累了一套行之有效的管理方法，這些方法不僅增強(qiáng)了我對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的掌控力，也助力我創(chuàng)造了多項(xiàng)名優(yōu)工程。例如，在理工學(xué)院教工住宅樓項(xiàng)目中，我從材料源頭抓起，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，協(xié)同器材管理人員加強(qiáng)材料驗(yàn)收，確保不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該項(xiàng)目最終榮獲市優(yōu)稱號(hào)，贏得了建設(shè)單位的信賴與滿意，并為我們贏得了后續(xù)工程的合作機(jī)會(huì)。____三、科學(xué)安排工序，加速施工進(jìn)度____作為項(xiàng)目指揮官，我在注重施工方案與質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的把控同樣嚴(yán)格。在多年的施工管理中，我始終確保生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行，無(wú)論面臨何種困難，都未因管理不當(dāng)而延誤工期。我的工期管理策略包括：1.____精確控制施工部位，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃安排_(tái)___。我對(duì)項(xiàng)目的施工部位計(jì)劃了如指掌，確保每個(gè)周期都能按計(jì)劃完成相應(yīng)任務(wù)。我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.____優(yōu)化施工組織，確保資源到位____。我密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配情況，根據(jù)工程進(jìn)展提前預(yù)測(cè)并調(diào)配所需資源，確保施工順利進(jìn)行。3.____提高工程插入度，提升施工效率____。針對(duì)多工種作業(yè)項(xiàng)目，我注重合理安排插入作業(yè)，無(wú)論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合式作業(yè)，都堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮的原則，確保施工高效有序進(jìn)行。4.____明確責(zé)任分工，落實(shí)分片包打____。我將項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)分解到每個(gè)工長(zhǎng)身上，實(shí)行層層包計(jì)劃、分片包打的責(zé)任制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。____四、精細(xì)成本管理，提升工程效益____自____年起，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本是項(xiàng)目立足的根本。多年來(lái)，我在項(xiàng)目成本管理上采取了以下措施：1.____完善成本分析制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理____。我定期組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月成本列支情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)與分析，確保計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、相互對(duì)應(yīng)。同時(shí)要求各大員提前預(yù)測(cè)下月成本情況，針對(duì)易造成浪費(fèi)的部位和現(xiàn)象制定解決措施。2.____提升核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)