醫(yī)院發(fā)展的意見(jiàn)和建議書(合集5篇)

第醫(yī)院發(fā)展的意見(jiàn)和建議書(合集5篇)

醫(yī)院發(fā)展的意見(jiàn)和建議書1一是以人民健康為中心，堅(jiān)持公益性原則不變。

縣級(jí)公立醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，時(shí)時(shí)刻刻以轄區(qū)人民健康管理為核心，堅(jiān)持公益性和政府主體地位、強(qiáng)化制度、模式、學(xué)科和創(chuàng)新、提高人民群眾和醫(yī)務(wù)人員獲得感和幸福感的目標(biāo)明確后，對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的常見(jiàn)病多發(fā)病的預(yù)防和治療作為學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)，堅(jiān)持醫(yī)防融合、慢急結(jié)合、中西醫(yī)并重，以健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為基礎(chǔ)，提供更優(yōu)質(zhì)更高效更便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、及時(shí)防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，確保一方老百姓健康，積極為建設(shè)健康中國(guó)提供有力支撐。

二是組建緊密型縣域醫(yī)共體，為提質(zhì)增效提供有效機(jī)制。

組建緊密型縣域醫(yī)共體，縣級(jí)公立醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源和群眾健康需求，重點(diǎn)在短板弱項(xiàng)方面下功夫，以群眾能及時(shí)就地、就近、就醫(yī)為解決大部分問(wèn)題的重點(diǎn)；具體來(lái)說(shuō)就是強(qiáng)化縣級(jí)公立醫(yī)院龍頭示范作用，借助信息化手段，全面積極推動(dòng)縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)，組建范圍覆蓋全縣，真正實(shí)現(xiàn)縣鎮(zhèn)村一體化辦公。實(shí)施辦法就是對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)分院實(shí)施行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、績(jī)效、藥品耗材、設(shè)備、公衛(wèi)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，診療流程、信息化建設(shè)等統(tǒng)籌管理，以期整合縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等各自醫(yī)療衛(wèi)生層面的不同訴求，進(jìn)而統(tǒng)籌調(diào)配人、財(cái)、物、技等核心資源。通過(guò)機(jī)制改革，提升各級(jí)醫(yī)務(wù)人員工作效能，切實(shí)提高縣域整體醫(yī)療服務(wù)水平，發(fā)揮醫(yī)共體提質(zhì)增效作用。

三是內(nèi)外部有效融合，協(xié)同高效運(yùn)作。

從外部環(huán)境來(lái)講，縣級(jí)公立醫(yī)院隸屬于縣級(jí)政府管理，服務(wù)對(duì)象是區(qū)域內(nèi)的老百姓。作為醫(yī)院的主管部門的縣級(jí)政府、衛(wèi)健部門、醫(yī)保局等應(yīng)該統(tǒng)籌做好規(guī)劃，優(yōu)化政策，該放的放開(kāi)、該管的管好，將放管服政策真正落地，創(chuàng)造有利于醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的外部大環(huán)境。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部而言，就是著力于抓好“三轉(zhuǎn)變、三提高”：第一在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，狠抓內(nèi)涵建設(shè)、精細(xì)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；第二在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績(jī)效管理，走向內(nèi)涵式的、集約性的、高效的管理，主要是通過(guò)信息化的手段來(lái)提高效率；第三在資源配置上，從重點(diǎn)投向醫(yī)療設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)投向人力資源發(fā)展，來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇。

四是突出特色學(xué)科，帶動(dòng)全面發(fā)展。

醫(yī)院學(xué)科建設(shè)首先要在明確學(xué)科定位的基礎(chǔ)上，制定發(fā)展目標(biāo)和學(xué)科戰(zhàn)略。突出特色學(xué)科就是要適應(yīng)群眾醫(yī)療新需求，聚焦學(xué)科新方向，通過(guò)遠(yuǎn)程診療等方式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和均衡布局。也可以采取分院、托管、監(jiān)管、一院多區(qū)等等創(chuàng)新模式，將特色學(xué)科的管理經(jīng)驗(yàn)外延出來(lái)。在縣域內(nèi)資源均衡布局上，要圍繞縣域內(nèi)人民健康需求，統(tǒng)籌安排并著力推動(dòng)臨床重點(diǎn)特色專科群建設(shè)，通過(guò)特色?？迫航ㄔO(shè)強(qiáng)化醫(yī)共體網(wǎng)格化建設(shè)布局和規(guī)范化管理，帶動(dòng)縣域整體醫(yī)療水平提升。在一院多區(qū)建設(shè)方面，既要控制單體機(jī)構(gòu)規(guī)模擴(kuò)展，又要引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容增效、縣域布局整體協(xié)同發(fā)展。另外一方面是推進(jìn)實(shí)施縣醫(yī)院提標(biāo)擴(kuò)能工程，著力解決制約基層發(fā)展的人才問(wèn)題。

五是加大管理創(chuàng)新，向管理要效益。

醫(yī)院發(fā)展質(zhì)量高不高，作為醫(yī)院的客戶的患者滿意度是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，當(dāng)然政府還有評(píng)價(jià)體系，行業(yè)也有行業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但最終必須以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)。建議醫(yī)院建立是以人民健康指標(biāo)為核心的指標(biāo)體系，推行規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理的科學(xué)管理，并基于此積極進(jìn)行流程優(yōu)化，從疾病預(yù)防、門診預(yù)約、就診服務(wù)、結(jié)算管理、手術(shù)創(chuàng)新、出院管理、愈后跟蹤等各診療環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行閉環(huán)管理，全程實(shí)施PDCA（計(jì)劃--執(zhí)行--檢查--改良）循環(huán)。強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，打造全院全員從上到下優(yōu)化管理和實(shí)行創(chuàng)新的良好氛圍，向管理要效益。

六是依托信息技術(shù)，優(yōu)化固化流程。

縣級(jí)公立醫(yī)院必須注重穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的流程管理，應(yīng)擁抱科學(xué)新技術(shù)，積極創(chuàng)新應(yīng)用云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，建立覆蓋整個(gè)縣域緊密型醫(yī)共體內(nèi)部的各級(jí)機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)信息化體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息多級(jí)交互，雙向共享。聚焦信息化、一體化、連續(xù)性的閉環(huán)流程管理。重點(diǎn)落實(shí)分時(shí)段預(yù)約診療、MDT、危重急一體化綜合救治、日間手術(shù)、日間化療、日間診療、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)防康復(fù)一體的全鏈條服務(wù)模式。嘗試引進(jìn)機(jī)器人診療、手術(shù)導(dǎo)航定位、手術(shù)機(jī)器人等頂尖智慧醫(yī)療到遠(yuǎn)程會(huì)診、影像、超聲、心電、病理、監(jiān)護(hù)等醫(yī)療環(huán)節(jié)，協(xié)同形成一體化連續(xù)性的“大流程”管理。同時(shí)不斷優(yōu)化流程間的銜接，利用信息化軟件技術(shù)將優(yōu)化后的流程、管理制度、技術(shù)參數(shù)等固化下來(lái)形成資產(chǎn)以便后續(xù)指導(dǎo)新業(yè)務(wù)發(fā)展。真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)業(yè)務(wù)化的管理新常態(tài)。

七是提升醫(yī)務(wù)人員地位，注重人才梯隊(duì)建設(shè)。

當(dāng)下醫(yī)院的功能已經(jīng)不是救死扶傷那么簡(jiǎn)單了，醫(yī)務(wù)人員的工作已經(jīng)成為集臨床醫(yī)學(xué)、心理醫(yī)學(xué)、社會(huì)醫(yī)學(xué)和管理醫(yī)學(xué)于一體的專業(yè)性、綜合性、復(fù)合性服務(wù)活動(dòng)。要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，必須聚焦醫(yī)院人力資源建設(shè)，首先要提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇、同時(shí)提升醫(yī)護(hù)人員的社會(huì)地位，采取有效的績(jī)效激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的積極性和主觀能動(dòng)性。其次醫(yī)院在積極推動(dòng)薪酬激勵(lì)的同時(shí)，通過(guò)建立職業(yè)榮譽(yù)、改善環(huán)境、落實(shí)帶薪休假、依法維權(quán)等措施，將關(guān)愛(ài)醫(yī)務(wù)人員，營(yíng)造溫馨、和諧、安全的工作環(huán)境作為醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容。最后，必須建立科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)性的醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)、專科能力建設(shè)培訓(xùn)、科主任培訓(xùn)、乃至后勤保障人員培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)能力。充滿自信的復(fù)合型人才梯隊(duì)最終會(huì)幫助縣醫(yī)院提高他們的質(zhì)量安全以及服務(wù)水平。

綜上所述，以縣級(jí)公立醫(yī)院為龍頭，發(fā)展緊密型縣域醫(yī)共體，從七個(gè)方面入手，全縣域全方位全流程用“管理+專業(yè)技術(shù)”兩個(gè)“輪子”進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，做強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院，補(bǔ)齊服務(wù)短板，提高縣域就診率，穩(wěn)步提升我國(guó)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理能力、技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力，推動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院的長(zhǎng)效高質(zhì)量發(fā)展。

醫(yī)院發(fā)展的意見(jiàn)和建議書2XX縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書記、工會(huì)***、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。

四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門批準(zhǔn)。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。

***x

x年x月x日

醫(yī)院發(fā)展的意見(jiàn)和建議書320XX年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好20XX年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際，制定衛(wèi)生院工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全;以分級(jí)治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

二、目標(biāo)與任務(wù)

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。

1、成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。

3、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程。

4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。

5、規(guī)范抗生素的合理使用。

(二)、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

2、認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療安全知識(shí)宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。

3、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、堅(jiān)持會(huì)診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。

5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則，認(rèn)真開(kāi)展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件。

6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測(cè)，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理，以便為拯救生命贏得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄。

7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

(三)、醫(yī)療質(zhì)量治理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。

1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開(kāi)例會(huì)，匯總檢查結(jié)果，找出問(wèn)題，及時(shí)整改。

2、不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

(1)、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。

(2)、及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。

(3)、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。

(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng)。

(四)、護(hù)理質(zhì)量治理

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。

醫(yī)院發(fā)展的意見(jiàn)和建議書4本年度為信息化系統(tǒng)升級(jí)改造年，工作的主要內(nèi)容是：加強(qiáng)護(hù)士站、醫(yī)生站、門診醫(yī)生站等功能軟件模塊，對(duì)醫(yī)護(hù)全員進(jìn)行信息化培訓(xùn)。

一、緊密配合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

二、積極協(xié)調(diào)各科室之間的信息化建設(shè)工作，以做到信息采集的有效性和準(zhǔn)確性。

三、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、緊密配合“三好一滿意”服務(wù)宗旨，及時(shí)配合好各個(gè)科室做好醫(yī)療服務(wù)，以扎實(shí)的服務(wù)保證醫(yī)療質(zhì)量,提高服務(wù)效率和控制醫(yī)療費(fèi)用，為患者打造一個(gè)溫馨、便捷、安全就診環(huán)境。

五、配合軟件開(kāi)發(fā)商，減少應(yīng)用漏洞，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)，尤其做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)查詢工作，完善功能，為醫(yī)院決策提供依據(jù)、為管理打下基礎(chǔ)。

六、配合醫(yī)院信息管理人員，認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家信息安全保護(hù)制度》，做好日常檢查與維護(hù)，保護(hù)患者隱私不泄露，切實(shí)做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全工作。

醫(yī)院發(fā)展的意見(jiàn)和建議書5為深入貫徹《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2024-2030年）》，開(kāi)展中醫(yī)醫(yī)院或康復(fù)醫(yī)院的康復(fù)服務(wù)和研究能力建設(shè)，加強(qiáng)中醫(yī)康復(fù)共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，豐富中醫(yī)康復(fù)臨床服務(wù)技術(shù)和方法，加強(qiáng)中醫(yī)康復(fù)服務(wù)流程優(yōu)化和質(zhì)量管理，推進(jìn)中醫(yī)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)信息化及規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)《海南省財(cái)政廳關(guān)于提前下達(dá)2024年公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金預(yù)算指標(biāo)的通知》（瓊財(cái)社[2024]2155號(hào)）和《海南省財(cái)政廳關(guān)于下達(dá)2024年公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金預(yù)算指標(biāo)的通知》（瓊財(cái)社[2024]31號(hào)）要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、項(xiàng)目目標(biāo)

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，在原有康復(fù)科建設(shè)基礎(chǔ)上，通過(guò)改造或擴(kuò)建的方式，整合資源，建設(shè)中醫(yī)康復(fù)單元，以中風(fēng)病為重點(diǎn)病種，并拓展其他疾病的綜合康復(fù)治療。配置一批中醫(yī)康復(fù)設(shè)備，提高中醫(yī)康復(fù)技術(shù)水平，建設(shè)一支康復(fù)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)中醫(yī)康復(fù)服務(wù)流程優(yōu)化和質(zhì)量管理，建設(shè)中醫(yī)康復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)，提高我院中醫(yī)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力和水平。

二、項(xiàng)目承擔(dān)單位和內(nèi)容

（一）項(xiàng)目承擔(dān)單位。

三亞市中醫(yī)院。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

1.建設(shè)中醫(yī)康復(fù)單元：三亞市中醫(yī)院康復(fù)科成立于2024年，有獨(dú)立的門診和病房，病房面積1600平米，床位46張，功能用房面積緊張，康復(fù)治療大廳150平米，其他功能用房不足50平米，病房空間擁擠，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到《康復(fù)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，門診面積40平米，所有開(kāi)診內(nèi)容都集中在一個(gè)房間，沒(méi)有單獨(dú)的康復(fù)咨詢室。通過(guò)呼吁醫(yī)院改建、擴(kuò)建等方式，促進(jìn)中醫(yī)康復(fù)場(chǎng)所規(guī)范改造、布局優(yōu)化、資源配置和流程改進(jìn)，整合多學(xué)科資源,集中設(shè)置相關(guān)中醫(yī)康復(fù)技術(shù)和人員形成中醫(yī)康復(fù)單元，以中風(fēng)病為重點(diǎn)病種，并拓展脊髓損傷、項(xiàng)痹、腰腿痛、兒童腦癱、中風(fēng)病亞病種、骨折術(shù)后、心臟病、腫瘤等疾病的綜合康復(fù)治療。提供便利的綜合性、一體化中醫(yī)康復(fù)服務(wù)。堅(jiān)持中醫(yī)理論辯證論治的特點(diǎn)，以臨床實(shí)踐為基礎(chǔ)，以提高臨床療效為目的，以改善和促進(jìn)患者功能障礙恢復(fù)為開(kāi)展工作的歸宿點(diǎn)，重點(diǎn)著手于長(zhǎng)期優(yōu)化康復(fù)治療和防治方案、拓展康復(fù)使用范圍的臨床研究。在建設(shè)過(guò)程中，以建立康復(fù)科重點(diǎn)病種辯證論治規(guī)范、臨床療效評(píng)價(jià)、醫(yī)療質(zhì)量控制為主攻方向，進(jìn)一步擴(kuò)展康復(fù)科疾病譜，開(kāi)展康復(fù)新技術(shù)，提高康復(fù)服務(wù)水平和能力。

2.配置中醫(yī)康復(fù)設(shè)備：康復(fù)科目前部分陳舊、老化的醫(yī)療設(shè)備，我們將按照《中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科建設(shè)與管理指南》和《三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)》，按照“填平補(bǔ)齊”的原則，配備齊全的中醫(yī)康復(fù)設(shè)備，為患者提供多種形式的中醫(yī)藥康復(fù)服務(wù)。目前康復(fù)治療的開(kāi)展主要是以一對(duì)一的這種粗放的形式開(kāi)展，現(xiàn)代科技下誕生的高端康復(fù)醫(yī)療設(shè)備在康復(fù)治療過(guò)程中確實(shí)起到很大作用，但在我們科室并沒(méi)有得到體現(xiàn)。為了緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，逐漸縮小我們與省內(nèi)、國(guó)內(nèi)大型康復(fù)機(jī)構(gòu)的差距，在“填平補(bǔ)齊”中醫(yī)康復(fù)設(shè)備的同時(shí)，也需要購(gòu)進(jìn)部分現(xiàn)代康復(fù)設(shè)備。

3.提高中醫(yī)康復(fù)技術(shù)水平：完善人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?？瓶沙掷m(xù)發(fā)展，力爭(zhēng)建立多病種一體化治療中心。完善康復(fù)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展中醫(yī)特色的康復(fù)護(hù)理服務(wù)。完善康復(fù)醫(yī)師和康復(fù)治療專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提供康復(fù)理論知識(shí)和實(shí)踐技能培訓(xùn)。以改善和促進(jìn)人的功能，維護(hù)和提升人的健康狀態(tài)