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文檔簡介

財政支出績效監(jiān)控報告一、績效監(jiān)控工作組織實施情況針對XXXXXX人民政府2024年度村、社區(qū)黨組織工作和活動經(jīng)費項目,為做好財政支出績效監(jiān)控工作,我鄉(xiāng)成立了績效監(jiān)控工作小組,具體情況如下:組長:ＸＸＸ組員:ＸＸＸ二、年度預算執(zhí)行情況年初資金總額為6.6萬元，1-8月階段實際執(zhí)行0萬元，執(zhí)行率為0%，全年預計執(zhí)行6.6萬元。其中：本年一般公共預算年初預算數(shù)為6.6萬元，1-8月階段實際執(zhí)行0萬元，執(zhí)行率為0%，全年預計執(zhí)行6.6萬元。三、績效目標情況及分析績效目標完成情況：本年度設置績效目標4個，1-8月階段目標偏離0個，具體情況如下：(一)成本指標1、經(jīng)濟成本指標：2024年度村、社區(qū)黨組織工作和活動控制在預算內，年度指標值小于等于6.6萬元，1-8月階段完成值0萬元。(二)產(chǎn)出指標2、數(shù)量指標2024年我鄉(xiāng)轄區(qū)村9個，年度指標值9次，1-8月階段完成值7次。3、質量指標2024年度村、社區(qū)黨組織工作和活動達到預期質量，年度指標值等于100，1-8月階段完成值70%。(三)效益指標4、經(jīng)濟效益指標：辦公活動花銷費用合理(四)滿意度指標11、服務對象滿意度指標服務對象滿意度，年度指標值等于90%，階段完成值92%。（五）原因分析在開展事中績效監(jiān)控工作中，我單位堅持“邊探索、邊實施、邊完善”的三步走方針，建立健全我單位事中績效監(jiān)控評價考核機制，主要開展以下幾方面工作：(一）提高認識、加強領導。我單位建立事中績效監(jiān)控領導小組，由“一把手”任組長，協(xié)調組織紀檢、組織、財務等部門負責人開展工作，形成領導抓全面，分管成員抓具體的良好局面。（二）根據(jù)本單位實際，設置事中績效監(jiān)控目標。圍繞我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的實際，科學設置事中績效監(jiān)控評價目標，力爭通過事中績效監(jiān)控對項目進行科學、公正、全面的評價。四、改進措施下一步，我鄉(xiāng)將持續(xù)督促績效監(jiān)控工作小組進一步加強資金監(jiān)管，確保發(fā)揮財政資金使用效益，支持2024年度村、社區(qū)黨組織工作和活動經(jīng)費

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