煙草全地區(qū)印刷服務(wù) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

煙草全地區(qū)印刷服務(wù)投標(biāo)方案第一章方案與措施 51.1.采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性響應(yīng) 51.1.1.采購(gòu)服務(wù)入圍定點(diǎn)供應(yīng)商 51.1.2.技術(shù)要求及清單 61.1.3.履約要求 1.1.4.付款方式 1.2.項(xiàng)目總體實(shí)施方案 1.2.1.運(yùn)行方案 1.2.2.印刷工藝流程 1.2.3.工藝流程 1.2.4.出片工藝規(guī)程 201.2.7.項(xiàng)目實(shí)施流程節(jié)點(diǎn) 1.2.8.倉(cāng)儲(chǔ)方案 1.3.管理方針 1.3.1.管理方針 1.3.2.管理目標(biāo) 1.3.3.人員組織機(jī)構(gòu) 1.3.4.項(xiàng)目組工作職責(zé) 1.3.5.項(xiàng)目組織管理措施 1.4.項(xiàng)目重難點(diǎn) 1.4.1.包括重難點(diǎn)分析及解決措施 1.4.2.質(zhì)量保證措施 1.4.3.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 1.4.5.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施 1.4.6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施 1.4.7.建立全面質(zhì)量管理體系 2.1.技術(shù)方案和措施 502.1.1.時(shí)間安排 2.1.3.貨物運(yùn)輸方案 2.1.4.質(zhì)量保障措施 2.2.印刷品制作前的質(zhì)量保障措施 572.2.1.質(zhì)量保障措施 2.2.2.印刷品制作中的質(zhì)量保障措施 2.2.3..外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 2.2.4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施 2.2.5.包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施 2.3.標(biāo)準(zhǔn)化工作 2.3.1.標(biāo)準(zhǔn)化工作 2.3.2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 2.3.3.四不合格的控制與糾正 2.3.4.要加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn) 2.3.5.印刷品生產(chǎn)制作的質(zhì)量保證措施 3.1.應(yīng)急組織方案 693.1.1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 72 3.1.4.預(yù)防與預(yù)警 3.2.各種應(yīng)急事件響應(yīng) 773.2.1.應(yīng)急制作應(yīng)急預(yù)案 3.2.2.進(jìn)度保證措施 3.2.3.消防應(yīng)急預(yù)案 3.2.4.消防知識(shí)培訓(xùn) 3.2.5.培訓(xùn)內(nèi)容 3.2.6.公司組織的專題培訓(xùn)會(huì) 第四章工傷事故應(yīng)急預(yù)案 4.1.事故應(yīng)急預(yù)案 4.1.1.應(yīng)急預(yù)案 4.1.2.配送途中事故應(yīng)急預(yù)案 4.1.3.合理化建議 第一章方案與措施4、如在使用過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題，中標(biāo)人在接到采購(gòu)方通知后2小時(shí)內(nèi)到達(dá)采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)。5、在服務(wù)質(zhì)量保證期內(nèi)，中標(biāo)人應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量及安一、零刷序號(hào)內(nèi)容規(guī)格單位投標(biāo)報(bào)價(jià)張以下張及以上單價(jià)最高限價(jià)(元)單價(jià)最高限價(jià)(元)1黑白打印A4打印(80克)元/張2A3打印(80克)3光打印A4(90-120g激光專用紙)元/張14A3(90-120g激光專用)25A4(157克銅版紙)元/張6A3(157克銅版紙)27A4(250克銅版紙)元/張28A3(250克銅版紙)9A4(300克銅版紙)元/張2A3(300克銅版紙)54內(nèi)容規(guī)格單位單價(jià)最高限專業(yè)文本裝訂元/本元/本9A4騎馬釘裝(含300克銅版紙封面)元/本7大型海報(bào)標(biāo)牌噴繪寫(xiě)真戶外寫(xiě)真裱KT板，KT條元/平方戶外寫(xiě)真裱5mm雪氟板元/平方戶內(nèi)寫(xiě)真裱5mm雪氟板元/平方戶內(nèi)寫(xiě)真裱8mm雪氟板方元/平方元/平方元/平方元/平方元/平方元/平方元/平方2元/米8人工費(fèi)元/天/人次彩色印刷名片及工作證雙面彩色名片(300克白卡紙)100張/盒元/盒工作證包含皮套掛繩元/套各類常用印刷內(nèi)容制作工藝單位投標(biāo)報(bào)價(jià)張以下張及以上單價(jià)最高限價(jià)(元)單價(jià)最高限價(jià)(元)不干膠A4彩色印刷元/張A4黑白印刷元/張告知承諾書(shū)A3銅版紙200克彩色印刷壓痕折好元/張1內(nèi)容制作工藝單位投標(biāo)報(bào)價(jià)副以下20副及以上單價(jià)單價(jià)最高限價(jià)(元)最高限價(jià)(元)小桌牌煙草底色元/副32大桌牌煙草底色元/副54內(nèi)容制作工藝規(guī)格單位投標(biāo)報(bào)價(jià)張以下張及以上單價(jià)最高限價(jià)(元)單價(jià)最高限價(jià)(元)彩色印刷用銅版紙光膜，彩色印刷，長(zhǎng)條型的爆炸元/張?jiān)?張貼需壓折痕；每100個(gè)一疊用橡皮筋分隔元/張1、供應(yīng)商只能按國(guó)家相關(guān)規(guī)定在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承接印刷2、對(duì)采購(gòu)單位提供的材料及要求，按照印刷排版規(guī)范3、供應(yīng)商應(yīng)保證采購(gòu)單位優(yōu)先服務(wù)的權(quán)利，積極主動(dòng)項(xiàng)要求，2小時(shí)內(nèi)派人上門(mén)服務(wù)，樣張完成后確認(rèn)10天內(nèi)交本項(xiàng)目履行的期限：自合同簽訂之日起至2022年8月17日票(增值稅專用發(fā)票),甲方收到發(fā)票后五個(gè)工作日內(nèi)支付(1)服務(wù)方案我單位是一家擁有豐富文化品牌傳播經(jīng)驗(yàn)的綜合性傳公司主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員是由一群秉賦職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員印前車間曬版印刷排產(chǎn)平張、輪轉(zhuǎn)印刷半成品質(zhì)量檢驗(yàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)(1)傳版時(shí)，注意觀察接收情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)告知(2)傳版結(jié)束后，立即解壓縮，出現(xiàn)問(wèn)題馬上通知對(duì)(4)傳版電話及計(jì)算機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁外借，不得占(5)接收版面需要打彩樣時(shí)，要用原文件打樣后再文(1)調(diào)整照排機(jī)的曝光強(qiáng)度，顯影機(jī)的溫度，顯影速度使照排圖文清晰密度(網(wǎng)點(diǎn))合適。要求照排片底灰密度(2)照排出片時(shí)，根據(jù)用戶說(shuō)明選定參數(shù)摸版，設(shè)定(3)軟片出來(lái)后檢查版心尺寸是否規(guī)范，規(guī)矩線、色(5)認(rèn)真核對(duì)清點(diǎn)軟片數(shù)量，填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表，并將報(bào)(6)定期對(duì)照排系統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)線性化進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)照排(7)需文合拼版的外報(bào)，根據(jù)印刷機(jī)型、套印方式進(jìn)(3)如是雙面彩，正背都需加貼跟蹤點(diǎn)，則正背兩面(4)跟蹤點(diǎn)兩邊必需各留出5毫米以上的空白位置。(6)遇有出血的圖、網(wǎng)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定裁剪出所需空白1材料采購(gòu)2設(shè)計(jì)按照初步文案開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)制作等相關(guān)合同約定的內(nèi)3對(duì)稿4修改5定稿6出片把制作好的版面，通過(guò)設(shè)備輸出到可以印刷的PC膠片11裝訂7打樣8曬版上的圖文，通過(guò)曝光將圖文影印到涂有感光物的PS版等材9印刷10曬墨12配送司向采購(gòu)方提供全套的貨物清單及檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證和其它工作內(nèi)容預(yù)定目標(biāo)實(shí)施部門(mén)相關(guān)部門(mén)評(píng)審部門(mén)組織落實(shí)1、成立產(chǎn)品生產(chǎn)工作組1、工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)2、人人了解產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)部各部工段工作組開(kāi)設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)講座，組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)部各部工段試部各部工段4、成立印刷、貼片、檢查回部各部工段1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)管理辦法產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范、有序、正常開(kāi)展部各部工段2、制定產(chǎn)品生產(chǎn)線驗(yàn)收辦法部部制定工作組職責(zé)部部對(duì)照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排查問(wèn)題產(chǎn)管理方面A)由銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，工段日生產(chǎn)計(jì)劃分解到零部件、工序1、問(wèn)題清楚2、措施明確3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)4、生產(chǎn)成本低于控制標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合7S段部部B)工段間后一道工序由要貨計(jì)劃工段部C)生產(chǎn)計(jì)劃和工序轉(zhuǎn)移實(shí)行看板管理工段部部D)在制品制定最高儲(chǔ)備定額，現(xiàn)場(chǎng)在制品不超儲(chǔ)備定額，在制品訂工段部部制、定量擺放，過(guò)目知數(shù)標(biāo)識(shí)清楚6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)控全年無(wú)輕傷事故≤4起批量質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品，交驗(yàn)合格率≥98.5,廢品率≤E)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，滿足工序間均衡銜接，無(wú)停工待料現(xiàn)象工段部部F)工段建設(shè)零部件、在制品投入產(chǎn)出臺(tái)賬段銷G)工位器具配備齊全、達(dá)到精細(xì)化、過(guò)目知數(shù)工段部部三實(shí)施階段二藝勞動(dòng)管置設(shè)備、工裝，人機(jī)組合合理，沒(méi)有1、問(wèn)題清楚2、措施明3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線造部工段工作組B)工段內(nèi)上、下工段標(biāo)準(zhǔn)排查問(wèn)題理道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng)，無(wú)靜止存放。符合精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)4、生產(chǎn)成本低于控制標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合7S6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)控全年無(wú)重傷事故，輕傷事故≤4起批量質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品，交驗(yàn)合格率≥98.5,廢品率≤部C)同一工位能安排多品種生產(chǎn)工段部部D)在循環(huán)時(shí)間內(nèi)能完成多道工序工段部部工段部部F)產(chǎn)品擺放合理、工段部G)生產(chǎn)線人員適應(yīng)一崗多能，工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)為全線通工段部部H)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備點(diǎn)檢卡、安全操作規(guī)程完整，擺放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工段部部三對(duì)工段實(shí)施階段三照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排查問(wèn)題質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法并能認(rèn)真進(jìn)行自檢，做好檢驗(yàn)記錄部B)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無(wú)違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞工段部部C)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴(yán)格隔離工段部部備，能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求部部工段E)工裝、模具、檢具實(shí)行周檢并有記錄部部工段忙不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)量問(wèn)工段部部G)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)懲考核工段部三實(shí)施階段四對(duì)照產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排查問(wèn)題物流管理外協(xié)件采購(gòu)1、問(wèn)題清楚2、措施明確3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)4、生產(chǎn)成本低于控制標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合7S6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)7、安全可段部工作組B)原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件，工具有最高和最低儲(chǔ)備定額部部部C)原輔材料、外低值易耗品有小號(hào)定額指標(biāo)，并分解到工段、個(gè)人部部部部D)開(kāi)展成本核算部工段E)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃限額配套及時(shí)投料部部F)庫(kù)存產(chǎn)成品、卡、物相符輕傷事故≤4起批量質(zhì)量交驗(yàn)合格率≥98.5,廢品率≤工段部理，搬運(yùn)中沒(méi)有無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)部部工段出臺(tái)賬，日投入、產(chǎn)出平衡部部工段三實(shí)施階段五對(duì)照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排態(tài)完好，狀態(tài)標(biāo)識(shí)正確，無(wú)閑置設(shè)備部部工段B)設(shè)備有預(yù)修、計(jì)劃并正常執(zhí)行，操作工參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)部、工段C)設(shè)備、工裝維查問(wèn)題修及時(shí)，未影響生產(chǎn)部部D)有設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)臺(tái)賬部部部是時(shí)間段六對(duì)照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排查問(wèn)題6)現(xiàn)6)現(xiàn)場(chǎng)管理定置管理，產(chǎn)品和物料定置擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、正確工段B)工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物工段部部C)工作環(huán)境清潔工段部安全防護(hù)措施符合標(biāo)準(zhǔn)工段部三實(shí)施階制定改進(jìn)1)創(chuàng)建產(chǎn)品生產(chǎn)線方案部部工段2)庫(kù)房產(chǎn)品管理方案部部工段六段六方案3)工段、個(gè)人成本核算方案部工段三實(shí)施階段七對(duì)生產(chǎn)線、庫(kù)房管理方案進(jìn)行評(píng)審、修改、確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)部工段工作組按照方案組織實(shí)施部工段按照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查、校改、驗(yàn)收部組營(yíng)銷管理：把握客戶脈搏，加強(qiáng)與客戶的交流與溝通，產(chǎn)品工藝文件包含標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的所有配置以及標(biāo)準(zhǔn)的工產(chǎn)車間對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保設(shè)備完好率達(dá)99%◎團(tuán)隊(duì)：我方擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)文案和設(shè)計(jì)師，并◎工場(chǎng)與器材：我方擁有專業(yè)大型制作工場(chǎng)，配備生◎服務(wù)：我們將利用自身強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)，為您提供(1)后勤組：全程參與項(xiàng)目工作。做好采購(gòu)方貨品實(shí)(1)生產(chǎn)組：全程參與項(xiàng)目工作。前期保質(zhì)保量完成(1)售后組：負(fù)責(zé)印刷品交付之后售后服務(wù)工作。專崗位勝任力模型應(yīng)用于本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的各個(gè)崗位人(1)項(xiàng)目重點(diǎn)(2)項(xiàng)目難點(diǎn)(1)做好培訓(xùn)，明確服務(wù)期目標(biāo)。每次項(xiàng)目之前，召(2)周密計(jì)劃，合理調(diào)度人員，嚴(yán)格按照活動(dòng)策劃執(zhí)有關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目全體人員通訊工具保持24小時(shí)暢通，做到(3)加強(qiáng)工作環(huán)境的管理，做到設(shè)備運(yùn)行良好、物資(4)科學(xué)分工，明確責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)活動(dòng)策劃執(zhí)行及(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標(biāo)人及相關(guān)單位密(6)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(3)所有原材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)(4)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，對(duì)本項(xiàng)目所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和(5)采購(gòu)物資時(shí)，須在經(jīng)審定的合格供方名冊(cè)中選擇(6)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門(mén)定期對(duì)分括分供方采購(gòu)的物資),根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)(8)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)復(fù)試不合格的材料堅(jiān)決退(9)所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，并在進(jìn)貨過(guò)程有信譽(yù)的商家采購(gòu)所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具備出廠合格1)明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清運(yùn)送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包本項(xiàng)目履行的期限：自合同簽訂之日起至2022年8月17日。合，不論業(yè)務(wù)量大小，隨時(shí)響應(yīng)采購(gòu)單位的各項(xiàng)要求，2小時(shí)內(nèi)派人上門(mén)服務(wù)，樣張完成后確認(rèn)10天內(nèi)交貨或按合同2小時(shí)內(nèi)到達(dá)采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)。(一)完善的交接手續(xù)(二)貨物包裝提供的所有印刷品和設(shè)備都具備適應(yīng)內(nèi)陸運(yùn)輸和多次備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和收貨人公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物1.建立質(zhì)量體系2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評(píng)估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。7)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成供貨。在確保機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目需要的前提下要抓好機(jī)械設(shè)備的(2)制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，完善所有采購(gòu)文件。包(3)所有原材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)(4)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根(5)采購(gòu)物資時(shí)，須在經(jīng)審定的合格供方名冊(cè)中選擇(6)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門(mén)定期對(duì)分括分供方采購(gòu)的物資),根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)(8)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)復(fù)試不合格的材料堅(jiān)決退(9)所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，并在進(jìn)貨過(guò)程有信譽(yù)的商家采購(gòu)所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具備出廠合格楚和明顯，這些標(biāo)識(shí)必須保證不被表面處理或涂層所覆蓋，(13)采購(gòu)質(zhì)量1)明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清運(yùn)送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包結(jié)合起來(lái).實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造檢驗(yàn)直至使用服務(wù)的質(zhì)量保證體系.為保證和提高施、檢查到總結(jié)四個(gè)階段.步步都離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn).這是企業(yè)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題.大部分都控制在生產(chǎn)和制造過(guò)程中，(2)每道工序檢驗(yàn)完畢后由檢驗(yàn)員認(rèn)可后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。(3)對(duì)流水線作業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行首檢，定時(shí)抽檢，確第三章應(yīng)急實(shí)施方案最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡??后勤保障組防護(hù)救疏散引導(dǎo)組?處置行動(dòng)組?通訊聯(lián)絡(luò)組6、及時(shí)組織應(yīng)急救援物資的搜集和輸送，保障救援物4.1危險(xiǎn)情況監(jiān)控班24小時(shí)值守。公司保安部門(mén)每4小時(shí)進(jìn)行一次例行巡查，重點(diǎn)對(duì)配電4.2預(yù)警行動(dòng)公司保安部門(mén)對(duì)可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的隱患確認(rèn)后，保安部建立和完善以各種安全生產(chǎn)事故的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、4.3信息報(bào)告與溝通發(fā)生火災(zāi)事故和人身傷亡的事故后，應(yīng)急總指揮應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向安全監(jiān)督管理局報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容為：公司概況、安全生產(chǎn)事故信息由應(yīng)急指揮部總指揮在應(yīng)急結(jié)束后(1)做好培訓(xùn)，明確服務(wù)期目標(biāo)。每次項(xiàng)目之前，召(2)周密計(jì)劃，合理調(diào)度人員，嚴(yán)格按照活動(dòng)策劃執(zhí)有關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目全體人員通訊工具保持24小時(shí)暢通，做到(3)加強(qiáng)工作環(huán)境的管理，做到設(shè)備運(yùn)行良好、物資(4)科學(xué)分工，明確責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)活動(dòng)策劃執(zhí)行及(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標(biāo)人及相關(guān)單位密(6)進(jìn)度保證體系1)公司發(fā)生火災(zāi)，公司保安部為第一響應(yīng)小組，首知2)組織火情偵察、掌握火勢(shì)發(fā)展情況，確定火場(chǎng)的主救援器材),第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，按照現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一4)在不明火勢(shì)大小的情況下，采取謹(jǐn)慎的態(tài)度和安全6)公安消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)向公安消防隊(duì)報(bào)告火7)打開(kāi)消防中心的消防廣播，供指揮人員按疏散順序8)警戒組第一時(shí)間清除進(jìn)入大廈消防通道的路樁阻擋，9)阻止圍觀的群眾靠近著火的建筑物周圍，防止滅火10)設(shè)備組負(fù)責(zé)供電設(shè)備安