【基于財務共享服務中心的會計管理探究16000字（論文）】

基于財務共享服務中心的會計管理探究摘要隨著信息和網(wǎng)絡技術的日益發(fā)展，會計和報告業(yè)務管理方式——服務共享財務中心逐漸進入我們的視野并日漸成熟。但是和國外的企業(yè)相比較，我國企業(yè)的會計管理模式在向財務共享服務中心轉(zhuǎn)換發(fā)展由于開始的時間相對較晚，并且對這一模式的研究也涉及較少。導致在推廣和運行時依然存在這較大的問題。財務共享服務中心，這一新興的財務管理模式正在跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起并且推廣。我國的企業(yè)也正是處于一個蒸蒸日上的發(fā)展階段。對這一模式的研究和推廣是刻不容緩的。本文就對財務共享服務中心的優(yōu)勢以及實施推廣的需要為出發(fā)點，根據(jù)我國企業(yè)的一些特點進行了分析和研究。首先推行財務共享服務的優(yōu)勢可以實現(xiàn)企業(yè)的集中式管理并且降低企業(yè)成本。然后就推廣的條件以及在實施的過程中可能出現(xiàn)的問題進行了分析和解決的論證。為日后財務共享服務中心在會計管理方面的進一步發(fā)展提供了實質(zhì)性的參考。關鍵詞：財務共享服務中心；會計管理；財務共享服務；集中式管理目錄1緒論 11.1研究背景 11.1.1選題背景 11.1.2研究目的 11.2選題意義 11.3文獻綜述 21.3.1國外文獻綜述 21.3.2國內(nèi)文獻綜述 22財務共享服務中心會計管理的理論概述 42.1財務共享服務中心的相關理論 42.1.1財務共享服務中心概述 42.1.2建立財務共享服務中心的原則 42.1.3財務共享服務中心的技術 52.2會計管理的相關理論 62.2.1會計管理的職能 62.2.2會計管理的作用 63財務共享服務中心會計管理的應用分析 73.1會計管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 73.1.1企業(yè)內(nèi)外溝通的媒介和新舊企業(yè)轉(zhuǎn)換的橋梁 73.1.2處理企業(yè)利益關系的途徑和內(nèi)部管理的工具 73.2企業(yè)實施財務共享服務中心的前提準備 73.2.1建立財務共享中心的優(yōu)勢 73.1.2建立財務共享服務中心的先期準備措施 84財務共享服務中心的會計管理的推廣 104.1當前財務共享服務中心的會計管理工作中的問題 104.1.1會計管理規(guī)范化程度低，人員素質(zhì)參差不齊 104.1.2現(xiàn)代管理方法應用不夠，會計核算簡單 104.1.3財務共享服務中心定位模糊，成本投入大 104.2推動財務共享服務中心的會計管理在企業(yè)中應用的對策 114.2.1根完善會計基礎工作，強化會計人員職業(yè)意識 114.2.2強化會計制度，采用科學的會計管理辦法和手段 114.2.3遵循戰(zhàn)略貫穿始終的原則，獲得高層管理者的支持 125結(jié)論 135.1研究結(jié)論 135.2政策建議 13主要參考文獻 161緒論1.1研究背景1.1.1選題背景財務共享服務中心是最近逐漸出現(xiàn)和普及應用起來的一種管理會計和財務報告業(yè)務的綜合管理方式。它主要功能是將不同的工作國家、各個工作地點的共享企業(yè)或者各個實體的各項共享會計管理業(yè)務分別整理拿到一個新的ssc，然后用來進行實時的會計記賬和管理匯總會計報表，這樣這么做的最大一個好處之一就是不僅能夠有效保證各項會計信息的實時記錄與進行匯總會計報表的制度規(guī)范化、結(jié)構(gòu)的完整統(tǒng)一，而且因為不必再根據(jù)業(yè)務需要在目前全國各大企業(yè)集團每個直屬企業(yè)或者公司總部及其直屬辦事處中都設置一個相應的共享會計。節(jié)約了計算系統(tǒng)和設備人工上的費用,但是這種數(shù)字運算處理方式受限于一些發(fā)達國家的法律法規(guī)。財務共享中心通常是專門提供給具備較強技術能力的人才,并提供給制造行業(yè)企業(yè)所屬的各個分支機構(gòu),辦公室。這些子公司,辦事處通常只是肩負產(chǎn)品的銷售工作,并沒有嚴格復雜的財務核算要求。比如部分企業(yè)的銷售網(wǎng)點僅僅由一個團隊構(gòu)成，經(jīng)過設立在某個地區(qū)城市的總部標準經(jīng)行統(tǒng)一標準化的處理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)共享。適宜于建立自己的財務共享和服務中心企業(yè):包括金融公司、服務性質(zhì)的企業(yè)、產(chǎn)品和設備制造商銷售站、連鎖型企業(yè)、通信和服務行業(yè)。在技術性條件下不宜于建立財務共享服務中心的企業(yè):如制造行為的工廠、地質(zhì)勘探、信息化水平較低的企業(yè)。1.1.2研究目的會計管理模式的出現(xiàn)與發(fā)展財務共享服務中心管理模式是我國會計歷史上的革新。財務共享服務的優(yōu)勢是在他能帶來的效應下降低成本、提高財務管理水平和效率并提升企業(yè)核心競爭力。財務共享服務的概念在中國的跨國公司企業(yè)于大型的本土公司企業(yè)之間方興未艾,不少國內(nèi)的財務工作者的職業(yè)生涯發(fā)展也將會不可避免地被卷入這一全球化趨勢之中。面對這一新興事物,其中所蘊含的挑戰(zhàn)和機會就是把擺在每個投資者身邊并且始終努力成為我們公司戰(zhàn)略合作伙伴的中國財務工作者必須要解決的問題。1.2選題意義研究基于中國財務共享服務中心的會計管理探究,具有很強的現(xiàn)實意義。因為與普通民營企業(yè)財務運營管理模式不同,財務管理共享企業(yè)服務管理中心的最大競爭優(yōu)勢顯然是因為它們在企業(yè)規(guī)?；慕?jīng)濟驅(qū)動效應下所所產(chǎn)生的運營成本不斷下降、財務管理技術水平和工作效率的不斷提高以及整合企業(yè)整體核心業(yè)務競爭力的不斷上升。主要表現(xiàn)在降低運作的成本這也可以通過量化的計算和對比，如果要分析一個“共享服務中心”的工作人員每個人的月平均實際辦理共享憑證業(yè)務次數(shù)、單位每年辦理共享憑證的實際處置處理費用。在這個方面的效益是通過裁減工作人員與縮小管理的層級來達到。通過在"共享服務中心"中探索建立新型的公司組織體制架構(gòu)和管理機制,以及對公司員工的激進激勵機制,能夠顯著有效提高我們?nèi)w公司員工的公共生活服務質(zhì)量和提高工作效率,并且可以使他們形成積極進取的企業(yè)文化;同時提升了公司財務管理的技術水準以及效率。共性財務數(shù)據(jù)服務中心相關公司的財務數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的匯總會更真切的實現(xiàn)跨不同地域和不同部門的數(shù)據(jù)整合來促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。正是因為這些特性,保證了對會計記錄進行管理報表的規(guī)范化、結(jié)構(gòu)性統(tǒng)一,而且因為不必再根據(jù)需求在集團的各家公司及其辦事處設置會計,節(jié)約了系統(tǒng)與人工費用。1.3文獻綜述財務共享服務中心管理模式自推行至今，在我國甚至是世界的范圍內(nèi)都得到了極大的推行和發(fā)展，在理論研究等方面也收獲了相當豐碩的成果。本文主要系統(tǒng)的總結(jié)和回顧國內(nèi)外相關文獻對財務共享服務中心的方法從會計管理的角度，并在之前的有效研究基礎上提出了研究的必要性以及可行性。1.3.1國外文獻綜述財務共享服務在西方國家已有三十多年的歷史，并且相關理論成果研究顯著。在相關概念的界定、優(yōu)缺點、演變模式、關鍵因素、流程管理、財務共享服務中心的實踐等多個方面形成成熟的理論體系。在數(shù)據(jù)分類基礎上,Gecil(2014)指出了要想滿足企業(yè)和客戶之間目標可以達成一致,就必須對共享的環(huán)節(jié)進行重塑，提高企業(yè)管理人員的知識文化管理的水平,深化制定環(huán)節(jié)的規(guī)范，將績效考核變?yōu)槌B(tài)化定期開展。MiraSC(2014)則指出了好幾個關鍵原因，這種要素直接引導了企業(yè)云服務選擇，這幾個要素為:使用信息技術的范疇、進行資源托付時使用的手段、企業(yè)對數(shù)據(jù)等安全的保護程序等。Denburgh（2000）在其課題的研究中提出，財務數(shù)據(jù)的信息分析共享數(shù)據(jù)技術可以用于讓上市公司在部分關鍵性的財務重大事件信息的處理上更加的靈活。在為數(shù)不少的上市跨國公司的財務管理和經(jīng)營實踐中已可以得到很好的非常充分的體現(xiàn)和有效的驗證。Quinn（2001）曾在《公司的金礦——共享式服務》中明確指出財務共享服務中心的變化模式，時由初級到高級的逐漸發(fā)展變化的，并且將其劃分成四種不同類型的模式包括基本的模式、市場的模式、高級的市場模式和獨立經(jīng)營的模式。Derven（2011）也從風險控制著眼出發(fā)對其關鍵的因素進行深刻了探討，他明確指出財務共享服務的推行要著重考慮企業(yè)使命與客戶目標，并且積極承擔責任和加快企業(yè)文化的創(chuàng)立以及實現(xiàn)知識管理水平的提高、日常業(yè)務流程標準的進一步加強、員工的日?？冃Э己诉M行定期的施行等相關問題。1.3.2國內(nèi)文獻綜述就我國的實踐開展而言，由于我國的發(fā)展相對較晚，在財務共享服務這一相關研完成果方面存在一定的局限性。而且從我國國的實踐運用情況來看，在共享服務的概念、系統(tǒng)的評價以及實施的過程等非常多的方面都開展了一系列的調(diào)查和探究。李聞一、于文杰、李菊花（2019）曾明確的指出，面對經(jīng)濟全球化和現(xiàn)代智能AI技術的急劇進步和運用、勞動成本的日益攀升等各個難題皆對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營施加日益繁重的壓力。為了讓企業(yè)可以繼續(xù)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，就必須加快對財務共享服務中心的轉(zhuǎn)型升級，而實現(xiàn)企業(yè)財務共享服務中心轉(zhuǎn)型升級的一個關鍵要素就是企業(yè)智能化和標準化。三人有對眾多國家內(nèi)外財務共享服務中心展開了全面的系統(tǒng)的了解與分析，從細致的剖析中得到了實現(xiàn)AI財務共享的具體因素的成長流程，并提出AI財務共享是目前財務共享服務中心轉(zhuǎn)型升級的大勢所趨。陳虎等（2011）曾通過問卷的方式想我們闡明了，順利進行財務共享服務的四個主要原因有：流程的管理、流程的標準化、信息系統(tǒng)的自動化和人員的管理這幾個方面。而何瑛、周訪（2013）以流程為基礎，經(jīng)過多次系統(tǒng)的樣本測試和分析，對企業(yè)集團提供財務共享服務的重要因素進行實證的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)關鍵因素之間存在著互相的影響。周昌志(2010)在文中闡明了環(huán)節(jié)的規(guī)范化在財務共享服務中心的順利開展中有著無法替代的關鍵作用,環(huán)節(jié)的規(guī)范化也是財務共享服務開展集合智能化的基礎條件。但在財務共享服務中心的構(gòu)建過程中，如何將環(huán)節(jié)的規(guī)范化恰當?shù)?，精準的融入進構(gòu)建過程中，并且過程中盡量不出現(xiàn)差錯,這一方面對企業(yè)管理者來講是一個難以解決的大問題。而且各個地方的財務生產(chǎn)業(yè)務的分布極為不均勻，職工的日常工作習性也具有各種區(qū)別，以致于規(guī)范化的工作開展標準在各個分公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營中實際落實狀況是非常不容樂觀的。楊雅莉（2014）指出全面實施和加強各組織財務報表中的預算管理，在建立和加強企業(yè)集團信息和籌劃方法以及企業(yè)集團資金結(jié)構(gòu)方面要建立共同的資產(chǎn)管理事物中心，并且加強對企業(yè)的地位以及作用的風險控制，在執(zhí)行詳細指示時進行充分的闡述和細致的說明。通過對國內(nèi)外學者對共享財務中心的會計管理的研究，主要還是闡述分析了現(xiàn)代企業(yè)在會計管理向財務共享服務中心轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢分析。最終實現(xiàn)提高會計管理規(guī)范化程度，提升會計管理工作人員的工作素質(zhì)并且實現(xiàn)會計管理模式的現(xiàn)代化水平的應用。

2財務共享服務中心會計管理的理論概述2.1財務共享服務中心的相關理論2.1.1財務共享服務中心概述財務共享服務中心，目前是企業(yè)集團財務管理解決方案的一種新興模式，正在許多大型跨國公司和大型國家集團中迅速發(fā)展和廣泛傳播。它的主要目標是通過一種有效的業(yè)務管理模式解決投資重復以及管理效率低下等相關問題?！柏攧展蚕矸铡弊铋_始源于一個非常簡單不成熟的概念就是，將企業(yè)財務共享集團內(nèi)各個下屬子公司的部分重要事務性的基本信息以及業(yè)務功能，進行集中化處理，最終實現(xiàn)規(guī)模效應，降低企業(yè)日常的運作成本。許多五百強公司都已成功引進并建立了“共享服務”這一運作模式。據(jù)調(diào)查，已經(jīng)有三十余家在歐洲地區(qū)構(gòu)建“財務共享服務中心”的跨國公司把財務的日常運作的成本實現(xiàn)了大幅度的降低。2.1.2建立財務共享服務中心的原則1．正確定位自身需求管理層在決定實施財務共享服務中心之前，必須對該模式有正確的認識和了解，明確自身的需求，不能盲目跟風實施該模式，更不能期望該模式能夠解決所有的問題。2．整合與日常業(yè)務相關的流程根據(jù)資源整合模式理論中所涉及到的內(nèi)容,我國一旦確立并且決定采取這一模式,首先我們所要做的就是資源整合和優(yōu)化日常經(jīng)營業(yè)務中最密切相關的各個環(huán)節(jié)。例如應付賬款及應收賬款,總賬,費用的報銷等。因為這種方式所取得的利潤最為明顯。此外,對于一個高價值的經(jīng)營流程,應當視企業(yè)本身實際情況而定,以決策是否將其中一些資源進行共享。3．加強服務質(zhì)量管理內(nèi)部顧客服務理論需要財務共享服務中心根據(jù)其服務水平的協(xié)議,對內(nèi)部顧客(包括業(yè)務單位和其他部門)進行專業(yè)化的服務和支付。中心企業(yè)應該樹立以內(nèi)部和客戶需求為中心的服務文化,注意對于服務品質(zhì)和安全進行高度重視。如何加強與顧客的溝通,然而這一點往往被大多數(shù)企業(yè)所忽略。4．重視風險管理風險管理對一個大型企業(yè)而言無疑是非常重要的,因為一個良好的企業(yè)風險管理不但能夠可以有效減少企業(yè)管理層在日常經(jīng)營中可能出現(xiàn)戰(zhàn)略決策上的重大失誤、同時也避免發(fā)生其他企業(yè)相應性的損失,還有機會得到更多的用于能夠有效增強一個企業(yè)自身的核心競爭力和社會價值。企業(yè)股東應當通過投資設置一個企業(yè)財務風險共享信息服務中心平臺來不斷加強其在外部財務申報信息、內(nèi)部風險控制以及在財務決策等各個方面的財務風險管理,降低其他企業(yè)相關的財務風險,保證其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的有效執(zhí)行與發(fā)展長遠性。2.1.3財務共享服務中心的技術1.信息系統(tǒng)支撐IT技術要想不斷地發(fā)展和進步,最重要的就是“企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)”的出現(xiàn),加快了“財務共享服務”這一個新概念的廣泛推廣和精準地實施。通過ERP系統(tǒng)以及一些其他相關技術,“財務共享服務”模式可以使企業(yè)不再受地理位置和距離等客觀因素地局限,對服務的對象提供一個內(nèi)容相對更加廣闊、持久并且響應及時的服務。與之前傳統(tǒng)的財務共享業(yè)務模式經(jīng)行比較,只能是通過借助IT這個平臺來進一步加強內(nèi)部的監(jiān)督、減少風險、提升工作效率,最終實現(xiàn)“共同協(xié)作商務和集中式管理”。為此我們必須為企業(yè)建立一個IT信息平臺,讓每一個分子企業(yè)都能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)直接導入到企業(yè)管理系統(tǒng),實現(xiàn)事前提醒、事中監(jiān)督、事后進行績效評估。讓所有的業(yè)務資料都能夠自動地生成有用的財務資料。在充分掌握適應企業(yè)信息化發(fā)展背景下,財務人員不僅可以較好地綜合利用和充分運用公司財務直接數(shù)據(jù)作為實時支撐創(chuàng)新公司業(yè)務戰(zhàn)略決策的重要增值數(shù)據(jù)分析,為不斷促進創(chuàng)業(yè)公司明確戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展方向提供及時、正確的決策引導,根據(jù)財務市場快速變化調(diào)整其公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理策術。因此,共享管理服務的內(nèi)部管理模式本身就是一種由現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術和移動互聯(lián)網(wǎng)技術支撐下的內(nèi)部財務管理模式轉(zhuǎn)型,唯有充分運用中國現(xiàn)代化技術和IT云等技術,這樣我們才能真正讓民營企業(yè)和財務集團經(jīng)營中的內(nèi)部財務信息共享管理服務真正落到實處。2.管理模式變革財務數(shù)據(jù)共享信息服務的發(fā)展模式,不是由各級和地方政府財務部門直接引導和組織發(fā)起,而是長期伴隨著國有企業(yè)、集團公司的自主經(jīng)營權和管理體制改革而逐漸發(fā)展產(chǎn)生。當隨著我國大型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大、業(yè)務機構(gòu)種類和組織管理機構(gòu)層次不斷變化提高時,企業(yè)各個領導分子下屬公司的多套企業(yè)財務部和組織管理機構(gòu)將來也會不斷導致如何使得一個企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作人員和財務管理者的成本快速不斷擴大或過度膨脹、財務中小流程的管理效率不斷下降、重復性醫(yī)療設備制造項目需要投資的企業(yè)規(guī)模不斷增加、內(nèi)控財務風險的程度上升,多個獨立、粗放而又臃腫的企業(yè)財務“小流程”將來會導致沒有總部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)企業(yè)財務管理工作人員變得愈加困難,增加了企業(yè)盈利其主要代價之一的那便是總部要不斷加大財務風險。但是當這些歷史事實直接嚴重的毀損了我們企業(yè)的原有核心業(yè)務價值,那么傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作方法也無疑已成了我們制約其企業(yè)發(fā)展的一大障礙。這時,企業(yè)必須始終堅持站在自己經(jīng)濟發(fā)展國家戰(zhàn)略的正確角度上,進行其自身的企業(yè)經(jīng)營觀和管理體制改革,在這種時代變化中不斷尋找新的發(fā)展突破。3.財務組織變革在目前的共享服務模式里面，必須對公司財務和其他組織管理結(jié)構(gòu)都要進行更加深度的變革改變。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型模式變革以后,要求各個企業(yè)財務部門能夠通過高效、多維度地及時提供數(shù)據(jù)和管理信息服務來有效滿足整個中國企業(yè)的財務管理和適應社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的業(yè)務要求,而傳統(tǒng)的分權式或者集權型企業(yè)財務管理架構(gòu)則已經(jīng)無法完全有效適應和滿足這些業(yè)務要求。分權綜合管理的最大優(yōu)勢就是在于它的客戶需求導向和整合商業(yè)智能,而弊端之一就是在于分支機構(gòu)在第三方業(yè)務領域還是擁有比較強的業(yè)務管理整合力量,流程和管理制度復雜,許多管理工作都難以真正做到制度標準化;綜合集權的最大優(yōu)勢就是在于它的管理經(jīng)濟模式規(guī)?；?流程制度標準化,弊端在于它的管理反應遲鈍,不靈活,與其他業(yè)務領域相隔。而這里提到的的財務共享服務就是把一些具有共性、重復的、標準化的業(yè)務存儲器安置在一個共享服務的中心,它同時將分權、集權這兩個特點集中在一起,彌補了各自獨立的缺陷。通過對財務共享解決方案的有利實施加速了對財務人員進一步轉(zhuǎn)型,讓財務工作人員從傳統(tǒng)的記賬模式向財務意見、建議、財務管理的方向轉(zhuǎn)移,為各個部門、每一項業(yè)務都提供了財務支撐,對于市場的變動也做出了反應,只有將自己的工作精力和重心投入到高價值的決策性支持中去,才能夠更好地實現(xiàn)自己的財務功能,滿足公司戰(zhàn)略、組織等多種需要。4.人力資源配置由于全過程的流程和規(guī)模統(tǒng)一化要求全體員工必須對流程具備一定的基本知識和理論,因此在財務共享服務中心成立初期就應該大規(guī)模針對各地的員工開展培訓。與此同時,財務共享在服務核心模式下,遠程互動化的溝通方式也使其針對員工的業(yè)務管理技術和能力水平提出了更高的要求。2.2會計管理的相關理論2.2.1會計管理的職能會計管理主要是一種涉及到財務會計核算與管理風險控制兩個層次的復雜性內(nèi)容,它們在企業(yè)的日常運作與管理中都是必須要進行的活動。當前在社會主義市場經(jīng)濟政治體制下,企業(yè)會計管理的活動主要是泛指對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行有效的監(jiān)管,其中包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與加工、商品的運輸、現(xiàn)場銷售等各個環(huán)節(jié)。依靠企業(yè)自身的現(xiàn)代化生產(chǎn)和經(jīng)營流程。我們可以把會計管理的功能歸結(jié)到兩個層次:一是會計監(jiān)督與控制的功能。會計管理者通過收集一系列財務會計信息資料和多種會計核算手段,對于企業(yè)的日常經(jīng)營情況以及發(fā)展前景等因素進行了預測,從而給予了企業(yè)中低級別的高層管理者指定的管理決策,并且提供了大量的數(shù)據(jù)支撐,同時,會計管理還可以幫助他們實現(xiàn)對于企業(yè)長期經(jīng)營目標的有效管理。二是具備了經(jīng)驗總結(jié)的功能,主要體現(xiàn)在會計分析、會計報表、企業(yè)績效考核評估等。2.2.2會計管理的作用1.控制企業(yè)運營成本，提高市場競爭力企業(yè)在制定和實施相應的會計管理方法的過程中,嚴格按照企業(yè)日常經(jīng)營運行情況和客戶的需要,有針對性的選擇或者適當調(diào)整自己的企業(yè)管理方案,科學地控制其運營費用和成本。會計管理的全過程就像是一個系統(tǒng)的、涉及諸多會計管理內(nèi)容和許多部門之間的系統(tǒng)化活動,可以促進不同會計管理部門之間的相互協(xié)同和合作,極大地利用企業(yè)的人力資源,充分發(fā)揮了企業(yè)在人力資源方面的價值。2.推動企業(yè)科學決策，避免經(jīng)營風險會計控制管理能夠給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來決策基礎。財務數(shù)據(jù)信息是核算一個企業(yè)的經(jīng)營效益,評價其財務能力以及進行科學決策的重要因素。一個企業(yè)因其抵御風險特點不同,就要求能夠嚴格地確保自己所有的財務信息和數(shù)據(jù)資源的真實性與可靠度,而這些都需要進行有效的會計管理。

3財務共享服務中心會計管理的應用分析3.1會計管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位3.1.1企業(yè)內(nèi)外溝通的媒介和新舊企業(yè)轉(zhuǎn)換的橋梁企業(yè)在經(jīng)營管理活動中和其他企業(yè)的外部客戶與供應商之間，內(nèi)部各部門之間有著密切的經(jīng)濟聯(lián)系，而企業(yè)的會計管理是一個促進企業(yè)日常經(jīng)濟活動中信息傳播的主要手段,有效地將其企業(yè)內(nèi)部和外部相互地連接。企業(yè)在創(chuàng)立以及營運階段，多種價值資料的收集和整理、對于企業(yè)利益相關者來說意義重大。并且依據(jù)這些會計信息、可以給企業(yè)的決策提供堅實的支撐。會計管理在新企業(yè)向舊企業(yè)的轉(zhuǎn)換中有著不可或缺的地位和作用，就比如國有企業(yè)要進行的重做和改革,就對會計管理的要求很高?？茖W有效的會計管理工作開展,將大大有利于推動我們企業(yè)經(jīng)營體制改制與明確知識產(chǎn)權結(jié)構(gòu)都明確和構(gòu)建,進一步推動我們企業(yè)現(xiàn)代化的企業(yè)體制建立與完善。如果在此轉(zhuǎn)換過程中，企業(yè)的管理者忽視了對企業(yè)的會計管理工作進行進一步的強化,就可能導致其改造的目標不能順利地實現(xiàn)。3.1.2處理企業(yè)利益關系的途徑和內(nèi)部管理的工具一個企業(yè)的生存發(fā)展依賴于一個健康的生態(tài)體系,企業(yè)的利益牽涉到了政府、股東、債權人、客戶和提供者等諸多方面。企業(yè)利益關系就是以一個企業(yè)的構(gòu)建為出發(fā)點、整體性的經(jīng)濟活動貫穿整個企業(yè)自身的生存和發(fā)展。而且我們對于企業(yè)的會計管理活動在整體上就是利益關系的明確,各方知識產(chǎn)權的明晰界定,經(jīng)營結(jié)果的明晰,企業(yè)凈利潤和收益的合理分配中也扮演著關鍵性的角色,這些會計活動就是我們對于企業(yè)利益關系的一種顯著表現(xiàn)。當某個企業(yè)正式解散并且在處理其他剩余財產(chǎn)時,企業(yè)會計管理就非常需要明確各個股東之間的合法權益分配同時對其他企業(yè)之間的合法利益關系進行嚴謹?shù)那逅?。此類?jīng)濟管理活動的執(zhí)行者將全被稱為該企業(yè)的會計管理機構(gòu)或者是部門,企業(yè)的經(jīng)濟管理活動將橫貫于企業(yè)的每個重要經(jīng)濟環(huán)節(jié),通過此類會計管理的活動可以實現(xiàn)將整個企業(yè)與各個股東間的共同利益密切地相互連接。企業(yè)的投資者為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，需要進一步加強對企業(yè)的內(nèi)部管理,通過把企業(yè)地日常經(jīng)營成本降低之一舉措，來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)的財務和會計管理與促進經(jīng)濟效益的增長都有著非常緊密的聯(lián)系,面對此類問題,企業(yè)首先要做到如何發(fā)揮財務和會計管理的功能,更好地為保障企業(yè)股東合法權益得到真正的實現(xiàn)做出貢獻。企業(yè)的財務和會計管理活動通過充分利用財務和會計的風險預測和決策的功能,為控制企業(yè)的財務投資和經(jīng)營活動提供了依據(jù),通過各種科學的財務核算、分析、反饋、考核各類企業(yè)的財務和經(jīng)濟交流的數(shù)據(jù),為控制企業(yè)的財務和經(jīng)濟活動提供風險控制功能,并通過財務決算和財務會計報表的形式,對企業(yè)的財務和經(jīng)濟結(jié)果進行反應,從而推動企業(yè)財務投資的戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟目標的完成。3.2企業(yè)實施財務共享服務中心的前提準備3.2.1建立財務共享中心的優(yōu)勢1．企業(yè)日常運作的成本的大幅度降低,這些問題可以進行量化的推算和比較。而且該方面的效益則是通過縮小人員規(guī)模以及減少中間業(yè)務管理的層次來完成。如果"共享服務中心"被選址建立在一個全新的地區(qū),按以往的經(jīng)驗來看它的成本的增加或者降低成果就會更加顯著,因為:通常所需要選擇的是新地點,當?shù)氐木用裥劫Y待遇水平就會相對較低;通過在"共享服務中心"中確立新型組織架構(gòu)和為企業(yè)制定合理的激勵體系,能夠顯著提高全體員工的績效,并且逐步形成持續(xù)進取的企業(yè)精神。2．財務管理的技術水平與業(yè)務工作效率進一步提高,比如,對所有的相關子公司都規(guī)定要嚴格采用相同的行業(yè)標準財務操作管理流程,廢除多余的財務操作步驟和管理流程;數(shù)據(jù)共享公司“財務信息服務中心”擁有了相關子公司的所有財務信息,數(shù)據(jù)的匯總、分析不再耗時費力,真正實現(xiàn)了跨地域、跨行政部門的整合。某一領域?qū)I(yè)人才相對比較集中,公司比較容易為客戶提供任何相關的培訓,培養(yǎng)成本也大幅度的降低,招聘資深的專業(yè)人才也就變得更加能夠接受。3．為支持企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，當公司想要建立新的子公司或者收購其他公司時，財務共享服務中心可以及時有效的為這些公司提供全面優(yōu)質(zhì)的服務。這樣企業(yè)的高級管理人員就可以把所有的時間和精力都集中在公司的核心業(yè)務上，利用財務共享服務中心的相關輔助功能和運營來實現(xiàn)最終目的。達到使更多的財務人員逐漸從核算中解脫出來，促進企業(yè)重要的核心業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展。3.1.2建立財務共享服務中心的先期準備措施1．進行前期評估財務共享服務中心的建設以及構(gòu)造將會需要一個企業(yè)集團巨大的資金、人力和物力的支持,并且在項目建成后能否實現(xiàn)或者達到其預期的目標和經(jīng)濟效益都會是個未可知的因素,所以對于我國的企業(yè)而言,先期做好充分的風險評估與分析就顯得尤為重要,可以這么說,企業(yè)的先期風險評估和分析的環(huán)節(jié)將會成為構(gòu)建整個企業(yè)集團財務共享服務中心的工程項目的奠基石。首先,通過這個項目的評估,能夠正確地認識和了解財務共享服務中心的戰(zhàn)略發(fā)展方向與服務領域,并且在此基礎上,對于建立一個財務共享服務中心的前景、初始費用、回報率和預算期,也就需要制定一個較為清晰的計劃。因此,我國的企業(yè)首先就應該結(jié)合自己的特色和所在地區(qū)發(fā)展階段,認真地分析和規(guī)劃自己是否需要實現(xiàn)財務資源的共享。管理層在設計上就需要充分地結(jié)合公司及其子公司下屬單位的具體情況對其進行分析與考慮,做到合理地框定一個完整的項目范圍,不要依賴其能夠徹底解決管理問題。2．選擇共享業(yè)務合理、正確、恰當?shù)姆绞竭x取財務共享業(yè)務,這是目前我國大部分企業(yè)正在實現(xiàn)財務共享服務中心建設前期籌備階段的重要工作。由于對共享經(jīng)營業(yè)務的選型牽涉到了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及財務辦理等流程,因此這就需要公司的管理層對此進行嚴謹?shù)目剂?。目前我國大多?shù)企業(yè)的財務管理模式都存在財務辦案、管理控制與決策支撐功能相互交織或者重疊的問題,這不利于內(nèi)部風險控制。因此,我國的企業(yè)在選擇財務共享業(yè)務時,主要可以按照以下四個基本的標準進行決定:一是大量、同質(zhì)的業(yè)務,二是各個經(jīng)營業(yè)務單位中都有一種普遍性;三是開展具備較高專業(yè)化規(guī)范技術標準的經(jīng)營;四是提供能夠充分適應公司高級層面經(jīng)營管理的需求。一般而言,我國的企業(yè)均可按此四種基本特征分別進行選型。另外,初次明確實施財務共享的業(yè)務時,我國的企業(yè)首先就應當考慮其中的一些環(huán)節(jié),這樣才能夠確定特殊的財務信息是被保留或者共享。企業(yè)首先應該重點考慮如何解決主要問題,一般不重要的業(yè)務或者是很難集中辦理的業(yè)務提出建議暫不進行共享,等到以后由于財務共享服務中心的順利推出,再通過技術上的優(yōu)化等手段逐步實現(xiàn)解決。3．做好人員準備新的財務共享服務中心要根據(jù)需要招募一批符合條件的專業(yè)技術人員。但是目前對于人才的獲得已經(jīng)開始呈現(xiàn)出一種比較強大的競爭優(yōu)勢,因而在未來我國的企業(yè)則是可以考慮擴大拓展自己的招聘途徑,明確地列出了對于人才的需求標準,盡量用最快的方式、最低的成本去吸引到合適的人才。同時,做好對人力資源的市場需求分析計劃,定期統(tǒng)籌盤點各類人才的缺口與人員結(jié)構(gòu),確定各類人才招聘工作的進程與節(jié)奏。最后,招聘一批剛剛進入財務共享服務中心就職的員工,企業(yè)還需根據(jù)實際情況針對性地進行相應的技能培訓,使之快速地適應新的崗位環(huán)境和對工作的要求。。另外,管理者團隊的構(gòu)成和組建也是對人員的準備工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在招聘中,最好是選用具有較高水平的財務共享服務中心的運營管理實踐經(jīng)驗的專業(yè)高層次管理者來進行管理。同時,還是應充分考慮由內(nèi)部挑選合適的管理者或?qū)I(yè)技術人員擔任中心管理者,雖然其本身很有可能會因為缺乏共享服務中心運營管理經(jīng)驗,但是他們卻能夠輕松地與企業(yè)的文化相互融合,且交流得更加順利,也就比較容易了解中心的發(fā)展策略和所謂的組織目標。另外,基層的管理者也應該著眼于從公司內(nèi)部進行選拔,他們才會更好的適應和推動共享服務核心所帶來的發(fā)展。4財務共享服務中心的會計管理的推廣4.1當前財務共享服務中心的會計管理工作中的問題4.1.1會計管理規(guī)范化程度低，人員素質(zhì)參差不齊雖然會計管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和地位越來越突出,但是因為現(xiàn)代企業(yè)的會計管理工作在大多數(shù)的企業(yè)中仍然處于一個比較低的水平,這就極大的影響了現(xiàn)代企業(yè)的會計管理日常工作效率的提升。目前企業(yè)會計的控制系統(tǒng)還沒能實現(xiàn)進一步的確立和進一步的完善。不健全的會計控制體系影響了企業(yè)的會計控制方法執(zhí)行及對會計控制流程進行規(guī)范。然后就是會計管理工作人員工作流程不夠規(guī)范。由于大多數(shù)企業(yè)集團普遍存在缺乏完整健全的財務會計工作管理流程的設計,對此就導致了企業(yè)財務會計監(jiān)督的管理工作存在不可避免地混亂,影響了財務會計監(jiān)督管理功能的充分并且極大地發(fā)揮,對此會導致企業(yè)實際的財務運行狀況很難得到真實確切的反映。再來就是，企業(yè)會計管理的各種工作方式中還依然存在這不合理的現(xiàn)象,企業(yè)的管理者們在經(jīng)濟管理行為和活動開展的過程當中,不按照規(guī)定的流程進行處理解決,影響了企業(yè)會計管理水平的進一步提高。最后,企業(yè)的財務和會計管理組織機構(gòu)的配備與設置及對企業(yè)財務和會計管理人才的資源配置都存在不合理,導致企業(yè)財務和會計管理部門人員的義務和權力都無法得到明確,制約著財務和會計管理工作的順利進行。當前，現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開優(yōu)秀高效的管理人才，企業(yè)的會計管理活動同樣也是如此，現(xiàn)代企業(yè)集團的會計管理非常需要一批素質(zhì)高的、同時具有綜合素質(zhì)和品德高尚的會計管理工作人員。但是，目前許多企業(yè)在會計管理的工作人員的引進和培養(yǎng)等方面存在不少的問題，就比如，企業(yè)會計管理成員組成的隊伍存在素質(zhì)不足的現(xiàn)象，同時還缺具備經(jīng)濟知識、金融知識、會計知識、財務知識、管理能力、法律基礎等綜合技能的擁有較高高素質(zhì)的會計管理工作人員。因為，如果會計工作人員的財務知識職業(yè)法規(guī)和對自己的品德修養(yǎng)意識比較淡薄，及其容易給企業(yè)集團的會計管理帶來嚴重的違法亂紀結(jié)構(gòu)和不可預估的風險及隱患。同時，不少企業(yè)集團在會計人員的培訓教育方面欠缺足夠重視，對企業(yè)集團的會計管理人員培訓工作缺乏嚴重的不足，然而這帶來的惡性循環(huán)是會計管理人員也同樣缺乏自主學習的主動性以及積極性，這就極大的影響了現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作的有效順利的進行。4.1.2現(xiàn)代管理方法應用不夠，會計核算簡單科學的會計管理辦法是促進企業(yè)會計管理效果提高的重要措施。目前許多大型企業(yè)在實際的會計管理中,缺乏對于科學的會計管理知識和方法的掌握與運用,企業(yè)的實際會計管理仍然只是一種傳統(tǒng)意義上的記賬、核算及其報表,忽略了對于企業(yè)會計資料和信息的綜合分析、預測等職能的掌握與運用。企業(yè)在開展會計管理的活動中往往忽略了先進會計管理技術的實際應用,造成了企業(yè)的財務管理人員的工作效率及其會計信息服務質(zhì)量都得不到有所提升,影響了企業(yè)社會經(jīng)濟效益的發(fā)揮。企業(yè)的會計財務和企業(yè)會計核算財務管理工作雖然必須具有嚴謹性、科學性和財務完整性的基本管理要求,但是在我們進行一個企業(yè)會計原始核算財務管理的工作過程中,由于我們傳統(tǒng)的企業(yè)會計財務核算的管理方法太簡單,企業(yè)會計財務核算過分過于注重會計記賬和財務核算,忽略了對財務會計的有效監(jiān)督和對企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)的綜合分析,導致一個企業(yè)的所有財務會計信息都同時存在著可能丟失或者發(fā)生錯誤等各種情況,不利于對進行企業(yè)會計的原始核算資料數(shù)量進行有效地管理控制,影響達不到保證企業(yè)會計原始資料的財務真實性與可靠度。4.1.3財務共享服務中心定位模糊，成本投入大許多上市公司的集團財務信息共享網(wǎng)絡服務管理中心對于公司集團的管理目標任務定位模糊,容易被迫切而超額地直接承擔了該公司集團的財務管理工作任務,導致其自身的主要財務工作管理任務反而很難做到能夠如期順利進行。另外,部分傳統(tǒng)財務信息共享綜合服務中心雖然在一期項目開始建設前就已經(jīng)初步確定了自己的業(yè)務定位,但由于受限于對傳統(tǒng)企業(yè)財務信息共享的準確定位,沒有根據(jù)自己未來的業(yè)務發(fā)展運營策略正確選擇適用的傳統(tǒng)財務信息共享綜合服務中心模型。財務信息共享企業(yè)服務信息中心對一個企業(yè)的經(jīng)營目標業(yè)務定位模糊就會導致企業(yè)財務信息共享企業(yè)服務信息中心的管理工作效率不高及財務運行管理成本太大,浪費了我們公司的大量人力、資金和財務信息。財務共享服務中心的實施是依托ERP系統(tǒng)來完成的。ERP系統(tǒng)的提高與升級與優(yōu)化,業(yè)務流程及信息管理模型的設置、風險及其替代方案的選定均會帶來很多咨詢服務成本、項目開發(fā)及維護成本。企業(yè)在建設自己的財務共享服務中心的過程當中,需要充分考慮平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的問題,還有一些國家的企業(yè)則是需要充分考慮到從事員工的就業(yè)這樣承擔著社會責任的問題,一般不會大幅削減人才,在對財務共享服務中心從事技術人才的招聘上也需要花費很多成本,導致了企業(yè)的人力資源管理成本不降反升。4.2推動財務共享服務中心的會計管理在企業(yè)中應用的對策4.2.1根完善會計基礎工作，強化會計人員職業(yè)意識為了改善和提高企業(yè)的會計管理在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的綜合運用效果,必須引起高度重視和加強企業(yè)的會計管理,完善企業(yè)內(nèi)部治理的環(huán)境,增強企業(yè)會計的基礎性工作,促進企業(yè)的會計管理工作作為整個企業(yè)會計管理的重要組成部分,能夠更加科學有效地充分發(fā)揮其作用。企業(yè)要設置一個科學的內(nèi)部控制機構(gòu)和治理組織,并且能夠非常清楚地明確各個組織之間的專職和與其之間相互的聯(lián)系。嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的相關條款和執(zhí)行要求,明確并且確立公司的股東大會和董事委員會在公司日常的經(jīng)營和管理活動中處于一個主體性的決策權,進一步落實公司的日常經(jīng)營和管理決策組織相關機構(gòu)對于公司每項日常經(jīng)濟活動業(yè)務之間的主體性決策權。從根本明確保證了監(jiān)事會對企業(yè)集團董事會的日常經(jīng)營以及管理和決策的貫徹的執(zhí)行權和實施落實的一個監(jiān)督權,在此之中我們還應該著眼于加強對企業(yè)會計監(jiān)督職能的發(fā)揮和實地的落實。企業(yè)也應該進一步加強和完善對企業(yè)的會計基本工作,進一步規(guī)范企業(yè)集團的會計管理方式以及推行的流程,建立并且健全一個相對完善的企業(yè)會計管理的方式以及相對健康的體系,同時也需要進一步完善和加強企業(yè)的財務會計以及報告管理的制度,通過運用各種科學有效的積極合理的方式來進行對會計職能各部門的設置與強化以及對會計體制的進一步監(jiān)督和制約的機制。企業(yè)管理要注意知識捉高更深層次的引導會計行業(yè)經(jīng)營者提高職業(yè)道德與會計專業(yè)修養(yǎng)素養(yǎng)。為了有效地促進企業(yè)會計管理者能夠勝任我們這個現(xiàn)代化的企業(yè)會計管理事務所的工作,必須要高度重視和加強企業(yè)會計管理者的基礎專業(yè)知識,還要有效地提高會計管理者對于金融、經(jīng)濟、企業(yè)體系、征券市場等相關專業(yè)知識的理解和掌握,促進企業(yè)會計的管理和服務國際慣例的完善和接軌。同時,為了進一步改善和提高現(xiàn)代企業(yè)會計管理技術和方法在我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理中的運用,必須要進一步加強企業(yè)會計管理技術人員對于先進的會計管理技術和方法的實踐性運用。現(xiàn)代企業(yè)的會計行政管理者都應該不斷加強自己的學習,掌握了許多方面的綜合性知識,才真正能夠推動會計管理方法在各個領域得到有效執(zhí)行與完善,以及各項會計工作在各個領域得到良好的開展。4.2.2強化會計制度，采用科學的會計管理辦法和手段企業(yè)會計控制管理就是要把企業(yè)的經(jīng)濟效益達到其根本性目的。因此,必須引起重視,增強企業(yè)的會計核算,降低成本。企業(yè)在其經(jīng)營和管理過程中,應當高度地重視和加強企業(yè)會計制度的執(zhí)行體系建設,遵循黨和國家的有關財經(jīng)會計規(guī)定,結(jié)合企業(yè)治理的實踐和情況,開展一些關于企業(yè)會計制度完善與落實的工作。企業(yè)的會計核算工作是一個企業(yè)進行會計管理經(jīng)營活動中最基礎、最重要的一個環(huán)節(jié),為了提高整個企業(yè)控制管理水平、提升整個企業(yè)的資金使用和運營效率,強化企業(yè)的資金安全控制和風險防范,必須進一步提高整個企業(yè)會計核算工作的水平,采用更加科學的會計核算工作方法,推動整個企業(yè)會計核算的質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)要想加強對企業(yè)日常的會計管理,就要著眼于提高企業(yè)的會計管理工作效率,同時也要掌握科學有效的會計管理方法以及高效的會計管理技術。企業(yè)應該積極的利用目前各種新興的計算機工具以及各種正在彭勃發(fā)展的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術,以此來提高企業(yè)日常會計核算的精密度以及準確性,從而提高了企業(yè)會計管理的日常工作的效率,同時也捉升了企業(yè)對會計信息處理、數(shù)據(jù)分析的速度以及工作的質(zhì)量,最終的效果是實現(xiàn)了會計管理目標的信息多樣化和日常管理的有效性。除此之外,企業(yè)也應該積極的引入目前先進的科學會計管理技術和高效的方法,來實現(xiàn)企業(yè)會計管理日常工作能力以及工作水平的提高。企業(yè)應該再一次重新認識到會計管理,明確它在新階段的主導地位及其重要性,不斷改善現(xiàn)代會計管理工作中存在的不足和欠缺,加強對企業(yè)會計管理的各種方式創(chuàng)新與突破,以便推動現(xiàn)代會計管理能夠更好地被運用和發(fā)揮出來。4.2.3遵循戰(zhàn)略貫穿始終的原則，獲得高層管理者的支持在制定計劃中建設的財務共享服務中心進行戰(zhàn)略目標時,首先我們需要思考的就是如何把這個策略貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略的始終。滿足企業(yè)日常管理決策的制定和推行所必然產(chǎn)生的多種財務資源的需求就是支撐性戰(zhàn)略的根本目的與職能。整個財務共享服務管理的框架是由財務策略主導的,同時也決定著對各級政府機構(gòu)的人才篩選、業(yè)務實施流程、信息體系以及運營管理模式的發(fā)展方針,這對于財務共享服務中心的定位及其發(fā)展有著至關重要的作用。同時,財務共享服務中心還應該把國家的戰(zhàn)略精準地貫徹落實到企業(yè)的各項日常經(jīng)營的活動中去,這樣才能夠真正的有利于降低企業(yè)多余費用以及成本的形成,真正意義的實現(xiàn)降低企業(yè)的建設風險,實現(xiàn)減少企業(yè)的經(jīng)營資源的擠占問題。財務共享服務中心的順利建立離不開公司集團經(jīng)營管理層。調(diào)研報告表明,"管理層的支持"無疑是影響公司財務共享服務中心成功和快速建設和運行的首要影響因素。首先,將企業(yè)的財務共享服務中心建設作為"一把手"的工程,只有我們的企業(yè)"一把手"認清并意識到了建設企業(yè)的財務共享服務中心的歷史價值和意義,并且在實際行動上確確實實地考慮了具體規(guī)劃性的創(chuàng)建計劃和具體的實施計劃,才能真正意義上地推進落實企業(yè)的財務共享服務中心構(gòu)建;企業(yè)的高層領導人員也要積極地去動員企業(yè)的所有全體職工積極主動的參加公司的財務共享服務中心的相關事宜,以此來了解公司在初期建設時可能出現(xiàn)和存在的各種矛盾以及相關問題,大幅度降低建設過程中的人員搬遷問題、組織架構(gòu)變化問題和流程調(diào)節(jié)再造所帶來的風險,確保企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)的信息能夠傳遞暢通、技術人員配備到位。

5結(jié)論5.1研究結(jié)論關于在業(yè)務規(guī)劃和范圍的制定,要合理地考慮到各種業(yè)務的性質(zhì)、成本和消耗量以及效益等因素,做出謹慎的決策和判斷,不能為了追求共享商業(yè)模式而完全忽略了各種業(yè)務的實際功能,將那些對業(yè)務的需求不穩(wěn)定、標準化水平程度低的業(yè)務和類型全部剔除,從而擴大財務共享商業(yè)服務的規(guī)劃和范圍,為接下來業(yè)務正常的運行建立牢固的基礎。財務資源共享數(shù)據(jù)服務信息中心在企業(yè)選址操作過程中我們可以通過綜合分析參考國內(nèi)目前已有的一些正在規(guī)劃實施的大型財務資源共享信息服務中心的一些實踐經(jīng)驗,同時也可能需要通過綜合分析考慮一些涉及企業(yè)選址重點區(qū)域的內(nèi)部人力資源、稅收政策、人文環(huán)境以及其他重點城市附近的配套基礎設施等一些外部環(huán)境,讓對企業(yè)選址的實際需求能夠達到效益最大化。實施的方法首先要從企業(yè)實際的情況考慮,先是需要經(jīng)過嚴密的規(guī)劃和設計,然后在局部進行試運營,試操作2-6個月比較合適,因為簡單的業(yè)務經(jīng)過兩次報表期,復雜的