2024年工程項目管理年終工作總結(jié)常用版（二篇）

第3頁共3頁2024年工程項目管理年終工作總結(jié)常用版在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)與堅定支持下，我工程項目部始終圍繞加速項目進(jìn)程這一核心目標(biāo)，秉持團(tuán)隊協(xié)作之精神，圓滿達(dá)成了各項既定任務(wù)，并對項目的整體推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工程部前期工作情況總結(jié)如下：一、強化政企溝通，促進(jìn)項目進(jìn)展在公司高層的親自部署下，我們積極與市政府及相關(guān)部門（如交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等）建立了緊密的協(xié)作關(guān)系，有效推動了倉儲及煉化項目的順利進(jìn)展，確保了項目前期工作的扎實開展與高效推進(jìn)。二、精心籌備，奠定堅實基礎(chǔ)1.年初，我們采取高效務(wù)實的工作策略，成功購置了大規(guī)模倉儲項目用地，為公司節(jié)省了大量資金。2.為確保項目有序進(jìn)行，我們精心編制了“新建工程報批項目表”與“工程報批事項進(jìn)度表”，實現(xiàn)了報批工作的計劃性與預(yù)見性。3.基于項目預(yù)期，我們分別制定了倉儲庫區(qū)與碼頭工程的實施進(jìn)度計劃，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。4.構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了資源共享與無紙化辦公，顯著提升了工作效率。5.為確保施工單位的甄選質(zhì)量，我們依據(jù)股份公司要求，對潛在施工單位進(jìn)行了嚴(yán)格篩選，并組織了多輪技術(shù)交流，為施工招標(biāo)做好了充分準(zhǔn)備。6.廣泛收集了主材供應(yīng)商、施工監(jiān)理等企業(yè)的詳細(xì)信息，為后續(xù)的招標(biāo)工作提供了有力支持。7.全力配合填海地塊用海手續(xù)的報批工作，及時提交了所需資料。8.在項目核準(zhǔn)報批方面，我們已向各主管部門發(fā)出公函征求意見，并收到了全部復(fù)函；同時，其他核準(zhǔn)材料也在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備中。9.我們保持與市有關(guān)部門的密切溝通，及時反映項目進(jìn)展情況及存在問題，并尋求解決方案，為項目推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。三、緊盯關(guān)鍵，加速填海造地自填海施工單位進(jìn)場以來，我部門定期派人現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工質(zhì)量與安全。針對發(fā)現(xiàn)的排洪溝、施工便道等問題，我們積極與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院協(xié)調(diào)解決，確保了項目的順利進(jìn)行。目前，填海工程已進(jìn)入收尾階段，預(yù)計將于本月底基本完成海域填石土方任務(wù)。四、強化協(xié)同，保障項目順利我們始終注重部門間的合作與配合，積極參與項目環(huán)境評估、安全評估等報告的審查工作，并及時向技術(shù)部門反饋意見與建議。同時，我們積極響應(yīng)其他部門的需求與要求，為項目相關(guān)的論證審查會等提供有力支持。展望未來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我工程項目部全體員工將繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)貌，以更加飽滿的熱情與更加務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年工程項目管理年終工作總結(jié)常用版（二）以下是對提供內(nèi)容的改寫，保持原意且風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方：一、安全管理與隱患消除近期，通過一系列專項活動的實施，員工安全意識得到了顯著強化，安全隱患得到了及時有效的消除。5.項目部致力于提升檢查質(zhì)量，確保閉環(huán)整改的落實。在安全檢查過程中，項目部明確目標(biāo)，注重針對性，內(nèi)容詳盡且標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，采用科學(xué)合理的方法，并妥善組織人員，以提升檢查質(zhì)量。針對發(fā)現(xiàn)的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、責(zé)任人明確、整改時間設(shè)定、完成人確認(rèn)及整改效果評估等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保隱患得到及時徹底的消除?？傮w而言，項目部目前安全目標(biāo)明確，各項安全管理制度健全，安全保證體系日趨完善，管理體系運行正常，安全生產(chǎn)總體保持有序可控狀態(tài)。然而，仍存在一些不足之處，具體如下：1.由于工作經(jīng)驗不足和理論水平有限，施工組織設(shè)計與施工方案在針對性和科學(xué)性方面尚顯不足，偶有漏洞出現(xiàn)。2.工作階段性強，連續(xù)性不足，導(dǎo)致勞務(wù)工種頻繁更換，安全培訓(xùn)未能及時跟進(jìn)，培訓(xùn)效果難以持續(xù)。3.現(xiàn)場管理仍需加強，具體表現(xiàn)為技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書編寫及執(zhí)行不規(guī)范，監(jiān)督不到位。4.全員安全意識有待提升，作業(yè)人員安全操作技能需進(jìn)一步強化。二、重點風(fēng)險項目控制情況當(dāng)前，項目部正全力推進(jìn)軌排生產(chǎn)、鋪軌架梁、制梁生產(chǎn)、線路養(yǎng)護(hù)及疏解線特大橋連續(xù)梁施工等關(guān)鍵作業(yè)。上述作業(yè)所需設(shè)備均已通過項目部、監(jiān)理單位及業(yè)主單位的嚴(yán)格驗收，并成功通過第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)狀況良好，且堅持每日檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊及特種工作操作人員均經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計與專項方案均按規(guī)定程序?qū)徟?，并得到有效?zhí)行?，F(xiàn)場施工由專職安全員進(jìn)行全程監(jiān)督，線路鋪通后按工程線運營管理，正在安裝安全警示標(biāo)識與防護(hù)設(shè)施，以排除社會傷害隱患，目前未發(fā)現(xiàn)明顯安全隱患。三、協(xié)作隊伍管理現(xiàn)狀項目部對協(xié)作隊伍的安全資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，確保無不合格隊伍進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均建立了內(nèi)部安全保證體系，并與項目部簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同中明確了安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部的各項安全管理制度，積極響應(yīng)安全管理要求，服從項目部安全管理。然而，協(xié)作隊伍中存在安全管理人員兼職現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)問題整改不及時，且業(yè)務(wù)水平有待提升。四、安全管理未來措施與方法1.進(jìn)一步完善并落實各項安全管理制度，通過健全制度堵塞管理漏洞，通過制度落實發(fā)揮制度保障作用。2.加強安全管理人員培訓(xùn)與補充。直接組織施工的項目部必須按國家規(guī)定配齊各類管理人員及安全專職人員。對于協(xié)作隊伍直接組織施工的項目，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員并確保其資質(zhì)與能力符合要求。對于不能滿足要求的協(xié)作隊伍，項目部將采取相應(yīng)措施予以處置。3.加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提升學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間與質(zhì)量。嚴(yán)格考試與考核，確保學(xué)習(xí)效果，以全面提升服務(wù)意識、安全意識與質(zhì)量意識及業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。4.嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案及專項安全方案的編制、審批與執(zhí)行程序。符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的必須邀請專家進(jìn)行論證并按規(guī)定審批。同時通過多種培訓(xùn)方式提升技術(shù)人員與安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。5.加強對協(xié)作隊伍的管理。全面落實架子隊管理與實名制管理要求。建立并完善協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案、培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案及工作業(yè)績檔案等，以穩(wěn)定協(xié)作隊伍及其人員構(gòu)成，利