運行、檢修管理制度

———運行、檢修管理制度運行、檢修管理制度1

1、目的

為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。

3、職責

3.1操作人員

（1）培訓(xùn)后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。（3）認真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

3.2維修人員

（1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。（2）發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。（3）認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

3.3車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

（1）對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（2）總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。

4、主要內(nèi)容

4.1設(shè)備的使用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。b．設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。c.設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。d.設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》.4.2設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理

4.2.1三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

a.日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認真做好交班記錄。

b.一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的.零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。

c.二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。

4.2.2實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項紀律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

4.3.4班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。

4.3.5維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

5、制度的執(zhí)行

本制度從20xx年3月26日起開始執(zhí)行。

運行、檢修管理制度2

1、施工現(xiàn)場的每一只開關(guān)箱必須責任到人，對開關(guān)箱的使用，開、關(guān)順序，維護等應(yīng)作出規(guī)定。

2、從開關(guān)箱到用電設(shè)備的線路由機械操作工負責維護。

3、對現(xiàn)場需要更改臨時用電設(shè)施必須做出規(guī)定，嚴禁工人自行接設(shè)等。

4、夜間電工值班必須配備2人。

5、檢修時必須兩人同時在場，1人檢修，1人實行監(jiān)護。

6、檢修時必須掛牌或裝設(shè)遮欄，監(jiān)護人必須始終在現(xiàn)場，對工作人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正違反安全的動作，同時防止其他人員合閘送電。

7、停電檢修、部分停電檢修、帶電檢修都應(yīng)遵守相應(yīng)的`要求，帶電部分只允許在檢修人員的側(cè)邊，斷線時必須先斷相線，后斷零線，接線時應(yīng)先接零線，后接相線。

施工現(xiàn)場辦公室及生產(chǎn)區(qū)用電獎罰規(guī)定

為保證施工及生活區(qū)的用電安全，促進生產(chǎn)的順利進行，特制定獎罰規(guī)定如下：

一、非電工拆裝電氣設(shè)備，亂拉亂接電源，對責任人外以50-200元的罰款。

二、違章指揮，違章作業(yè)，對責任人處以50-300元罰款。

三、不按規(guī)定穿戴安全防護用品的作業(yè)人員，對責任人處以50元罰款。

四、對不按規(guī)定操作電氣設(shè)備（機械）造成損壞的，對責任人按設(shè)備價格的百分之百賠償。

五、不服從值班電工的指揮管理，并造成損失和影響的，對責任人處以50-100罰款。

六、未經(jīng)臨時用電電氣負責人和消防保衛(wèi)部門批準，私自用電爐、電熱器、碘鎢燈取暖，對責任人處以500元罰款。

七、生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍等發(fā)現(xiàn)常明燈和燈泡瓦數(shù)超過60W（瓦），對責任人處以20元罰款。

八、故意破壞現(xiàn)場電氣設(shè)備、設(shè)施行為的，除罰款之外還要追究行政責任直至刑事責任。