2024年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，回顧這一年的職責(zé)執(zhí)行，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與支持，我始終以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，遵循公司及項(xiàng)目部的規(guī)定，妥善執(zhí)行了我的本職工作，以下為詳細(xì)總結(jié)：我主要的職責(zé)是協(xié)助薛工管理省三項(xiàng)目部，更確切地說(shuō)，是借此機(jī)會(huì)向薛工深入學(xué)習(xí)。我承擔(dān)了土建技術(shù)管理的任務(wù)，這既是我職業(yè)生涯的機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。鑒于我工作經(jīng)驗(yàn)有限，尤其缺乏參與大型城區(qū)改建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我深知這是一次難得的歷練機(jī)會(huì)，同齡的工程人員中能有此經(jīng)歷的寥寥無(wú)幾。項(xiàng)目初期，基礎(chǔ)工程面臨諸多問(wèn)題：1、由于土方工程由甲方直接負(fù)責(zé)，我們高度重視現(xiàn)場(chǎng)記錄的準(zhǔn)確性。在挖掘和清理工作期間，我堅(jiān)持與施工機(jī)械同步作息，實(shí)時(shí)記錄，確保信息無(wú)誤。2、由于土壤質(zhì)地較軟，部分樓槽需進(jìn)行換填。我始終在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)每車(chē)材料，無(wú)論天氣炎熱還是周末休息，以控制成本并確保工程質(zhì)量。3、工程靠近柳河，地下水位高，換填的同時(shí)需進(jìn)行降水處理。我每天檢查水泵運(yùn)行情況，對(duì)停抽問(wèn)題及時(shí)記錄，以最大限度地節(jié)約成本。在主體工程階段，我不僅專(zhuān)注于省三項(xiàng)目部，也積極參與北辰項(xiàng)目部和市三項(xiàng)目部的工作：主體工程主要涵蓋模板、鋼筋和混凝土三部分：模板：我每日巡查，強(qiáng)調(diào)模板的平整度和標(biāo)高，要求及時(shí)整改，以保證墻面和頂板的平整度，便于后續(xù)抹灰作業(yè)。鋼筋：我們嚴(yán)格質(zhì)量控制，每日巡查，隨身攜帶測(cè)量工具，防止偷工減料，確保鋼筋間距和搭接長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。混凝土：我及時(shí)檢查拆模部分，嚴(yán)格排查私堵現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知監(jiān)理并溝通，指導(dǎo)施工單位正確處理。在工作態(tài)度上，我始終遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作，對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待。自項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，我堅(jiān)持每天記施工日志，詳細(xì)記錄施工進(jìn)度和機(jī)械使用情況，使工作更加有序和具體。反思自身，我也意識(shí)到存在一些不足：1、溝通不足：在工作中，我未能充分與其他同事溝通，導(dǎo)致工作效率降低，未來(lái)我將主動(dòng)加強(qiáng)溝通，提升工作效率。2、專(zhuān)業(yè)面狹窄：我認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代人才應(yīng)具備多元化技能，我將拓寬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，充分利用公司資源，提高自身能動(dòng)性，以期成為復(fù)合型人才。3、經(jīng)驗(yàn)欠缺：由于經(jīng)驗(yàn)有限，我在工作中有時(shí)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，記錄不夠準(zhǔn)確，影響了工作的系統(tǒng)性。未來(lái)我將更加專(zhuān)注，避免疏漏，確保每項(xiàng)工作都有據(jù)可查。此外，我也注意到由于各人負(fù)責(zé)的區(qū)域不同，溝通交流可能受到影響，建議加強(qiáng)同事間的信息共享，例如定期討論施工中遇到的共性問(wèn)題和解決方案，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率。總結(jié)過(guò)去一年，我取得了一定的進(jìn)步和成果，但仍有待改進(jìn)之處。我期待在今后的工作和學(xué)習(xí)中，不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，提升自我，同時(shí)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文（二）在過(guò)去的十二個(gè)月中，-中心經(jīng)歷了籌備期、啟動(dòng)期直至持續(xù)的穩(wěn)定銷(xiāo)售階段。得益于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的不懈努力，我們的客戶基礎(chǔ)從零開(kāi)始，逐漸增加，目前已成功達(dá)到預(yù)期的銷(xiāo)售進(jìn)度，以下是對(duì)本年度主要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及銷(xiāo)售工作的總結(jié)：一、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成果二、現(xiàn)場(chǎng)管理一套高效、系統(tǒng)且精簡(jiǎn)的管理策略是構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，尤其對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)。為了提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的卓越性，我們計(jì)劃從績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、行為規(guī)范、心理調(diào)適以及獎(jiǎng)懲制度等方面，對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售管理框架進(jìn)行進(jìn)一步完善。三、銷(xiāo)售培訓(xùn)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更具策略性的包裝和規(guī)劃。針對(duì)-中心的市場(chǎng)定位，我們將調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略以更好地適應(yīng)本地市場(chǎng)，確保銷(xiāo)售工作的平穩(wěn)推進(jìn)，并適時(shí)推出符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的推廣