TS16949程序文件-統(tǒng)計技術(shù)控制程序

TS16949程敘文件:統(tǒng)計技術(shù)控制程序34管理者代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的需求、應(yīng)用的審批.

4.工作程序：

TS16949機(jī)敘文件:統(tǒng)計技術(shù)控制程序

41瑜定統(tǒng)計需求

I.目的:

411確定統(tǒng)計需求的場所,應(yīng)是生產(chǎn)要素條件己基木檢定.

應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù),對定量信息進(jìn)行分析處理.以捶制過

并II過程屬于產(chǎn)品特性惚成過程.

程特性,確保產(chǎn)品偵量特性達(dá)到翅定的要求.

412控制與依證口r選用的方法：

2.范國：

①分析原因時可用因果圖、相關(guān)圖、即列圖等：

合用于偵通策劃、過程特性、產(chǎn)品特燎特性及持饃改進(jìn)的數(shù)

②對策擬定時可選用平均值極受控制圖：

據(jù)統(tǒng)計和分析.

■瞼證改善時可選用Cpk、Ppk一算以及直方圖、檸制圖等:

3.職如

④分析是否用華時.可選用有力圖以及Cpk.PpkilW.

31技術(shù)部負(fù)育管理統(tǒng)計需求的鑒別、向用和指導(dǎo).

當(dāng)呦客右要求時.拉Wi客松求選用相應(yīng)的控制或者依證方法.

32?$職能部門倒虎栩應(yīng)順顯數(shù)據(jù)的記錄、編寫,負(fù)由蛻計

413技術(shù)部按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程特性、特殊特?性及配'*要求.

技術(shù)的應(yīng)用,控刎過程的特殊原因變差.

福別和提出統(tǒng)il技術(shù)的控制與驗嚇項目及相應(yīng)記錄、統(tǒng)計圖表.匕艮

33技術(shù)部負(fù)貢對T序性能與T序能力、設(shè)得能力的統(tǒng)i|?分

管理者代表審核。

析與控制。

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414統(tǒng)汁箭求部門也可向技術(shù)部提出控制與臉證要求，由管結(jié)合實施工序的過程實際.

理者代表批準(zhǔn).43統(tǒng)計技術(shù)的實地

415管理看代表按產(chǎn)品生產(chǎn)過程特性和產(chǎn)品特殊特性，作階431初始控制席%:

段性批準(zhǔn)應(yīng)用,并催促實施.①初始過程能力研究計劃：

416確定卜’列工序為重點(diǎn)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工序：技術(shù)部制訂初始過程能力礎(chǔ)無計劃,確定初始過程控制對象.

①關(guān)蝕匚序修博工序要求：

輸出特性:VDp（V<12p）、VDmp（Vd2inp）,ACir.②摘有數(shù)柢：

控制方法:X（限圖、Cpk實一部門應(yīng)按計劃要求,編寫斂據(jù):

42統(tǒng)計技術(shù)方法的培訓(xùn)③抽樣應(yīng)在小常相似的條件用世行.抵?個子組內(nèi)的變差應(yīng)足

421公司財務(wù)部負(fù)員統(tǒng)計技衣專圖培訓(xùn)的機(jī)職與考風(fēng)實施普通原國造成的；

部門落實教學(xué)人員.④工ZT科帥拉莉”的救據(jù)進(jìn)行XOR圖拄制、界限及初始

422?計技術(shù)的汁題培訓(xùn)著血焙洲為什么做、做什么、林過程能力Cpk的計算.

做和如何做.梅統(tǒng)“技木落到實處.432初她控制的實施：

4”統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)應(yīng)參?號《統(tǒng)計過程控制手冊》<SPC）.①技術(shù)部對T序或，部門實施過程控制進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；

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②實施部門操作人仙按照控制要求加寫數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確、如451資料員時車間、工序的過程拄制圖按月編寫，統(tǒng)計分析，

實記錄及指點(diǎn)作圖,發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時糾正和控制.上報管理者代表.

433初始控制的分析：452其他統(tǒng)計控制長及加史記錄，按《質(zhì)鼓記錄控制程序》

①I：藝匚程師應(yīng)在初始控制一個月至二個月時間內(nèi)對過程進(jìn)行管理.

控制進(jìn)行分析,并計停該階段的過程能力將數(shù)Cpk：5.相關(guān)文件:

②重新計好控制界限并上報管理并代表審批,林甘交通原實5IQS?TSB2I6OI2O22《質(zhì)質(zhì)記錄控制程序》

施邪門縛續(xù)按照控制界限進(jìn)行控制.52QSrrSB2OXX22()22《過用FMEA控制時序》

3持續(xù)戊進(jìn)控制6.相關(guān)表單：

441「.序操作人加陶隨時翎正特殊原因變井.使過程處于穩(wěn)見清單.

定狀態(tài).t

442匚2管理員、及的管理G腐技技術(shù)都撲續(xù)改進(jìn)要求,對E52:TSI6949科敘文件:生產(chǎn)“創(chuàng)控制程序

冏日變通進(jìn)行分析,按《過程FMEA拄制杓序》采取措施.不斷縮小TS16949-敘文件:生產(chǎn)iI期控制W序

固有變并,改善過程性能.1.目的：

45統(tǒng)計過程記錄保證產(chǎn)M的生產(chǎn)按合同交貨期有計劃地進(jìn)行，

編4山仙■貝

2.范圍:生產(chǎn)計劃并經(jīng)總徑理批準(zhǔn).

合用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排.43生產(chǎn)計劃的實爆

3.職公經(jīng)過批準(zhǔn)后的正式生產(chǎn)計劃分發(fā)到稼相關(guān)部門，各部門根據(jù)

31生產(chǎn)部仇費(fèi)制訂并實的生產(chǎn)計劃.計劃要求組織女施，林月月底召開生產(chǎn)會議,總結(jié)生產(chǎn)計切完成情況

32業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)合同信息的傳遞勺交付的監(jiān)控.及布跟卜.月計劃.做好記求記錄本月完成情況和分析.提出的段進(jìn)措

33其他各職市都門配合生產(chǎn)計劃的實族。施和下一月的生產(chǎn)安撲.

4.工作程序：44生產(chǎn)計劃的變更

41業(yè)務(wù)部有關(guān)人吊及時將所方合同佶息通過需求通知單傳441在創(chuàng)造過樣中fII戶要求更改合同,由業(yè)務(wù)部以內(nèi)部信息

通給生產(chǎn)都經(jīng)理.單形式及時通知生產(chǎn)創(chuàng)造部.由生.產(chǎn)創(chuàng)造部進(jìn)打臺時修改.修改筋掙

42生產(chǎn)計劃的制仃總件理批淮.再通知有關(guān)部門M生.產(chǎn)車間.及時調(diào)槃生產(chǎn)任分.

依據(jù)錯傳公同定單要求及小場預(yù)測.根據(jù)公司能力、分供//442當(dāng)生產(chǎn)中浮現(xiàn)異常情況上報生產(chǎn)部.由生產(chǎn)部進(jìn)行話時

能力及庫存情況.由生產(chǎn)部擬制生產(chǎn)計劃草稿提供總經(jīng)刑預(yù)審核.然修凌.與業(yè)務(wù)都聯(lián)景.并報總經(jīng)用批準(zhǔn).

后召處在關(guān)部門和生產(chǎn)車間依市人叁加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議.在會議上確定45業(yè)務(wù)部應(yīng)建立生產(chǎn)反饋系統(tǒng).確保100%按時交付,并統(tǒng)

生產(chǎn)計劃任務(wù)、采取的措施和方法.由生產(chǎn)部匯總會議情況正式制訂計合同的履約率e

451業(yè)務(wù)部通過反饋系統(tǒng)時產(chǎn)品的交何實現(xiàn)監(jiān)旨，參閱《搬2.范陽：

運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》.公司內(nèi)所有?的史各和生產(chǎn)用工袋.

452當(dāng)發(fā)生影響產(chǎn)品正常交付的偶發(fā)性事故時,生產(chǎn)部應(yīng)立3.職責(zé)：

即啟動《偶發(fā)性事故反應(yīng)計劃》.31技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)務(wù)的特理和維護(hù).保養(yǎng)的指導(dǎo)I：作并負(fù)責(zé)

5.相關(guān)文件:I：裝的設(shè)計、創(chuàng)造及管理工作.

5IQS/TSB2I5OI2O22《嫩運(yùn)、貯僅包裝、防護(hù)一交付控刎由推撲出負(fù)而設(shè)番故障的推修、一級保養(yǎng)和你保養(yǎng)工作.

州序》33生產(chǎn)車間工段仇擊設(shè)著的H常管咫物A常保養(yǎng).

51QSfTSB309()101《偶發(fā)性事故反應(yīng)計劃》4.L作和序：

6相關(guān)表單:41設(shè)法的捏制

見清單.411??的管段

門3:TSI6M49程叔文件:收酢和I：裝護(hù)制程序4111技術(shù)部根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要.向電經(jīng)界朽面拒告

TSI6949出敘文件:設(shè)法和T.裝控制和序中詁間置相應(yīng)的設(shè)番.

1.目的：①公司發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)最增大：

建立設(shè)備和工裝的控制程序.確保設(shè)備和工裝的過.程能力.②根據(jù)市場需為擴(kuò)大加工范圍：

■??

③新產(chǎn)品開辟、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工藝發(fā)生變化.費(fèi)人催促員工按《設(shè)缶掾作規(guī)程》正確使用.

4112技術(shù)部他貴，生產(chǎn)部、財務(wù)部、正副總經(jīng)理參加,進(jìn)4118員工上崗必須遵守公司的設(shè)備背理制度.正確使用設(shè)

行分析、論證,由總經(jīng)理作出配設(shè)設(shè)備的決定.備并認(rèn)K進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù).

4113技術(shù)部負(fù)貢采陷生產(chǎn)設(shè)備1：作的具體實施.412電備故障的誰修

4114技術(shù)部根抵合理的流程設(shè)計率間平面你置圖格明置的4121設(shè)備發(fā)生故障時.根據(jù)《設(shè)品故障清修及保養(yǎng)短定》

生產(chǎn)設(shè)布安袋就位,由車間配合調(diào)試.作好記錄.交付乍間使用.來女旅.

①設(shè)品啟Nlri.說明書由技術(shù)部存檔；413沒法的保養(yǎng)

②檢杳附件箱中的附件\清單是否相符,移交綜合陣登記入木公司設(shè)芾的保養(yǎng)實行三級保養(yǎng)制,即常保養(yǎng)、一線保養(yǎng)

冊.和.銀保養(yǎng)（分別簡稱為口保、一保、：保）.

4115被術(shù)部建立.公司所有設(shè)備臺帳.技臺帳中祚欄目認(rèn)H4131設(shè)釜的保作.參陶（設(shè)備的故障灌修及保養(yǎng)規(guī)定》.

填寫,并對設(shè)芾進(jìn)行編號物標(biāo)識.4132設(shè)備的日保工作由行車間工段長催促操作工進(jìn)行.

4116技術(shù)加對設(shè)笛的完好、封存、報廢作出界定和標(biāo)識.4133設(shè)需年度保祚計劃由技術(shù)而設(shè)番管理G仇市制訂,總

并監(jiān)任各車間R體實施.經(jīng)理批準(zhǔn)后實能.技術(shù)部做好催促、檢杳和記錄.

4117生產(chǎn)車間應(yīng)合理安排生產(chǎn)與處修的時間，確定設(shè)符負(fù)4134技術(shù)部設(shè)備普理員做好設(shè)備能力測試計劃表,并按計

劃做好設(shè)各能力的測試工作。421工裝由技術(shù)部負(fù)擊設(shè)計、創(chuàng)造、管理和編號標(biāo)識.

414關(guān)鍵設(shè)各的控制422技術(shù)部根據(jù)自身的設(shè)計創(chuàng)造能力及市場情況決定自制、

木公司的外廁匚序為關(guān)歸匚序.外購或者定制：

4141關(guān)犍「?序所使用的生產(chǎn)設(shè)品為美城設(shè)備,所有關(guān)健設(shè)①外購I：裝按《果購控制程序》控制：

備住使用前由技術(shù)部會同生產(chǎn)部門進(jìn)行身定.并保存鑒定記錄.②外購定制I：裝由倉底保恰51驗收入肝，作好標(biāo)識.

4142使用關(guān)鍵設(shè)需的攆作人用應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并取得資格423工裝的領(lǐng)用

方可上崗.4231各邰門根據(jù)需要憑出倉審向倉庫領(lǐng)取所需的工裝.

4143技術(shù)部設(shè)臺普理員網(wǎng)關(guān)犍設(shè)符需定期加3個H次）4232常用「裝成保持一定的儲先品.若有不足佗用占和倉

檢件史用件.能.操對關(guān)檀設(shè)笛的進(jìn)行點(diǎn)依.并在月末福治檢記錄交K保管員應(yīng)及時將情況反映到技術(shù)部.

技術(shù)部.424I：裝的日常雒護(hù)