2022醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃8篇

2022醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃8篇

醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃篇1

在醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工

作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說三

分治療，七分護(hù)理，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理

工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從

而受到了社會的恭敬，被譽(yù)為白衣天使。在20_年新的一年里，

我們堅(jiān)持把以病人為中心的'人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的

工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上

注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守

法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人

員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。

特制訂20_年護(hù)理工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流

主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過

請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)

化三基護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出

題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績

納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3,做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相

結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選

送部份護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不

斷的更新護(hù)理知識。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)

士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理

工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生

醫(yī)療糾紛潛在危（wei）險的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時

間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)

等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大

事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決

問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的

教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個人，

追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)

理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，

把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病

人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意

識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理噪作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而

促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

2.注重采集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、

與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需

求及反饋信息，時常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時

對護(hù)士工作賦予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動

上作到真正的主動服務(wù)。把用心服務(wù),創(chuàng)造感動的服務(wù)理念運(yùn)用

到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安

全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提

高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的

基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹

立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)

士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性

排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨

叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何

在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)

理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫

規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)

范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才干書寫

好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，

進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)

患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者賦予獎勵。

六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1.急救物品完好率達(dá)100虬

2.護(hù)理文件書寫合格率290%

3.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

4.一次性注射器、瑜液血器用后毀形率達(dá)100虬

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20_年

的護(hù)理工作中二定能取得好的成績！

醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃篇2

最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形

象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，

但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出

了積極貢獻(xiàn)，從而受到社會的恭敬，被譽(yù)為“白衣天使”年新的

一年里，醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早。堅(jiān)持把“以

“病人為中心”人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。管

理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”業(yè)務(wù)上注重知識更新積

極吸納多學(xué)科知識，隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)

和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健

康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年護(hù)理工作

計(jì)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育。

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握。實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度

及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更

新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核。護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理

知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核

力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案，

作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作。掌握多學(xué)科知識和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀。提高護(hù)理人

員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)

士加強(qiáng)管理。減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生

醫(yī)療糾紛潛在危（wei）險的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時

間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)

等。雖然是日常工作。都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)

控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查。解決問題，從自

身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出

防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)

責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。把病人的呼聲作為第一信

號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，

把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安

全意識，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從

而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。護(hù)理部通過了

解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，

獲取病人的需求及反饋信息，時常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改

進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賦予激勵，調(diào)動她工作積極性，從思想

上，行動上作到真正的主動服務(wù)。

2.注重采集護(hù)理服務(wù)需求信息。創(chuàng)造感動”服務(wù)理念運(yùn)用到

實(shí)際工作中。

3,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯

及事故的發(fā)生。安全的基礎(chǔ)上提高我護(hù)理質(zhì)量。

4?深化親情服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。

培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

5.護(hù)士的人員少。工作繁重，院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理。護(hù)

士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性

排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨

叫隨到以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、樹立法律意識。

醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，隨著人們法律意識的提高。如何

在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)

理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫

規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)

范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才干書寫

好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，

進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)

患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者賦予獎勵。

六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

2.急救物品完好率達(dá)100%

3.護(hù)理文件書寫合格率290%

4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%

5.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7.一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%

醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃篇3

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中暫時工13人,開放床位30張，

在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科。是去年年

底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目，按照上級要

求，擬定了《—縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的

路子，形成為了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐

步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,

贏得了泛博患者的好評和上級部門的認(rèn)可。20_年未發(fā)生過醫(yī)

療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收

治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

二、20_年工作開展情況

1、醫(yī)療收入浮現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)

療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，

比去年同期增長31.5%,住院人數(shù)525人次，比去年同期增長

110%,全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%o

2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)長

期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與

制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)

德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎

懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，

盡可能簡化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)

療收費(fèi)、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知

情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合'工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工

作，成立的新農(nóng)合辦直接由一位副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)

民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一

招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷

創(chuàng)造條件，減免程序方哽、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動接受

群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

4、專科專病建設(shè)有新發(fā)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消

化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療

中心，一炮打響，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件，在財

力、物力、人力方面賦予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、

診療室進(jìn)行了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)

習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員

嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，

在防治知識方面時常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)

調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求，精心組

織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。

6、積極爭取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)又好

又快的發(fā)展。組織編輯了《—縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性

論證報告》，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。

11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重

視，抓機(jī)遇，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)

院項(xiàng)目申報情況，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金，才干為醫(yī)院的發(fā)

展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。我院對此項(xiàng)工作高

度重視，結(jié)合我縣實(shí)際，成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工

作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局、

轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個

人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時，通過發(fā)放

宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，

為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)

水平，我院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆

明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對艱難，我們的醫(yī)生沒有退縮，

而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民了

解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨

和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的具體體現(xiàn)。

20_年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個代表”

重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的精神，

繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國

家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、

外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點(diǎn)抓

好以下幾個方面的事情C

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各

項(xiàng)規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制

度，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻。

這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好。動

員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，

使工作制度化、規(guī)范化,

2、新建住院樓建造面積2250T，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建造面

積wood,前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相

關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門

的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種種艱難，力爭早日動工興建，硬件建

設(shè)能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了，就能步入一個新的良性軌道。

醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃篇4

20—年，我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，保障

醫(yī)療安全，根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，特制定年護(hù)理計(jì)劃如下:

一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時工作習(xí)慣差，由于護(hù)

士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20_年將把精力放在日常質(zhì)控工

作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫通于每日工作中，每周質(zhì)控一到

兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，

減少懶散心理及對付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。

此外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她

們，提高大家參預(yù)意識，動員全科人員參預(yù)管理，有效提高自我

管理意識，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

改變往年查房對付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正

選取科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，

集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理

問題的目的。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊?/p>

的知識，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此

種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范

性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，

新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參預(yù)，大家

輪流備課，每月一次。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān),

提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。

四、完善并加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理，設(shè)計(jì)并制作責(zé)任護(hù)士分管病人

一覽表，責(zé)任到人。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理。

1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會的常

規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時提醒，并奏出整改措施，

以院內(nèi)外的護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理

差錯新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)。

2、進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期或者不定期檢查，

監(jiān)督到位。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特殊病人的管理，如手術(shù)病人、

高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會或者交接班時做為交接討論重點(diǎn),

加強(qiáng)床頭交接班，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，引起重

視。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)生、新入科護(hù)士，對他們

進(jìn)行法律意識教育，提高抗風(fēng)險的能力，使其惟獨(dú)在帶教老師的

監(jiān)督指導(dǎo)下才干對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、

具有護(hù)師資格的的護(hù)士進(jìn)行一對一的帶教。

5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書

書寫，完善各種記錄，以減少安全隱患。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次科內(nèi)的院

感知識學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識。

7、完善各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)

急能力。

六、改善病區(qū)環(huán)境，增加床位配備。

適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿足各種層次病人的需求，讓病人住

得更舒心更滿意。

七、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，減少

醫(yī)療投訴，避免護(hù)理糾紛。

做好各項(xiàng)宣教及告知程序，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝

通，做到主動、熱情、人性化，認(rèn)真對待每月的工休會。

八、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率290%；

2、等級護(hù)理合格率與95%

3、急救藥品物品完好率達(dá)100%；

4、護(hù)理文書合格率290%；

5、護(hù)理人員考核合格率達(dá)100%；

6、常規(guī)消毒隔離合格率達(dá)100機(jī)

醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃篇5

為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，確保醫(yī)療安全，根

據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，制定年度護(hù)理計(jì)劃如下：

第一，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量。

婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時工作習(xí)慣差。因?yàn)樽o(hù)士長日常事務(wù)繁忙，

疏于管理，所以20年后她會專注于日常質(zhì)控工作，從小事做起，

把質(zhì)控工作落實(shí)到日常工作中，每周一兩項(xiàng)質(zhì)控，形成一個標(biāo)準(zhǔn)，

讓科室工作人員逐漸形成良好的質(zhì)控習(xí)慣，減少獺惰心理和應(yīng)對

心理，真正以工作和管理方便為出發(fā)點(diǎn)。此外，要充分發(fā)揮質(zhì)控

人員和責(zé)任護(hù)士的作用，給他們一些日常質(zhì)控工作，提高大家的

參預(yù)意識，動員全科醫(yī)生參預(yù)管理，有效提高自我管理意識，提

高科室管理效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。改變往年查房的情況，

床管護(hù)士負(fù)責(zé)選擇病歷，真實(shí)選擇科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)

討論該病疑似、疑難護(hù)理問題，集思廣益，提出問題解決方案，

提高專業(yè)水平，解決護(hù)理問題。同時，討論的過程也是一個學(xué)習(xí)

的過程，學(xué)習(xí)專科疾病的知識，規(guī)范?？萍膊〉淖o(hù)理常規(guī)，將此

類疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用到日常工作中，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范

性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)

習(xí)，在全科醫(yī)生的參預(yù)下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科、圍產(chǎn)期知識、新生

兒復(fù)蘇、急救護(hù)理、婦產(chǎn)科急救程序，每月輪流備課一次。開展

婦產(chǎn)科急救演練，讓每一個人都能通過測試，提高應(yīng)急反應(yīng)能力

和專科護(hù)理水平。

四、完善和加強(qiáng)護(hù)理責(zé)任制，設(shè)計(jì)并制定負(fù)責(zé)病人的責(zé)任護(hù)

士名單，責(zé)任到人。

第五，加強(qiáng)護(hù)理安全管理。

1、不斷加強(qiáng)安全意識教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會的定

期主題之一。應(yīng)及時提醒工作中的不安全因素，并提出糾正措施。

以院內(nèi)外護(hù)理差錯為例進(jìn)行借鑒，讓護(hù)理人員充分了解護(hù)理差錯

的新情況、新特點(diǎn)，并從中吸取教訓(xùn)。

2、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，定期或者不定期檢查、監(jiān)督

到位。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)患者和特殊患者的管理，如手術(shù)患者、

高危孕婦和新生兒等。并在晨會或者換班時以交接為討論重點(diǎn)，

加強(qiáng)床邊換班，評估患者存在和潛在的風(fēng)險，引起重視。

4.加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生、新護(hù)士等關(guān)鍵員工的管理，對其進(jìn)行法律

意識教育，提高其抗風(fēng)險能力，使其只能在老師的監(jiān)督指導(dǎo)下對

患者進(jìn)行護(hù)理。同時指派有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、有護(hù)士資質(zhì)的護(hù)士

進(jìn)行一對一教學(xué)。

5.關(guān)注目前護(hù)理文書存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書

寫，完善各項(xiàng)記錄，減少安全隱患。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次住院常識

知識學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識。

7、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，注意培養(yǎng)護(hù)士在正常工作中的應(yīng)急

能力。

六、改善病房環(huán)境，增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房以

滿足需求

5.護(hù)理人員考核合格率100%；

6.常規(guī)消毒隔離合格率100%。

醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃篇6

為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，特制訂本年度中

醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、完善組織

成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，總長任組長，副總長任副

組長，各護(hù)士長任組員，明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)

施、監(jiān)督、檢查與反饋C

二、人力資源管理

1、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案。對各種考核結(jié)果動態(tài)記錄。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)知識學(xué)習(xí)，

由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主，對中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作

程度不夠，影響了臨床運(yùn)用，所以我們會逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際

的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學(xué)習(xí)。這了提高大家的中醫(yī)

理論水平，不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，而且會要

求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)

劃，每半年舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核，每年舉行一次中醫(yī)理論

考核，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)

護(hù)理水平。

2、加強(qiáng)中醫(yī)人材培養(yǎng)，鼓勵大家參加中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn)，

目前中醫(yī)護(hù)士惟獨(dú)2名，計(jì)劃每年增加2-5名，中醫(yī)護(hù)理人員占

20%o鼓勵西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護(hù)士每年參加

100學(xué)時的西學(xué)中，利用專業(yè)進(jìn)修、參加培訓(xùn)、個人自學(xué)等方式

培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人材C

三、開展中醫(yī)護(hù)理新技術(shù)，目前，我們開展的是耳穴埋粒、

中藥足療、中藥制劑貼敷等，今年，逐步提高中醫(yī)護(hù)理參預(yù)率，

參預(yù)率將達(dá)50%,在開展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，開展中醫(yī)護(hù)理新

項(xiàng)目，如穴位按摩、刮箱等。

四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制

制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容

包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)

容。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。

護(hù)理部

醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃篇7

近日，我院婦產(chǎn)科即_X市第一人民醫(yī)院，正在積極開展優(yōu)

質(zhì)服務(wù)。通過我們的“微笑服務(wù)，讓患者滿意”，讓患者感受到

我們的醫(yī)務(wù)工作者與他們站在同一戰(zhàn)線，可以增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝疾病

的信心，讓患者到我們醫(yī)院就醫(yī)時感到溫暖。

為了保證這項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)施；我們部門主要從三個方面入

手

1.管理科學(xué)，素質(zhì)強(qiáng)：婦產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險大，特別

是產(chǎn)科的母子兩個生命掌握在我們醫(yī)護(hù)人員手中。為了給患者提

供安全滿意的服務(wù)，我院婦產(chǎn)科實(shí)行科學(xué)管理，牢牢把握制度建

設(shè)及其實(shí)施，通過日常交接班，使日常工作有序進(jìn)行。我認(rèn)為婦

產(chǎn)科是一個敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，管理質(zhì)量，做出成績，以制度管人，以

制度調(diào)動人的積極性，使科室工作順利，得到社會的認(rèn)可。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹的形象：醫(yī)院要給患者一種信任、安全感、

親密感，有了這“三感”，服務(wù)質(zhì)量就在其中。但這三種感官離

不開優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和周到細(xì)致的服務(wù)。近年來，在醫(yī)院的支持下，

科室派醫(yī)護(hù)人員出國留學(xué)，積極聯(lián)系專家來我院講學(xué)、會診、指

導(dǎo)。傳承、匡助和教導(dǎo)我們年輕的醫(yī)務(wù)人員不斷提高我們的技術(shù)

水平，為患者減輕了許多痛苦。部門非常重視新技術(shù)，部門主任

以身作則，孳孳不倦地追求，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。

3.家庭服務(wù)溫暖人心：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是患者獲得信任、安全感和

親密感的基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持在醫(yī)護(hù)人員中開展“如果我是病人”的

共情，從規(guī)范的言語和家庭式的行為入手。通過我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，

讓患者感受到溫馨的提示和知情的通知，而不是死板的條款；我

聽到的是親切的問候和親切的解釋，而不是“生、冷、硬、頂”。

我總是感到非常自豪和自豪，因?yàn)槲业墓ぷ魇怯有律畹?/p>

到來，我的手中握著明天的希翼，祖國的花朵?？粗顫娍蓯鄣?/p>

小天使的到來，心里會感到無比的歡躍。產(chǎn)房的工作極具挑戰(zhàn)性。

我們面對的是即將成為母親的人。我們必須密切觀察分娩過程，

以確保新生兒順利安全到達(dá)，我們不能容忍任何疏忽。在分娩中，

我們時常會遇到意想不到的情況，這也使我們緊張和危（wei）險,

因?yàn)槲覀儠r常接觸血液，如果不小心，我們可能會染上傳染病。

雖然

我們的工作又臟又累，但我們的汗水會得到回報。當(dāng)我們聽到一

個新生兒來到這個世界上的第一聲強(qiáng)音時，我們看到一個又一個

家庭幸福地從這里走出去，我們的心中充滿了歡躍。

醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃篇8

一、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和分級管理，確保護(hù)理安

全