工程管理工程部項(xiàng)目管理手冊

大明公館工程部

身目管理手冊

淮安誠基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二OO七年十月

目錄

附：新到學(xué)員培訓(xùn)大綱

工程配合指引

監(jiān)理配合要求

工程部質(zhì)量目標(biāo)

月度工作計(jì)劃完成率100%；

對項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，對施工現(xiàn)場巡視至少每日一次，問題處理率90%、及時(shí)率80%；

統(tǒng)計(jì)公式：一周內(nèi)處理完畢的問題數(shù)/一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的總問題數(shù)X100%

對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，一般性偏差問題處理率90%,系統(tǒng)性偏差處理率100%；

統(tǒng)計(jì)公式：出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差并處理的次數(shù)/出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差的次數(shù)X100%

出現(xiàn)一般性偏差并處理的次數(shù)/出現(xiàn)一般性偏差的次數(shù)X100%

交付前，房間驗(yàn)收率100%,發(fā)現(xiàn)問題處理率100%；

統(tǒng)計(jì)公式：交付前驗(yàn)收的房間總套數(shù)/交付房間總套數(shù)X100%

處理完畢問題數(shù)/發(fā)現(xiàn)問題總數(shù)X100%；

工程部撤消前，顧客有效投訴的處理率100%,不超過2個(gè)工作日回復(fù)業(yè)主投訴處理意見

率達(dá)98%,回復(fù)物業(yè)部不超過1個(gè)工作日；

統(tǒng)計(jì)公式：有明確處理結(jié)果并獲得業(yè)主認(rèn)可的投訴次數(shù)/總投訴次數(shù)X100%；

回復(fù)沒有超過2個(gè)工作日的投訴次數(shù)/總投訴次數(shù)X100%；

配合物業(yè)部完成投訴處理工作率100%。

工程部崗位職責(zé)

根據(jù)大明公館項(xiàng)目管理的需要，以公司管理制度為依據(jù)，對工程部構(gòu)架及各崗位職責(zé)進(jìn)

行調(diào)整和補(bǔ)充，要求工程部全體員工明確自己的職責(zé)，主動(dòng)為項(xiàng)目管理體系的完善做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、方針政策；

2、代表公司履行各合約中甲方的相關(guān)責(zé)任義務(wù)，督促檢查施工及供應(yīng)單位責(zé)任及義務(wù)的落實(shí)

情況；

3、負(fù)責(zé)工程部事務(wù)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作；

4、負(fù)責(zé)對監(jiān)理部及相關(guān)施工單位的管理工作；

5、負(fù)責(zé)召集和主持項(xiàng)目管理辦公會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)議；

6、負(fù)責(zé)工程部權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托的管理工作；

7、保證工程部與其他部門在日常工作中進(jìn)行良好的配合；

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵(lì)工程部員工的工作；

9、協(xié)助合約部做好所屬工程成本的分析、預(yù)測并配合公司進(jìn)行分判合約的審核及對分判商的

選擇；

10、初步審定工程部員工的考勤和休假申請；

11、對工程部的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核。

12、建立和維護(hù)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的公共關(guān)系;

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

副經(jīng)理(-)

1、在經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下，代行其職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)召集組織地盤周例會(huì)；

3、負(fù)責(zé)設(shè)備施工單位進(jìn)場的交底工作；

4、負(fù)責(zé)組織零星工程的驗(yàn)收工作；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合人防、消防、環(huán)保、電梯、燃?xì)?、水電等專?xiàng)工程的驗(yàn)收管理工作及相關(guān)資

料歸檔的管理工作；

6、負(fù)責(zé)設(shè)備工程的技術(shù)、材料管理工作。編制設(shè)備工程出圖計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工單位

進(jìn)場計(jì)劃、施工計(jì)劃調(diào)整審核等。配合設(shè)計(jì)部完善、補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)、組織設(shè)備工程

圖紙審核。協(xié)調(diào)監(jiān)理部指導(dǎo)設(shè)備工程的實(shí)施，并對設(shè)備工程進(jìn)行每周巡視檢查及封閉落實(shí);

7、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目主要設(shè)備工程施工單位后評估的管理工作；

8、負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理部對CI策劃落實(shí)及現(xiàn)場安全文明施工的管理；

9、負(fù)責(zé)工程臨時(shí)水電的規(guī)劃及開工前施工場地的規(guī)劃布置和施工場地移交的組織工作；

10、負(fù)責(zé)配合營銷部、物業(yè)公司對交付、售樓處維護(hù)等配合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對營銷、物業(yè)的

移交工作；

11、配合合約部對設(shè)備工程的成本分析。審定現(xiàn)場簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算

的管理工作；簽署設(shè)備物資申請單及零星材料申請單；

12、負(fù)責(zé)設(shè)備工程管理的總結(jié)工作;

13、組織及管理工程部員工的培訓(xùn)工作;

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和地盤經(jīng)理交辦的其它工作；

副經(jīng)理(Z1)

1、負(fù)責(zé)總工期的控制，并與策劃部、設(shè)計(jì)部、銷售部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，而且及時(shí)檢討

和局部調(diào)整計(jì)劃，提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào)，初審工程總進(jìn)度計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)出圖計(jì)劃、分判計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制管理；

3、對整個(gè)項(xiàng)目提出CI策劃方案；

4、負(fù)責(zé)土建單位進(jìn)場的交底工作；

5、負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計(jì)劃表，督促有關(guān)單位部門報(bào)送及審批；

6、負(fù)責(zé)樣板房施工中的各項(xiàng)現(xiàn)場配合工作；

7、負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進(jìn)行每周巡檢，并記

錄封閉；

8、負(fù)責(zé)套餐裝修、維修管理的組織工作。召集主持套餐裝修例會(huì)、工程驗(yàn)收、客戶投訴等工

作；

9、配合物業(yè)部對售后維修隊(duì)伍的培訓(xùn)工作；

10、配合合約部對土建工程的成本分析。審定現(xiàn)場簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算

的管理工作；簽署土建物資申請單及零星材料申請單；

11、協(xié)助工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜，負(fù)責(zé)施工資料歸檔的管理工作，主要土建施工

單位的后評估工作，工程管理內(nèi)部總結(jié)工作;

12、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目例行工作，包括編寫項(xiàng)目月報(bào)表、項(xiàng)目記錄及項(xiàng)目會(huì)議記錄等相關(guān)文件及

報(bào)表；

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理交辦的其它工作；

結(jié)構(gòu)工程師

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理和實(shí)施工作：

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙及變更下發(fā)前的審核及核對工作；

3、負(fù)責(zé)對公司設(shè)計(jì)部、裝飾部的聯(lián)絡(luò)工作，參加各階段、各專項(xiàng)圖紙會(huì)審，審核圖紙會(huì)審記

要；

4、配合公司組織有關(guān)部門、有關(guān)單位參加研討并確定重大技術(shù)方案；

5、負(fù)責(zé)解決監(jiān)理部報(bào)送的土建專業(yè)存在的技術(shù)問題，組織解決設(shè)計(jì)中土建與水電專業(yè)之間存

在的矛盾和問題并審核重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工方案；

6、定期進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑功能性問題，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更完成情況的檢查工作，

對施工中存在的涉及到外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時(shí)與公司請示和溝通，

或?qū)F(xiàn)場的處理意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部；

7、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，起草各類文件，及時(shí)解決工程中存在的各類施工或技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)

編制工程技術(shù)總結(jié)；

8、結(jié)合工程實(shí)際情況編制各階段、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的詳細(xì)出圖計(jì)劃，配合并督促設(shè)計(jì)部跟進(jìn)和落

實(shí)相關(guān)出圖時(shí)間；

9、編制各階段裝飾材料樣板及應(yīng)由公司設(shè)計(jì)部或裝飾部確認(rèn)的施工樣板的確認(rèn)計(jì)劃，并組織

相關(guān)樣板的確認(rèn)工作;

10、負(fù)責(zé)每周技術(shù)例會(huì)的組織工作;

11、根據(jù)各階段補(bǔ)充設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更，提出新增工程項(xiàng)目；

12、完成工程部經(jīng)理交辦的工作。

材料工程師

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理和實(shí)施工作；

2、根據(jù)工程進(jìn)度，配合材料使用情況，控制及調(diào)整甲供材料使用計(jì)劃；

3、組織施工單位進(jìn)行甲供材料的計(jì)劃申請工作，并負(fù)責(zé)組織甲供材料的進(jìn)場驗(yàn)收和發(fā)放工

作，根據(jù)合同對甲供材尾量提出預(yù)警通報(bào)；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理材料有見證送檢工作，對于不合格材料退貨處理并進(jìn)行跟蹤；

5、負(fù)責(zé)編制材料付款申請書，并提供供應(yīng)商供貨評估及扣款資料；

6、負(fù)責(zé)向已確定的材料供應(yīng)商采購零星材料；

7、記錄和協(xié)助處理項(xiàng)目廢料及余料回收工作；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，包括驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管、核數(shù)、安排維修、保養(yǎng)的工作；

9、協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行文明施工的檢查落實(shí)工作；

10、管理項(xiàng)目備用金，負(fù)責(zé)一切現(xiàn)金支付及報(bào)銷，并進(jìn)行分項(xiàng)賬目記錄；

11、負(fù)責(zé)工程部人員考勤登記工作；

12、完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。

造價(jià)工程師

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)管理和實(shí)施工作；

2、按照公司程序?qū)嵤こ滩繖?quán)限范圍內(nèi)的工程進(jìn)行分判、委托的組織工作；

3、負(fù)責(zé)總造價(jià)的控制，并與合約部協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，而且及時(shí)檢討和局部調(diào)整計(jì)劃，

提出造價(jià)預(yù)警通報(bào)；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量的簽證確認(rèn)工作，復(fù)審監(jiān)理單位確認(rèn)的簽證；

5、負(fù)責(zé)工程款付款單建庫及審核工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及合同附件、委托的管理工作；

7、負(fù)責(zé)將由設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證引起的造價(jià)增加量報(bào)告給合約管理部，并做好補(bǔ)充預(yù)算的初

審工作；

8、配合合約部向有關(guān)單位索賠、理賠工作。

9、編制項(xiàng)目決算工作計(jì)劃并報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理審核組織實(shí)施；

10、完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。

內(nèi)業(yè)工程師

1、負(fù)責(zé)工程部內(nèi)業(yè)管理和實(shí)施工作；

2、負(fù)責(zé)工程部工程部管理制度執(zhí)行情況的檢查工作；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料目錄的編制和說明；

4、負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要的整理工作;

5、負(fù)責(zé)工程部外發(fā)文件的編號整理工作和歸檔工作;

6、負(fù)責(zé)工程部歸檔資料的封閉工作，定期對工程部歸檔資料進(jìn)行檢查并督促相關(guān)工程師進(jìn)行

整改；

7、負(fù)責(zé)工程部印章的管理工作；

8、負(fù)責(zé)工程部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護(hù)工作；

9、負(fù)責(zé)對監(jiān)理部報(bào)送的《監(jiān)理月報(bào)》進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果抄送監(jiān)理部；

10、完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。

總監(jiān)理工程師

1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全、文明施工、資料歸檔的協(xié)調(diào)管理工作；

2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責(zé)；

3、主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、簽署專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則；

4、組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好工程實(shí)施過程中各方面的工作；

5、對整個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)；

6、組織召開監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)；

7、組織對建筑實(shí)體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等聯(lián)合大檢查；

8、在地盤的指導(dǎo)下，進(jìn)行監(jiān)理人員的行為管理：組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱

職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；

9、安排監(jiān)理人員對分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查，簽署審核意見;

10、簽署承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件;

11、簽署承包商提交的重要申請、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；

12、對施工單位的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)罰提出初步意見；

13、主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；

14、主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)；

15、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告；

16、主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；

17、全面協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的溝通和工作聯(lián)系；

18、簽署分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評定資料；

19、審核承包商的竣工申請報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收；

20、組織工程初驗(yàn)，并參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書;

21、簽署監(jiān)理檔案資料；

22、對項(xiàng)目發(fā)展中的工程監(jiān)控進(jìn)行總結(jié)；

23、參與項(xiàng)目組織的后評估工作；

23、總經(jīng)理及地盤經(jīng)理安排的其它工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和變更要求，檢查承建商按圖施工情況;

2、進(jìn)行監(jiān)理部圖紙、變更和其他技術(shù)文件的處理、跟進(jìn);

3、參與考察并審核分包單位和材料供應(yīng)商資質(zhì)，報(bào)總監(jiān)審批；

4、審核并匯總施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件，報(bào)總監(jiān)審批;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，及時(shí)組織審查圖紙和會(huì)審；

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)設(shè)計(jì)管理人員溝通聯(lián)系，及時(shí)解決圖紙和設(shè)計(jì)變更中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督落

實(shí)設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況；

7、參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；

8、對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評定資料進(jìn)行審核，報(bào)總監(jiān)審批；

9、負(fù)責(zé)整理并審核監(jiān)理檔案資料，報(bào)總監(jiān)審批；

10、處理施工單位的技術(shù)文件，并同業(yè)主設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行溝通；

11、完成項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。

片區(qū)主管工程師（安裝主管）

1、制訂專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告，報(bào)總監(jiān)理工程師審核；

2、全面負(fù)責(zé)本片區(qū)的施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)文件的處理工作；

3、負(fù)責(zé)初步審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃）、施工技術(shù)方案、

申請及報(bào)告等，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人提交審查意見；

4、召開小組內(nèi)部會(huì)議，協(xié)調(diào)片區(qū)監(jiān)理組各監(jiān)理人員的工作，及時(shí)掌握監(jiān)理組的監(jiān)理情況，定

期向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）匯報(bào)本片區(qū)的監(jiān)理情況;

5、組織各分包單位的進(jìn)場協(xié)調(diào)，包括與主包單位的配合協(xié)議的簽署;

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的落實(shí)和文件的封閉；

7、負(fù)責(zé)對本小組人員的交底工作，定期檢查小組成員監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)收集本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料；

9、完成專業(yè)工程師工作。

專業(yè)監(jiān)理工程師

1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況；

2、按照監(jiān)理部既定的施工控制程序，具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作有序，包括：

負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量或進(jìn)度問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)

（或代表）簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；協(xié)調(diào)本專

業(yè)隊(duì)伍內(nèi)部以及本專業(yè)隊(duì)伍和相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍的問題；

3、參加本專業(yè)圖紙會(huì)審，并將問題提出，向設(shè)計(jì)院落實(shí)解決；

4、在材料工程師和片區(qū)主管的統(tǒng)一安排下負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件的進(jìn)場驗(yàn)

收、抽查、使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢；

5、及負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)文件初步審核工作；及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的

監(jiān)理工作情況；

6、及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題；

7、進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭?；（安裝工程師）

8、組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作;

9、參加片區(qū)主管組織的內(nèi)部會(huì)議，完成片區(qū)主管安排的其他工作;

10、完成項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。

測量工程師

1、施工單位進(jìn)場后，進(jìn)行場地移交，將施工單位簽字接收的場地移交記錄交由項(xiàng)目總監(jiān)（或

代表）簽字后存檔；

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更要求，檢查承建商按圖施工情況；

3、施工單位開工前，對其測量放線儀器進(jìn)行檢查，確保儀器經(jīng)過相應(yīng)主管部門的檢測；

4、根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)高、

軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度、沉降觀測等情況，向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）提交質(zhì)量監(jiān)理情

況報(bào)告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)

整改；

5、對測量資料進(jìn)行整理存檔；

6、及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題；

7、完成項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。

材料/安全工程師

1、審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，包括：施工單位安全組織機(jī)構(gòu)是否健

全，安全文明施工生產(chǎn)制度是否切實(shí)可行，有注冊安全主任，區(qū)域安全責(zé)任人是否到位等,

進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程交底；

2、負(fù)責(zé)施工機(jī)械進(jìn)出場的管理，對各單位特種作業(yè)持證上崗等進(jìn)行檢查、整理;

3、審查確認(rèn)業(yè)主是否在市安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)；

4、對施工單位的CI策劃進(jìn)行檢查、管理；

5、定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月

報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，

定期上報(bào)現(xiàn)場安全文明施工情況；

6、每周例會(huì)上檢討安全監(jiān)督情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改措

施，并督促承建商落實(shí)整改。對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時(shí)或不合格，向承建商發(fā)

整改通知單；

7、評價(jià)承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見；

8、每月20日將《安全檢查月報(bào)》報(bào)公司安委會(huì)；

9、參加公司每月安全檢查，收到《安全檢查月報(bào)》后，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)《安全

隱患通知單》，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢；

10、對施工單位提出的物資進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，每月25日將每月進(jìn)場物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

11、組織材料進(jìn)場驗(yàn)收，督促各主管工程師進(jìn)行材料送檢工作，并對送檢結(jié)果負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)、

登記；

12、完成工程部經(jīng)理安排的其它工作。

文員

1、認(rèn)真完成工程部與公司、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作（包括電子文

件），使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、正確運(yùn)行;

2、進(jìn)行工程部重要文件的備份工作;

3、進(jìn)行會(huì)議通知；

4、及時(shí)辦理工程部內(nèi)部傳閱、復(fù)印手續(xù)，認(rèn)真完成文件、資料傳閱及歸檔工作；

5、及時(shí)完成工程部內(nèi)部文字打印工作；

6、完成工程部的接待工作；

7、及時(shí)記錄晴雨表；

8、及時(shí)收集并記載工地大事記；

9、協(xié)助完成工程資料的整理；

10、完成工程部安排的其它工作。

裝飾維修組職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表工程部處理套餐裝修前期策劃、施工及維修階段工程部內(nèi)的

各項(xiàng)事宜；

2、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和銷售計(jì)劃編制套餐裝修項(xiàng)目進(jìn)場移交計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃，甲供材計(jì)

劃等;

3、負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件，及時(shí)對裝修單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,

確保套餐裝修按時(shí)按量完成；

4、負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、申請、報(bào)告等，協(xié)調(diào)與土建總包

及分包單位的工作;

5、組織套餐裝修圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向裝飾部反饋設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，對施工現(xiàn)場發(fā)生的口

頭變更做好記錄，并及時(shí)反饋裝飾部認(rèn)可；

6、負(fù)責(zé)套餐裝修各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和管理流程的編制；

7、負(fù)責(zé)套餐裝修甲供材料的收貨、驗(yàn)收、發(fā)貨等工作，并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測

報(bào)告等裝修材料建檔工作；

8、負(fù)責(zé)套餐裝修現(xiàn)場工程量的簽證確認(rèn)工作和補(bǔ)充預(yù)算的、糧單的初審工作；

9、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程的維修工作，并編制維修月報(bào)和品牌維修的行為管理規(guī)范。

10、負(fù)責(zé)套餐裝修完工后的工程總結(jié)及后評估工作；

11、負(fù)責(zé)交付后與經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作和已完工程項(xiàng)目的改建工

作；

12、負(fù)責(zé)收集及處理地盤套餐裝修工作所涵蓋的市場和客戶信息。

13、

裝飾組人員崗位職責(zé)

組長

1、負(fù)責(zé)與裝飾部溝通進(jìn)行套餐裝修前期的設(shè)計(jì)配合工作。

2、負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、申請、報(bào)告等。

3、全面負(fù)責(zé)套餐裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

4,負(fù)責(zé)對已完套餐裝修工程的維修工作。

5、全面負(fù)責(zé)對已完工程項(xiàng)目的改建工作。

6、全面負(fù)責(zé)交付后與經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作。

7、協(xié)調(diào)裝飾組各成員的日常工作，及時(shí)掌握裝飾組的工作情況，定期向地盤經(jīng)理匯報(bào)。

工程師（土建）

1、參加套餐裝修的圖紙會(huì)審，匯總圖紙中存在的問題與裝飾部落實(shí)解決。

2、負(fù)責(zé)初步補(bǔ)充套餐裝修專業(yè)方面的監(jiān)理細(xì)則報(bào)裝飾組長審批。

3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，按套餐裝修控制程序具體落實(shí)專業(yè)的相關(guān)工作。

4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件，及時(shí)對裝修單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保套餐裝修按時(shí)按量完

成。

5、負(fù)責(zé)審核管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位材料進(jìn)場計(jì)劃，甲供材、乙供材的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)裝修

材料的產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等的裝修材料建檔工作。

6、負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)裝修單位工程款的初審工作。

7、負(fù)責(zé)收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位提出的設(shè)計(jì)變更意見及時(shí)與裝飾組長協(xié)調(diào)溝通。

8、負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。

9、負(fù)責(zé)完成裝飾組長交辦的其它工作。

維修工程師

1、負(fù)責(zé)安排裝修單位對接到投訴的套餐裝修房間的質(zhì)量進(jìn)行維修。

2、負(fù)責(zé)對裝修單位的維修工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，區(qū)別保修和維修的范圍。

3、負(fù)責(zé)對裝修單位維修工作糧單的初審工作。

4、負(fù)責(zé)裝修單位維修后裝修單位內(nèi)部的回訪監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)裝飾組長交辦的其他工作。

工程部人員行為規(guī)范

1.工程部人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，對工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.工程部人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，相互間工作積極配合，上下級間應(yīng)時(shí)常檢查、匯報(bào)工作。

3.工程部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工作時(shí)間，公司實(shí)行每周工作五天半，每天工作七小時(shí)的工作

制度。具體工作時(shí)間為：

上午：8:30~12:00下午：14:00~17:30

周六下午、周日和國家法定節(jié)假日為休息日，要求工程部人員因工作需要自覺加班。

4.工程部人員在上班時(shí)間應(yīng)佩戴工作牌。

5.工程部人員在正常上班時(shí)間須提前十分鐘到達(dá)工作崗位，做好辦公前的準(zhǔn)備，不準(zhǔn)遲到早

退。特殊情況不能按時(shí)上下班，必須事先向地盤經(jīng)理（或總監(jiān)）請假。

6.工程部人員上班時(shí)，應(yīng)注意著裝、儀容整潔得體。

7.工作時(shí)間應(yīng)保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研究商量問題，請不要影響他人，

使用電話要簡明扼要，不得“煲電話”。

8.辦公室應(yīng)保持整潔，寫字臺(tái)上的辦公用品要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護(hù)，

不準(zhǔn)隨地亂倒污物。

9.工程部人員務(wù)必堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的精神，做到凡起草、打印、復(fù)印文稿及內(nèi)部資料等要做

到一張紙兩面用。

10.工程部人員每天下班前，要檢查門窗和空調(diào)開關(guān)、電燈等電源是否關(guān)好。

11.工程部人員應(yīng)自覺保持守法、廉潔、誠實(shí)、自律的個(gè)人操守，不得從事違反國家法律法規(guī)、

損害公司利益、有違社會(huì)道德的事情。

12.工程部人員不得利用職權(quán)和工作之便索取或收受利益。

13.工程部人員不得單獨(dú)擅自接受施工單位的宴請，因業(yè)務(wù)需要接受對方宴請，須事先征得領(lǐng)

導(dǎo)同意。

（大明公館）項(xiàng)目管理流程

說明

根據(jù)我司IS09000質(zhì)量體系管理手冊及程序文件，并參考相關(guān)施工合同條款，編制《大

明公館項(xiàng)目管理流程》。本流程將在新的工程實(shí)踐中進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。

（大明公館）技術(shù)管理工作流程

（大明公館）設(shè)備安裝工程控制流程

（大明公館）計(jì)劃管理流程

（大明公館）成本控制流程

【大明公館）成本控制程序說明

1、工程進(jìn)度款的管理

當(dāng)施工單位進(jìn)場時(shí)，主管工程師應(yīng)將《每月完成工程量申報(bào)表》提供給施工單位，并要求

其按照此表每月在合同規(guī)定的時(shí)間上報(bào)工程進(jìn)度款申請。此申請應(yīng)先報(bào)予監(jiān)理公司審核（審

核完成的工程形象進(jìn)度及其質(zhì)量），再由監(jiān)理報(bào)予地盤初審。

主管工程師核對有關(guān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量后，由主管工程師根據(jù)監(jiān)理公司的審核情況按我司的

制度編制付款申請單，并將監(jiān)理公司上報(bào)的日期填在“報(bào)業(yè)主日期”欄中。

主管工程師將打印好的“工程進(jìn)度款申請書”、“完成工程量清單”各兩份經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱

同意后發(fā)送給施工單位負(fù)責(zé)人簽名。此程序除非有特殊理由，應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)完成。

施工單位負(fù)責(zé)人簽名后，主管工程師在清單中的“主管工程師”一欄簽名確認(rèn)工程質(zhì)量基

本合格（最終質(zhì)量評價(jià)以工程驗(yàn)收為準(zhǔn)），并簽名確認(rèn)工程進(jìn)度款的量，最后項(xiàng)目經(jīng)理簽名

確認(rèn)后將軟盤一起送交公司合約部。除非有特殊理由，此程序應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成。

公司由合約部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部審核，最后由主管副總經(jīng)理簽批。除非有特殊理由，以上

工作應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)審批完畢。

2、現(xiàn)場變更確認(rèn)及簽證管理

設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單：當(dāng)一條設(shè)計(jì)變更完成后3天內(nèi)，施工單位應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單》

及相應(yīng)工程量調(diào)整計(jì)算書，報(bào)相應(yīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主確認(rèn)。一般來說，監(jiān)理工程師確認(rèn)時(shí)只

需要按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)，但當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件直接結(jié)

算出工程量（如標(biāo)注尺寸不詳、因變更引起的鑿除工程量）或者相應(yīng)設(shè)計(jì)變更文件的某條或

某幾條只完成了一部分時(shí)，監(jiān)理工程師及業(yè)主也可以直接在《確認(rèn)單》中簽認(rèn)相應(yīng)的工程量。

現(xiàn)場簽證：對于施工現(xiàn)場的一些非設(shè)計(jì)變更類的合同外項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)要求施工單位填寫《現(xiàn)場

簽證》（建設(shè)局標(biāo)準(zhǔn)格式）報(bào)相應(yīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主確認(rèn)。監(jiān)理工程師及業(yè)主應(yīng)簽認(rèn)工程量

或者工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班等，用于編制增加的補(bǔ)充預(yù)算。這些合同外項(xiàng)目大致有：以《工程聯(lián)

系單》的形式發(fā)的零星小委托或者零星小變更、口頭小委托或口頭小變更、合同或委托書注

明“按實(shí)測量”的工程量實(shí)測等。另外，原則上，監(jiān)理公司只發(fā)不涉及造價(jià)的《監(jiān)理工程師

通知單》，涉及造價(jià)的均由項(xiàng)目部發(fā)《工程聯(lián)系單》。

流程及時(shí)限：項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位及時(shí)填寫確認(rèn)單、簽證單，并及時(shí)上報(bào)補(bǔ)充預(yù)算。一般

來說，當(dāng)每一份設(shè)計(jì)變更完成后，施工單位應(yīng)當(dāng)在三天之內(nèi)或相應(yīng)的工程內(nèi)容隱蔽前（若存

在隱蔽工程）填寫《設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單》，先報(bào)監(jiān)理公司審核（現(xiàn)場監(jiān)理工程師及總監(jiān)），

然后由監(jiān)理公司報(bào)項(xiàng)目部審核（主管工程師對非業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用的簽證應(yīng)留底并下發(fā)相應(yīng)扣款

通知單）；如無特殊理由，監(jiān)理工程師及業(yè)主應(yīng)在一周內(nèi)簽署意見并返回施工單位。施工單

位再據(jù)此在兩周之內(nèi)給項(xiàng)目部上報(bào)補(bǔ)充預(yù)算。《現(xiàn)場簽證》的填寫、審核、上報(bào)補(bǔ)充預(yù)算的

時(shí)限參照上述過程。

監(jiān)理工程師在簽證前必須認(rèn)真核對簽證工程的施工時(shí)間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程

量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等。特別是對發(fā)生的原因以及

責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細(xì)、明了。工程師應(yīng)避免簽署類似“情況屬實(shí)”或“工程量屬實(shí)”等模

糊性內(nèi)容，而必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班

等。原則上監(jiān)理工程師不直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價(jià)或總價(jià)。所有的確認(rèn)單和簽證單都需經(jīng)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方為有效，且必須加蓋監(jiān)理公司及項(xiàng)目部的公章。

3、補(bǔ)充預(yù)算及工程結(jié)算

補(bǔ)充預(yù)算：補(bǔ)充預(yù)算原則上采用“一事一預(yù)算”的原則，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)，由主管工程

師審核（同時(shí)施工單位應(yīng)簽字對初審結(jié)果給予認(rèn)可）后編號，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，然后報(bào)合約

部審定后方可付款。

甲供材料：對于含有甲供材的合同，報(bào)送補(bǔ)充預(yù)算的同時(shí)應(yīng)統(tǒng)計(jì)出甲供材量。結(jié)算采用兩條

線：應(yīng)供量與實(shí)供量。應(yīng)供量即為根據(jù)合同與補(bǔ)充預(yù)算計(jì)算出的理論數(shù)據(jù)；實(shí)供量則由兩公

司的材料員確定。二者匯總后，形成《甲供材料結(jié)算清單》，作為結(jié)算資料。

工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)要求施工單位整理從開工到竣工的所有結(jié)算資料，并列出詳細(xì)的結(jié)算清單一

覽表。除合同已有明確規(guī)定需由政府做驗(yàn)收的外，其他一律要填寫《工程驗(yàn)收報(bào)告》，涉及

各方均要簽字才能生效。同時(shí)，應(yīng)對獎(jiǎng)罰單、物資款項(xiàng)、總包管理費(fèi)、質(zhì)保金收費(fèi)及其他所

有款項(xiàng)、責(zé)任作出計(jì)算和說明，填寫《結(jié)算協(xié)議書》和《結(jié)算協(xié)議書附件清單》，由項(xiàng)目部

審核并錄入電腦，打印后請施工單位簽字蓋章，上報(bào)合約部核準(zhǔn)，最后由公司主管副總經(jīng)理

簽字批準(zhǔn)。結(jié)算中所有資料必須是原件，不能有任何復(fù)印件，且必須加蓋公章才能生效。

4、質(zhì)保金的支付

項(xiàng)目部提供《保固金支付申請表》，施工單位填寫后，送物業(yè)公司管理處或樓宇使用單

位、監(jiān)理單位、工程部等簽字蓋章，附上原結(jié)算書復(fù)印件，送到合約部審核。合約部人員

填寫報(bào)銷單請合約部經(jīng)理及主管副總經(jīng)理簽字后復(fù)印留底，原件交施工單位去財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。

（大明公館）材料控制流程

（大明公館）套餐裝修管理流程

（大明公館）項(xiàng)目部歸檔資料目錄

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（大明公館）項(xiàng)目部文件管理說明

1.管理體系文件

a）質(zhì)量目標(biāo)：隨公司IS09000體系文件及時(shí)更新。

b）地盤職責(zé)及人員構(gòu)架。

c）員工培訓(xùn)記錄：新員工到工程部需做相應(yīng)培訓(xùn)。

d）法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)文件清單。

2.公司往來文件

a）政府文件、公司來文：收到后放入傳閱夾傳閱，一個(gè)月歸檔一次。

b）各部門來文：收到后及時(shí)蓋辦文章，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員辦理，并掃描成電子版，

填《工作聯(lián)系單處理情況登記表》，定期進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況。

c）工作聯(lián)系單：項(xiàng)目部人員擬稿后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）簽發(fā)后，傳真至公司相關(guān)部

門（后補(bǔ)發(fā)原件），填《工作聯(lián)系單處理情況登記表》，定期跟蹤落實(shí)情況。

3.工程管理資料

a）工程報(bào)建資料：前期部完成工程報(bào)建后傳真至項(xiàng)目部備案。

b）開工報(bào)告、資格報(bào)審、場地移交、工程驗(yàn)收報(bào)告：建立施工單位清單（只要有新單位

進(jìn)場，及時(shí)更新），對這幾項(xiàng)資料的歸檔做好標(biāo)記，如有缺項(xiàng)及時(shí)補(bǔ)齊。

c）工程移交資料：前期的移交、交付時(shí)與物業(yè)公司的移交資料等。

d）CI資料、工程配合指引：新的施工單位進(jìn)場時(shí)發(fā)放給施工單位，并對其做好交底。

e）工程月報(bào)：每月25日向公司提交工程月報(bào)。

4.合同管理

5.工程簽證

6.計(jì)劃管理

a）項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃：收到策劃部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，掃描成電子版，歸檔。

b）總進(jìn)度計(jì)劃及評審記錄：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、施工圖編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部

討論審定后，提交公司評審，并向監(jiān)理部交底。

c）樣板確認(rèn)、承建商及甲供材進(jìn)場、施工圖交付計(jì)劃：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制上述計(jì)

戈U，經(jīng)項(xiàng)目部討論審定后，提交公司評審，并向監(jiān)理部交底。

d）月度工作計(jì)劃及完成情況：每月公司例會(huì)前填報(bào)月度工作完成情況及下月度工作計(jì)劃。

e）施工單位計(jì)劃報(bào)審：施工單位開工前上報(bào)總進(jìn)度計(jì)龍J,每月25日上報(bào)下月月進(jìn)度計(jì)劃，

每周例會(huì)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理部、項(xiàng)目部審核。

f）延長工期報(bào)審表：施工單位提出延長工期申請，報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目部審批。

7.技術(shù)管理

a）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審：按第3項(xiàng)b）操作，電子版歸入項(xiàng)目部主電腦。主包單位施工組

織設(shè)計(jì)評審需形成會(huì)議紀(jì)要。

b）施工方案報(bào)審：凡是關(guān)鍵、重要工序需報(bào)專項(xiàng)方案（如地下室、轉(zhuǎn)換層、測量、外架、

坡屋面等）經(jīng)監(jiān)理部審核，項(xiàng)目部備案（盡量有電子版）。

c）基準(zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)：國土局提供的紅線圖、高程基準(zhǔn)點(diǎn)等。

d）測量報(bào)驗(yàn)資料：測量工程師對施工單位測量情況進(jìn)行復(fù)核。

e）沉降及變形觀測記錄：施工單位提交的觀測記錄。

8.設(shè)計(jì)變更

a）圖紙清單：設(shè)計(jì)部結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)院索取全套施工圖電子版，并做好圖紙清單

一并發(fā)給項(xiàng)目部，歸入項(xiàng)目部主電腦備份。

b）設(shè)計(jì)變更及變更清單：凡是收到設(shè)計(jì)院變更聯(lián)系單，掃描成電子版，并做設(shè)計(jì)變更清

單，及時(shí)跟蹤變更執(zhí)行情況。

c）圖紙會(huì)審記錄：施工單位進(jìn)場后（主體、裝修、外墻、門窗等）應(yīng)做好圖紙會(huì)審工作,

經(jīng)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位各方簽字蓋章后歸檔。

d）設(shè)計(jì)部工作聯(lián)系單：凡是收到設(shè)計(jì)部變更聯(lián)系單，掃描成電子版，并做好目錄清單，

跟蹤變更執(zhí)行情況。

9.材料管理

10.現(xiàn)場管理

a）工程質(zhì)量控制點(diǎn)目錄：工程開工前應(yīng)制定工程質(zhì)量控制點(diǎn)目錄。

b）樣板確認(rèn)單：完成每項(xiàng)樣板確認(rèn)工作后，督促施工單位上報(bào)樣板確認(rèn)單，監(jiān)理、項(xiàng)目

部、設(shè)計(jì)部三方簽字。

c）工程形象進(jìn)度：每月月底拍攝最能反映工程進(jìn)度的照片，打印上墻。

d）工程照片：監(jiān)理過程中的工程照片各工程師拍攝后及時(shí)傳入電腦，分類建立目錄，文

員負(fù)責(zé)定期整理。

e）現(xiàn)場巡視記錄：每周項(xiàng)目部人員協(xié)同監(jiān)理部對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況進(jìn)行巡

視，而后以《現(xiàn)場巡視記錄》的書面形式將需整改項(xiàng)發(fā)監(jiān)理部，由主管工程師跟蹤落

實(shí)。

11.會(huì)議紀(jì)要

a）公司工程例會(huì)：每月收到公司工程例會(huì)紀(jì)要，掃描成電子版，歸檔。

b）監(jiān)理周例會(huì)：項(xiàng)目部人員參加每周召開的監(jiān)理周例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要在地盤備案。

c）項(xiàng)目部地盤專題會(huì)議：項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位召開的專題會(huì)議。

d）監(jiān)理專題會(huì)議：監(jiān)理部組織施工單位召開的專題會(huì)議（項(xiàng)目部人員可參加），形成的會(huì)

議紀(jì)要應(yīng)在項(xiàng)目部備案，電子版文件存入項(xiàng)目部主電腦。

12.監(jiān)理工作檢查

a）監(jiān)理月報(bào)及審核意見：每月月底監(jiān)理部向項(xiàng)目部提交月報(bào)，項(xiàng)目部審核后，形成反饋

意見至監(jiān)理部。

b）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則：工程開工前，監(jiān)理部應(yīng)將《監(jiān)理規(guī)劃》提交項(xiàng)目部審核；各分項(xiàng)工

程開工前，應(yīng)將相關(guān)《監(jiān)理細(xì)則》提交項(xiàng)目部審核。電子版在項(xiàng)目部備案。

c）監(jiān)理人員登記表及人員構(gòu)架：監(jiān)理部定期應(yīng)向地盤提交現(xiàn)階段監(jiān)理人員情況及組織構(gòu)

架。

d）監(jiān)理工程師通知單：《監(jiān)理通知單》均應(yīng)在項(xiàng)目部備案，各工程師擬稿完成并經(jīng)總監(jiān)簽

發(fā)后，將電子版文件存入項(xiàng)目部主電腦。編號按各施工單位分開依次編排。

e）獎(jiǎng)罰通知單：《獎(jiǎng)罰通知單》均應(yīng)在項(xiàng)目部備案，各工程師擬稿完成并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，

將電子版文件存入項(xiàng)目部主電腦。

13.施工單位往來文件

a）施工單位來文：原則上施工單位來文先報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部簽署意見后上報(bào)項(xiàng)目部，

若有必要還應(yīng)再送至公司相關(guān)部門簽署意見。凡是牽扯到經(jīng)濟(jì)的文件應(yīng)在項(xiàng)目部備案,

其他文件可不備案。

b）工程聯(lián)系單：我司向施工單位發(fā)文以《工程聯(lián)系單》的形式，原則上均應(yīng)通過監(jiān)理部

發(fā)放。各工程師擬稿完成并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）簽發(fā)后，將電子版文件存入項(xiàng)目主

電腦。

14.后勤管理

15.保修、回訪資料

注：以上各項(xiàng)凡是要求保存電子版的文檔，在項(xiàng)目部主電腦上建立相應(yīng)的文件目錄，各工

程師及時(shí)向項(xiàng)目部主電腦歸檔相應(yīng)文件，由內(nèi)業(yè)工程師定期整理，做好文件清單，建立相應(yīng)鏈

接，便于查閱；其他不需要保存電子版的文檔也需定期打印出目錄。所有歸檔資料存檔前蓋閱

文章傳閱。

（大明公館）技術(shù)工作平臺(tái)

說明

參考我司設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部等部門下發(fā)的有關(guān)資料，結(jié)合［大明公館］一期的工程實(shí)踐，編制

《大明公館項(xiàng)目部技術(shù)工作平臺(tái)》。本技術(shù)平臺(tái)將在新的工程實(shí)踐中進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。

目錄

設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)做法篇

1、外立面分色圖

分色圖設(shè)計(jì)中考慮的幾個(gè)原則：

（1）、陽角一般不能變換顏色及材料（如圖1、2、5陽角不變換顏色及材料，圖3、4陰角變

換顏色或材料）；

（2）、大面積涂料、不同色彩涂料交界處、涂料及面磚交接處需采用分隔縫，面磚不做分隔縫

（如圖5、6）；

（3）、大塊涂料分成小塊，分隔縫通常標(biāo)高位于凸窗上下口（如圖8）,平面分布時(shí)需注意陽

角兜通（如圖5）,變換高度需在陰角處進(jìn)行。分隔縫需用木條嵌縫，不允許切割，并應(yīng)保證

分隔縫的挺拔與定位的精確；

（4）、白色面磚用白色沙漿溝縫，灰色及蘭色面磚用灰色沙漿勾縫。

圖1圖2

圖3圖4

圖5圖6

圖7圖8

分色圖典型節(jié)點(diǎn)大樣如下：

（1）、凸窗與分格縫平齊關(guān)系示意圖見圖①；

（2）、分格縫的寬度為20mm,需用木條嵌縫并用防水材料抹成凹槽狀，完成面深度為10mm,

詳節(jié)點(diǎn)大樣②;

(3)、陽角轉(zhuǎn)角部位面磚鋪貼見節(jié)點(diǎn)大樣⑤;

(4)、面磚和涂料接口處設(shè)置分格縫，立面上不要求平齊，詳節(jié)點(diǎn)大樣③；

(5)、由于面磚一般存在模數(shù)的問題，為保證外墻線條的外墻線條(包括陽臺(tái)線條、凸窗線條、

雨蓬板線條等)的精致，外墻線條面層做法一般統(tǒng)一為涂料，線條下滴水統(tǒng)一為滴水槽做法,

滴水槽可采用嵌成品木條或PVC管，詳節(jié)點(diǎn)大樣⑥；

(6)、凸窗窗框外立面距窗臺(tái)板外立面完成面統(tǒng)一為8cm,室內(nèi)凸窗窗臺(tái)抹灰壓窗框型材3mm,

室外凸窗窗臺(tái)抹灰壓窗框型材5mm,詳節(jié)點(diǎn)大樣⑥。

抹灰層水泥砂漿

面磚

此層采用2VM厚

-

/

結(jié)構(gòu)

層

?

?

防水材料嵌健一

室外地坪標(biāo)高

.

J

涂料

LL——

3、墻面立面面磚與涂料平

齊關(guān)系示意4、室外墻面防水做法示意

2、住宅外墻墻根散水

住宅外墻墻根取消散水做法，同時(shí)為保證首層住戶的墻體防滲要求，住宅首層外墻加作防水（詳

節(jié)點(diǎn)大樣④）。

3、陽臺(tái)

陽臺(tái)采用我司統(tǒng)一做法?？蛷d陽臺(tái)按梁式，主臥室陽臺(tái)按板式。但應(yīng)注意首層一般都帶有私家

花園，首層出私家花園陽臺(tái)一般不應(yīng)帶有反沿。

4、首層戶內(nèi)半地下室（儲(chǔ)藏室）防水做法

（1）、半地下室墻體由地基梁頂標(biāo)高至地下室外圍空間地坪標(biāo)高范圍內(nèi)的墻體統(tǒng)一改為碎澆

筑，碎強(qiáng)度等級及抗?jié)B等級按c30s6,外加劑采用高效復(fù)合減水劑（如廣州五山牌），配筋按6

6@150雙排雙向布置，墻體厚度不變；地下室外圍空間地坪標(biāo)高以上墻體材料不變；

（2）、半地下室墻體迎水面需做一層柔性防水，柔性防水做法采用1.5mm厚柔性卷材（如“貼

必定”）做法，外加120mm厚磚墻保護(hù)層。分隔兩側(cè)不同標(biāo)高的墻體柔性防水層高度做至于標(biāo)

高較高一側(cè)的地面結(jié)構(gòu)層下30mm處，在結(jié)構(gòu)層位墊層內(nèi)收口；

（3）、半地下墻體必須形成封閉的防水體系。施工中應(yīng)根據(jù)以上原則對設(shè)計(jì)作相應(yīng)調(diào)整，務(wù)必

使半地下室墻體防水體系封閉。

工程實(shí)例：附圖中需按以上（1）、（2）將半地下室墻體地下部分改為碎墻并設(shè)置柔性防水，同

時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況按（3）在下半地下室樓梯一側(cè)需增加地梁，地梁頂面標(biāo)高至地下室外圍空

間地坪標(biāo)高范圍內(nèi)的墻體統(tǒng)一改為碎澆筑，并按（1）、（2）作相應(yīng)處理。

5、首層入戶大堂臺(tái)階做法

在主體施工階段,環(huán)境設(shè)計(jì)尚未明確時(shí)，可在連接臺(tái)階的柱上預(yù)留梁插筋以便今后澆注結(jié)構(gòu)板,

進(jìn)而在結(jié)構(gòu)板上作碎或磚砌臺(tái)階。因室外環(huán)境標(biāo)高不明確，梁插筋預(yù)留位置可適當(dāng)放低（按土

建室外標(biāo)高下400mm）。室外環(huán)境標(biāo)高確定后，在預(yù)留梁插筋的高度位置澆注結(jié)構(gòu)平板并相應(yīng)

調(diào)整臺(tái)階的級數(shù)。

6、屋面防水做法

（1）、凡室內(nèi)外無高差的外墻（如頂層出屋面的外墻、內(nèi)天井外墻等），如設(shè)計(jì)為何砌體時(shí)，

都要求墻根500mm高范圍的墻體改為C20墻體，內(nèi)配小6@200,墻體厚度不變；

（2）、為使屋面有效抵抗溫度應(yīng)力，達(dá)到防裂防漏的效果，屋面板（包括屋頂、頂層屋頂露臺(tái)、

門廳入口頂板）配筋需按雙層雙向布置。底層雙向鋼筋不變，頂層雙向支座負(fù)筋在本跨內(nèi)均拉

通;

(3)、屋面、外門窗、外墻、衛(wèi)生間及陽臺(tái)、地下室及其他部位等防水做法按我司設(shè)計(jì)部防水

設(shè)計(jì)(見附件1),需特別注意屋頂花池、外墻空調(diào)位、漏空室內(nèi)花園或室內(nèi)通廊、外墻門窗

及螺桿洞等都應(yīng)該做好相應(yīng)的防排水措施。

7、標(biāo)高設(shè)計(jì)

(1)、多層住宅樓梯間及小高層住宅電梯廳地面標(biāo)高宜比室內(nèi)地面標(biāo)高低20mm，小高層住宅

樓梯間地面標(biāo)高宜比電梯廳標(biāo)高地面標(biāo)高低10?20mln；小高層住宅電梯轎箱處地面標(biāo)高需抬

高20?25mm并坡向電梯前室以防電梯井浸水；

(2)、廚房、衛(wèi)生間采用結(jié)構(gòu)降板方式，降板高度為50mm；陽臺(tái)降板100mm并坡向地漏。

8、毛坯房做法及標(biāo)高控制

(1)、多層住宅大堂、小高層或高層電梯廳及門廳大堂二次裝修，按裝飾部設(shè)計(jì)；

(2)、多層或小高層樓梯間地面采用防滑地磚；

(3)、小高層或高層樓梯間平臺(tái)地面、踏步踢面、踏步踏面、踢腳均采用水泥砂漿，踏步踏面

加轉(zhuǎn)角陶瓷防滑條；墻面、頂棚為國產(chǎn)乳膠漆；剪刀型樓梯間沿墻設(shè)鋼扶手。

(4)、入戶門采用高級木質(zhì)防火防盜實(shí)木門并作清漆/豪華鐵花門，配齊國產(chǎn)豪華門鎖。

(5)、室內(nèi)部分(毛胚房交樓標(biāo)準(zhǔn))：

客廳、臥花園1

廚衛(wèi)生

室、工人房陽臺(tái)

房間

等部位/露臺(tái)

注：涉及部分產(chǎn)品選樣需送樣

墻膩?zhàn)幽ス馍皾{打底（搓按照外按照外

確定。

面（除乳膠毛）墻設(shè)計(jì)墻設(shè)計(jì)

漆面層外，

（6）、地下車庫墻面1000以下彩

其它均做，膩?zhàn)咏Y(jié)構(gòu)外墻涂外墻涂

天色（顏色另定）國產(chǎn)防水涂料，1000

余同）磨光面名料料

棚以上（包括梁）白色國產(chǎn)防水涂料;

露

天棚為碎結(jié)構(gòu)層上刮膩?zhàn)雍笏祝?/p>

水泥砂漿砂漿做到水泥砂砂漿找地面為混凝土隨打隨磨光。

地收光（預(yù)留找平防水漿找平平（搓

面30的木地（搓涂膜（搓毛）毛）

9、毛坯房室內(nèi)標(biāo)高控制

板做法）毛）層。

（1）、客廳、餐廳、臥室、儲(chǔ)藏室

門安裝入戶門及門框，戶內(nèi)門及門框均不安裝。等室內(nèi)地坪按樓層控制線（樓層建

筑標(biāo)高上1m）下1.03m控制；

每戶安裝一個(gè)水龍頭（陽臺(tái)洗衣機(jī)），其余用堵

水

頭封死。（2）、陽臺(tái)和戶內(nèi)花園按樓層控制

線下1.13m控制并按要求找坡，如

穿線到位，室內(nèi)安裝普通白熾燈，陽臺(tái)安裝吸頂

電交樓時(shí)衛(wèi)生間地面防水層上需作

燈，開關(guān)盒、插座安裝到位。

完找平層時(shí)，廚房入口標(biāo)高按樓層

其有線電視/電話插座安裝到位、客廳可視對講及控制線下1.05m控制；

他入戶門鈴、書房網(wǎng)絡(luò)接口。

（3）、多層樓梯間及小高層、高層

電梯廳地面裝修完成面按樓層控制線下1.02m控制，小高層、高層樓梯間裝修完成面按1.03?

1.04m控制;

1m控制線

(5)、小高層、高層電梯廳裝修二次裝修完成，墻面是否抹光或拉毛需根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)確定，頂

棚是否需抹灰需根據(jù)有無吊頂確定，地面找平可由二次裝修完成。

10、頂層地面

由于頂層出屋面露臺(tái)地面一般有防水及保溫做法，建筑做法較室內(nèi)高，建議將室內(nèi)結(jié)構(gòu)標(biāo)高抬

高200mm,或在出屋頂露臺(tái)門下設(shè)200mm高砂擋水坎。

注意事項(xiàng)篇

1、樓梯級段變化處或大堂入口處需注意頂口梁是否應(yīng)為反梁，確保出入口及公共通道凈高滿

足要求；大堂頂蓋如為屋面，因有防水需要，周邊應(yīng)設(shè)為反梁；

2、應(yīng)注意為滿足銷售的需要，部分樓層分戶梁設(shè)計(jì)為反梁；

3、住宅首層一般都帶有私家花園，首層出私家花園陽臺(tái)一般不應(yīng)帶有反沿，不得在門口留設(shè)

檢查井，也盡量不在私家花園內(nèi)留設(shè)檢查井。

4、衛(wèi)生間排氣扇及廚房抽油煙機(jī)洞：衛(wèi)生間排氣扇一般采用吸頂式，廚房抽油煙機(jī)洞一般避

免在窗上開洞，需特別注意衛(wèi)生間及廚房相應(yīng)部位的水電管線預(yù)埋及洞口預(yù)留，不宜采用事后

抽芯的方式進(jìn)行處理。

5、需注意屋頂電梯機(jī)房平面是否較標(biāo)準(zhǔn)層電梯井?dāng)U大，是否滿足操作空間的要求

施工技術(shù)篇

1>內(nèi)墻

(1)、清理及甩漿，養(yǎng)護(hù)4天以上，釘鋼絲網(wǎng)；

外二■內(nèi)

(2)、水平線及方正線；—

(3)、螺桿洞的封堵；

(4)、門窗洞口方正，分層成活：第一層薄一點(diǎn)，但要用力壓實(shí)，澆水濕潤；第二層一般水光

或拉毛(宜拉毛)；

胸

(5)、預(yù)留的門窗洞口邊留10cm一一并將本I條向門窗施工單位交底；

II——

(6)、澆水養(yǎng)護(hù)4天以上；

(7)、要注意陰陽角的方正及垂直度、平整度。

2、外墻

(1)、清理；

(2)、螺桿洞鑿毛(喇叭口)、堵洞，分兩次成活，并澆水養(yǎng)護(hù);

0口=>

(3)、螺桿洞試水，按1%。抽檢；

(4)、甩漿，養(yǎng)護(hù)4天以上，不同材料處釘鋼絲網(wǎng)；

(5)、分層成活：第一層薄一點(diǎn)，但要用力壓實(shí)，澆水濕潤；第二層一般水光或拉毛，若墻面

偏差大于5cm,必須掛鋼絲網(wǎng)；

(6)、澆水養(yǎng)護(hù)4天以上。

3、地坪

(1)、清理;

(2)、試水24小時(shí)；

(3)、地坪施工，一般壓光，特別要注意收光時(shí)間；

(4)、灌水養(yǎng)護(hù)4天以上。

4、女兒墻及陽臺(tái)的做法

女兒墻陽臺(tái)陽臺(tái)陽臺(tái)

(陽臺(tái)一般有以上三種做法，通常選用第一種即滴水槽做法)

5、預(yù)留洞封堵

(1)、鑿毛;

(2)、清理;

(3)、分兩次封堵：①澆2/3,試水24小時(shí)；②澆1/3,并試

水24小時(shí)；

(4)、養(yǎng)護(hù);

(5)、特別要注意必須在下層頂棚抹灰前封堵，最好不用鐵絲吊模。

6、門窗塞縫

(1)、清洗；

塞縫寬度2.5cm儂鋼

(2)、分兩次塞縫，采用1:2.5干硬性砂漿(一一不得摻膨脹

劑，易引起窗框變形)，要注意其干濕度；

第一次塞框縫，后高誅楔

木楔后塞木楔洞；

(3)、養(yǎng)護(hù)2天;

(4)、JS防水層，厚度2mm。

泡發(fā)膠，不允許切割

7、凸窗臺(tái)的抹灰

（雨景花園）一期驗(yàn)收及交付問題總結(jié)

說明

根據(jù)［雨景花園］一期工程驗(yàn)收、小業(yè)主預(yù)驗(yàn)收時(shí)以及交付后提出的問題，總結(jié)出一期設(shè)計(jì)、

施工中存在的一些不足之處，希望能在今后工程管理過程中給予一些借鑒。

目錄

一、景觀方面

由于設(shè)計(jì)的階段性及專業(yè)性，小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)滯后于室外工程設(shè)計(jì)，是正常的，但在室外工

程設(shè)計(jì)中事前控制不足，出現(xiàn)以下問題：

1、污水井及電纜井設(shè)在首層私家花園內(nèi)或主要入口及景觀處（如圖1和圖2在主入口處，圖

3和圖4在私家花園內(nèi)）；

圖1圖2

圖3圖4

2、室外環(huán)境地面的濾水及排水體系不完全通暢，因室內(nèi)地面或室外地面設(shè)計(jì)標(biāo)高調(diào)整，其它

相關(guān)標(biāo)高未相應(yīng)調(diào)整，造成首層室內(nèi)外高差不合適，部分部位室外排水管道埋設(shè)過淺，地

面坡度無法正確設(shè)置。部分部位排水設(shè)施數(shù)量過少，造成路面積水。部分景觀池未考慮動(dòng)

力循環(huán)體系，不便于清潔及保養(yǎng)等；

3、首層私家花園未設(shè)置排水，造成積水，嚴(yán)重時(shí)易導(dǎo)致積水蔓延之至首層戶內(nèi)；

4、部分部位室外環(huán)境照明不足或過于明亮，應(yīng)注意燈具數(shù)量及位置布置適宜，燈具選型合適;

5、室外綠化等方面應(yīng)注意總體效果，需搞好環(huán)境收口及細(xì)部處理（如圖5陽臺(tái)下漏空處用植

物遮擋，細(xì)部處理較好；圖6細(xì)部未處理好，垃圾易從縫隙進(jìn)入景觀池）。

圖5圖6

二、安全及防盜方面

1、欄桿安裝應(yīng)注意根部反坎及欄桿間距，確保安全高度及安全距離；同時(shí)應(yīng)注意應(yīng)避免欄桿

鐵花成為兒童攀爬支點(diǎn)（如圖7小學(xué)欄桿內(nèi)側(cè)設(shè)鋼板網(wǎng)防止沿欄桿攀爬，圖8幼兒園欄桿

根部反沿作倒角處理防止反沿成為支點(diǎn)，圖9樓梯欄桿立桿間距則偏大，圖10陽臺(tái)欄桿鐵

花易成為兒童攀爬支點(diǎn)）;

圖7圖8

圖9圖10

圖11圖12

2、幼兒園室內(nèi)外陽角需作倒角處理，門窗玻璃、落地窗玻璃或落地玻璃在兒童活動(dòng)高度以下

部分均應(yīng)作鋼化處理，幼兒園不應(yīng)設(shè)旋轉(zhuǎn)門或彈簧門（如圖11落地玻璃鋼化處理，詳見幼

兒園設(shè)計(jì)規(guī)范）；

3、凸窗部位應(yīng)加設(shè)兒童防護(hù)網(wǎng)（如圖12）；

4、陽臺(tái)及私家花園防盜方面需作相應(yīng)的建筑處理（如圖13相臨兩戶私家花園間加設(shè)鐵花分隔

防止攀越；但圖14兩戶陽臺(tái)間有內(nèi)天井連通，存在防盜隱患問題）。

圖13圖14

三、頂層復(fù)式方面

1、頂層復(fù)式通窗應(yīng)加設(shè)開啟扇；

2、復(fù)式客廳應(yīng)按設(shè)計(jì)留設(shè)柜式空調(diào)洞。

四、規(guī)范方面

1、頂層電梯機(jī)房平面應(yīng)擴(kuò)大或有足夠操作空間；

2、強(qiáng)電與給水管應(yīng)單獨(dú)隔離安裝；

3、消防道路上不應(yīng)布置大樹或景觀造型，以免影響消防車輛通行;

4、廚房灶臺(tái)設(shè)計(jì)不符合燃?xì)庖?guī)范;

5、綠化喬木位置應(yīng)避開室外燃?xì)夤艿?，小樹距離管道至少80cm,大樹距離至少120cmo

五、其它

1、通透電梯間或室內(nèi)花園需加設(shè)地漏及排水；

2、生活陽臺(tái)門開啟時(shí)與煤氣表沖突。

六、施工質(zhì)量及管理方面

1、入戶木門及鋁合金門窗成品保護(hù)不到位。由于工程工期較緊，原先策劃未考慮交付前帶套

餐裝修，工程收尾過程中土建收尾與套餐裝修穿插施工嚴(yán)重。應(yīng)從工序上研究木門及鋁合

金門窗施工的合理穿插時(shí)間，并應(yīng)注意作好成品保護(hù)措施。

2、墻體裂縫。應(yīng)加強(qiáng)砌體工程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行工程部的工作流程，認(rèn)真做好裂縫控制

措施。

3、私家花園樣板制作及確認(rèn)時(shí)間滯后。私家花園設(shè)計(jì)樣式及定位反復(fù)更改次數(shù)較多，現(xiàn)場對

私家花園樣板確定緊迫性認(rèn)識(shí)不足，使樣板確認(rèn)時(shí)間滯后。

4、入戶門鑰匙和套餐裝修內(nèi)門鑰匙管理。穿插施工多給鑰匙管理增添了很大難度，給業(yè)主交

付移交鑰匙帶來麻煩。移交物業(yè)及業(yè)主交付后鑰匙問題更增添了質(zhì)量整改的難度。

5、弱電工程滯后。造成土建及園建收口困難，影響交付前的整體部署，影響交付進(jìn)度。

雨景花園工程部

目錄

思想、行為方面

虛心、樂觀的工作心態(tài)

作為剛剛從名牌大學(xué)走出校園的應(yīng)屆畢業(yè)生，我們擁有

扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，然而我們欠缺的是項(xiàng)目管理方面的工

作經(jīng)驗(yàn)。從學(xué)校步入社會(huì)，從學(xué)生到工程師的轉(zhuǎn)變，這是一

個(gè)過渡，然而這只是角色的轉(zhuǎn)換，更重要的是心態(tài)能迅速的

調(diào)整過來?？赡苡袝r(shí)候我們心里會(huì)有一些想法，覺得公司沒

有給我們做我們應(yīng)該做的事情，有點(diǎn)“大材小用”。自信固然

好，但是我們還應(yīng)記住，自信過頭就是自負(fù)，自負(fù)是阻礙自

身成長的一道重要障礙，因?yàn)樘^于的自信會(huì)讓我們失去冷

靜的判斷，失去學(xué)習(xí)的欲望?？纯茨切┏晒Φ娜耸浚犅犓?/p>

們成功的秘訣，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們成功的背后就是虛心的學(xué)習(xí)，

不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而作為我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，

擁有一個(gè)良好的心態(tài)才是事業(yè)成功的第一步。

踏實(shí)、勤懇的工作作風(fēng)

地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的行業(yè)，它包括的方面很

多，需要用到的知識(shí)也很多。因此我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的不

足，然后進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，爭取將自己分內(nèi)的工作做到

最好。退一步講，如果一個(gè)人將自己的分內(nèi)的工作都做不好,

何以做好更加重要的事情呢？說到這里，就要給大家說踏實(shí)

這個(gè)詞了，相信作為高學(xué)歷的我們都明白其間的含義，但是

要做到最好，卻不是一件簡單的事情，它需要我們時(shí)常保持

勤懇的工作作風(fēng)，從基層做起，從小事做起。另外，我們還

要做到高瞻遠(yuǎn)矚，要知道我們現(xiàn)在所做的一切小事都是為了

今后做大事而準(zhǔn)備的，沒有量變怎么會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變呢。

細(xì)致、徹底的工作方式

工作中要爭取做到“無微不至”的程度。將工作做完了，

還要想想怎么樣才能做到最好，是否事情已經(jīng)落實(shí)到位了

呢？每件小事情我們都有可推敲之處，每次工作中得到的領(lǐng)

悟，要善于總結(jié)，才能有不斷的提高。我們的工作其實(shí)是很

多瑣碎的小事情堆積起來的，這就很需要工作具有良好的計(jì)

劃性，安排好自己的工作，做到有條不紊、忙而不亂。另外,

我們要加強(qiáng)責(zé)任心，對任何問題的落實(shí)要做到事必恭親。對

施工單位要樹立自己的威信，首先一些事情要替施工單位細(xì)

致周到的想到，施工單位遇到的困難要盡量幫助解決；其次

在一些關(guān)鍵問題上，要把好關(guān)，做到“當(dāng)仁不讓”，這樣才能

讓施工單位信服。

積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新

作為年輕的我們，年輕是我們的優(yōu)勢，年輕才會(huì)有創(chuàng)新

的勇氣，社會(huì)正是因?yàn)橛辛瞬粩鄤?chuàng)新的人才會(huì)有不斷的進(jìn)步。

我們在某種程度上應(yīng)不滿足于現(xiàn)狀，要不斷用進(jìn)取、創(chuàng)新?lián)Q

來成功。

在這里，給大家一句啟示的話，“成功者想辦法，失敗者

找借口”，希望能給大家一些幫助和借鑒。

業(yè)務(wù)、技術(shù)方面

現(xiàn)場管理

一、動(dòng)力排水固結(jié)監(jiān)理控制要點(diǎn)

1、降水井的施工

按照設(shè)計(jì)圖紙要求布置降水井，井底穿透淤泥頂面不小

于1.5m,平均井深為5.0m(降水井不得深達(dá)淤泥下臥砂層面)。

2、監(jiān)測點(diǎn)的埋設(shè)

監(jiān)測點(diǎn)的埋設(shè)包括孔隙水壓計(jì)、沉降板、十字剪切板、

靜力觸探頭的埋設(shè)。

(1)孔隙水壓計(jì)的埋設(shè)

按設(shè)計(jì)的平面坐標(biāo)均勻布設(shè)測點(diǎn)，布設(shè)時(shí)應(yīng)避開盲溝邊

緣5.0m為宜，埋設(shè)深度應(yīng)穿透淤泥。采用6127的鉆具成孔,

不得采用泥漿護(hù)壁工藝成孔。封孔采用干燥粘土球，一定要

保證封孔質(zhì)量，避免水壓力貫通。

(2)沉降板的埋設(shè)

按設(shè)計(jì)要求的坐標(biāo)位置埋設(shè)沉降板，布設(shè)時(shí)應(yīng)避開盲溝

邊緣5.0m為宜，埋設(shè)在淤泥頂部，需開挖埋設(shè)。板下應(yīng)用2cm

厚的中粗