工程管理工程部項目管理手冊

大明公館工程部

身目管理手冊

淮安誠基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二OO七年十月

目錄

附：新到學員培訓大綱

工程配合指引

監(jiān)理配合要求

工程部質量目標

月度工作計劃完成率100%；

對項目進行有效監(jiān)控，對施工現(xiàn)場巡視至少每日一次，問題處理率90%、及時率80%；

統(tǒng)計公式：一周內處理完畢的問題數(shù)/一周內發(fā)現(xiàn)的總問題數(shù)X100%

對工程質量進行有效監(jiān)控，一般性偏差問題處理率90%,系統(tǒng)性偏差處理率100%；

統(tǒng)計公式：出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差并處理的次數(shù)/出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差的次數(shù)X100%

出現(xiàn)一般性偏差并處理的次數(shù)/出現(xiàn)一般性偏差的次數(shù)X100%

交付前，房間驗收率100%,發(fā)現(xiàn)問題處理率100%；

統(tǒng)計公式：交付前驗收的房間總套數(shù)/交付房間總套數(shù)X100%

處理完畢問題數(shù)/發(fā)現(xiàn)問題總數(shù)X100%；

工程部撤消前，顧客有效投訴的處理率100%,不超過2個工作日回復業(yè)主投訴處理意見

率達98%,回復物業(yè)部不超過1個工作日；

統(tǒng)計公式：有明確處理結果并獲得業(yè)主認可的投訴次數(shù)/總投訴次數(shù)X100%；

回復沒有超過2個工作日的投訴次數(shù)/總投訴次數(shù)X100%；

配合物業(yè)部完成投訴處理工作率100%。

工程部崗位職責

根據(jù)大明公館項目管理的需要，以公司管理制度為依據(jù)，對工程部構架及各崗位職責進

行調整和補充，要求工程部全體員工明確自己的職責，主動為項目管理體系的完善做出貢獻。

經(jīng)理：

1、負責貫徹落實公司各項規(guī)章制度、方針政策；

2、代表公司履行各合約中甲方的相關責任義務，督促檢查施工及供應單位責任及義務的落實

情況；

3、負責工程部事務的全面領導工作；

4、負責對監(jiān)理部及相關施工單位的管理工作；

5、負責召集和主持項目管理辦公會、協(xié)調會和專題會議；

6、負責工程部權限范圍內的分判委托的管理工作；

7、保證工程部與其他部門在日常工作中進行良好的配合；

8、指導、監(jiān)督、協(xié)調、激勵工程部員工的工作；

9、協(xié)助合約部做好所屬工程成本的分析、預測并配合公司進行分判合約的審核及對分判商的

選擇；

10、初步審定工程部員工的考勤和休假申請；

11、對工程部的費用報銷進行審核。

12、建立和維護與相關業(yè)務單位之間的公共關系;

13、完成公司領導交辦的其它工作。

副經(jīng)理(-)

1、在經(jīng)理外出并授權的情況下，代行其職責；

2、負責召集組織地盤周例會；

3、負責設備施工單位進場的交底工作；

4、負責組織零星工程的驗收工作；

5、負責協(xié)調配合人防、消防、環(huán)保、電梯、燃氣、水電等專項工程的驗收管理工作及相關資

料歸檔的管理工作；

6、負責設備工程的技術、材料管理工作。編制設備工程出圖計劃、材料供應計劃、施工單位

進場計劃、施工計劃調整審核等。配合設計部完善、補充設計變更的簽發(fā)、組織設備工程

圖紙審核。協(xié)調監(jiān)理部指導設備工程的實施，并對設備工程進行每周巡視檢查及封閉落實;

7、負責對整個項目主要設備工程施工單位后評估的管理工作；

8、負責協(xié)助監(jiān)理部對CI策劃落實及現(xiàn)場安全文明施工的管理；

9、負責工程臨時水電的規(guī)劃及開工前施工場地的規(guī)劃布置和施工場地移交的組織工作；

10、負責配合營銷部、物業(yè)公司對交付、售樓處維護等配合協(xié)調工作，負責對營銷、物業(yè)的

移交工作；

11、配合合約部對設備工程的成本分析。審定現(xiàn)場簽證、權限范圍內的分判委托、工程決算

的管理工作；簽署設備物資申請單及零星材料申請單；

12、負責設備工程管理的總結工作;

13、組織及管理工程部員工的培訓工作;

14、完成公司領導和地盤經(jīng)理交辦的其它工作；

副經(jīng)理(Z1)

1、負責總工期的控制，并與策劃部、設計部、銷售部協(xié)調項目發(fā)展進度計劃，而且及時檢討

和局部調整計劃，提出進度預警通報，初審工程總進度計劃；

2、負責出圖計劃、分判計劃、材料供應計劃、工程進度計劃的編制管理；

3、對整個項目提出CI策劃方案；

4、負責土建單位進場的交底工作；

5、負責編制建筑材料樣板計劃表，督促有關單位部門報送及審批；

6、負責樣板房施工中的各項現(xiàn)場配合工作；

7、負責解決工程進行中的技術問題，實施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進行每周巡檢，并記

錄封閉；

8、負責套餐裝修、維修管理的組織工作。召集主持套餐裝修例會、工程驗收、客戶投訴等工

作；

9、配合物業(yè)部對售后維修隊伍的培訓工作；

10、配合合約部對土建工程的成本分析。審定現(xiàn)場簽證、權限范圍內的分判委托、工程決算

的管理工作；簽署土建物資申請單及零星材料申請單；

11、協(xié)助工程部經(jīng)理組織項目竣工驗收事宜，負責施工資料歸檔的管理工作，主要土建施工

單位的后評估工作，工程管理內部總結工作;

12、負責執(zhí)行項目例行工作，包括編寫項目月報表、項目記錄及項目會議記錄等相關文件及

報表；

13、完成公司領導和工程部經(jīng)理交辦的其它工作；

結構工程師

1、負責項目技術管理和實施工作：

2、負責設計圖紙及變更下發(fā)前的審核及核對工作；

3、負責對公司設計部、裝飾部的聯(lián)絡工作，參加各階段、各專項圖紙會審，審核圖紙會審記

要；

4、配合公司組織有關部門、有關單位參加研討并確定重大技術方案；

5、負責解決監(jiān)理部報送的土建專業(yè)存在的技術問題，組織解決設計中土建與水電專業(yè)之間存

在的矛盾和問題并審核重點部位和關鍵工序的施工方案；

6、定期進行現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑功能性問題，進行設計變更完成情況的檢查工作，

對施工中存在的涉及到外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時與公司請示和溝通，

或將現(xiàn)場的處理意見及時反饋給設計部；

7、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，起草各類文件，及時解決工程中存在的各類施工或技術問題，并負責

編制工程技術總結；

8、結合工程實際情況編制各階段、各專項設計的詳細出圖計劃，配合并督促設計部跟進和落

實相關出圖時間；

9、編制各階段裝飾材料樣板及應由公司設計部或裝飾部確認的施工樣板的確認計劃，并組織

相關樣板的確認工作;

10、負責每周技術例會的組織工作;

11、根據(jù)各階段補充設計或設計變更，提出新增工程項目；

12、完成工程部經(jīng)理交辦的工作。

材料工程師

1、負責項目材料管理和實施工作；

2、根據(jù)工程進度，配合材料使用情況，控制及調整甲供材料使用計劃；

3、組織施工單位進行甲供材料的計劃申請工作，并負責組織甲供材料的進場驗收和發(fā)放工

作，根據(jù)合同對甲供材尾量提出預警通報；

4、負責監(jiān)督辦理材料有見證送檢工作，對于不合格材料退貨處理并進行跟蹤；

5、負責編制材料付款申請書，并提供供應商供貨評估及扣款資料；

6、負責向已確定的材料供應商采購零星材料；

7、記錄和協(xié)助處理項目廢料及余料回收工作；

8、負責項目固定資產(chǎn)管理，包括驗收、清點、保管、核數(shù)、安排維修、保養(yǎng)的工作；

9、協(xié)助監(jiān)理部進行文明施工的檢查落實工作；

10、管理項目備用金，負責一切現(xiàn)金支付及報銷，并進行分項賬目記錄；

11、負責工程部人員考勤登記工作；

12、完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。

造價工程師

1、負責項目造價管理和實施工作；

2、按照公司程序實施對工程部權限范圍內的工程進行分判、委托的組織工作；

3、負責總造價的控制，并與合約部協(xié)調項目成本控制計劃，而且及時檢討和局部調整計劃，

提出造價預警通報；

4、負責現(xiàn)場工程量的簽證確認工作，復審監(jiān)理單位確認的簽證；

5、負責工程款付款單建庫及審核工作；

6、負責項目合同及合同附件、委托的管理工作；

7、負責將由設計變更或現(xiàn)場簽證引起的造價增加量報告給合約管理部，并做好補充預算的初

審工作；

8、配合合約部向有關單位索賠、理賠工作。

9、編制項目決算工作計劃并報請項目經(jīng)理審核組織實施；

10、完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。

內業(yè)工程師

1、負責工程部內業(yè)管理和實施工作；

2、負責工程部工程部管理制度執(zhí)行情況的檢查工作；

3、負責項目歸檔資料目錄的編制和說明；

4、負責工程部內部會議紀要的整理工作;

5、負責工程部外發(fā)文件的編號整理工作和歸檔工作;

6、負責工程部歸檔資料的封閉工作，定期對工程部歸檔資料進行檢查并督促相關工程師進行

整改；

7、負責工程部印章的管理工作；

8、負責工程部電腦的和內部網(wǎng)的維護工作；

9、負責對監(jiān)理部報送的《監(jiān)理月報》進行審核，并將審核結果抄送監(jiān)理部；

10、完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。

總監(jiān)理工程師

1、在項目領導下負責現(xiàn)場質量、工期進度、安全、文明施工、資料歸檔的協(xié)調管理工作；

2、確定項目監(jiān)理機構的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責；

3、主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、簽署專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；

4、組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調好工程實施過程中各方面的工作；

5、對整個施工現(xiàn)場的質量、進度、安全負責；

6、組織召開監(jiān)理內部例會；

7、組織對建筑實體工程的質量、進度、安全等聯(lián)合大檢查；

8、在地盤的指導下，進行監(jiān)理人員的行為管理：組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱

職的監(jiān)理人員及時進行調整，保證監(jiān)理機構有序、高效地開展工作；

9、安排監(jiān)理人員對分包單位、材料供應商資質進行審查，簽署審核意見;

10、簽署承包商提交的施工組織設計、施工方案、進度計劃等重要文件;

11、簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結算；

12、對施工單位的表現(xiàn)給予獎罰提出初步意見；

13、主持或參與工程質量缺陷與事故的調查；

14、主持開工預備會議及工程例會；

15、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；

16、主持調解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；

17、全面協(xié)調監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的溝通和工作聯(lián)系；

18、簽署分部分項工程質量的驗收評定資料；

19、審核承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；

20、組織工程初驗，并參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書;

21、簽署監(jiān)理檔案資料；

22、對項目發(fā)展中的工程監(jiān)控進行總結；

23、參與項目組織的后評估工作；

23、總經(jīng)理及地盤經(jīng)理安排的其它工作。

技術負責人

1、熟悉設計圖紙和變更要求，檢查承建商按圖施工情況;

2、進行監(jiān)理部圖紙、變更和其他技術文件的處理、跟進;

3、參與考察并審核分包單位和材料供應商資質，報總監(jiān)審批；

4、審核并匯總施工單位提交的施工組織設計、施工方案、進度計劃等重要文件，報總監(jiān)審批;

5、負責監(jiān)理部的技術管理工作，及時組織審查圖紙和會審；

6、負責與業(yè)主有關設計管理人員溝通聯(lián)系，及時解決圖紙和設計變更中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督落

實設計變更實施情況；

7、參與工程質量缺陷與事故的調查；

8、對分部分項工程質量的驗收評定資料進行審核，報總監(jiān)審批；

9、負責整理并審核監(jiān)理檔案資料，報總監(jiān)審批；

10、處理施工單位的技術文件，并同業(yè)主設計管理人員進行溝通；

11、完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。

片區(qū)主管工程師（安裝主管）

1、制訂專業(yè)監(jiān)理細則和相關的監(jiān)理報告，報總監(jiān)理工程師審核；

2、全面負責本片區(qū)的施工進度、協(xié)調、質量管理和經(jīng)濟文件的處理工作；

3、負責初步審查承包商提交的與本專業(yè)有關的施工計劃（月計劃、周計劃）、施工技術方案、

申請及報告等，并向技術負責人提交審查意見；

4、召開小組內部會議，協(xié)調片區(qū)監(jiān)理組各監(jiān)理人員的工作，及時掌握監(jiān)理組的監(jiān)理情況，定

期向項目總監(jiān)（或代表）匯報本片區(qū)的監(jiān)理情況;

5、組織各分包單位的進場協(xié)調，包括與主包單位的配合協(xié)議的簽署;

6、負責設計變更的落實和文件的封閉；

7、負責對本小組人員的交底工作，定期檢查小組成員監(jiān)理日記；

8、負責收集本專業(yè)的有關工程竣工驗收資料；

9、完成專業(yè)工程師工作。

專業(yè)監(jiān)理工程師

1、熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況；

2、按照監(jiān)理部既定的施工控制程序，具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作有序，包括：

負責檢查各分部分項工程質量、進度，如有質量或進度問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)

（或代表）簽發(fā)后，督促承建商落實整改；負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；協(xié)調本專

業(yè)隊伍內部以及本專業(yè)隊伍和相關專業(yè)隊伍的問題；

3、參加本專業(yè)圖紙會審，并將問題提出，向設計院落實解決；

4、在材料工程師和片區(qū)主管的統(tǒng)一安排下負責進場原材料、半成品、設備及構配件的進場驗

收、抽查、使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢；

5、及負責管理范圍內的經(jīng)濟文件初步審核工作；及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的

監(jiān)理工作情況；

6、及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題；

7、進行水電表的計量，并按合同規(guī)定進行分攤扣款；（安裝工程師）

8、組織、檢查和指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作;

9、參加片區(qū)主管組織的內部會議，完成片區(qū)主管安排的其他工作;

10、完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。

測量工程師

1、施工單位進場后，進行場地移交，將施工單位簽字接收的場地移交記錄交由項目總監(jiān)（或

代表）簽字后存檔；

2、熟悉設計圖紙和設計變更要求，檢查承建商按圖施工情況；

3、施工單位開工前，對其測量放線儀器進行檢查，確保儀器經(jīng)過相應主管部門的檢測；

4、根據(jù)國家規(guī)范標準，按項目總監(jiān)（或代表）的安排，負責檢查復測各分部分項工程的標高、

軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度、沉降觀測等情況，向項目總監(jiān)（或代表）提交質量監(jiān)理情

況報告，如有質量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)（或代表）簽發(fā)后，督促承建商落實

整改；

5、對測量資料進行整理存檔；

6、及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題；

7、完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。

材料/安全工程師

1、審查施工組織設計中有關現(xiàn)場安全文明施工的內容，包括：施工單位安全組織機構是否健

全，安全文明施工生產(chǎn)制度是否切實可行，有注冊安全主任，區(qū)域安全責任人是否到位等,

進行現(xiàn)場安全技術措施及安全技術操作規(guī)程交底；

2、負責施工機械進出場的管理，對各單位特種作業(yè)持證上崗等進行檢查、整理;

3、審查確認業(yè)主是否在市安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)；

4、對施工單位的CI策劃進行檢查、管理；

5、定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內業(yè)資料，并將檢查的結果記錄在月

報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，

定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況；

6、每周例會上檢討安全監(jiān)督情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改措

施，并督促承建商落實整改。對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)

整改通知單；

7、評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見；

8、每月20日將《安全檢查月報》報公司安委會；

9、參加公司每月安全檢查，收到《安全檢查月報》后，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)《安全

隱患通知單》，并監(jiān)督其按時整改完畢；

10、對施工單位提出的物資進場計劃進行審核、統(tǒng)計，每月25日將每月進場物資進行統(tǒng)計；

11、組織材料進場驗收，督促各主管工程師進行材料送檢工作，并對送檢結果負責跟蹤落實、

登記；

12、完成工程部經(jīng)理安排的其它工作。

文員

1、認真完成工程部與公司、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作（包括電子文

件），使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、正確運行;

2、進行工程部重要文件的備份工作;

3、進行會議通知；

4、及時辦理工程部內部傳閱、復印手續(xù)，認真完成文件、資料傳閱及歸檔工作；

5、及時完成工程部內部文字打印工作；

6、完成工程部的接待工作；

7、及時記錄晴雨表；

8、及時收集并記載工地大事記；

9、協(xié)助完成工程資料的整理；

10、完成工程部安排的其它工作。

裝飾維修組職責

1、在工程部經(jīng)理的領導下，代表工程部處理套餐裝修前期策劃、施工及維修階段工程部內的

各項事宜；

2、根據(jù)項目發(fā)展計劃和銷售計劃編制套餐裝修項目進場移交計劃及施工進度計劃，甲供材計

劃等;

3、負責進度計劃的動態(tài)管理；根據(jù)現(xiàn)場實際條件，及時對裝修單位的施工進度計劃進行調整,

確保套餐裝修按時按量完成；

4、負責審核裝修單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、申請、報告等，協(xié)調與土建總包

及分包單位的工作;

5、組織套餐裝修圖紙會審，負責向裝飾部反饋設計圖紙中存在的問題，對施工現(xiàn)場發(fā)生的口

頭變更做好記錄，并及時反饋裝飾部認可；

6、負責套餐裝修各專業(yè)監(jiān)理細則和管理流程的編制；

7、負責套餐裝修甲供材料的收貨、驗收、發(fā)貨等工作，并負責裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測

報告等裝修材料建檔工作；

8、負責套餐裝修現(xiàn)場工程量的簽證確認工作和補充預算的、糧單的初審工作；

9、負責對整個項目工程的維修工作，并編制維修月報和品牌維修的行為管理規(guī)范。

10、負責套餐裝修完工后的工程總結及后評估工作；

11、負責交付后與經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司的有關工程配合工作和已完工程項目的改建工

作；

12、負責收集及處理地盤套餐裝修工作所涵蓋的市場和客戶信息。

13、

裝飾組人員崗位職責

組長

1、負責與裝飾部溝通進行套餐裝修前期的設計配合工作。

2、負責審核裝修單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、申請、報告等。

3、全面負責套餐裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗收等各個環(huán)節(jié)。

4,負責對已完套餐裝修工程的維修工作。

5、全面負責對已完工程項目的改建工作。

6、全面負責交付后與經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司的有關工程配合工作。

7、協(xié)調裝飾組各成員的日常工作，及時掌握裝飾組的工作情況，定期向地盤經(jīng)理匯報。

工程師（土建）

1、參加套餐裝修的圖紙會審，匯總圖紙中存在的問題與裝飾部落實解決。

2、負責初步補充套餐裝修專業(yè)方面的監(jiān)理細則報裝飾組長審批。

3、熟悉設計圖紙，按套餐裝修控制程序具體落實專業(yè)的相關工作。

4、根據(jù)現(xiàn)場實際條件，及時對裝修單位的施工進度計劃進行調整，確保套餐裝修按時按量完

成。

5、負責審核管理片區(qū)內的裝修單位材料進場計劃，甲供材、乙供材的驗收工作，并負責裝修

材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告等的裝修材料建檔工作。

6、負責管理片區(qū)內裝修單位工程款的初審工作。

7、負責收集、整理管理片區(qū)內的裝修單位提出的設計變更意見及時與裝飾組長協(xié)調溝通。

8、負責管理片區(qū)內的總包單位協(xié)調溝通工作。

9、負責完成裝飾組長交辦的其它工作。

維修工程師

1、負責安排裝修單位對接到投訴的套餐裝修房間的質量進行維修。

2、負責對裝修單位的維修工作量進行統(tǒng)計，區(qū)別保修和維修的范圍。

3、負責對裝修單位維修工作糧單的初審工作。

4、負責裝修單位維修后裝修單位內部的回訪監(jiān)督工作。

5、負責裝飾組長交辦的其他工作。

工程部人員行為規(guī)范

1.工程部人員應服從領導，聽從分配，對工作積極主動，認真負責。

2.工程部人員應加強內部溝通，相互間工作積極配合，上下級間應時常檢查、匯報工作。

3.工程部人員應嚴格遵守公司工作時間，公司實行每周工作五天半，每天工作七小時的工作

制度。具體工作時間為：

上午：8:30~12:00下午：14:00~17:30

周六下午、周日和國家法定節(jié)假日為休息日，要求工程部人員因工作需要自覺加班。

4.工程部人員在上班時間應佩戴工作牌。

5.工程部人員在正常上班時間須提前十分鐘到達工作崗位，做好辦公前的準備，不準遲到早

退。特殊情況不能按時上下班，必須事先向地盤經(jīng)理（或總監(jiān)）請假。

6.工程部人員上班時，應注意著裝、儀容整潔得體。

7.工作時間應保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研究商量問題，請不要影響他人，

使用電話要簡明扼要，不得“煲電話”。

8.辦公室應保持整潔，寫字臺上的辦公用品要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護，

不準隨地亂倒污物。

9.工程部人員務必堅持勤儉辦企業(yè)的精神，做到凡起草、打印、復印文稿及內部資料等要做

到一張紙兩面用。

10.工程部人員每天下班前，要檢查門窗和空調開關、電燈等電源是否關好。

11.工程部人員應自覺保持守法、廉潔、誠實、自律的個人操守，不得從事違反國家法律法規(guī)、

損害公司利益、有違社會道德的事情。

12.工程部人員不得利用職權和工作之便索取或收受利益。

13.工程部人員不得單獨擅自接受施工單位的宴請，因業(yè)務需要接受對方宴請，須事先征得領

導同意。

（大明公館）項目管理流程

說明

根據(jù)我司IS09000質量體系管理手冊及程序文件，并參考相關施工合同條款，編制《大

明公館項目管理流程》。本流程將在新的工程實踐中進一步深化和補充。

（大明公館）技術管理工作流程

（大明公館）設備安裝工程控制流程

（大明公館）計劃管理流程

（大明公館）成本控制流程

【大明公館）成本控制程序說明

1、工程進度款的管理

當施工單位進場時，主管工程師應將《每月完成工程量申報表》提供給施工單位，并要求

其按照此表每月在合同規(guī)定的時間上報工程進度款申請。此申請應先報予監(jiān)理公司審核（審

核完成的工程形象進度及其質量），再由監(jiān)理報予地盤初審。

主管工程師核對有關工程項目的質量后，由主管工程師根據(jù)監(jiān)理公司的審核情況按我司的

制度編制付款申請單，并將監(jiān)理公司上報的日期填在“報業(yè)主日期”欄中。

主管工程師將打印好的“工程進度款申請書”、“完成工程量清單”各兩份經(jīng)項目經(jīng)理審閱

同意后發(fā)送給施工單位負責人簽名。此程序除非有特殊理由，應在4個工作日內完成。

施工單位負責人簽名后，主管工程師在清單中的“主管工程師”一欄簽名確認工程質量基

本合格（最終質量評價以工程驗收為準），并簽名確認工程進度款的量，最后項目經(jīng)理簽名

確認后將軟盤一起送交公司合約部。除非有特殊理由，此程序應在1個工作日內完成。

公司由合約部、質量部、財務部審核，最后由主管副總經(jīng)理簽批。除非有特殊理由，以上

工作應在5個工作日內審批完畢。

2、現(xiàn)場變更確認及簽證管理

設計變更確認單：當一條設計變更完成后3天內，施工單位應填寫《設計變更完成確認單》

及相應工程量調整計算書，報相應監(jiān)理工程師及業(yè)主確認。一般來說，監(jiān)理工程師確認時只

需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實，但當無法根據(jù)設計變更文件直接結

算出工程量（如標注尺寸不詳、因變更引起的鑿除工程量）或者相應設計變更文件的某條或

某幾條只完成了一部分時，監(jiān)理工程師及業(yè)主也可以直接在《確認單》中簽認相應的工程量。

現(xiàn)場簽證：對于施工現(xiàn)場的一些非設計變更類的合同外項目，應當要求施工單位填寫《現(xiàn)場

簽證》（建設局標準格式）報相應監(jiān)理工程師及業(yè)主確認。監(jiān)理工程師及業(yè)主應簽認工程量

或者工日數(shù)、機械臺班等，用于編制增加的補充預算。這些合同外項目大致有：以《工程聯(lián)

系單》的形式發(fā)的零星小委托或者零星小變更、口頭小委托或口頭小變更、合同或委托書注

明“按實測量”的工程量實測等。另外，原則上，監(jiān)理公司只發(fā)不涉及造價的《監(jiān)理工程師

通知單》，涉及造價的均由項目部發(fā)《工程聯(lián)系單》。

流程及時限：項目部應督促施工單位及時填寫確認單、簽證單，并及時上報補充預算。一般

來說，當每一份設計變更完成后，施工單位應當在三天之內或相應的工程內容隱蔽前（若存

在隱蔽工程）填寫《設計變更完成確認單》，先報監(jiān)理公司審核（現(xiàn)場監(jiān)理工程師及總監(jiān)），

然后由監(jiān)理公司報項目部審核（主管工程師對非業(yè)主承擔費用的簽證應留底并下發(fā)相應扣款

通知單）；如無特殊理由，監(jiān)理工程師及業(yè)主應在一周內簽署意見并返回施工單位。施工單

位再據(jù)此在兩周之內給項目部上報補充預算?！冬F(xiàn)場簽證》的填寫、審核、上報補充預算的

時限參照上述過程。

監(jiān)理工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程

量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等。特別是對發(fā)生的原因以及

責任單位的交代應詳細、明了。工程師應避免簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模

糊性內容，而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、工日數(shù)、機械臺班

等。原則上監(jiān)理工程師不直接在簽證上簽認有關單價或總價。所有的確認單和簽證單都需經(jīng)

項目負責人核準后方為有效，且必須加蓋監(jiān)理公司及項目部的公章。

3、補充預算及工程結算

補充預算：補充預算原則上采用“一事一預算”的原則，施工單位應及時上報，由主管工程

師審核（同時施工單位應簽字對初審結果給予認可）后編號，報項目經(jīng)理核準，然后報合約

部審定后方可付款。

甲供材料：對于含有甲供材的合同，報送補充預算的同時應統(tǒng)計出甲供材量。結算采用兩條

線：應供量與實供量。應供量即為根據(jù)合同與補充預算計算出的理論數(shù)據(jù)；實供量則由兩公

司的材料員確定。二者匯總后，形成《甲供材料結算清單》，作為結算資料。

工程結算時，應要求施工單位整理從開工到竣工的所有結算資料，并列出詳細的結算清單一

覽表。除合同已有明確規(guī)定需由政府做驗收的外，其他一律要填寫《工程驗收報告》，涉及

各方均要簽字才能生效。同時，應對獎罰單、物資款項、總包管理費、質保金收費及其他所

有款項、責任作出計算和說明，填寫《結算協(xié)議書》和《結算協(xié)議書附件清單》，由項目部

審核并錄入電腦，打印后請施工單位簽字蓋章，上報合約部核準，最后由公司主管副總經(jīng)理

簽字批準。結算中所有資料必須是原件，不能有任何復印件，且必須加蓋公章才能生效。

4、質保金的支付

項目部提供《保固金支付申請表》，施工單位填寫后，送物業(yè)公司管理處或樓宇使用單

位、監(jiān)理單位、工程部等簽字蓋章，附上原結算書復印件，送到合約部審核。合約部人員

填寫報銷單請合約部經(jīng)理及主管副總經(jīng)理簽字后復印留底，原件交施工單位去財務部領款。

（大明公館）材料控制流程

（大明公館）套餐裝修管理流程

（大明公館）項目部歸檔資料目錄

、一X―—I▲，.，、.

，＞~t11.■---1、、

（大明公館）項目部文件管理說明

1.管理體系文件

a）質量目標：隨公司IS09000體系文件及時更新。

b）地盤職責及人員構架。

c）員工培訓記錄：新員工到工程部需做相應培訓。

d）法律、法規(guī)、經(jīng)濟文件清單。

2.公司往來文件

a）政府文件、公司來文：收到后放入傳閱夾傳閱，一個月歸檔一次。

b）各部門來文：收到后及時蓋辦文章，項目經(jīng)理安排相關人員辦理，并掃描成電子版，

填《工作聯(lián)系單處理情況登記表》，定期進行跟蹤檢查落實情況。

c）工作聯(lián)系單：項目部人員擬稿后，經(jīng)項目經(jīng)理（副經(jīng)理）簽發(fā)后，傳真至公司相關部

門（后補發(fā)原件），填《工作聯(lián)系單處理情況登記表》，定期跟蹤落實情況。

3.工程管理資料

a）工程報建資料：前期部完成工程報建后傳真至項目部備案。

b）開工報告、資格報審、場地移交、工程驗收報告：建立施工單位清單（只要有新單位

進場，及時更新），對這幾項資料的歸檔做好標記，如有缺項及時補齊。

c）工程移交資料：前期的移交、交付時與物業(yè)公司的移交資料等。

d）CI資料、工程配合指引：新的施工單位進場時發(fā)放給施工單位，并對其做好交底。

e）工程月報：每月25日向公司提交工程月報。

4.合同管理

5.工程簽證

6.計劃管理

a）項目發(fā)展計劃：收到策劃部項目發(fā)展計劃，掃描成電子版，歸檔。

b）總進度計劃及評審記錄：根據(jù)項目發(fā)展計劃、施工圖編制施工總進度計劃，經(jīng)項目部

討論審定后，提交公司評審，并向監(jiān)理部交底。

c）樣板確認、承建商及甲供材進場、施工圖交付計劃：根據(jù)施工總進度計劃編制上述計

戈U，經(jīng)項目部討論審定后，提交公司評審，并向監(jiān)理部交底。

d）月度工作計劃及完成情況：每月公司例會前填報月度工作完成情況及下月度工作計劃。

e）施工單位計劃報審：施工單位開工前上報總進度計龍J,每月25日上報下月月進度計劃，

每周例會上報周進度計劃，提交監(jiān)理部、項目部審核。

f）延長工期報審表：施工單位提出延長工期申請，報監(jiān)理部、項目部審批。

7.技術管理

a）施工組織設計報審：按第3項b）操作，電子版歸入項目部主電腦。主包單位施工組

織設計評審需形成會議紀要。

b）施工方案報審：凡是關鍵、重要工序需報專項方案（如地下室、轉換層、測量、外架、

坡屋面等）經(jīng)監(jiān)理部審核，項目部備案（盡量有電子版）。

c）基準點座標：國土局提供的紅線圖、高程基準點等。

d）測量報驗資料：測量工程師對施工單位測量情況進行復核。

e）沉降及變形觀測記錄：施工單位提交的觀測記錄。

8.設計變更

a）圖紙清單：設計部結構工程師負責向設計院索取全套施工圖電子版，并做好圖紙清單

一并發(fā)給項目部，歸入項目部主電腦備份。

b）設計變更及變更清單：凡是收到設計院變更聯(lián)系單，掃描成電子版，并做設計變更清

單，及時跟蹤變更執(zhí)行情況。

c）圖紙會審記錄：施工單位進場后（主體、裝修、外墻、門窗等）應做好圖紙會審工作,

經(jīng)設計部、項目部、監(jiān)理、設計院、施工單位各方簽字蓋章后歸檔。

d）設計部工作聯(lián)系單：凡是收到設計部變更聯(lián)系單，掃描成電子版，并做好目錄清單，

跟蹤變更執(zhí)行情況。

9.材料管理

10.現(xiàn)場管理

a）工程質量控制點目錄：工程開工前應制定工程質量控制點目錄。

b）樣板確認單：完成每項樣板確認工作后，督促施工單位上報樣板確認單，監(jiān)理、項目

部、設計部三方簽字。

c）工程形象進度：每月月底拍攝最能反映工程進度的照片，打印上墻。

d）工程照片：監(jiān)理過程中的工程照片各工程師拍攝后及時傳入電腦，分類建立目錄，文

員負責定期整理。

e）現(xiàn)場巡視記錄：每周項目部人員協(xié)同監(jiān)理部對施工現(xiàn)場質量、安全、進度情況進行巡

視，而后以《現(xiàn)場巡視記錄》的書面形式將需整改項發(fā)監(jiān)理部，由主管工程師跟蹤落

實。

11.會議紀要

a）公司工程例會：每月收到公司工程例會紀要，掃描成電子版，歸檔。

b）監(jiān)理周例會：項目部人員參加每周召開的監(jiān)理周例會，例會紀要在地盤備案。

c）項目部地盤專題會議：項目部組織監(jiān)理單位、施工單位召開的專題會議。

d）監(jiān)理專題會議：監(jiān)理部組織施工單位召開的專題會議（項目部人員可參加），形成的會

議紀要應在項目部備案，電子版文件存入項目部主電腦。

12.監(jiān)理工作檢查

a）監(jiān)理月報及審核意見：每月月底監(jiān)理部向項目部提交月報，項目部審核后，形成反饋

意見至監(jiān)理部。

b）監(jiān)理規(guī)劃、細則：工程開工前，監(jiān)理部應將《監(jiān)理規(guī)劃》提交項目部審核；各分項工

程開工前，應將相關《監(jiān)理細則》提交項目部審核。電子版在項目部備案。

c）監(jiān)理人員登記表及人員構架：監(jiān)理部定期應向地盤提交現(xiàn)階段監(jiān)理人員情況及組織構

架。

d）監(jiān)理工程師通知單：《監(jiān)理通知單》均應在項目部備案，各工程師擬稿完成并經(jīng)總監(jiān)簽

發(fā)后，將電子版文件存入項目部主電腦。編號按各施工單位分開依次編排。

e）獎罰通知單：《獎罰通知單》均應在項目部備案，各工程師擬稿完成并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，

將電子版文件存入項目部主電腦。

13.施工單位往來文件

a）施工單位來文：原則上施工單位來文先報送監(jiān)理部，監(jiān)理部簽署意見后上報項目部，

若有必要還應再送至公司相關部門簽署意見。凡是牽扯到經(jīng)濟的文件應在項目部備案,

其他文件可不備案。

b）工程聯(lián)系單：我司向施工單位發(fā)文以《工程聯(lián)系單》的形式，原則上均應通過監(jiān)理部

發(fā)放。各工程師擬稿完成并經(jīng)項目經(jīng)理（副經(jīng)理）簽發(fā)后，將電子版文件存入項目主

電腦。

14.后勤管理

15.保修、回訪資料

注：以上各項凡是要求保存電子版的文檔，在項目部主電腦上建立相應的文件目錄，各工

程師及時向項目部主電腦歸檔相應文件，由內業(yè)工程師定期整理，做好文件清單，建立相應鏈

接，便于查閱；其他不需要保存電子版的文檔也需定期打印出目錄。所有歸檔資料存檔前蓋閱

文章傳閱。

（大明公館）技術工作平臺

說明

參考我司設計部、質量部等部門下發(fā)的有關資料，結合［大明公館］一期的工程實踐，編制

《大明公館項目部技術工作平臺》。本技術平臺將在新的工程實踐中進一步深化和補充。

目錄

設計及標準做法篇

1、外立面分色圖

分色圖設計中考慮的幾個原則：

（1）、陽角一般不能變換顏色及材料（如圖1、2、5陽角不變換顏色及材料，圖3、4陰角變

換顏色或材料）；

（2）、大面積涂料、不同色彩涂料交界處、涂料及面磚交接處需采用分隔縫，面磚不做分隔縫

（如圖5、6）；

（3）、大塊涂料分成小塊，分隔縫通常標高位于凸窗上下口（如圖8）,平面分布時需注意陽

角兜通（如圖5）,變換高度需在陰角處進行。分隔縫需用木條嵌縫，不允許切割，并應保證

分隔縫的挺拔與定位的精確；

（4）、白色面磚用白色沙漿溝縫，灰色及蘭色面磚用灰色沙漿勾縫。

圖1圖2

圖3圖4

圖5圖6

圖7圖8

分色圖典型節(jié)點大樣如下：

（1）、凸窗與分格縫平齊關系示意圖見圖①；

（2）、分格縫的寬度為20mm,需用木條嵌縫并用防水材料抹成凹槽狀，完成面深度為10mm,

詳節(jié)點大樣②;

(3)、陽角轉角部位面磚鋪貼見節(jié)點大樣⑤;

(4)、面磚和涂料接口處設置分格縫，立面上不要求平齊，詳節(jié)點大樣③；

(5)、由于面磚一般存在模數(shù)的問題，為保證外墻線條的外墻線條(包括陽臺線條、凸窗線條、

雨蓬板線條等)的精致，外墻線條面層做法一般統(tǒng)一為涂料，線條下滴水統(tǒng)一為滴水槽做法,

滴水槽可采用嵌成品木條或PVC管，詳節(jié)點大樣⑥；

(6)、凸窗窗框外立面距窗臺板外立面完成面統(tǒng)一為8cm,室內凸窗窗臺抹灰壓窗框型材3mm,

室外凸窗窗臺抹灰壓窗框型材5mm,詳節(jié)點大樣⑥。

抹灰層水泥砂漿

面磚

此層采用2VM厚

-

/

結構

層

?

?

防水材料嵌健一

室外地坪標高

.

J

涂料

LL——

3、墻面立面面磚與涂料平

齊關系示意4、室外墻面防水做法示意

2、住宅外墻墻根散水

住宅外墻墻根取消散水做法，同時為保證首層住戶的墻體防滲要求，住宅首層外墻加作防水（詳

節(jié)點大樣④）。

3、陽臺

陽臺采用我司統(tǒng)一做法?？蛷d陽臺按梁式，主臥室陽臺按板式。但應注意首層一般都帶有私家

花園，首層出私家花園陽臺一般不應帶有反沿。

4、首層戶內半地下室（儲藏室）防水做法

（1）、半地下室墻體由地基梁頂標高至地下室外圍空間地坪標高范圍內的墻體統(tǒng)一改為碎澆

筑，碎強度等級及抗?jié)B等級按c30s6,外加劑采用高效復合減水劑（如廣州五山牌），配筋按6

6@150雙排雙向布置，墻體厚度不變；地下室外圍空間地坪標高以上墻體材料不變；

（2）、半地下室墻體迎水面需做一層柔性防水，柔性防水做法采用1.5mm厚柔性卷材（如“貼

必定”）做法，外加120mm厚磚墻保護層。分隔兩側不同標高的墻體柔性防水層高度做至于標

高較高一側的地面結構層下30mm處，在結構層位墊層內收口；

（3）、半地下墻體必須形成封閉的防水體系。施工中應根據(jù)以上原則對設計作相應調整，務必

使半地下室墻體防水體系封閉。

工程實例：附圖中需按以上（1）、（2）將半地下室墻體地下部分改為碎墻并設置柔性防水，同

時應根據(jù)實際情況按（3）在下半地下室樓梯一側需增加地梁，地梁頂面標高至地下室外圍空

間地坪標高范圍內的墻體統(tǒng)一改為碎澆筑，并按（1）、（2）作相應處理。

5、首層入戶大堂臺階做法

在主體施工階段,環(huán)境設計尚未明確時，可在連接臺階的柱上預留梁插筋以便今后澆注結構板,

進而在結構板上作碎或磚砌臺階。因室外環(huán)境標高不明確，梁插筋預留位置可適當放低（按土

建室外標高下400mm）。室外環(huán)境標高確定后，在預留梁插筋的高度位置澆注結構平板并相應

調整臺階的級數(shù)。

6、屋面防水做法

（1）、凡室內外無高差的外墻（如頂層出屋面的外墻、內天井外墻等），如設計為何砌體時，

都要求墻根500mm高范圍的墻體改為C20墻體，內配小6@200,墻體厚度不變；

（2）、為使屋面有效抵抗溫度應力，達到防裂防漏的效果，屋面板（包括屋頂、頂層屋頂露臺、

門廳入口頂板）配筋需按雙層雙向布置。底層雙向鋼筋不變，頂層雙向支座負筋在本跨內均拉

通;

(3)、屋面、外門窗、外墻、衛(wèi)生間及陽臺、地下室及其他部位等防水做法按我司設計部防水

設計(見附件1),需特別注意屋頂花池、外墻空調位、漏空室內花園或室內通廊、外墻門窗

及螺桿洞等都應該做好相應的防排水措施。

7、標高設計

(1)、多層住宅樓梯間及小高層住宅電梯廳地面標高宜比室內地面標高低20mm，小高層住宅

樓梯間地面標高宜比電梯廳標高地面標高低10?20mln；小高層住宅電梯轎箱處地面標高需抬

高20?25mm并坡向電梯前室以防電梯井浸水；

(2)、廚房、衛(wèi)生間采用結構降板方式，降板高度為50mm；陽臺降板100mm并坡向地漏。

8、毛坯房做法及標高控制

(1)、多層住宅大堂、小高層或高層電梯廳及門廳大堂二次裝修，按裝飾部設計；

(2)、多層或小高層樓梯間地面采用防滑地磚；

(3)、小高層或高層樓梯間平臺地面、踏步踢面、踏步踏面、踢腳均采用水泥砂漿，踏步踏面

加轉角陶瓷防滑條；墻面、頂棚為國產(chǎn)乳膠漆；剪刀型樓梯間沿墻設鋼扶手。

(4)、入戶門采用高級木質防火防盜實木門并作清漆/豪華鐵花門，配齊國產(chǎn)豪華門鎖。

(5)、室內部分(毛胚房交樓標準)：

客廳、臥花園1

廚衛(wèi)生

室、工人房陽臺

房間

等部位/露臺

注：涉及部分產(chǎn)品選樣需送樣

墻膩子磨光砂漿打底（搓按照外按照外

確定。

面（除乳膠毛）墻設計墻設計

漆面層外，

（6）、地下車庫墻面1000以下彩

其它均做，膩子結構外墻涂外墻涂

天色（顏色另定）國產(chǎn)防水涂料，1000

余同）磨光面名料料

棚以上（包括梁）白色國產(chǎn)防水涂料;

露

天棚為碎結構層上刮膩子后刷白；

水泥砂漿砂漿做到水泥砂砂漿找地面為混凝土隨打隨磨光。

地收光（預留找平防水漿找平平（搓

面30的木地（搓涂膜（搓毛）毛）

9、毛坯房室內標高控制

板做法）毛）層。

（1）、客廳、餐廳、臥室、儲藏室

門安裝入戶門及門框，戶內門及門框均不安裝。等室內地坪按樓層控制線（樓層建

筑標高上1m）下1.03m控制；

每戶安裝一個水龍頭（陽臺洗衣機），其余用堵

水

頭封死。（2）、陽臺和戶內花園按樓層控制

線下1.13m控制并按要求找坡，如

穿線到位，室內安裝普通白熾燈，陽臺安裝吸頂

電交樓時衛(wèi)生間地面防水層上需作

燈，開關盒、插座安裝到位。

完找平層時，廚房入口標高按樓層

其有線電視/電話插座安裝到位、客廳可視對講及控制線下1.05m控制；

他入戶門鈴、書房網(wǎng)絡接口。

（3）、多層樓梯間及小高層、高層

電梯廳地面裝修完成面按樓層控制線下1.02m控制，小高層、高層樓梯間裝修完成面按1.03?

1.04m控制;

1m控制線

(5)、小高層、高層電梯廳裝修二次裝修完成，墻面是否抹光或拉毛需根據(jù)裝飾設計確定，頂

棚是否需抹灰需根據(jù)有無吊頂確定，地面找平可由二次裝修完成。

10、頂層地面

由于頂層出屋面露臺地面一般有防水及保溫做法，建筑做法較室內高，建議將室內結構標高抬

高200mm,或在出屋頂露臺門下設200mm高砂擋水坎。

注意事項篇

1、樓梯級段變化處或大堂入口處需注意頂口梁是否應為反梁，確保出入口及公共通道凈高滿

足要求；大堂頂蓋如為屋面，因有防水需要，周邊應設為反梁；

2、應注意為滿足銷售的需要，部分樓層分戶梁設計為反梁；

3、住宅首層一般都帶有私家花園，首層出私家花園陽臺一般不應帶有反沿，不得在門口留設

檢查井，也盡量不在私家花園內留設檢查井。

4、衛(wèi)生間排氣扇及廚房抽油煙機洞：衛(wèi)生間排氣扇一般采用吸頂式，廚房抽油煙機洞一般避

免在窗上開洞，需特別注意衛(wèi)生間及廚房相應部位的水電管線預埋及洞口預留，不宜采用事后

抽芯的方式進行處理。

5、需注意屋頂電梯機房平面是否較標準層電梯井擴大，是否滿足操作空間的要求

施工技術篇

1>內墻

(1)、清理及甩漿，養(yǎng)護4天以上，釘鋼絲網(wǎng)；

外二■內

(2)、水平線及方正線；—

(3)、螺桿洞的封堵；

(4)、門窗洞口方正，分層成活：第一層薄一點，但要用力壓實，澆水濕潤；第二層一般水光

或拉毛(宜拉毛)；

胸

(5)、預留的門窗洞口邊留10cm一一并將本I條向門窗施工單位交底；

II——

(6)、澆水養(yǎng)護4天以上；

(7)、要注意陰陽角的方正及垂直度、平整度。

2、外墻

(1)、清理；

(2)、螺桿洞鑿毛(喇叭口)、堵洞，分兩次成活，并澆水養(yǎng)護;

0口=>

(3)、螺桿洞試水，按1%。抽檢；

(4)、甩漿，養(yǎng)護4天以上，不同材料處釘鋼絲網(wǎng)；

(5)、分層成活：第一層薄一點，但要用力壓實，澆水濕潤；第二層一般水光或拉毛，若墻面

偏差大于5cm,必須掛鋼絲網(wǎng)；

(6)、澆水養(yǎng)護4天以上。

3、地坪

(1)、清理;

(2)、試水24小時；

(3)、地坪施工，一般壓光，特別要注意收光時間；

(4)、灌水養(yǎng)護4天以上。

4、女兒墻及陽臺的做法

女兒墻陽臺陽臺陽臺

(陽臺一般有以上三種做法，通常選用第一種即滴水槽做法)

5、預留洞封堵

(1)、鑿毛;

(2)、清理;

(3)、分兩次封堵：①澆2/3,試水24小時；②澆1/3,并試

水24小時；

(4)、養(yǎng)護;

(5)、特別要注意必須在下層頂棚抹灰前封堵，最好不用鐵絲吊模。

6、門窗塞縫

(1)、清洗；

塞縫寬度2.5cm儂鋼

(2)、分兩次塞縫，采用1:2.5干硬性砂漿(一一不得摻膨脹

劑，易引起窗框變形)，要注意其干濕度；

第一次塞框縫，后高誅楔

木楔后塞木楔洞；

(3)、養(yǎng)護2天;

(4)、JS防水層，厚度2mm。

泡發(fā)膠，不允許切割

7、凸窗臺的抹灰

（雨景花園）一期驗收及交付問題總結

說明

根據(jù)［雨景花園］一期工程驗收、小業(yè)主預驗收時以及交付后提出的問題，總結出一期設計、

施工中存在的一些不足之處，希望能在今后工程管理過程中給予一些借鑒。

目錄

一、景觀方面

由于設計的階段性及專業(yè)性，小區(qū)環(huán)境設計滯后于室外工程設計，是正常的，但在室外工

程設計中事前控制不足，出現(xiàn)以下問題：

1、污水井及電纜井設在首層私家花園內或主要入口及景觀處（如圖1和圖2在主入口處，圖

3和圖4在私家花園內）；

圖1圖2

圖3圖4

2、室外環(huán)境地面的濾水及排水體系不完全通暢，因室內地面或室外地面設計標高調整，其它

相關標高未相應調整，造成首層室內外高差不合適，部分部位室外排水管道埋設過淺，地

面坡度無法正確設置。部分部位排水設施數(shù)量過少，造成路面積水。部分景觀池未考慮動

力循環(huán)體系，不便于清潔及保養(yǎng)等；

3、首層私家花園未設置排水，造成積水，嚴重時易導致積水蔓延之至首層戶內；

4、部分部位室外環(huán)境照明不足或過于明亮，應注意燈具數(shù)量及位置布置適宜，燈具選型合適;

5、室外綠化等方面應注意總體效果，需搞好環(huán)境收口及細部處理（如圖5陽臺下漏空處用植

物遮擋，細部處理較好；圖6細部未處理好，垃圾易從縫隙進入景觀池）。

圖5圖6

二、安全及防盜方面

1、欄桿安裝應注意根部反坎及欄桿間距，確保安全高度及安全距離；同時應注意應避免欄桿

鐵花成為兒童攀爬支點（如圖7小學欄桿內側設鋼板網(wǎng)防止沿欄桿攀爬，圖8幼兒園欄桿

根部反沿作倒角處理防止反沿成為支點，圖9樓梯欄桿立桿間距則偏大，圖10陽臺欄桿鐵

花易成為兒童攀爬支點）;

圖7圖8

圖9圖10

圖11圖12

2、幼兒園室內外陽角需作倒角處理，門窗玻璃、落地窗玻璃或落地玻璃在兒童活動高度以下

部分均應作鋼化處理，幼兒園不應設旋轉門或彈簧門（如圖11落地玻璃鋼化處理，詳見幼

兒園設計規(guī)范）；

3、凸窗部位應加設兒童防護網(wǎng)（如圖12）；

4、陽臺及私家花園防盜方面需作相應的建筑處理（如圖13相臨兩戶私家花園間加設鐵花分隔

防止攀越；但圖14兩戶陽臺間有內天井連通，存在防盜隱患問題）。

圖13圖14

三、頂層復式方面

1、頂層復式通窗應加設開啟扇；

2、復式客廳應按設計留設柜式空調洞。

四、規(guī)范方面

1、頂層電梯機房平面應擴大或有足夠操作空間；

2、強電與給水管應單獨隔離安裝；

3、消防道路上不應布置大樹或景觀造型，以免影響消防車輛通行;

4、廚房灶臺設計不符合燃氣規(guī)范;

5、綠化喬木位置應避開室外燃氣管道，小樹距離管道至少80cm,大樹距離至少120cmo

五、其它

1、通透電梯間或室內花園需加設地漏及排水；

2、生活陽臺門開啟時與煤氣表沖突。

六、施工質量及管理方面

1、入戶木門及鋁合金門窗成品保護不到位。由于工程工期較緊，原先策劃未考慮交付前帶套

餐裝修，工程收尾過程中土建收尾與套餐裝修穿插施工嚴重。應從工序上研究木門及鋁合

金門窗施工的合理穿插時間，并應注意作好成品保護措施。

2、墻體裂縫。應加強砌體工程的質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行工程部的工作流程，認真做好裂縫控制

措施。

3、私家花園樣板制作及確認時間滯后。私家花園設計樣式及定位反復更改次數(shù)較多，現(xiàn)場對

私家花園樣板確定緊迫性認識不足，使樣板確認時間滯后。

4、入戶門鑰匙和套餐裝修內門鑰匙管理。穿插施工多給鑰匙管理增添了很大難度，給業(yè)主交

付移交鑰匙帶來麻煩。移交物業(yè)及業(yè)主交付后鑰匙問題更增添了質量整改的難度。

5、弱電工程滯后。造成土建及園建收口困難，影響交付前的整體部署，影響交付進度。

雨景花園工程部

目錄

思想、行為方面

虛心、樂觀的工作心態(tài)

作為剛剛從名牌大學走出校園的應屆畢業(yè)生，我們擁有

扎實的基礎理論知識，然而我們欠缺的是項目管理方面的工

作經(jīng)驗。從學校步入社會，從學生到工程師的轉變，這是一

個過渡，然而這只是角色的轉換，更重要的是心態(tài)能迅速的

調整過來?？赡苡袝r候我們心里會有一些想法，覺得公司沒

有給我們做我們應該做的事情，有點“大材小用”。自信固然

好，但是我們還應記住，自信過頭就是自負，自負是阻礙自

身成長的一道重要障礙，因為太過于的自信會讓我們失去冷

靜的判斷，失去學習的欲望。看看那些成功的人士，聽聽他

們成功的秘訣，就會發(fā)現(xiàn)他們成功的背后就是虛心的學習，

不放過每一個學習的機會，而作為我們這些剛畢業(yè)的學生，

擁有一個良好的心態(tài)才是事業(yè)成功的第一步。

踏實、勤懇的工作作風

地產(chǎn)行業(yè)是一個綜合性比較強的行業(yè)，它包括的方面很

多，需要用到的知識也很多。因此我們應該認識到自己的不

足，然后進一步地學習和改進，爭取將自己分內的工作做到

最好。退一步講，如果一個人將自己的分內的工作都做不好,

何以做好更加重要的事情呢？說到這里，就要給大家說踏實

這個詞了，相信作為高學歷的我們都明白其間的含義，但是

要做到最好，卻不是一件簡單的事情，它需要我們時常保持

勤懇的工作作風，從基層做起，從小事做起。另外，我們還

要做到高瞻遠矚，要知道我們現(xiàn)在所做的一切小事都是為了

今后做大事而準備的，沒有量變怎么會產(chǎn)生質變呢。

細致、徹底的工作方式

工作中要爭取做到“無微不至”的程度。將工作做完了，

還要想想怎么樣才能做到最好，是否事情已經(jīng)落實到位了

呢？每件小事情我們都有可推敲之處，每次工作中得到的領

悟，要善于總結，才能有不斷的提高。我們的工作其實是很

多瑣碎的小事情堆積起來的，這就很需要工作具有良好的計

劃性，安排好自己的工作，做到有條不紊、忙而不亂。另外,

我們要加強責任心，對任何問題的落實要做到事必恭親。對

施工單位要樹立自己的威信，首先一些事情要替施工單位細

致周到的想到，施工單位遇到的困難要盡量幫助解決；其次

在一些關鍵問題上，要把好關，做到“當仁不讓”，這樣才能

讓施工單位信服。

積極進取、勇于創(chuàng)新

作為年輕的我們，年輕是我們的優(yōu)勢，年輕才會有創(chuàng)新

的勇氣，社會正是因為有了不斷創(chuàng)新的人才會有不斷的進步。

我們在某種程度上應不滿足于現(xiàn)狀，要不斷用進取、創(chuàng)新?lián)Q

來成功。

在這里，給大家一句啟示的話，“成功者想辦法，失敗者

找借口”，希望能給大家一些幫助和借鑒。

業(yè)務、技術方面

現(xiàn)場管理

一、動力排水固結監(jiān)理控制要點

1、降水井的施工

按照設計圖紙要求布置降水井，井底穿透淤泥頂面不小

于1.5m,平均井深為5.0m(降水井不得深達淤泥下臥砂層面)。

2、監(jiān)測點的埋設

監(jiān)測點的埋設包括孔隙水壓計、沉降板、十字剪切板、

靜力觸探頭的埋設。

(1)孔隙水壓計的埋設

按設計的平面坐標均勻布設測點，布設時應避開盲溝邊

緣5.0m為宜，埋設深度應穿透淤泥。采用6127的鉆具成孔,

不得采用泥漿護壁工藝成孔。封孔采用干燥粘土球，一定要

保證封孔質量，避免水壓力貫通。

(2)沉降板的埋設

按設計要求的坐標位置埋設沉降板，布設時應避開盲溝

邊緣5.0m為宜，埋設在淤泥頂部，需開挖埋設。板下應用2cm

厚的中粗