新建鋼結(jié)構廠房工程施工組織設計方案

第一章編制依據(jù)和原則2.1嚴格執(zhí)行國家基本建設程序,發(fā)揮我司的優(yōu)勢,遵循下面的質(zhì)方針:用我2.2科學安排施工順序,保證施工的連續(xù)性和均衡性,在各施工階段之間互新工藝、新材料、新方法成果的應用,確保工程質(zhì)量和安全,切實貫徹執(zhí)行第二章工程概況一．工程概況一．工程概況跨度的建筑需要又能節(jié)省工程造價。屋面為彩色壓型鋼板。并配有保溫本工程工期緊，所需專業(yè)多且為輕鋼結(jié)構工程施工，施工區(qū)域較大，大型吊裝機具多，各工種交叉作業(yè)多且施工跨越冬雨季節(jié)，需各承包商全第三章施工布置根據(jù)工程的特點和規(guī)模,按照項目施工的原則,組建項目經(jīng)理部,使有計劃地組織、協(xié)調(diào)施工和管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。項目部領導設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師各一名；管理層設辦公室、質(zhì)鋼結(jié)構加工鋼結(jié)構加工廠鋼結(jié)構安裝組彩板施工彩板施工組項目經(jīng)理:1)遵守國家和地方政府關于工程建設和城市管理的政策和法規(guī),貫徹落2）全面負責、主持工程項目的管理工作，認真履行工程承包合同，確保服務質(zhì)量，滿足業(yè)主需求，負責工程合同管理，及時履約情況，搞好經(jīng)濟4）做好工程前期重大技術措施、財務跟蹤、資源配合、工程進度、同各1）在項目經(jīng)理領導下，負責項目施工、質(zhì)量、項目總工程師1）負責項目技術管理和質(zhì)量管理,協(xié)助設計單位、監(jiān)2）負責與設計單位的聯(lián)絡，落實圖紙的深化工作，組織圖紙的審查，并辦公室：工程技術部：安全部：質(zhì)量部：5）驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)量保證書、標設計部：采購部：c、由項目經(jīng)理部編制施工組織設計，經(jīng)業(yè)主及工程監(jiān)理批準后向全體d、除施工組織設計外，各專業(yè)尚需根據(jù)施工組織設計及施工的需要在施工中我們將根據(jù)實際施工機具要求,提前做好各種準備,合理安排施施工現(xiàn)場的井然有序或雜亂無章，都與現(xiàn)場施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關系。施工總平面圖的規(guī)劃和科學管理無疑是現(xiàn)場管工程雖分段流水作業(yè)，因不同的施工組別在不同的施工段進行相同或在工程結(jié)構主體施工階段，施工現(xiàn)場主要以鋼結(jié)構施工為主。因本工程建設人員多，項目經(jīng)理部應加強對施工人員的控制和管理，防火領導小組和工作小組,結(jié)合工程實際制定施工現(xiàn)場防火標準和有關規(guī)工地進行區(qū)域劃分，對油漆等易燃品，應遠離施工現(xiàn)場存放，并將落實自救、自防能力。工地一旦發(fā)生火災，在消防車未趕到工地前工地應確保安全用電,做到事前控制。在施工高峰期，應配合各承包商準確測工線路同一般用電線路分工，嚴禁私控，私設線路，按區(qū)域劃分，做到合在安全用電上，各施工承商按安全部統(tǒng)一擬定規(guī)格進行電箱采購，并經(jīng)級保護”的規(guī)定，做到“三明”即設備型號明確，容量大小明確，對所有重點部分應重點布控。項目部可于每周組織大檢查，對不符合規(guī)范的用嚴把高空作業(yè)的“二關”對所有安全設施的搭設實行申報制度,搭設前應以書面形式報告項目經(jīng)理部,并經(jīng)審批后方可實施搭設作業(yè)。搭設完畢提請項目經(jīng)理部檢查拆除。做好安全管理，保證安全設施的完好、堅固、穩(wěn)定使安全設施始終所有高空作業(yè)或臨邊作業(yè)，對手持小型工具必須全部“生根”以防高配帶防護鏡、安全帽，施工通道上必須絕對安全，并掛醒目警示牌。對于項目經(jīng)理部提出創(chuàng)建文明工地目標，并將場容場貌，產(chǎn)品保護，治安保衛(wèi)這三項工作，作為創(chuàng)建文明工地的重點。實行門衛(wèi)制度，對所有現(xiàn)場施進入重點、危險施工區(qū)，防止不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的五．臨時用電布置五．臨時用電布置現(xiàn)場電源兩路供電,業(yè)主敷設電纜由小區(qū)配電源一路,提供現(xiàn)場西北側(cè)。室外照明及臨建辦公室用電；供電局提供第四章進度計劃及保證