向解放軍學(xué)心得體會(huì)大全（精彩7篇）

向解放軍學(xué)心得體會(huì)(大全（精彩7篇）向解放軍學(xué)心得體會(huì)篇一讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書第一章后，我開始看的時(shí)候覺得和日常的工作聯(lián)系不是很緊密，但是細(xì)細(xì)讀來，慢慢回想會(huì)發(fā)現(xiàn)，在腦海會(huì)最后留下的只有四個(gè)字：信念、紀(jì)律。從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我不信想起很多公司的發(fā)展史（包括我們宜保）都和解放軍類似，也是從幾十人的公司發(fā)展幾百人的中型公司，再慢慢發(fā)展到上千人的大型公司（比如華為、阿里巴巴）?，F(xiàn)在想想為什么這些公司能夠發(fā)展壯大？信念是一個(gè)必不可少的重要因素，這個(gè)信念我們宜保公司有了，但是我們宜保的每一個(gè)人都知道嗎？我想也許并不是，至少剛剛加入我們宜保大家庭的那些新人就不一定知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們宜保的每一個(gè)電話銷售人員在一來的時(shí)候就能夠深刻的理解我們宜保的企業(yè)文化和信念――日知日新，那么我們宜保的員工將會(huì)明白如何更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，讓自己不斷成長，不斷充實(shí)，從而為廣大的客戶提供更好的服務(wù)了。當(dāng)然企業(yè)的`文化不是一天促成的，而是在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)沉浸在這樣一個(gè)組織中逐步沉淀感悟后才能讓每一個(gè)員工深切領(lǐng)會(huì)的。每一個(gè)員工都可以成為宜保文化的宣導(dǎo)者和傳播人，言傳身教是企業(yè)文化最有效的傳播方式。我衷心地希望我們的每一個(gè)加入宜保的員工都能堅(jiān)定信念，履行好自身的職責(zé)，勿忘初心。中國有一句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不折不扣的執(zhí)行上級(jí)命令，他們一切行動(dòng)聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。我認(rèn)為這就是有紀(jì)律的約束的結(jié)果，也是能夠不斷發(fā)展壯大的另一個(gè)重要因素。而反觀我們宜?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，在我們的每個(gè)職場，有多少人清楚明確的知道哪些事情是不準(zhǔn)做的卻還是屢教不改的，有多少話術(shù)禁語是違反公司乃至整個(gè)行業(yè)的監(jiān)管規(guī)定的卻還是屢次違反的……雖然每個(gè)員工都是經(jīng)過面試、崗前培訓(xùn)、通關(guān)等一系列環(huán)節(jié)才走到今天的工作崗位，但隨著時(shí)間的推移，一些紀(jì)律、要求都逐漸在意識(shí)中變得模糊起來，偶爾僥幸的心理作祟會(huì)讓自己的行為不自覺的發(fā)生了偏差，甚至連一些管理人員的基礎(chǔ)工作也會(huì)出現(xiàn)變形。以前的宜保職場常常能看到“狼”一般的精神，我們宜保的員工憑借著這樣的精神在不斷的拼搏、競爭中穩(wěn)步前行，不斷的以團(tuán)隊(duì)利益約束我們自己的行為逐漸發(fā)展壯大。可是，現(xiàn)在的職場還有多少人具備這樣的精神呢？很多的時(shí)候會(huì)使人不自覺的感覺我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)更多的是像一個(gè)“狼仔”溫溫的，在這時(shí)候，公司組織全面開展《向解放軍學(xué)習(xí)》一書的文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，正式符合在當(dāng)前的發(fā)展情況，我相信我們每個(gè)員工都能夠從這次的學(xué)習(xí)匯總有所領(lǐng)悟，開始用信念堅(jiān)定大家前進(jìn)的信心和決心，用紀(jì)律來更好的約束大家的行為，從而把我們現(xiàn)在的“狼崽”團(tuán)隊(duì)徹底的打造成一支狼性團(tuán)隊(duì)。一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特，相信經(jīng)過上一周的各團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)學(xué)習(xí)，每個(gè)人心中都有一些想法和感悟，我們線上組織留言活動(dòng)，歡迎大家積極踴躍的參與線上學(xué)習(xí)的留言和分享?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》的讀后感篇二讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個(gè)班級(jí)。我們那個(gè)班級(jí)是我們學(xué)校98屆唯一一個(gè)在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級(jí)，說起來，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時(shí)間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時(shí)候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級(jí)后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級(jí)的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個(gè)班級(jí)都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級(jí)的良好信念：我們是最好的班級(jí)，我們是最團(tuán)結(jié)的班級(jí)，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵(lì)，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。說實(shí)話，從高中畢業(yè)以后，我就再也沒有這種感覺了。我想，每個(gè)軍人也應(yīng)該都有這樣的感覺，或者說，是一種情愫——一種讓我們相依相戀相守的情愫，一種讓我們自覺自愿自豪地為所在的集體奉獻(xiàn)的情愫，一種即使離開也永遠(yuǎn)不會(huì)被判的情愫。今天用管理的術(shù)語說，應(yīng)該叫做員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。忠誠度，一個(gè)在軍隊(duì)中順理成章的東西，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，卻成了最為頭疼的問題之一，這是為什么呢？就我個(gè)人說，回想當(dāng)時(shí)進(jìn)軟通之前，我對(duì)軟通的印象是從廣告中得出的，一個(gè)通過了CMMI5的軟件公司，CMMI5，就是這個(gè)吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時(shí)軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來一定會(huì)發(fā)展壯大的，而在這個(gè)過程當(dāng)中，新員工的機(jī)會(huì)也相對(duì)來說會(huì)比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會(huì)，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道CMMI5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請(qǐng)讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會(huì)比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會(huì)。當(dāng)然，人無完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個(gè)員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺(tái)，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧]有這種信念，更沒有這么去做。作為一個(gè)通過了CMMI5的公司的一個(gè)最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個(gè)人的事情，也不是一兩個(gè)普通員工可以改變的事情。這絕對(duì)是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價(jià)值觀吧。我以前從來不覺得價(jià)值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價(jià)值觀更重要。一個(gè)人的價(jià)值觀決定了這個(gè)人的行為取向，而一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀不一致時(shí)，它們之間會(huì)有一個(gè)反向的強(qiáng)化作用，員工最終會(huì)忍無可忍的離開企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時(shí)候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會(huì)把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價(jià)值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時(shí)候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價(jià)值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，確實(shí)有很多借鑒之處。關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對(duì)這兩句話的理解。首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對(duì)大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個(gè)人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級(jí)，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。第一種，教導(dǎo)式溝通。這是我遇到的第一個(gè)上級(jí)，她是一個(gè)各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個(gè)長輩一樣，對(duì)我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會(huì)做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題，她會(huì)親自出馬解決。時(shí)間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們。可以說，作為一個(gè)客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個(gè)公司是不錯(cuò)的公司。不過，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時(shí)就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動(dòng)性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。第二種，郵件加會(huì)議式溝通?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會(huì)議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會(huì)議需要參加。可以說，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：和上司面對(duì)面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會(huì)上，大家要花接近半個(gè)小時(shí)來匯報(bào)一下各自的工作情況，然后才開始進(jìn)入到會(huì)議的主題，而很可能某個(gè)人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會(huì)之前大家連會(huì)議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時(shí)間的溝通。對(duì)于這幾種情況，我個(gè)人認(rèn)為，能面對(duì)面溝通的盡量面對(duì)面溝通，會(huì)議之前就需要先告知會(huì)議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會(huì)議上只說重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會(huì)議上上級(jí)之間的意見不一致，導(dǎo)致下級(jí)無所適從。我堅(jiān)信上級(jí)之間的溝通問題如果暴露在下級(jí)員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。第三種，泛式溝通。我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對(duì)面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級(jí)，也許會(huì)不習(xí)慣，在你工作的時(shí)候，他可能會(huì)隨時(shí)轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對(duì)未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會(huì)建議你了解一下其他的工作崗位。然而對(duì)于工作，他絕對(duì)是很認(rèn)真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會(huì)很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時(shí)候，會(huì)覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個(gè)訣竅，就是“以問為主”。他不會(huì)斷言什么，不會(huì)教導(dǎo)什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個(gè)訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個(gè)人是可以信賴的。我這里描述的其實(shí)是一個(gè)我不太了解的一個(gè)人，因?yàn)槁牭剿南聦賹?duì)他很是信服的稱贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。不知道大家對(duì)這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級(jí)的溝通絕對(duì)是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會(huì)。接下來說說制度。提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。我很贊成作者的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會(huì)使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會(huì)的事。制度的設(shè)計(jì)要順從人性，而不是改變?nèi)诵?。公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個(gè)想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個(gè)考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開放的意見。我想制度，不僅僅就是那些規(guī)章制度，員工守則或是什么考核辦法之類的，它更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會(huì)，假日有活動(dòng)”，世界500強(qiáng)之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨(dú)特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢？我記得很久以前，我們公司還有每周一次的HappyHour活動(dòng)，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個(gè)小時(shí)，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個(gè)人才華，可以認(rèn)結(jié)識(shí)平時(shí)不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式啊！我記得我第一次參加那個(gè)活動(dòng)的時(shí)候，頓時(shí)有一種對(duì)軟通的極高認(rèn)同，不錯(cuò)，這個(gè)公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂趣！后來為什么取消了HappyHour活動(dòng)？我不得而知，但是我真的很希望這種形式的活動(dòng)能夠堅(jiān)持下來，雖然好像是浪費(fèi)了不止一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，但是我相信那一個(gè)小時(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值是無可替代的，那是一種對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠和熱愛?，F(xiàn)在要結(jié)束這篇讀后感了，情不自禁的，我又想起高中時(shí)候的一件事情。那時(shí)候我們每天早上都比別的班級(jí)提早半個(gè)小時(shí)，學(xué)校沒有要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡單，大家排成4列，跑步半個(gè)小時(shí)。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽見長江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的目光……這個(gè)過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂，那就是我們整齊的跑步聲……《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感篇三《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感有一本好書名為《向解放軍學(xué)習(xí)》。讀后沉思良久。書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個(gè)兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級(jí)在上級(jí)面前，我是一個(gè)兵；軍人在政府面前，我是一個(gè)兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個(gè)兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時(shí)內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個(gè)從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時(shí)，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個(gè)后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個(gè)職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個(gè)新臺(tái)階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。說到這個(gè)目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動(dòng)中去。其次要樹立團(tuán)對(duì)意識(shí)，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的'利益；即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時(shí)解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動(dòng)聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。解放軍之所以有著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，被譽(yù)為最有效率的組織，不正是因?yàn)橛兄惶仔兄行У摹氨就粱芾怼蹦Ｊ胶椭贫纫约耙慌鷩?yán)于律己的將士來保障“正氣”昂仰不倒嗎？以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣――我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。向解放軍學(xué)習(xí)篇四當(dāng)黎明的曙光劃過天際，當(dāng)無助的兒童放聲哭泣，當(dāng)被困的人們危在旦夕，一隊(duì)矯健的身影帶著物資奔赴而來。當(dāng)家長目送孩子進(jìn)到校園時(shí)，卻不知道這可能是最后的告別，當(dāng)嬰兒還在回味母親甘甜的乳汁時(shí)，卻不知道這是對(duì)母親最后的懷念。當(dāng)你掛斷朋友的電話時(shí)，卻不知道這是最后一次聽到對(duì)方的聲音，一切時(shí)間都定格在了這安靜的14時(shí)28分，這時(shí)間靜的可怕，靜的恐怖，靜得讓人脊背發(fā)涼，當(dāng)人們痛苦的呻吟時(shí)，他們，在家中的桌上放下了筆墨未干的遺書，背上行囊，整裝待發(fā)。人們在呻吟，在他們將要放棄時(shí)，一縷陽光照了進(jìn)作文吧來，人們貪婪的吸著新鮮的空氣，這時(shí)一只強(qiáng)壯有力的手伸了進(jìn)來，一會(huì)兒，又是一只只強(qiáng)壯而有力的手，搬起了石塊救出了一個(gè)個(gè)寶貴的生命，喚醒了一個(gè)個(gè)不甘的靈魂，那些手的主人很累，非常累，但是他們不能休息，因?yàn)樗麄兊募缟峡钢氖菍氋F的生命。救出更多的生命，喚醒更多的靈魂，這是他們現(xiàn)在的心中唯一的執(zhí)念。終于在這執(zhí)念的堅(jiān)持不懈下，這堵在救援的動(dòng)脈上的石塊被擊碎了，而擊碎這石塊的人正是他們——解放軍。我學(xué)習(xí)解放軍，學(xué)習(xí)他們不怕吃苦的精神，學(xué)習(xí)他們舍己為人的精神，學(xué)習(xí)他們勇于奉獻(xiàn)的大無畏精神。八一建軍節(jié)向解放軍致敬心得體會(huì)篇五那天的夜晚，白晝收斂最后一道余暉，很早就從大禮堂的屋頂上消失了。夜色降臨雖然已經(jīng)很久，我卻難以入眠。索性沒有將剛剛發(fā)下來用背包帶系著的棉被打開，一個(gè)人獨(dú)自沉默寡言，立站在窗戶邊。一邊望著星星、月亮，一邊流著眼淚。是什么原因會(huì)這樣傷感？唉！我就要走哪，母親卻病倒了。娘??！盡管知道自己兒子參軍的決定是對(duì)的，而且家里的墻頭貼著喜報(bào)，門簾上掛著紅燈籠，但天性總是舍不得，好像從心頭上拿走一塊肉，尤其，覺得兒子這一走，還能不能再回來。病魔，就這樣纏了身。年輕人參軍原本是很高興的，但由于聽到母親病倒的消息，我真的高興不起來。上午，新兵向父老鄉(xiāng)親舉行告別游行隊(duì)伍中，我舉著毛主席畫像走在最前排。突然看見老外婆顛顛簸簸追著隊(duì)伍喊：“好外孫，你媽病倒了。她和你爸都不能來送你。你要多保重?！蔽业哪_立馬不聽使喚，步子歪歪扭扭，走得亂七八糟，差點(diǎn)癱了下去。眼淚跟著嘩嘩地滾流了出來。雖然我也知道母親對(duì)我參軍心里很糾結(jié)，但壓根沒有想到她是這樣扛不住。接兵指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)情況，趕緊跑了過來，在我耳邊提醒：“要以大局為重！為重！”我咬著牙忍住了，慢慢走正了步伐。風(fēng)起、又風(fēng)息，夜深人靜；新兵臨時(shí)集中的大禮堂一片鼾聲。這鼾聲是香甜的，但對(duì)我卻沒有吸引力。在大禮堂的走廊里，也還有另外一對(duì)男女沒有睡，好像是剛結(jié)婚沒幾天的小夫妻。他們的心情大概和我一樣。不過，他們難舍的是夫妻恩愛，而我難分的是母子情。這種時(shí)候，我多么希望有個(gè)人來陪我安慰一下，卻又怕有人打擾，內(nèi)心十分矛盾。指導(dǎo)員過來了，說的是老套話，但在情在理。“你媽生了病，地方組織一定會(huì)格外照顧，在醫(yī)院會(huì)得到很好的治療。你不能背上思想包袱，要以革命事業(yè)為重，要以大局為重，要順利、安全到達(dá)部隊(duì)。早點(diǎn)去休息吧。”“嗯！”我答應(yīng)了。但沒有去睡，一直沒有睡。我向星星、月亮苦苦祈禱：保佑我的母親早日恢復(fù)健康！嘟，嘟。天色還沒有完全亮堂，集合的哨聲四處響起來。往往就是這最激動(dòng)的一刻，也是我最難過的一刻，因?yàn)樵谧詈蠓謩e的時(shí)候，熱鬧送行的人群里，我沒有見到爸爸和媽媽。很快我們排著整齊的隊(duì)伍，從大禮堂操場出發(fā)，走向航運(yùn)碼頭。而此時(shí)的我，唯一走一步，卻需要三回頭?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》讀后感900字篇六向解放軍學(xué)執(zhí)行力，是學(xué)什么呢？有說學(xué)令行禁止、有說學(xué)團(tuán)隊(duì)精神……我認(rèn)為，我們電力企業(yè)在學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行文化時(shí)，更應(yīng)思考安全與執(zhí)行的關(guān)系，深刻地去理解其中的精髓，目標(biāo)、制度、態(tài)度，這些都是安全工作中不可或缺的因素。安全工作無小事。目標(biāo)至上：事半功倍的不二法門。“為人民服務(wù)”宗旨的確立，使解放軍有了個(gè)可以跨越時(shí)間和空間不變的“北斗星”使這個(gè)組織可以朝著這個(gè)方向，永無止境的前進(jìn)，這就是目標(biāo)。我們的企業(yè)也是一樣，保證電力安全生產(chǎn)是首要使命，這一使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，我們管理者應(yīng)該通過明確的目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行管理。但是在具體達(dá)成目標(biāo)的方式上，我們還是需要因地、因時(shí)制宜。剛性制度：有效執(zhí)行的先決條件。目標(biāo)是指大家要干什么，而制度則主要是指大家不能干什么。無規(guī)矩，無以成方圓。我們的《電力安全工作規(guī)程》、紅線制度、基準(zhǔn)線制度以及各類生產(chǎn)規(guī)程、考核辦法等等，都是為了保證供電安全而制定的。我們的電力企業(yè)員工服從、執(zhí)行這些制度，也是尊重自己、關(guān)愛自己的最好體現(xiàn)。所有這些規(guī)章制度，都需要有效執(zhí)行才有其意義。我們的企業(yè)也必須從決策層、管理層到操作層，做到層層落實(shí)、層層監(jiān)督，明確事情該誰干、怎樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、向誰負(fù)責(zé)，這些清楚了，安全管理自然到位了。注重細(xì)節(jié)：從習(xí)慣的養(yǎng)成抓安全。我曾經(jīng)在一篇報(bào)道中讀到，一個(gè)在工程施工中從高空墜落而造成手臂粉碎性骨折的職工，事后對(duì)自己忽視安全的行為追悔莫及。但仍然為自己尋找了這樣那樣的借口：為了布好每一根鋼管，要在管帶上來回走動(dòng)，安全帶一會(huì)取一會(huì)栓，很麻煩；天氣熱，高空作業(yè)讓人頭昏腦脹；自己平時(shí)都挺注意的，就這一次……但是試想，如果當(dāng)時(shí)不是因?yàn)橄勇闊?，他隨時(shí)把安全帶拴上，這一切都不會(huì)發(fā)生。講安全，學(xué)安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然?！耙悄骋粋€(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格一些，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一場災(zāi)難是可以避免的?！边@是事故發(fā)生后，人們常常發(fā)出的慨嘆。是的，細(xì)節(jié)決定了成敗，細(xì)節(jié)決定著生產(chǎn)的安全！不是講大道理，更不是幾句口號(hào)和標(biāo)語，“冰凍三尺非一日之寒”我們電力工作者必須要從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，再小的細(xì)節(jié)也不能放過，才能確保生產(chǎn)平安。只有執(zhí)行力提高，我們公司才能實(shí)現(xiàn)更快、更好、更安全地發(fā)展。通過公司員工的共同努力，一些安全隱患將被逐步清除，公司安全生產(chǎn)的制度和理念將更加深入人心，公司的安全生產(chǎn)工作將邁上一個(gè)新臺(tái)階！《向解放軍學(xué)習(xí)》學(xué)習(xí)心得篇七以“缸滿院凈”的標(biāo)準(zhǔn)做好城市管理工作――讀《向解放軍學(xué)習(xí)》的心得體會(huì)近日來，在**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的組織下，我中心給本單位員工人手發(fā)放一本《向解放軍學(xué)習(xí)》。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)此書，結(jié)合我中心工作實(shí)際，我們受到最大的啟發(fā)就是要以“缸滿院凈”的標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)城市管理工作。什么叫“缸滿院凈”？《向解放軍學(xué)習(xí)》中這樣解釋：“當(dāng)時(shí)由于北方缺水，農(nóng)村主要靠村中的水井吃水。戰(zhàn)士們?yōu)榉繓|挑水并保證水缸里水滿，是每天必須要做的事情；另外一件事情就是衛(wèi)生，凡是有部隊(duì)住的院落每天都必須打掃。”而部隊(duì)群眾干事對(duì)軍民關(guān)系的檢查標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有“缸滿院凈”。數(shù)百萬軍隊(duì)，每天、每月把小事情連續(xù)不斷地做到如此，確是世界軍隊(duì)的奇觀，也足以看出解放軍的偉大和不凡。有句話這樣說：“成功就是把簡單的事情重復(fù)地做好?！痹诂F(xiàn)代化社會(huì)中，隨著生活條件的不斷改善，“缸滿院凈”自然不再成為解放軍密切軍民關(guān)系的主要方式，但是用這一標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們所從事的城市管理工作，我中心認(rèn)為是十分形象、貼切和恰當(dāng)?shù)?。因此，我們要切?shí)做到以下五個(gè)方面，以達(dá)到“缸滿院凈”的要求，推動(dòng)我鎮(zhèn)城市管理工作邁上新臺(tái)階，為建設(shè)“宜居**”作出積極的貢獻(xiàn)。一、明確責(zé)任，提高效率城管工作千頭萬緒，要將工作任務(wù)進(jìn)行量化細(xì)化，落實(shí)具體的責(zé)任人，明確每名城管工作人員的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立一支高效、務(wù)實(shí)的城管隊(duì)伍，提高工作效率和城市管理水平，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)、村、組三級(jí)共同重視環(huán)境衛(wèi)生，齊抓共管環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。解放軍在每次發(fā)起戰(zhàn)役前，事先都要經(jīng)過精心的部署，擔(dān)任主攻、助攻、預(yù)備隊(duì)和打援的部隊(duì)分工都非常明確，各個(gè)部隊(duì)認(rèn)真履行自已的職責(zé)，不惜一切代價(jià)完成戰(zhàn)斗任務(wù)，從而保障整個(gè)戰(zhàn)役取得最終勝利。我們在開展城管工作時(shí)，也一定要明確各自的工作任務(wù)，為著既定的目標(biāo)努力奮斗，才能切實(shí)做好我鎮(zhèn)城市管理工作。二、健全制度，規(guī)范管理解放軍在軍隊(duì)管理上，主要依據(jù)三本條令：《內(nèi)務(wù)條令》、《隊(duì)列條令》和《紀(jì)律條令》。這三本條令十分健全完善，是保證全軍步調(diào)一致的基礎(chǔ)。在部隊(duì)，無論訓(xùn)練執(zhí)勤的時(shí)間多么緊張，都要安排專門的課時(shí)學(xué)習(xí)這三本條令，要求每名官兵能夠?qū)l令熟背在心，時(shí)時(shí)刻刻告誡自已的行為要以條令的規(guī)定為準(zhǔn)繩，并組織對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核成績作為政治思想鑒定的重要依據(jù)之一。我們在平時(shí)的城市管理工作當(dāng)中，也制定過不少制度，但是制度的學(xué)習(xí)抓得不夠，落實(shí)制度力度還不大，使有些制度的制定流于形式。今后，我們在已經(jīng)建立了部分城市管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、省、市有關(guān)城鎮(zhèn)管理的法律法規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善有關(guān)城管規(guī)章制度，并狠抓制度落實(shí)，使我鎮(zhèn)城市管理工作日益規(guī)范化、正?；?、制度化，保障各項(xiàng)工作順利開展。三、不怕困難，敢打硬仗伯承元帥曾經(jīng)講過一段話：打仗有個(gè)“吃肉”和