地產(chǎn)公司工程交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案

交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案宣貫01交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案確定目的集團(tuán)項(xiàng)目交付形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、公司也越來越重視對(duì)與交付的管理03相關(guān)問題解答和后續(xù)實(shí)施要求目前執(zhí)行過程中存在的問題解答以及后續(xù)執(zhí)行的要求目錄0220年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解結(jié)合中梁地字〔2020〕038號(hào)對(duì)交付管理方案詳細(xì)解讀01交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案確定目的集團(tuán)項(xiàng)目交付形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、公司也越來越重視對(duì)與交付的管理|外部環(huán)境交付作為房地產(chǎn)開發(fā)鏈條的最后一環(huán)，是建立房企品牌和口碑的關(guān)鍵時(shí)刻。真實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)是占領(lǐng)消費(fèi)者內(nèi)心的唯一途徑，也是企業(yè)能否在一個(gè)地區(qū)持續(xù)深耕的前提。滿意度低2019年客戶滿意度為74%其中工程質(zhì)量的客戶滿意度為47%負(fù)面較多2019年輿情監(jiān)控到的工程相關(guān)負(fù)面輿情80%以上發(fā)生在在項(xiàng)目的交付階段持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)4交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案確定目的|內(nèi)部動(dòng)作交付項(xiàng)目周報(bào)表發(fā)布《交付管理指引》發(fā)布《交付管理手冊(cè)》試運(yùn)行《關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)管控及逾期交付處罰的通知》5

《關(guān)于強(qiáng)化執(zhí)行合同交付逾期處罰的通知》《關(guān)于開展“掃雷”專項(xiàng)檢查的通知》落實(shí)風(fēng)控

《2020年交付管理方案》2018

2019.72019.92019.102019.122020.12020.3CONTINUE39個(gè)（占30%，比2019年同期上升17%風(fēng)險(xiǎn)高地域廣2020年交付項(xiàng)目覆蓋地域擴(kuò)展到北方、山東、西部等地區(qū)，其中北方和山東為環(huán)保管控重災(zāi)區(qū)項(xiàng)目多2020年合同交付批次共計(jì)141個(gè)，比19年增加66%（考核交付批次151個(gè)）6交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案確定目的|

2020年交付工作難點(diǎn)42個(gè)（占30%，比2019年同期上升17%風(fēng)險(xiǎn)高地域廣2020年交付項(xiàng)目覆蓋地域擴(kuò)展到北方、山東、西部等地區(qū)，其中北方和山東為環(huán)保管控重災(zāi)區(qū)疫情影響2020年受疫情影響，項(xiàng)目復(fù)工時(shí)間推遲30天，項(xiàng)目恢復(fù)正常時(shí)間推遲45天項(xiàng)目多2020年合同交付批次共計(jì)142個(gè)，比19年增加67%（考核交付批次151個(gè)）7交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案確定目的|

2020年交付工作難點(diǎn)01

完善交付管理體系《項(xiàng)目交付完工指引》、《2020年交付管理方案》等。04

加強(qiáng)合同逾期處罰結(jié)合集團(tuán)“全底線風(fēng)控”管理要求，確保項(xiàng)目順利交付，加強(qiáng)和優(yōu)化合同逾期處罰方案02

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)上浮通道加強(qiáng)“掃雷”、聯(lián)合巡檢等強(qiáng)檢查機(jī)制的落地，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；推進(jìn)工程數(shù)據(jù)平臺(tái)等信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)上浮通道。03

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)機(jī)制固化風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，檢查風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理落實(shí)情況思路8落實(shí)五強(qiáng)管理——強(qiáng)管頭、強(qiáng)過問、強(qiáng)支持、強(qiáng)檢查、強(qiáng)管尾2020年交付管理工作思路交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案確定目的|確定管理思路0220年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解結(jié)合中梁地字〔2020〕038號(hào)對(duì)交付管理方案詳細(xì)解讀客觀性合理性盡量滿足最大管理負(fù)荷普適性盡量對(duì)大部分項(xiàng)目適用公平性滿足作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)基本原則方案編制核心想法1020年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|基本原則最好指標(biāo)化、設(shè)置好卡位標(biāo)準(zhǔn)、自動(dòng)落位01用哪些指標(biāo)跟交付相關(guān)的指標(biāo)都要考慮：進(jìn)度、驗(yàn)收、總包、客訴、品質(zhì)02怎么權(quán)重分只有進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是可能量化的，所以以進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)為主其他指標(biāo)為輔03如何劃階段進(jìn)度指標(biāo)如何設(shè)置——將項(xiàng)目周期劃分成幾個(gè)階段，并設(shè)定相應(yīng)的對(duì)比點(diǎn)04怎么定卡位各個(gè)階段滯后相同時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)不同，所以要階梯卡位05效果怎么樣是否合理還需實(shí)踐檢驗(yàn)并調(diào)整0620年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|交付風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)方案的確定過程11量化指標(biāo)（工程進(jìn)度）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置及其影響區(qū)間6個(gè)月開盤11.2個(gè)月主體封頂16.2個(gè)月外架拆除地庫(kù)封頂13個(gè)月24個(gè)月精裝驗(yàn)收32個(gè)月精裝交付22個(gè)月 26個(gè)月

28+個(gè)月二改+1個(gè)月竣備 交付 合同交付28個(gè)月竣備交付階段開盤主體階段封頂節(jié)點(diǎn)前90天砌抹階段拆架節(jié)點(diǎn)前90天拆架階段拆架節(jié)點(diǎn)后50天永久道路&圍墻或外立面完整亮相20個(gè)月總平階段合同交付前120天實(shí)際交付對(duì)比預(yù)計(jì)封頂時(shí)間對(duì)比主體封頂時(shí)間對(duì)比外架拆除時(shí)間 對(duì)比外立面完整亮相時(shí)間對(duì)比竣備時(shí)間該階段未交付直接為黑60-Xd130-150d140d160-180d竣備階段合同交付前30天30-90d0-30d04080120160預(yù)計(jì)主體封頂主體封頂?shù)貛?kù)結(jié)構(gòu)封頂外架拆除永久道路&圍墻交付紅黃綠關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后天數(shù)考核竣備節(jié)點(diǎn)延誤即為紅色竣備黑風(fēng)險(xiǎn)倒推為準(zhǔn)135d110d60d120d100d45d105d75d45d60d30d30d內(nèi)控交付：合同交付期前30天倒排竣備：合同交付期前75天（下同）倒排永久道路&圍墻：前120天倒排拆架：前200天倒排地庫(kù)結(jié)構(gòu)封頂：前300天倒排封頂：330/350（低/高層）精裝項(xiàng)目增加5-6個(gè)月，二改項(xiàng)目增加1-3個(gè)月，跨年增加1個(gè)月黑進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)落位折線圖對(duì)比計(jì)劃系統(tǒng)←

→按合同交付倒排雙向?qū)Ρ?0d60d30d量化指標(biāo)（工程進(jìn)度）各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分級(jí)卡位標(biāo)準(zhǔn)取大值年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|量化指標(biāo)階段劃分卡位標(biāo)準(zhǔn)12風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)雙向?qū)Ρ葴髸r(shí)間 滯后天數(shù)（天） 倒推滯后時(shí)間主體階段砌抹階段拆架階段總平階段竣備階段交付階段黑＞135d＞120d＞90d＞60d暫按>45d＞30d＞30d紅＞110d＞100d＞60d＞30d＞0d\黃＞60d＞45d＞30d＞0d＞-30d\綠≤60d≤45d≤30d≤0d≤-30d已交付注：以上滯后時(shí)間為計(jì)劃系統(tǒng)和按合同交付倒排滯后時(shí)間較大值20年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|量化指標(biāo)13風(fēng)險(xiǎn)類別 黑（直接升黑） 紅（調(diào)整系數(shù)=1.5） 黃（調(diào)整系數(shù)=1.2） 綠1. 當(dāng)?shù)仳?yàn)收政策需要50%以上業(yè)主參與驗(yàn) 1. 當(dāng)?shù)仳?yàn)收政策需要20%以上業(yè)主參與驗(yàn)收； 收；驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)?shù)卣褜⒅辛豪诨蛘P(guān)系極端僵化， 2. 當(dāng)?shù)卣P(guān)系極差 2. 當(dāng)?shù)卣P(guān)系較差 可控竣備驗(yàn)收面臨極大困難 3. 項(xiàng)目拿地時(shí)有突破行為，后期驗(yàn)收環(huán)境 3. 項(xiàng)目拿地時(shí)有突破行為變化較大 4. 合同交付前90天仍未完成竣備1. 總包單位極不配合，需要更換總包，或 1. 總包單位不配合，施工資源不滿足現(xiàn)場(chǎng)總包風(fēng)險(xiǎn) 總包單位主動(dòng)或被動(dòng)全面停工（或大部分停 總包極為可能不配合竣備； 要求 可控工），且無法更換總包 2. 總包單位長(zhǎng)期不配合 2. 總包存在不配合竣備的可能1. 由于客訴問題，造成較多負(fù)面報(bào)道，對(duì) 1. 由于客訴問題

，引發(fā)負(fù)面輿情，可能客訴風(fēng)險(xiǎn) 由于客訴問題，引起當(dāng)?shù)刂髁髅襟w廣泛報(bào)道， 項(xiàng)目竣備驗(yàn)收造成影響 對(duì)項(xiàng)目竣備驗(yàn)收造成影響 可控同時(shí)對(duì)驗(yàn)收造成嚴(yán)重的不利影響 2. 由于客訴問題，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大幅度 2. 由于客訴問題，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行局部的的品質(zhì)提升 品質(zhì)提升，影響工期的1. 項(xiàng)目存在較大的質(zhì)量問題，需要大范圍 1. 項(xiàng)目品質(zhì)與業(yè)主期望落差較大；品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目存在極大的系統(tǒng)性的質(zhì)量問題，可能需 返工修補(bǔ)； 2. 存在一定的質(zhì)量問題，需要整改 可控要拆除重建才能消除影響 2. 項(xiàng)目滲漏、空鼓開裂情況極為嚴(yán)重 3. 項(xiàng)目滲漏、空鼓開裂較為嚴(yán)重注：當(dāng)以上四項(xiàng)有一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為黑時(shí)，交付風(fēng)險(xiǎn)即升級(jí)為黑；其他情況，將調(diào)整系數(shù)累乘＞2時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)升一級(jí)，＞3時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)升兩級(jí)20年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|定性指標(biāo)14黃紅黑風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)機(jī)制：聯(lián)盟約談→區(qū)域駐場(chǎng)→地產(chǎn)督辦→聯(lián)盟駐場(chǎng)→總裁約談區(qū)域公司 聯(lián)盟中心 地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域工程

常務(wù)副 區(qū)董 例行

執(zhí)行總裁

發(fā)聯(lián)盟駐場(chǎng) 駐場(chǎng) 駐場(chǎng) 約談 約談 督辦單聯(lián)盟工

執(zhí)行總程駐場(chǎng)

裁駐場(chǎng)

發(fā)督辦單

建群督辦

總裁約談??超過1月?地產(chǎn)參加??梳理反饋? ? ? ?超過2月超過3月

要求聯(lián)盟 按需 按需??超過2月?地產(chǎn)參加超過3月??超過3月? ??基本邏輯：分層分級(jí)管控分層分級(jí)管控說明1. 根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，達(dá)到條件即必須啟動(dòng)相應(yīng)的閉環(huán)管理機(jī)制，直至交付風(fēng)險(xiǎn)降低或消除；2. 駐場(chǎng)要求：駐場(chǎng)人員每周在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目不少于3天，聯(lián)盟中心助理總裁可代替執(zhí)行總裁；3. 對(duì)于下地產(chǎn)督辦的項(xiàng)目，聯(lián)盟中心應(yīng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)梳理，并制定風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)的措施和節(jié)點(diǎn)；4. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為黑的項(xiàng)目，以上機(jī)制可視緊急程度提前采取相關(guān)閉環(huán)措施。20年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)機(jī)制地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)注15交付風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)持續(xù)為黑交付風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)首次被評(píng)定為黑地產(chǎn)集團(tuán)

聯(lián)盟中心

區(qū)域公司聯(lián)盟發(fā)督辦單執(zhí)行總裁約談(地產(chǎn)集團(tuán)參與)常務(wù)副總駐場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要(明確措施、節(jié)點(diǎn))跟進(jìn)閉環(huán)情況(必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)督辦)反饋執(zhí)行閉環(huán)措施反饋閉環(huán)結(jié)果指導(dǎo)反饋項(xiàng)目情況制定閉環(huán)方案區(qū)域公司董事長(zhǎng)駐場(chǎng)持續(xù)＞1個(gè)月或距交付＜3個(gè)月(地產(chǎn)集團(tuán)參與)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)聯(lián)盟中心閉環(huán)機(jī)制紅、黃、綠風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)制定閉環(huán)方案執(zhí)行閉環(huán)措施反饋閉環(huán)結(jié)果會(huì)議紀(jì)要(明確措施、節(jié)點(diǎn))(按需跟進(jìn)閉環(huán)情況建群督辦/約談)指導(dǎo)反饋黑是否閉環(huán)持續(xù)＞2個(gè)月或距交付＜2個(gè)月聯(lián)盟工程負(fù)責(zé)人駐場(chǎng)否聯(lián)盟執(zhí)行/助理總裁駐場(chǎng)否且持續(xù)＞3個(gè)月或距交付＜1個(gè)月要求一周內(nèi)是是是否閉環(huán)否發(fā)督辦單一周內(nèi)

執(zhí)行總裁約談

反饋項(xiàng)目情況要求20年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|極高風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)要求16年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|黑風(fēng)險(xiǎn)推送工程負(fù)責(zé)人執(zhí)行總裁助理總裁黑風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目推送規(guī)則地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心工程管理部根據(jù)2020年交付管理方案對(duì)黑風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目情況進(jìn)行推送，推送人員和內(nèi)容如下：推送人員：助理總裁、執(zhí)行總裁、工程負(fù)責(zé)人（持續(xù)超過2個(gè)月/距離交付2個(gè)月推送大區(qū)總裁）推送內(nèi)容：首次評(píng)定為黑風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、持續(xù)評(píng)定為黑風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及持續(xù)時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由黑降級(jí)項(xiàng)目自動(dòng)推送功能已由IT開發(fā)中172020.4控股對(duì)地產(chǎn)考核關(guān)于發(fā)布《地產(chǎn)集團(tuán)總部交付考核獎(jiǎng)罰制度》的通知，明確控股對(duì)地產(chǎn)的交付考核要求地產(chǎn)對(duì)區(qū)集考核中梁地字〔2020〕038號(hào)《關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)管控及逾期交付處罰的通知》

，明確合同逾期的行政處罰交付經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰……待發(fā)布，明確交付相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰2020.31820年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|交付考核與獎(jiǎng)罰年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|行政處罰主要變化對(duì)比2019年主要有如下變化02030405強(qiáng)化了對(duì)區(qū)董的行政處罰可對(duì)區(qū)域公司董事長(zhǎng)進(jìn)行降職降薪或免職處理的處罰增加了常務(wù)副總處罰要求區(qū)域公司常務(wù)副降職降薪或免職處理鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)激勵(lì)區(qū)域集團(tuán)可對(duì)降低或消除交付風(fēng)險(xiǎn)，并按期順利交付的組織和人員進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)區(qū)集可制定處罰細(xì)則對(duì)區(qū)域集團(tuán)、區(qū)域公司其他相關(guān)人員，可根據(jù)實(shí)際情況制定處罰細(xì)則限制組織拓展連續(xù)出現(xiàn)逾期，區(qū)域公司暫停拿地，或規(guī)整拓展范圍0119處罰類型處罰規(guī)定經(jīng)濟(jì)處罰按機(jī)制最新獎(jiǎng)罰制度處罰。行政處罰1個(gè)交付批次逾期，事業(yè)部總免職處理。1個(gè)交付批次逾期，區(qū)域常務(wù)副降職降薪或免職處理，且可對(duì)區(qū)董進(jìn)行降職降薪或免職處理的處罰。預(yù)計(jì)項(xiàng)目逾期或已逾期，暫停該項(xiàng)目成就共享發(fā)放。連續(xù)一年內(nèi)出現(xiàn)2個(gè)交付批次合同逾期，區(qū)董免職處理。連續(xù)一年內(nèi)出現(xiàn)2個(gè)交付批次合同逾期，區(qū)域公司暫停拿地3~6個(gè)月。連續(xù)一年內(nèi)出現(xiàn)2個(gè)交付批次合同逾期，暫停區(qū)域公司成就共享發(fā)放。連續(xù)一年內(nèi)出現(xiàn)2個(gè)交付批次合同逾期，大區(qū)對(duì)區(qū)域拓展范圍重新規(guī)整。對(duì)區(qū)域公司其他相關(guān)人員處罰，大區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況制定處罰細(xì)則。2020年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|行政處罰——區(qū)域公司+行政處罰處罰類型處罰規(guī)定經(jīng)濟(jì)處罰按機(jī)制最新獎(jiǎng)罰制度處罰。行政處罰區(qū)域集團(tuán)連續(xù)一年內(nèi)有3個(gè)項(xiàng)目批次逾期，地產(chǎn)集團(tuán)保留對(duì)區(qū)域集團(tuán)總裁的處罰權(quán)。聯(lián)盟中心連續(xù)一年內(nèi)有2個(gè)交付批次逾期，執(zhí)行總裁降職降薪處理；聯(lián)盟中心連續(xù)一年內(nèi)出現(xiàn)3個(gè)交付批次逾期，執(zhí)行總裁免職處理。聯(lián)盟中心連續(xù)一年內(nèi)出現(xiàn)2個(gè)交付批次逾期，暫停聯(lián)盟中心本部成就共享發(fā)放；連續(xù)一年內(nèi)出現(xiàn)3個(gè)交付批次逾期，建議區(qū)域集團(tuán)對(duì)聯(lián)盟中心管轄范圍進(jìn)行調(diào)整。對(duì)聯(lián)盟中心其他相關(guān)人員處罰，大區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況制定處罰細(xì)則。2120年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|行政處罰——區(qū)域集團(tuán)+行政處罰20年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|行政處罰相關(guān)說明22設(shè)置專項(xiàng)激勵(lì)針對(duì)組織轉(zhuǎn)會(huì)或人員更迭的極高風(fēng)險(xiǎn)交付項(xiàng)目，鼓勵(lì)大區(qū)設(shè)置專項(xiàng)激勵(lì)政策優(yōu)先晉升加薪對(duì)于降低或消除非自身原因?qū)е碌慕桓讹L(fēng)險(xiǎn)，并按期順利交付的相關(guān)人員優(yōu)先晉升加薪優(yōu)先入池對(duì)于降低或消除非自身原因?qū)е碌慕桓讹L(fēng)險(xiǎn)，并按期順利交付的相關(guān)人員優(yōu)先入人才池樹立典范通過各種渠道宣傳交付有功人員，給予各種渠道的經(jīng)驗(yàn)分享，樹立打硬仗的典型。20年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|激勵(lì)措施2324年交付風(fēng)險(xiǎn)管理方案詳解|經(jīng)濟(jì)處罰方案事項(xiàng)條件獎(jiǎng)罰類別區(qū)集獎(jiǎng)罰人員及金額備注大區(qū)總裁執(zhí)行總裁助理總裁區(qū)集條線負(fù)責(zé)人直接責(zé)任人合同逾期項(xiàng)目發(fā)生合同交付逾期紅線2/批次2/批次（2）1.5/批次1/批次1、若事業(yè)部有分管工程事業(yè)部副總，對(duì)應(yīng)事業(yè)部總處罰金額4萬/人由區(qū)董在事業(yè)部總與事業(yè)部副總間進(jìn)行分配2、合同交付逾期的行政處罰詳見集團(tuán)相關(guān)發(fā)文，相關(guān)人員受到免職處理的不作經(jīng)濟(jì)處罰。區(qū)域公司獎(jiǎng)罰人員及金額董事長(zhǎng)分管副總事業(yè)總條線負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人（10）8/批次（0）5/批次（0）4/批次（1）1.5/批次（0）1/批次地產(chǎn)集團(tuán)每季度公布本季度合同逾期情況處罰條線由運(yùn)營(yíng)變?yōu)楣こ?/p>

一罰到底03相關(guān)問題解答和后續(xù)實(shí)施要求目前執(zhí)行過程中存在的問題解答以及后續(xù)執(zhí)行的要求|我們?cè)诓粩嗤晟圃囘\(yùn)行多次培訓(xùn)宣貫12月-1月試運(yùn)行

3月正式運(yùn)行卡位調(diào)整先后對(duì)卡位指標(biāo)進(jìn)行了5次調(diào)整（基本都在3月份之前）表格調(diào)整對(duì)交付周報(bào)表進(jìn)行了20余次的調(diào)整表格有問題！怎么看不到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？為什么我們項(xiàng)目變黑了？風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)怎么才能降下來？表格打不開！節(jié)點(diǎn)還沒延誤咋滯后了？公式看不懂！

有BUG！26：風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作表中的＞N個(gè)月，是否是超過N個(gè)月即必須采取該項(xiàng)動(dòng)作？：是，具體要求在附件《2020年交付管理工作方案》中有說明。：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)持續(xù)時(shí)間以何時(shí)開始？：附件《2020年交付管理工作方案》中已明確：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)持續(xù)時(shí)間以2020年3月1日開始計(jì)算。：聯(lián)盟中心是否可以調(diào)整相關(guān)閉環(huán)動(dòng)作？：附件《2020年交付管理工作方案》中已明確：根據(jù)分層分級(jí)管控的原則，“紅、黃、綠”三個(gè)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)和閉環(huán)機(jī)制各聯(lián)盟中心可結(jié)合自身情況進(jìn)行調(diào)整和深化；交付風(fēng)險(xiǎn)極高的項(xiàng)目（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“黑”）納入地產(chǎn)集團(tuán)管控范圍，附件中有明確的閉環(huán)管控流程交付風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)持續(xù)為黑交付風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)首次被評(píng)定為黑區(qū)域公司聯(lián)盟中心地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)盟發(fā)督辦單執(zhí)行總裁約談(地產(chǎn)集團(tuán)參與)常務(wù)副總駐場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要(明確措施、節(jié)點(diǎn))跟進(jìn)閉環(huán)情況(必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)督辦)反饋執(zhí)行閉環(huán)措施反饋閉環(huán)結(jié)果指導(dǎo)反饋項(xiàng)目情況制定閉環(huán)方案區(qū)域公司董事長(zhǎng)駐場(chǎng)持續(xù)＞1個(gè)月或距交付＜3個(gè)月(地產(chǎn)集團(tuán)參與)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)聯(lián)盟中心