助浴主管工作計(jì)劃

助浴主管工作計(jì)劃助浴主管工作計(jì)劃篇一（1）強(qiáng)化整個團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，以身作則，為所有的管理人員做好一個表率。對安排的事情及時的檢查并講評，讓每個管理人員養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力的作風(fēng)。不斷的給其壓力，定其目標(biāo)，讓其有緊迫感，危機(jī)感。定期的開展一些活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（2）規(guī)范前廳的培訓(xùn)工作：前廳的每一名入職人員必須進(jìn)行三天的崗前培訓(xùn)（行政負(fù)責(zé)）。四天的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核后方能上崗，品質(zhì)必須從源頭抓起。定期對各崗位的服務(wù)人員進(jìn)行崗位技能，服務(wù)理念進(jìn)行培訓(xùn)。前廳主管制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。店助嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。（3）提高基層管理人員的管理能力：管理工作能否取得成效，上級的指示執(zhí)行的是否有力，員工的工作態(tài)度是否激情，跟基層管理人員有很大的關(guān)系。讓督導(dǎo)不要僅限與帶一個班、點(diǎn)個名，檢查個衛(wèi)生這些日常的工作。讓他們真正的管理起來，多處理一些問題，多協(xié)調(diào)一些工作，多豐富一些管理經(jīng)驗(yàn)。更好的起到管理的作用。（4）技師部培訓(xùn)，管理必須全面升級：新進(jìn)技師的培訓(xùn)工作培訓(xùn)老師必須嚴(yán)格要求，時時監(jiān)督。保證服務(wù)質(zhì)量。1、經(jīng)考核不過關(guān)，培訓(xùn)老師必須接受處罰。2、必須制定每周的技術(shù)加強(qiáng)重點(diǎn)，讓技師對技術(shù)一直保持高度重視。3、每天檢查回訪，對技師問題技師的解決。4、不斷的引進(jìn)新的優(yōu)秀保健技師，為公司創(chuàng)造更多的利潤。5、作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，無軟肋。（5）把營銷工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好:1、代金卷每天必須發(fā)放。保證數(shù)量和質(zhì)量，增加客流。2、對迎賓的推銷不間斷的培訓(xùn)，刺激欲望傳授技巧，讓他們從心里重視營銷理念。（6）控制成本，爭取更大的利潤：對浪費(fèi)現(xiàn)象必須及時處罰并通報(bào)，嚴(yán)格控制人工成本，讓每一名員工都能充實(shí)起來。每天多觀察多發(fā)現(xiàn)問題，把預(yù)防工作做到最好。以上是我對今年工作計(jì)劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。我相信在全體家人在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能創(chuàng)造業(yè)績，用業(yè)績證明我們的價(jià)值。助浴主管工作計(jì)劃篇二作為一家足療店的主管，你的工作計(jì)劃應(yīng)該涵蓋不同方面的要求，包括管理團(tuán)隊(duì)、拓展業(yè)務(wù)和提高客戶滿意度等。以下是一些具體的建議。1.管理團(tuán)隊(duì)成功的團(tuán)隊(duì)管理是整個業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。作為主管，你需要與員工建立一個互惠的合作關(guān)系，以保證店鋪舒適地運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，建立有效的溝通渠道，包括周例會和個別監(jiān)督，以幫助員工了解公司的規(guī)章制度及工作要求，減少員工錯誤。另外，定期舉行培訓(xùn)和提高員工技能，以提高他們的工作效率和能力。2.拓展業(yè)務(wù)足療店主管需要設(shè)計(jì)銷售策略和拓展業(yè)務(wù)，包括市場調(diào)查、品牌推廣和與公司合作。在市場調(diào)查中，要關(guān)注潛在客戶的需求和消費(fèi)習(xí)慣。定期更新銷售策略并配合客戶節(jié)假日促銷活動。除此以外，還可以與其他企業(yè)合作推出禮券制度，擴(kuò)大顧客群體范圍，提高盈利。3.提高客戶滿意度滿足客戶需求是主管的重要職責(zé)。要通過積極的溝通和對客戶的關(guān)注，以深入了解客戶需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通，經(jīng)常聽取他們的意見和建議。要重視客戶反饋，并及時改進(jìn)問題和服務(wù)。這可以通過在店鋪到達(dá)后進(jìn)行電子調(diào)查表或通過接收客戶反饋的熱線電話等方式來實(shí)現(xiàn)。4.管理店鋪運(yùn)營管理店鋪運(yùn)營可以分為兩個部分：管理內(nèi)部和外部。管理內(nèi)部包括日常安排、物品儲存和設(shè)備維護(hù)等。對于安排，要保持足療室的清潔和保持客戶隱私；對于儲存和設(shè)備維護(hù)，設(shè)計(jì)一個有序的貨架和庫存計(jì)劃以及定期保養(yǎng)設(shè)備，以確保店鋪良好運(yùn)轉(zhuǎn)。外部管理涵Cover了大量的關(guān)鍵元素，如位置選擇、市場競爭、顧客服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等。要加強(qiáng)對競爭對手的了解和研究，做好客戶服務(wù)，保證財(cái)務(wù)收支平衡?？傮w而言，足療店主管的工作計(jì)劃是關(guān)乎店鋪價(jià)值的激勵