二級建造師考試施工方的項目管理

2Z101010施工方的項目管理

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。

A.組織協(xié)調(diào)

B.目標控制

C.合同管理

D.風險管理

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目管理的核心任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，按項目管理

學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

2.對業(yè)主方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。

A.投資目標

B,成本目標

C.財務(wù)目標

D.經(jīng)營目標

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。"費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工

方而言是成本目標。

目標控制前的一系列籌劃和準備工作階段］

飛踉叫聲殳工程項目管理的內(nèi)涵:自項目并翦至質(zhì)盲完

成，通過|而既叫和項目控制,以使項目噂用目標|進度目

標和質(zhì)量目標,得以實現(xiàn)09"~~~

對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義。

項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標得以實現(xiàn)。

【知識點】建設(shè)工程項目的全壽命周期

決策階段i實施階段：使用階段

3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。

A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段

B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標

E.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。選項A,正確的表述應(yīng)為“項目開始至項目

完成”指的是項目的實施期；選項B,正確的表述應(yīng)為“同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位

來說是不相同的”。

4.設(shè)計'采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）。

A.EPC承包

B.聯(lián)合體承包

C.D—B承包

D.CM總承包

「正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。建設(shè)項目總承包有多種形式，如：設(shè)計和施

工任務(wù)綜合的承包（DB）,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等。

【知識點】

項目管理的核心

5.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。

A.決策階段的工作

B.實施階段的工作

C.設(shè)計準備階段的工作

D.施工階段的工作

r正確答案』A

『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的

決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動

用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作.

【知識點】掌握每個階段的工作

時間

關(guān)

設(shè)市1

策

階動用前準

備

階

段設(shè)計階段施工階段保修階段

段

編備階段

編

編

初

技

施

竣動

施

制

保

制

制_

步

工

術(shù)

工

用

工

可

修

設(shè)

項_

設(shè)

圖

設(shè)

險

開

行

期

計

目_

計

計

設(shè)

收

始

結(jié)

_性

建

任

計

束

_研

議

務(wù)

_究

書

書

_報

_告

策

項

決

目項目實施階段

6.項目設(shè)計準備階段的工作包括（）。

A.編制設(shè)計方案

B.編制項目可行性研究報告

C.編制項目設(shè)計任務(wù)書

D.編制項目初步設(shè)計

「正確答案」C

『答案解析』本題考查的是項目管理的目標和任務(wù)。設(shè)計準備階段的工作包括編制設(shè)計任務(wù)書。

7.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段

C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標

D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標，項目的進度和質(zhì)量目標

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方是建

設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者”。選項B錯誤,

正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準

備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期”。選項D錯誤，建設(shè)項目工程總承包方

的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目

標。

【知識點】

參與目標

項目管理涉及階段任務(wù)利益

方進度質(zhì)量費用

動用（交所有三控、三管、一協(xié)調(diào)（安

業(yè)主總投資實施階段全過程自身

付）質(zhì)量全最重要）

設(shè)計設(shè)計成本主要在設(shè)計階段，涉及與設(shè)計有關(guān)的三控、三

設(shè)計設(shè)計進度

質(zhì)量+總投資其他的實施階段管、一協(xié)調(diào)

實施階段全過程

項目總包成本+總?cè)?、三管、一協(xié)調(diào)、風

總包進度設(shè)計、采購、施工、試自身、整

總包質(zhì)量投資險、資源、溝通等

運行、收尾體

施工與施工有關(guān)的三控、三

施工施工進度施工成本主要在施工階段

質(zhì)量管、一協(xié)調(diào)

供貨供貨進度供貨成本主要在施工階段與供貨有關(guān)的三控、三

質(zhì)量管、一協(xié)調(diào)

8.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及（）。

A.設(shè)計前準備階段

B.施工階段

C.動用前準備階段

D.決策階段

E.保修階段

『正確答案」ABCE

『答案解析』本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段

進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

9.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。

A.施工

B.設(shè)計

C.決策

D.保修

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段

進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

10.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

f正確答案』ABCE

F答案解析』本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全

管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制：（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）

施工信息管理：（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

11.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在

施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體的項目管理。

A.業(yè)主

B.設(shè)計方

C.施工總承包方

D.項目監(jiān)理方

『正確答案』C

F答案解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工

任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理

任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的

分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

【知識點】

施工總承包施工總承包管理

施工任務(wù)執(zhí)行施工任務(wù)組織

責任

施工任務(wù)組織也可通過投標獲得一部分施工任務(wù)

管理1.分包合同簽訂：施工總包與分包單1.分包合同簽訂：一般情況下，分包方和供

任務(wù)位簽合同，分包單位需業(yè)主認可。特貨方與業(yè)主簽訂合同。業(yè)主選定的分包應(yīng)經(jīng)

例：業(yè)主指定的分包施工單位有可能施工總承包管理方的認可。

與業(yè)主或施工總承包方簽訂合同。但應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招

2.負責施工資源的供應(yīng)組織標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方

決定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方

負責整個施工的招標和發(fā)包工作

1.分包方（一般、指定）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,

服從其總體的項目管理。

2.為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

相同

3.負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

等（4方面）

4.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

12.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

B.施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任

C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂

D.施工總承包方應(yīng)負責施工資源的供應(yīng)組織

r正確答案』D

r答案解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項A,正確的表述應(yīng)為“施工總承包方對

所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任”。選項B,正確的表述應(yīng)為“施工總承

包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)外，還負責組織和指揮它

自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工”。選項C,正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指

定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂施工合同，也可能與施工總承包方簽約；施工總承包方自

行分包的分包施工單位與總承包方簽訂施工合同”。

13.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法

選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。

A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

『正確答案』D

［答案解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組

織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主

指定的分包施工單位的施工。

14.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）.

A.總承包管理方B.業(yè)主方

C.設(shè)計方D.咨詢機構(gòu)

I'正確答案』B

r答案解析」本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。分包合同簽訂：一般情況下，分包方和

供貨方與業(yè)主簽訂合同。業(yè)主選定的分包應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。但應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助

業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包

管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

15.關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的有（）。

A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務(wù)和責任不同

B.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任

C.施工總承包管理方不能承擔施工任務(wù)，它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作

F正確答案』BE

r答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“施工總

承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任”。選項C錯誤，正確的表述應(yīng)為“一般情

況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管

理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工”。分包合同簽訂:

一般情況下，分包方和供貨方與業(yè)主簽訂合同。業(yè)主選定的分包應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。但

應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方

也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

16.某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在

施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.施工總承包管理單位

D.施工承包企業(yè)

［正確答案』C

f答案解析」本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)

主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。施

工總承包管理方負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條

件。

17.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任

B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可

D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。選項A,正確的表述應(yīng)為“施工總承包方

對所承包的工程承擔施工任務(wù)和組織的總的責任”。選項B,正確的表述應(yīng)為“施工方作為項目建

設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益”。

選項D,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是‘交鑰

匙‘，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)

增值的目的”。

18.建設(shè)項目工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建筑生產(chǎn)過程的（）。

A.連續(xù)化B.機械化

C.組織集成化D.管理現(xiàn)代化

「正確答案』C

r答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借

鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資

增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

2Z101020施工管理的組織

1.下列項目目標控制措施中，最重要的是（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

［正確答案』A

f答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈椖磕繕说闹饕?/p>

施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

【知識點】系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

【解析】系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系控制項目目標

的主要措施

系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素

0方法與工具

目標實現(xiàn)的決定性因R

對一個建設(shè)工程項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織

方面存在的問題。

【知識點】組織論和組織工具

組織工具

組織論分類組織關(guān)系

項n結(jié)構(gòu)圖

職能組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)相對靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖

矩陣組織結(jié)構(gòu)

工作任務(wù)分工

工作任務(wù)分工表

組織分工相對靜態(tài)

管理職能分工

管理職能分工表

管理工作流程組織

工作流程組織信息處理工作流程組織動態(tài)工作流程圖

物質(zhì)流程組織

表達的涵義矩形框的含義連接線

項目結(jié)通過樹狀圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反

一個項目的組成部分直線

構(gòu)圖映組成該項目所有工作任務(wù)

組織結(jié)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間一個組織系統(tǒng)中的組成部單向箭

構(gòu)圖的組織關(guān)系（指令關(guān)系）分（工作部門）線

合同結(jié)雙向箭

反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位

構(gòu)圖線

/I組織結(jié)構(gòu)圖

常用的組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系

分類指令源優(yōu)點缺點

職能組織結(jié)對直接和非直接下屬下達

多個可能有多個矛盾的指令源

構(gòu)指令

線性組織結(jié)每一個部門只有唯一的指

一個在特大型組織中指令路徑過長

構(gòu)令源

矩陣組織結(jié)橫向（項目部）和縱向下達

兩個指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策

構(gòu)指令

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組

織結(jié)構(gòu)圖。

2.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖。該圖是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層

分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連

接用連線表示。

3.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)

B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框

C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用單向箭線連接矩形框

D.組織結(jié)構(gòu)圖中，菱形框表示工作部門

E.項目結(jié)構(gòu)圖不是組織工具，組織結(jié)構(gòu)圖是組織工具

「正確答案』AC

『答案解析』本題考查的是組織工具、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“項

目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接用連線表示”。選項D錯誤，正確的表述應(yīng)為“組織結(jié)構(gòu)圖中，菱

形框表示判別條件”。選項E,組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作

任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

4.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解

B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

C.同一個建設(shè)工程項目只能夠有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

『正確答案』ABD

r答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。選項C,正確的表述應(yīng)為“同一個建設(shè)工程項目可有不同

的項目結(jié)構(gòu)的分解方法”；選項E,正確的表述應(yīng)為“項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，

沒有統(tǒng)一的分解模式”。

【知識點】

L同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并

和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2.項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，參考以下原則進行：

（1）考慮項目進展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；

（4）有利于項目目標的控制；

（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

【記憶】考慮部署、組成，結(jié)合合同和組織結(jié)構(gòu)特點；利于發(fā)包、進行和控制。

5.某工業(yè)建筑工程項目，針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。

A.考慮項目的組成

B.考慮項目進展的總體部署

C.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點

D.有利于工程交工驗收

E.有利于項目目標控制

『正確答案』ABCE

「答案解析」本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)的分解并無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項目特點并參考以

下原則進行：項目進展的總體部署；項目的組成；有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任

務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；有利于項目目標的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

【記憶】考慮部署、組成，結(jié)合合同和組織結(jié)構(gòu)特點；利于發(fā)包、進行和控制。

6.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列（）組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

A.符號和數(shù)字

B.字母和數(shù)字

C.字母和符號

D.文字和符號

『正確答案』A

［答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。建設(shè)工程項目信息編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)

字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。選項B、C、D均不正確。

7.承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基

礎(chǔ)有（）。

A.項目結(jié)構(gòu)的編碼B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表D.工作流程圖

E.項目結(jié)構(gòu)圖

r正確答案』AE

r答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控

制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼。

8.建設(shè)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.多層組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

E.線性組織結(jié)構(gòu)

『正確答案』BDE

F答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)，線性組

織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。

9.某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在

職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

「正確答案』A

F答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的

管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接

和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾

的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。

10.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。

A.每個工作部門的指令源是唯一的

B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令

C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項B,正確的表述應(yīng)為“每一個工作部門只能

對其直接的下屬部門下達工作指令”。

【知識點】常用的組織結(jié)構(gòu)模式

分類指令源優(yōu)點缺點

職能組織結(jié)對直接和非直接下屬下達

多個可能有多個矛盾的指令源

構(gòu)指令

線性組織結(jié)每一個部門只有唯一的指

一個在特大型組織中指令路徑過長

構(gòu)令源

矩陣組織結(jié)橫向（項目部）和縱向下達指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決

兩個

構(gòu)指令策

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管

理組織結(jié)構(gòu)圖。

11.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。

圖2ZIOIO22-5施丁企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

A.合同管理部

B.計劃管理部

C.財務(wù)管理部

D.項目管理部

r正確答案』D

［答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱

向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門

可以是項目部。

12.某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。

A.技術(shù)部可以對甲、丁直接下達指令

B.工程部可以對甲、乙、丁直接下達指令

C.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術(shù)部

D.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式

E.上圖中當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，以項目部2指令為主

『正確答案］ACD

「答案解析I本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每

一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織

結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向

工作部門指令為主的矩陣結(jié)構(gòu)模式，上圖中實線表示以縱向工作部門指令為主。選項B錯誤，工程部可

以對丙直接下達指令。

圖2Z101022-7矩陣組織結(jié)構(gòu)

（a）矩陣組織結(jié)構(gòu)；（b）以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu);

（c）以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)

13.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C.組織分工是指工作任務(wù)分工

D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系

E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

『正確答案JABE

r答案解析J本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項C,組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。

選項I）,組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是-一種動態(tài)的組織關(guān)系。

【知識點】組織論和組織工具

忑國贏苒指令

O

■o-------

反映了一個組織系統(tǒng)中各子系.統(tǒng)之間或各元素（各工

組織結(jié)構(gòu)

模式作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

工作任務(wù)分工表巾應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部

門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合

組織r-K或參與。

分工管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部

項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)

的項目管理職能分工。

工作流程

d>反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)月

組織,

怎么做，流程

14.關(guān)于施工管理的組織設(shè)計，下列說法錯誤的是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系

C.工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與

D.管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任

務(wù)的管理職能

r正確答案』A

r答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。選項A,正確的表述應(yīng)為“項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，

它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)”。

15.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

［正確答案』C

［答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組

織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

16.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.項目管理結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.項目組織結(jié)構(gòu)圖

I1正確答案』D

F答案解析』本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的

方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

17.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理

任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①

『正確答案』B

「答案解析」本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。業(yè)主方和項目各參與方，編制各自的項目管

理任務(wù)分工表。視情況調(diào)整。編制的程序【掌握】①管理任務(wù)分解（三控等）；②明確任務(wù)（項目

經(jīng)理、主管部門或主管人員）；③編制工作任務(wù)分工表。

18.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一

「正確答案』D

F答案解析』本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工

表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。選項A,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)

的組織關(guān)系；選項B,業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的

項目管理任務(wù)分工表；選項C,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）

負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任

務(wù)分工表進行調(diào)整。

19.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（）。

A.提出問題

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

『正確答案』A

r答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。

產(chǎn)［提出問題I

一一提出解決問題的多個可能的方案

籌劃I一一對可能方案進行比較

.蔡---從多方案中選擇

w步行__執(zhí)行決策

____,一一決策是否執(zhí)行

檢查；一一決策執(zhí)行效果

如發(fā)現(xiàn)新的問題

20.某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求

技術(shù)部對該方案進行深化，該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是（）。

A.檢查

B.執(zhí)行

C.決策

D.計劃

I1正確答案』C

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。決策一一從幾個可能的方案中選擇

一個將被執(zhí)行的方案。項目技術(shù)負責人從項目部技術(shù)部提出的兩個方案中選定了擬實施的方案，屬

于決策。

21.關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映

項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理

職能分工表也可用于企業(yè)管理。因此選項E不正確，選項D正確。不同的管理職能可由不同的職能

部門承擔。因此選項B正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管

理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理

職能分工表。因此選項C正確。選項A不正確，管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩

蓋的矛盾，兩者是有區(qū)別的。

22.某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程,

這些工作流程組織屬于（）。

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息處理工作流程組織

D.施工工作流程組織

『正確答案』B

r答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織。工作流程組織的分類：（1）管理工作流程

組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織,

如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，

弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

【總結(jié)】一個工作流程圖可能涉及多個項目參與方

23.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的

B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

［正確答案』C

F答案解析」本題考查的是施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項目各參與方都有各自的工作流程

組織的任務(wù)，因此選項A不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項目的特點，從多個可能的工作

流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項B不正確。工作流程圖用圖的

形式反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項C正確。

選項D,正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。

24.每一個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有（）。

A.設(shè)計準備工作的流程

B.施工招標工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.工作任務(wù)分工的流程

E.信息處理的流程

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從

多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：（1）設(shè)計準備工作的流程；（2）

設(shè)計工作的流程；（3）施工招標工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程;

（6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與

工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

【總結(jié)】設(shè)計準備一施工階段，三控三管流程

25.根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（）。

A.①

B.②

C.③

D.@

E.⑤

［正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程圖。矩形框表示工作，菱形框表示判別條件，單向

箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。

□矩形框表示工作，

一箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

?菱形框表示判別條件

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

1.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。

A.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

B.安排施工順序

C.比選施工方案

D.編制施工準備計劃

E.編制資源需求計劃

『正確答案』BC

r答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工部署及