勞動用工管理自查報告5篇

第第頁勞動用工管理自查報告5篇勞動用工管理自查報告篇1高新區(qū)社會事業(yè)局：為了建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，維護勞動者和用人單位的合法權益，依據《勞動保障監(jiān)察條例》的相關規(guī)定，現(xiàn)就我單位勞動用工情況匯報如下：1、用人單位全稱：2、用人單位住址：3、用人單位法人：職務：聯(lián)系方式：4、用人單位勞動保障工作負責人：職務：聯(lián)系方式：5、我公司（單位）于年月日在（工商或其它主管部門）登記注冊成立，營業(yè)執(zhí)照注冊號：6、用人單位現(xiàn)共有員工人（全體，包含單位法人和負責人），其中女職工人，未成年工有人，童工有人。7、用人單位招用人員收取押金共有人，合計元；扣押證件共有人。8、用人單位和名員工簽訂勞動合同，和名員工未簽訂勞動合同，和名員工簽訂集體勞動合同。9、用人單位實行工作時間為每天工作小時，每周工作天，每月休息天，人均每月加班小時；10用人單位支出工資情況：,拖欠工資情況：；支出加班費情況:工作日加班依照%支出工資，休息日加班依照%支出工資，法定假日加班依照%支出工資。11、20xx年1季度員工實際領取最高工資：元，員工實際領取最低工資：元。12、20xx年社會保險費繳納情況：參保時間、參保地方、參保人數(shù)、繳費情況等內容。13、用人單位與勞務派遣企業(yè)簽訂的勞務分包情況：對方單位名稱、住址、注冊地、負責人、聯(lián)系方式等有關內容。14、用人單位年休假執(zhí)行情況：15、用人單位法人或負責人簽字，加蓋單位公章，證明情況屬實。20xx年x月x日勞動用工管理自查報告篇2依據要求，我公司對勞動用工情況進行了自查，自查情況如下：一、公司人員基本情況：截止6月30日，在冊職工共2356人，其中干部323人（含在崗干部239人，非在崗干部84人），工人20xx人。二、及時規(guī)范的辦理好了勞動合同的簽訂、更改、解除工作。新調配的大中專生我段都按勞動法的規(guī)定及時與他們簽訂了勞動和同。辭職、除名人員在辦理勞動合同的解除手續(xù)中我們把工作做齊、做細，嚴格依照有關規(guī)定辦理。經過清理目前有259名職工的勞動合同已到期需要續(xù)簽，由于兩個單位合并，除公司外原其他單位職工的勞動合同都需要更改重新簽訂，這些人員勞動合同的簽訂工作都需要等公司新版本的勞動合同下發(fā)后才略辦理。三、針對20xx年2個單位合并以來的人事檔案管理工作，我們訂立專人專管人事檔案，目前在冊人事檔案3000共冊，在崗職工2228冊、退休772冊。經過今年上半年的努力，已完成2522冊人事檔案的分類、編號、整理加入料子等工作，現(xiàn)檔案基礎管理已達標，符合相關規(guī)定。四、我單位一貫來注重勞動用工管理，報表及時、臺賬齊全，嚴格執(zhí)行上級部門的關于勞動用工方面的政策和規(guī)定，嚴格落實車務部門的勞動定員、定額標準，從未擅自招聘和錄用過臨時性用工，不擇不扣的執(zhí)行著上級的勞動用工政策和規(guī)定。為公司的安全、效益做出努力。勞動用工管理自查報告篇3我臨吉高速s21標依據工程施工需要，共計用工人數(shù)352人，其中管理人員30人，農民工322人（女工16人），項目部為了更好的加強農民工管理，保障農民工合法權利，最大程度的解決目前農民工普遍存在問題，特訂立以下制度及措施：農民工管理制度及措施：依據《中華人民共和國勞動法》、《工資支出暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號）、《雇工權益保障制度》、《建設領域農民工工資支出管理暫行方法》（勞社部發(fā)[20xx]22號）、《招標文件》、《山西省重點道路工程保障農民工工資的管理方法（試行）》及《增補方法》等有關規(guī)定，響應臨吉高速道路建設管理處的號召，依據建管處下發(fā)的《臨吉高速道路保障農民工工資支出監(jiān)管方法》的通知要求，我項目部結合自身情況，為使解決農民工工資問題切實落到實處，特訂立以下管理方法。第一條、凡在我標段的施工隊均適用本方法。第二條、項目部與農民工簽訂勞動合同，并在合同中明確雙方責任，工資支出標準，支出時間。第三條、建立工資保障金制度。開設農民工工資專用賬戶，及時將農民工花名冊及工資數(shù)額上報業(yè)主，交由業(yè)主審核。第四條、招用農民工名冊必需備案項目部，項目部再上報業(yè)主和監(jiān)理備案。第五條、工資按完成工程量計發(fā)，同時建立農民工考勤和工資報表制度。第六條、工資必需支出給農民工本人，不將農民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個人代發(fā)。辦理工資支出簽收手續(xù)，并將記錄保管至工程竣工。第七條、實行工資監(jiān)督制度。推選工資監(jiān)督員監(jiān)督工資發(fā)放情況，并向業(yè)主反饋情況。由項目部財務發(fā)放到民工手中。領工資人員必需本人并攜帶本人身份證依據出具的工資借據，項目部財務才可發(fā)放。第八條、若因生產經營問題短時間無法定時支出工資的，必需說明情況，并與農民工代表達成協(xié)議，可延期支出工資。第九條、為避開勞動用工因意外損害發(fā)生糾紛，各施工隊必需統(tǒng)一依照項目部要求，與勞動用工辦理工傷保險手續(xù)，而且足額繳納工傷保險。同時為施工現(xiàn)場從事不安全作業(yè)的農民工辦理意外損害保險。第十條、嚴格遵守有關法律法規(guī)，執(zhí)行安全衛(wèi)生標準和規(guī)程，防備工傷事故的發(fā)生，避開和減少職業(yè)病的發(fā)生。第十一條、保護女工和未成年工權益，嚴格禁止使用童工。第十二條、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。合同簽訂情況：我項目部農民工均簽有合同，合同簽訂數(shù)共計322份。工資發(fā)放情況：現(xiàn)已六月，農民工工資應發(fā)至5月，應發(fā)人數(shù)322人，實發(fā)至4月，實發(fā)人數(shù)322人，其中5月份農民工工資正在辦理中，無拖欠農民工工資情況。臨吉高速s21標20xx年6月7日勞動用工管理自查報告篇4省公司人力資源部：依據中xx陜人力〔20xx〕62號《關于開展勞動用工檢查工作的通知》精神，我分公司組織勞動用工管理工作進行了自查，現(xiàn)將相關工作情況匯報如下：一、基礎管理部分為確保勞動用工管理工作有章可循，我公司訂立下發(fā)了《xx市分公司勞動用工管理方法》、《xx市分公司c類用工管理細則》、《xx市分公司c類用工崗位分類、職業(yè)發(fā)展通道、各層級任職條件》等規(guī)范性文件，其中《xx市分公司勞動用工管理方法》的訂立過程，均征求了法律事務和工會方面的看法。以上制度的建立，為勞動用工的規(guī)范化管理奠定了基礎。今年以來，我部共進行了2次較大規(guī)模的勞動用工檢查活動，檢查內容涉及用工制度建設、財務費用核查、工作現(xiàn)場抽查等多個環(huán)節(jié)，對于查到的問題進行通報和限期整改，工作連續(xù)性較強，效果突出。針對個別單位用工形勢不佳、管理制度有缺失等問題，我部用工主管能夠上門支撐，一對一輔導，制度缺失的我部供給模板后共同修訂，用工形勢不佳的我部一起分析原因后確定工作整改措施，做到了授人以漁。（一）合同制員工管理。依照省公司下發(fā)的《勞動合同管理方法》，我公司在辦理勞動合同更改、解除、續(xù)簽、中斷時，確保勞動合同管理程序化和規(guī)范化，未存在漏洞。對于退出人員，完滿手續(xù)，規(guī)避風險。（二）派遣制員工管理。依照派遣制用工的.定義，我公司重新劃定了派遣制員工的名單，并按要求派遣公司與員工重新簽訂了勞動合同，工資發(fā)放及時，辦理基本的社會保險，同時嚴格進出手續(xù)，勞動風險相對較小。（三）代管外包管理。我公司要求外包單位進行資質完滿，并規(guī)范了外包協(xié)議，規(guī)避法律風險，同時為代管外包員工辦理了基本養(yǎng)老、工傷、生育等社會保險，能夠定時發(fā)放工資，混崗的問題基本得到了規(guī)避。并嚴特別包人員的進出程序，杜絕隨便調動的問題，加強了管理。（四）農村統(tǒng)包管理。由于農村統(tǒng)包管理松散，極易形成勞動風險，為此我們進行了全面的清理規(guī)范，目前公司不存在農村統(tǒng)包人員。二、崗位梳理情況。依據標準崗位目錄，我公司對全部崗位進行了梳理，目前基本完成，崗位名稱數(shù)量大大減少。但部分關鍵崗位的認定和對崗位評估與業(yè)務部門的看法不統(tǒng)一，需要進一步溝通和理順。三、其他（一）由于目前本錢不支撐，加之業(yè)務管理、業(yè)務協(xié)同相對多而雜，代管外包轉真外包難度較大，目前用工量較大的營業(yè)、維系、客戶經理、客戶端維護崗位難以實現(xiàn)真正的外包。（二）目前公司合同制、派遣制、代管外包制員工的相互混崗問題，尚未得到根天性的解決。（三）非合同制員工養(yǎng)老保險體系目前正在完滿中，但本錢壓力巨大。特此匯報。xx分公司人力資源部20xx年6月12日勞動用工管理自查報告篇5依據中xx陜人力〔20xx〕62號《關于開展勞動用工檢查工作的通知》精神，我分公司組織勞動用工管理工作進行了自查，現(xiàn)將相關工作情況匯報如下：一、基礎管理部分為確保勞動用工管理工作有章可循，我公司訂立下發(fā)了《xx市分公司勞動用工管理方法》、《xx市分公司c類用工管理細則》、《xx市分公司c類用工崗位分類、職業(yè)發(fā)展通道、各層級任職條件》等規(guī)范性文件，其中《xx市分公司勞動用工管理方法》的訂立過程，均征求了法律事務和工會方面的看法。以上制度的建立，為勞動用工的規(guī)范化管理奠定了基礎。今年以來，我部共進行了2次較大規(guī)模的勞動用工檢查活動，檢查內容涉及用工制度建設、財務費用核查、工作現(xiàn)場抽查等多個環(huán)節(jié)，對于查到的問題進行通報和限期整改，工作連續(xù)性較強，效果突出。針對個別單位用工形勢不佳、管理制度有缺失等問題，我部用工主管能夠上門支撐，一對一輔導，制度缺失的我部供給模板后共同修訂，用工形勢不佳的我部一起分析原因后確定工作整改措施，做到了授人以漁。（一）合同制員工管理。依照省公司下發(fā)的《勞動合同管理方法》，我公司在辦理勞動合同更改、解除、續(xù)簽、中斷時，確保勞動合同管理程序化和規(guī)范化，未存在漏洞。對于退出人員，完滿手續(xù)，規(guī)避風險。（二）派遣制員工管理。依照派遣制用工的定義，我公司重新劃定了派遣制員工的名單，并按要求派遣公司與員工重新簽訂了勞動合同，工資發(fā)放及時，辦理基本的社會保險，同時嚴格進出手續(xù)，勞動風險相對較小。（三）代管外包管理。我公司要求外包單位進行資質完滿，并規(guī)范了外包協(xié)議，規(guī)避法律風險，同時為代管外包員工辦理了基本養(yǎng)老、工傷、生育等社會保險，能夠定時發(fā)放工資，混崗的問題基本得到了規(guī)避。并嚴特別包人員的進出程序，杜絕隨便調動的問題，加強了管理。（四）農村統(tǒng)包管理。由于農村統(tǒng)包管理松散，極易形成勞動風險，為此我們進行了全面的清理規(guī)范，目前公司不存在農村統(tǒng)包人員。二、崗位梳理情況。依據標準崗位目錄，我公司對全部崗位進行了梳理，