包材跟單流程

包材跟單流程包材跟單流程篇一物料采購跟單是指跟單員按采購訂單所載明的物料，品名，規(guī)格，數(shù)量及交期更進行跟蹤。目的：滿足企業(yè)生產活動對物料的需求，在必要的時候，獲得必要的物料，避免停工待料。一、采購跟單的基本要求：適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|量，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)慕回洈?shù)量及適當?shù)慕回泝r格。(適時，適質，適地，適量，適價)二、物料采購跟單的原因：以下原因造成我們要對物料進行跟催：1、供應商方面的原因：由于供應商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產能的接單和超過技術水準的接單。制程管理不良，質量管理不充分而造成不良品的增多。來自低工資的員工工作效率低，完不成。等原因。2、企業(yè)方面的原因：供應商的選定有誤，對他的產能和技術調查不足。所要求的品質沒說清楚。價格的決定很勉強。進度的掌握和督促不力。下訂單到過遠的地方。3、溝通方面的原因：信息交換不及時。三、物料采購跟單流程：1、制作訂購單:跟單員接到所需部門的請購單，要制成訂購單傳給供應商。制訂購單時注意：審查請購單。熟悉訂購的物料，價格確認，確認質量標準。確認物料需求量，制定訂單說明書，發(fā)出訂購單。(制作采購單P。26)，將要采購的物料名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，價格。交期等要求表達清楚。采購單經審核無誤后發(fā)給供應商，并要求供應商簽字回傳。2、訂單跟蹤：對長期合作的，信譽好的供應商可以不進行跟蹤。跟蹤加工工藝，跟蹤原材料，跟蹤加工過程，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝入庫。3、物料檢驗：確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題。4、物料進倉：協(xié)調送貨，協(xié)調接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題。四、物料采購跟單的方法策略：催單的目的是使供應商在必要的時候送達所采購的物料，使企業(yè)的經營成本降低。催單的方法：(1)按訂單跟催。按訂單預定的進料日期提前一定時間進行跟催。有：聯(lián)單法：將訂購單按日期順序排列好，提前一定時間進行跟催。統(tǒng)計法：將訂購單統(tǒng)計成報表，提前一定時間進行跟催。跟催箱：制作一個31格的跟催箱，將訂購單依照日期順序放入跟催箱，每天跟催相應的訂單。(2)定期跟催。于每周固定時間，將要跟催的訂單整理好，打印成報表定期統(tǒng)一跟催。包材跟單流程篇二1.負責外購文具采購業(yè)務相關工作：新品開發(fā)、訂單跟進、品質改善、投訴處理等;2.跟進協(xié)調采購進度，與供應商溝通協(xié)調，確保產品按時、按量、保質交付;3.供應商管理、年度績效評價，改善供貨商的產品質量、交付能力、產品開發(fā)能力、工藝技術能力等方面;4.對產品進行成本分析，搜集成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫，對供應商進行詢價、比價和議價，提升供應商的成本管控能力;5.與供應商處理訂單異常、退換貨、補償/賠償事宜;6.尋源與新供應商引進，負責現(xiàn)有品類新增供應商的尋源調研走訪，并組織相關部門進行評估審核引入;7.新品類的尋源開發(fā)，解決從產品到供應的供應鏈尋源與開發(fā);8.參與市場調研，調整新品開發(fā)策略;9.市場行情的調查、行業(yè)資訊收集、整理與梳理，以便及時調整采購策略;包材跟單流程篇三1、負責庫存預警備貨及相關信息;2、負責樣品、快遞的登記及管理;3、根據(jù)生產計劃與供應商談價格、交貨及付款相關事宜;4、根據(jù)生產進度安排下訂單，通知供應商發(fā)貨(在生產允許條件下盡量少積壓庫存);5、到貨簽收，做入庫;6、催供應商開發(fā)票，配合財務及時抵扣發(fā)票;7、供應商的評審、物料的及時采購;8、與供應商對帳，并對分管的工作承擔責任;9、每日應到物料的及時跟進與確認、物料