企業(yè)管理工程項(xiàng)目管理細(xì)則

企業(yè)管理工程項(xiàng)目管理細(xì)則

項(xiàng)

部

管

理

細(xì)

則

二零一二年三月七日

項(xiàng)目部管理制度大綱

為加強(qiáng)項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提嵩經(jīng)濟(jì)效益，

根據(jù)國(guó)彖有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本項(xiàng)目部管理制

度大綱。

一、項(xiàng)目部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

和決定。

二、項(xiàng)百部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何人做有損公司及項(xiàng)百

部利益、形象、聲譽(yù)的事情。

三、項(xiàng)目部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)堂性和提嵩全體員工的

技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善項(xiàng)目部的經(jīng)管、管理體系，實(shí)行多

種形式的責(zé)任制，不斷壯大項(xiàng)q部實(shí)力和提嵩經(jīng)濟(jì)效益。

四、項(xiàng)目部應(yīng)提高全體員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、

作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的施工隊(duì)伍。

五、項(xiàng)目部應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目部的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)

揮才智，提出合理化建議。

六、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行'謫薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保

證，公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；項(xiàng)目部應(yīng)推行崗位

責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、

獎(jiǎng)勵(lì)。

七、項(xiàng)目部應(yīng)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡而行

節(jié)約，反對(duì)鋪張浪去；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作

和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、項(xiàng)百部必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制

度的行為，都要予以追究。

項(xiàng)目部員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于朋奇，愛崗敬業(yè)。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

三、愛護(hù)公舫，勤儉節(jié)約，杜絕浪希。

8、不斷學(xué)習(xí)，提嵩水平，精通業(yè)務(wù)。

五、維護(hù)項(xiàng)目部聲譽(yù)，保護(hù)項(xiàng)目部利益。

第一幸財(cái)務(wù)管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)彖有關(guān)法律、法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制

度，結(jié)合項(xiàng)6部的具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，產(chǎn)

格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提嵩經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)

管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在項(xiàng)目

部經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪粉和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司財(cái)務(wù)部為項(xiàng)q部配備財(cái)務(wù)人員，彷助項(xiàng)目經(jīng)理管理好財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、項(xiàng)目部的出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的

疊記工作。

0、項(xiàng)目部的財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行奇優(yōu)責(zé)任制，各司其職，互

相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)百部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)

帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)緣真實(shí)，數(shù)學(xué)準(zhǔn)確、帳百清楚、目清月結(jié)、

近期向公司報(bào)帳。

五、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章

辦事。對(duì)于造反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)

銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)如

實(shí)反映違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。

六、項(xiàng)目部的財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人

員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交

接手續(xù)的，不得富取，亦不得中新會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)

管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、賓物及未了事項(xiàng)等。移交

交接必須公司財(cái)務(wù)部監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七.嚴(yán)格執(zhí)行《即華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，《會(huì)討人員加權(quán)條例》、

《合計(jì)人員工作規(guī)則》等族律決規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和

帳簿、財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

人、記帳方法采用借贄記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人

憲幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記莪，教

目享用阿拉伯?dāng)?shù)學(xué)記載。記載、書寫必須使用鋼邕，不得用鋁邕及圓

珠邕書寫。

十、項(xiàng)目部以單價(jià)2000元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固

定資產(chǎn)，分為三大類：

1,機(jī)器設(shè)備；

2、電子設(shè)備疏。微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等力

3,其他設(shè)備。

十一、項(xiàng)目部臨時(shí)購(gòu)入的固定資產(chǎn)，必須嚴(yán)格建立受記、保養(yǎng)

制度，可以落實(shí)到個(gè)人。

范全、現(xiàn)金，費(fèi)用管理

十二、項(xiàng)百部使用資金在5萬元以上的要提前兩天和公司財(cái)務(wù)部

打招呼，由公司總經(jīng)理枇準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部日帶結(jié)算無論金額大小必須

上報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審枇。

十三、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開攵的管理，防

止損失，杜絕浪費(fèi)，恥好運(yùn)用，提嵩效益。

十四、項(xiàng)目部的由業(yè)主撥付工程款項(xiàng)由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行辦理，項(xiàng)

目部無權(quán)涉入辦理，除非公司總經(jīng)理授權(quán)。

十五、項(xiàng)H部應(yīng)根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方

式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理枇準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收

款單位（人兒

十六、項(xiàng)H部人員因公出差、經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后批準(zhǔn)借支公

款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)支清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)

責(zé)人審批后批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

十七、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日帶攵出外，其余工程支

出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

十八、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員無權(quán)領(lǐng)用?史召支票，除非總經(jīng)理報(bào)批，但

要必須注明F艮額、日期、用途及使用期F艮、嚴(yán)禁空右支票在使用前?先

蓋上印章。

十九、項(xiàng)目部正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全,

經(jīng)手人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)公司枇準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

二十、嚴(yán)格褥金使用審枇手續(xù)。項(xiàng)釘部會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)

不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則校違章掄處并

對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賭修責(zé)任。

二十一，延立項(xiàng)目部結(jié)賬、報(bào)賬制度，每月月底項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員

向公司報(bào)賬，不得拖延。

辦公用具、用品購(gòu)置與管理

二十二、項(xiàng)目部所有的辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由項(xiàng)目部辦公

室做計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)公司辦公室、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方

可購(gòu)置。

二十三、所有用具必須辦理咨記領(lǐng)用手續(xù)，辦公柩、案，將要編

號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。

二十四、項(xiàng)目部個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得履

意妥棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠

棱。

其它事項(xiàng)

二十五、項(xiàng)口部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)校照公司的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。

二十六、項(xiàng)目部員工應(yīng)積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集

資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

二十七、項(xiàng)目部應(yīng)配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的緩工、財(cái)務(wù)決

算進(jìn)行監(jiān)督管理。

二十八，自覺接受公司主管，財(cái)政，稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并

按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

第二幸合同管理制度

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及

其他有關(guān)決規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、各項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)家，搞好合同管理，對(duì)于公

司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有點(diǎn)極的意義。各項(xiàng)H部領(lǐng)

導(dǎo)干部、以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各

有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”

為核心的合同管理工作。

合同的答打

三、合同淡判須由公司代表及項(xiàng)q負(fù)責(zé)人共同參加（或由項(xiàng)9部簽

訂合同，上報(bào)公司審批J,不得一個(gè)人直接與對(duì)方被判合同。

四、簽訂合同必須遵守國(guó)彖的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合

同，必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了斛對(duì)方芻事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、1辦商一致、等價(jià)有償''的原則和

“擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時(shí)請(qǐng)結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合

同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表

達(dá)要請(qǐng)絕、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)求應(yīng)注意的主要問題是：

1,部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)家包括工程范圍、建謾工期，中間

交工工程的開工和浚工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)密料交付期

間（如果由對(duì)方負(fù)責(zé)人材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算，綾工驗(yàn)

收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，違約責(zé)任等；

3.結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用

公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)?議

合同由我方所在市人天法院管轄。

十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)

濟(jì)效益為宗言，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私

利，違者依法嚴(yán)懲。

合同的審查他津

十一、合同在正式簽訂南，出須按規(guī)定上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，

方能正式簽訂。

十二、合同審枇權(quán)限如下：

1、合同價(jià)格1萬元以內(nèi)的合同由副卷經(jīng)理審枇。

2、合同價(jià)格超過1萬元的由總經(jīng)理審批：

十三、合同原則上由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分

管副總經(jīng)理審閱后按合同審枇權(quán)限審批后上報(bào)總經(jīng)理。重要合同必須

經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1,合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利

能力和行為能力；合同內(nèi)家是否符合國(guó)家陵律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人

雙方的權(quán)利，義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無俁。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行

合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)作；合同非

正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管

機(jī)關(guān)鑒證、枇準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。

合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的項(xiàng)百

部、人員都必須本著“重合同、字信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定

的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有

合同條款或法律現(xiàn)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程毅工并驗(yàn)收合格、

工程款結(jié)請(qǐng)、無遺密交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了努、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行，不能完全履行的，要追

究有關(guān)人員的責(zé)任。

合同的變更、解除

十人、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困

難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服

的圖唯而需變更，斛除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)

事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)

益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

二十、變更、斛除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司

內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)檜本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程

序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙

方的信件、法電、電傳等人口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未枇準(zhǔn)之南，原合同仍

有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十8、因變更、斛除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律

允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、斛除合同的協(xié)

議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、斛除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損

公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同我履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)檢《合

同法》等有關(guān)法規(guī)和本《簟!度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與族律顧問負(fù)責(zé)處理，項(xiàng)目部經(jīng)

辦人對(duì)'糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1,堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,法律沒現(xiàn)定的，以國(guó)家

政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)?商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)

事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的

基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)?議，斛決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不

?受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)

責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛,

應(yīng)實(shí)事求是，分請(qǐng)主次，合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)藤宗，及時(shí)通氣，秋極主動(dòng)地做好

應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致

對(duì)外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人才辦商處理糾紛的時(shí)間，

應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)伸軌或起訴的足夠的

時(shí)間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下

列證據(jù)材料。

1,合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)以J,以及與合同有關(guān)

的附件、文書、傳真、圖表等；

2、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

3,有關(guān)財(cái)務(wù)帳目；

4、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定報(bào)告；

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

6,其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面砂

議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的斛決合同糾紛的歸以書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)

或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別

送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文

書執(zhí)行的了斛或履行。

三十8、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)

規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)斛書、仲就

決定書或判決書的，可向人先法院申請(qǐng)執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之匍\有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查

對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和斛協(xié)議的，應(yīng)制作出議

書并按歸議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將

有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

合同的管理

三十人、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書

制度，基礎(chǔ)管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是:

公司由總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部、辦公

室。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一於記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按

審批權(quán)限分別由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

四十一、辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體

如下：

1、建立合同檔嚎；

2,建立合同管理臺(tái)帳；

3,埴寫“合同情況月報(bào)表“。

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國(guó)彖有關(guān)法律族規(guī)規(guī)

定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

,一、工程施i工應(yīng)擇優(yōu)選擇承包單位。

二、工程的發(fā)包應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不

得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，

必須經(jīng)公司枇準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)褥質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，

分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致；不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。

五、工程應(yīng)優(yōu)先發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)避免承包

方以低于成本的價(jià)格進(jìn)行承包，不得任意壓縮合理工期。

第三章拘工管理制度

一、質(zhì)量管理制度

創(chuàng)造精品是XX公司每一位員工共同的目標(biāo)，我單位加大了管理

力度，出臺(tái)了一系列質(zhì)量管理措施，明確了各斗目標(biāo)。事實(shí)證明在建

設(shè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)造精品工程是歷史的必然、是質(zhì)量意識(shí)的飛

躍，是提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造羨好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必由之路。

在未來的施工中，我施工單住會(huì)始終把創(chuàng)造精品工程作為我們的

奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞著有關(guān)創(chuàng)精品工程的各項(xiàng)要求和業(yè)主的各項(xiàng)批示

精神進(jìn)行施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理，真正創(chuàng)造出獨(dú)具風(fēng)格的嵩品位的精品

工程來。

為提嵩質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和滿足規(guī)

定（設(shè)計(jì)）要求，取得鼠好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

本制度適用于公司承建的工程項(xiàng)目項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。

（-）、工程質(zhì)量控制

1,質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

2、質(zhì)量控制依據(jù)：國(guó)家制定的決律、決規(guī)，合同文件，設(shè)計(jì)圖

紙JO

3、在此工階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地監(jiān)理，檢查是否嚴(yán)格檜圖施工，并達(dá)到

合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（國(guó)彖、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）

4、為施工單位實(shí)購(gòu)的質(zhì)量控制以監(jiān)理的質(zhì)量控制要求為主。

（二）、工程質(zhì)量檢瞼

1、項(xiàng)U經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同公司相關(guān)部室人員定期（每月月

底）對(duì)在建工程遂行重點(diǎn)檢查,并對(duì)項(xiàng)目部的檢查結(jié)果進(jìn)行備案、全

公司各項(xiàng)目部下發(fā)文件公布檢查結(jié)果，檢查內(nèi)袞包括：

⑴、工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

⑶、是否按質(zhì)量計(jì)劃中確定的方法嚴(yán)格操作。

⑷、關(guān)鍵部位的員工是否經(jīng)過培訓(xùn)。

⑸、成品、半成品進(jìn)貨手續(xù)是否完備。

2、工程管理部每月月底組織項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量人員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部

進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。檢查的內(nèi)家：

⑴、項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄是否齊全，填寫是否符合要求。

⑵、檢驗(yàn)、試驗(yàn)證據(jù)是否充足、可靠，狀態(tài)是否有標(biāo)識(shí)。

⑶、是否依據(jù)櫬作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)施工。

⑷、工程使用的技術(shù)文件是否有效。

3、工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每月對(duì)工程重點(diǎn)部位進(jìn)行質(zhì)量

檢查。

4、月巡回檢查的結(jié)果以會(huì)議或簡(jiǎn)報(bào)的形式予以公布。并（抄報(bào)）

發(fā)至總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、相關(guān)部室和項(xiàng)目經(jīng)理部。

5,每次檢查必須有詳細(xì)的記錄。建立月度、季度質(zhì)量檢查記錄

本。每次檢查的記錄整理、匯總、存檔。

（三）、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

1、公司工程部人員參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。使現(xiàn)場(chǎng)管理

人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求有詳細(xì)的了解和認(rèn)識(shí)。

2、項(xiàng)百部的相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)。

3、檢查項(xiàng)目部提供的已浚工工程質(zhì)量保證資料。要求資料完整、

準(zhǔn)確、裝訂成冊(cè)。

（^）,質(zhì)量管理體氽植圖（見本章附圖）

（五）、加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于在建工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)

量一流”的方針，遂行工程施工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)差，保證質(zhì)量體

條有效運(yùn)行，提嵩質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主調(diào)意，我們將進(jìn)行有效的質(zhì)

量管理，具體措施如下:

1,統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策

我們將結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，

建立和實(shí)施質(zhì)量體系。從思想上杷質(zhì)量作為本工程的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，正確

決策，在行動(dòng)上，親自參與，一機(jī)到底。這是能夠建立和實(shí)地質(zhì)量條

的基本保證0

2、加強(qiáng)宣傳教育

質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，

本著為用戶服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，努

力提高工作質(zhì)量。

3、制定工作計(jì)劃

為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項(xiàng)目合同后，項(xiàng)6

經(jīng)理部編制質(zhì)量計(jì)劃，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)械，

職責(zé)及體系職能分配表，項(xiàng)目必備的控制手段，項(xiàng)目的質(zhì)量管理相關(guān)

程序的活動(dòng)及控制等等。

4、建立建全質(zhì)量保證體系

⑴、根據(jù)質(zhì)量總百標(biāo)和質(zhì)量體條，在項(xiàng)H經(jīng)理部設(shè)專取質(zhì)檢科，

負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計(jì)考核工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

結(jié)合工種具體情況，制定和闌明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，

普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動(dòng),

建立質(zhì)量決策和反饋余統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。

⑵、項(xiàng)目部成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，成員是質(zhì)檢科科

長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、施工隊(duì)長(zhǎng)等中層干部。各工程隊(duì)、機(jī)械隊(duì)，機(jī)修隊(duì)

成立以隊(duì)長(zhǎng)為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)外業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)為其主要成員。

5、加強(qiáng)測(cè)量工作

開工前集中測(cè)量人員，按照恢復(fù)專線的要求標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)控制點(diǎn)、

水準(zhǔn)點(diǎn)嵩程等無誤后，做出書面材料，作為以后生產(chǎn)施工的測(cè)量依據(jù)，

同時(shí)要求對(duì)現(xiàn)有水準(zhǔn)點(diǎn)過稀路段進(jìn)行加密，以保證水準(zhǔn)測(cè)量的精度，

測(cè)工堅(jiān)持放樣走在施工匍■面，復(fù)核緊跟施工同步進(jìn)行。在測(cè)量中做到：

①、熟識(shí)施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格檢照規(guī)范規(guī)定的程序要

求和標(biāo)準(zhǔn)精心施測(cè)。

⑵、選用高精度的先進(jìn)儀器，所有測(cè)量?jī)x器在使用前均檜有關(guān)規(guī)

定檢驗(yàn)、校正，保證測(cè)量?jī)x器精確度。

⑶、做到“勤”、“精”、“復(fù)”?！扒凇奔辞跍y(cè)，每一道工序開始時(shí)

都要施測(cè)，認(rèn)為必要時(shí)可重測(cè)或加密施測(cè)?！熬保y(cè)要精確，技術(shù)

要熟練，設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求要精通，施測(cè)的方法要先選，措施要可靠。

“復(fù)”即所有施工測(cè)量工作必須做到有政必復(fù)，各項(xiàng)工作分別由專人

負(fù)責(zé)，并應(yīng)對(duì)測(cè)量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人進(jìn)行校

核，確保測(cè)量準(zhǔn)確無誤。

⑷、所有外業(yè)測(cè)量資料，都應(yīng)有記錄，測(cè)量完成一段時(shí)間后，由

監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。

6、重視抓好實(shí)驗(yàn)工作

⑺、成立一個(gè)中心實(shí)驗(yàn)室，專門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)工作。

⑵、確保實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)儀器能滿足施工需要。

⑶、加密工地日常實(shí)驗(yàn)頻率，保證精度，增強(qiáng)職能。施工跟蹤實(shí)

驗(yàn)必須精確，及時(shí)，實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須齊全，經(jīng)總工程師鑒定后

方可使用，在使用過程中實(shí)題質(zhì)量否決權(quán)。在施工過程中要做到實(shí)驗(yàn)

成果無實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人鑒定不得使用，施工現(xiàn)場(chǎng)無實(shí)驗(yàn)室監(jiān)察不施工，

建立試驗(yàn)成果交付使用的交接制度，以避免出現(xiàn)試驗(yàn)一樣，施工另一

樣的現(xiàn)象，使每個(gè)試驗(yàn)成果，真正有效地指導(dǎo)施工，各種實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目在

該項(xiàng)目工程開工前半個(gè)月拿出結(jié)果，申定后支付施工人員制定施工方

素，工地建立臨時(shí)實(shí)施蜜，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器謾備，

進(jìn)行日,帝的質(zhì)量監(jiān)督控制。

7把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)，人員設(shè)備關(guān)

⑴、把好內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計(jì)文件，弄通設(shè)計(jì)圖紙各項(xiàng)技術(shù)要求和

規(guī)定，選一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，超前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)

計(jì)不合理的部分及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)部門提出，技術(shù)人員給全場(chǎng)員工上

技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)支底，杜絕技術(shù)差錯(cuò)。

⑵、材料關(guān)：應(yīng)經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。

⑶、人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到肯

前■培訓(xùn)，靈機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。

8、做好隱藪工程的施工記錄和驗(yàn)收簽證：取得合格簽證后方可

覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。

9、制定保證質(zhì)量的制度和措施

利用開工前施工間隙時(shí)間組織安挑工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，

使技術(shù)人員在施工規(guī)范規(guī)程及具體操作上有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和提嵩，以

創(chuàng)連精品工程，同時(shí)把自檢抽檢的要求落實(shí)到人頭，把個(gè)人的施工工

序的好壞與獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)對(duì)各個(gè)工程隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)考

核，其中質(zhì)量是具有否決權(quán)的項(xiàng)目。而且還單列一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，那就

是執(zhí)行指揮部及經(jīng)理部要求的速度與效果如何。

（六人建立質(zhì)量管理制度

1,建立分部工程施工方案審批制度

一個(gè)分部工程開工之奇，組織參加該工程的技術(shù)人員制定保證工

程質(zhì)量的可行方案，確定切實(shí)可行后，方可開工。

2、建立技術(shù)支底制度

開工前由工程科組織技術(shù)交底，支底要全面、細(xì)致。其內(nèi)家為：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程內(nèi)袞、工具設(shè)置、機(jī)械設(shè)置、人員安挑及施工規(guī)范的

有關(guān)內(nèi)袞＞°

3.建立測(cè)定數(shù)據(jù)審核制度

對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)，支付施工前，必有測(cè)試者筌字，審核人員簽字、負(fù)

責(zé)人簽字方可使用。

4、建立自檢及工序交接制度

施工過程中以自檢為主，不合格的工程不報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在交接過

程中，分項(xiàng)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)交接，分部工程由工程隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，

做好交接記錄。堅(jiān)持當(dāng)天工程當(dāng)夭檢，能檢的項(xiàng)目當(dāng)時(shí)檢，認(rèn)真比行

交接，不拖不靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。

5、施工過程中堅(jiān)持五不準(zhǔn)，無開工報(bào)告不準(zhǔn)施工，無技術(shù)交底

不準(zhǔn)施工，無工序交接不準(zhǔn)施工，測(cè)試數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

不明確不準(zhǔn)施工。

6、建立質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤制度

把技術(shù)人員及工長(zhǎng)的效益工資與工程質(zhì)量緊密藤條起來，簽定獎(jiǎng)

懲合同，使其認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，最終達(dá)到提高質(zhì)量的目的。

檢工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體未示意圖（附圖3.1）

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)

施工過程的質(zhì)量管理

質(zhì)量檢查

專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員

料

林

序

原

工

設(shè)

量成品質(zhì)建立工序

驗(yàn)開展群眾

收

質(zhì)嚴(yán)格施工質(zhì)

驗(yàn)

驗(yàn)

備

檢

松量及中檢驗(yàn)員，明量管理制性的質(zhì)量

等

間產(chǎn)品確重點(diǎn)加度，提高施管理活動(dòng)，

質(zhì)量檢強(qiáng)施工過工質(zhì)量水平通過TQC

驗(yàn)程的質(zhì)量小組提高

管理全面質(zhì)量

管理

質(zhì)量把關(guān)

質(zhì)量預(yù)防

技術(shù)部門，質(zhì)檢部門

二濟(jì)姓整理

質(zhì)量保證

為使工程項(xiàng)百在啰,高質(zhì)量的完成任務(wù),

為加強(qiáng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，計(jì)劃工作將本著科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?/p>

的）思路，發(fā)揮計(jì)劃對(duì)全公司生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理的宏觀調(diào)控作用,

達(dá)到正帚運(yùn)行、控制成本，提高效益目的，特制定（工程進(jìn)度）討劃工

作管理制度。

（一工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則

1、工程進(jìn)度計(jì)劃必須符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃

⑴、總體進(jìn)度計(jì)劃。

⑵、業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃。

3、季選度計(jì)劃

⑴、總體進(jìn)度計(jì)劃。

⑵、業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃。

⑶、前一季度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、清楚、明確，便于管理。

3,表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相互關(guān)條。

4,反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備。

5、預(yù)料可能發(fā)生的施工障礙和變化。

6.貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

7,充分利用工程管理軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制。

（二人工程進(jìn)度計(jì)劃的劃分

工程進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體（工程）

進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月（工程）進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程

項(xiàng)目，單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

（三人工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

1,總體工程進(jìn)度計(jì)劃

⑴、合同中規(guī)定的總工期、開工日期及交工日期。

⑵、標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。

4.工程進(jìn)度計(jì)劃

⑴、總體選度計(jì)劃。

⑵、業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃。

⑶、季度進(jìn)度計(jì)劃。

⑷、前一月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

（8）,工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)宏

1,總體工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)緣

⑴、工程項(xiàng)口的總工期，即合同工期或指令工期。

⑵、完成各單住工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最

遲結(jié)束的時(shí)間。

⑶、各單位工程及施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量。

⑷、各單位工程及施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金i_量估計(jì)

計(jì)。

⑸、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法（即施工組織設(shè)

計(jì)）等。

2、年工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)家

（1）,本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)東、工程

數(shù)量及投資指標(biāo)。

⑵、施工隊(duì)缶和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序。

⑶、不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。

⑷、在忌體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修吹的詳細(xì)

說明等。

3,季度工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)家

(1),本季計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)今及順序安排。

⑵、完成本季及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額。

⑶、在年度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單住工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或

修改的詳細(xì)說明等。

⑷、前■一季度完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因。

⑸、在本季度計(jì)劃投入人員、施工機(jī)械設(shè)備情況。

4,月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)參

⑴、本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)今及順序安挑。

⑵、本月完成各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額。

⑶、在季度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或

修改的詳細(xì)說明。

⑷、前一月完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因及補(bǔ)救措施。

⑸、在本月計(jì)劃投入人員施工機(jī)械設(shè)備情況。

5、重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)裝

⑴、本工程的具體施工方案和施工方法。

⑵、本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期。

⑶、本工程的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃。

⑷、本工程的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排。

⑸、對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、關(guān)東和說明等。

5、進(jìn)度計(jì)劃的表示方式

總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)口的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖，斜率圖、

網(wǎng)絡(luò)圖及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量；年、季

進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成

的工程量,工作量、或其調(diào)整情況來表示。

6,進(jìn)度計(jì)劃的審批

在即將開工看或開工后，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部向公司工程

部提交以下文件：

⑴、年進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算和流動(dòng)計(jì)劃。

⑵、季進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算。

⑶、重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

7,度計(jì)劃的審查步朦

公司組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部提交的各項(xiàng)選度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在

合同現(xiàn)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作按么下程

序選行:

⑴、閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查工作檜以下程序進(jìn)行。

⑵、提出問題與項(xiàng)目部相關(guān)人員討論或滲請(qǐng)。

⑶、對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向項(xiàng)目部提出修改意見。

⑷、審查項(xiàng)百部修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并枇準(zhǔn)。

8,進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)走

⑴、工期和時(shí)間安排的合理性。

a施工總工期的安挑應(yīng)符合合同工期。

b各施工階段或重點(diǎn)工程（包括分項(xiàng)、分部工程）的施工順序和時(shí)

間安排與材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃才eH辦調(diào)。

C易受炎熱、雨季等專候影響的工程應(yīng)安挑在適宜時(shí)間。并采取

有效的預(yù)防和保護(hù)措施。

d對(duì)動(dòng)員、假目及天專影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐?/p>

的時(shí)間、,空間。

⑵、施工準(zhǔn)備的可靠性

a需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送,目期已有保證。

b主要管理人員及施工隊(duì)缶的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)。

c施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安挑。

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