企業(yè)管理工程項目管理細則

企業(yè)管理工程項目管理細則

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部

管

理

細

則

二零一二年三月七日

項目部管理制度大綱

為加強項目部的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，提嵩經(jīng)濟效益，

根據(jù)國彖有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本項目部管理制

度大綱。

一、項目部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度

和決定。

二、項百部倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何人做有損公司及項百

部利益、形象、聲譽的事情。

三、項目部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)堂性和提嵩全體員工的

技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善項目部的經(jīng)管、管理體系，實行多

種形式的責任制，不斷壯大項q部實力和提嵩經(jīng)濟效益。

四、項目部應提高全體員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、

作風硬、業(yè)務強、技術精的施工隊伍。

五、項目部應鼓勵員工積極參與項目部的決策和管理，鼓勵員工發(fā)

揮才智，提出合理化建議。

六、項目部應實行'謫薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保

證，公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；項目部應推行崗位

責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、

獎勵。

七、項目部應提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡而行

節(jié)約，反對鋪張浪去；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作

和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、項百部必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制

度的行為，都要予以追究。

項目部員工守則

一、遵紀守法，忠于朋奇，愛崗敬業(yè)。

二、服從領導，關心下屬，團結(jié)互助。

三、愛護公舫，勤儉節(jié)約，杜絕浪希。

8、不斷學習，提嵩水平，精通業(yè)務。

五、維護項目部聲譽，保護項目部利益。

第一幸財務管理制度

為加強項目部財務管理，根據(jù)國彖有關法律、法規(guī)及公司財務制

度，結(jié)合項6部的具體情況，制定本制度。

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，產(chǎn)

格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提嵩經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務

管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在項目

部經(jīng)營中制止鋪張浪粉和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司財務部為項q部配備財務人員，彷助項目經(jīng)理管理好財

務會計工作。

三、項目部的出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的

疊記工作。

0、項目部的財會人員都要認真執(zhí)行奇優(yōu)責任制，各司其職，互

相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督項百部各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報

帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)緣真實，數(shù)學準確、帳百清楚、目清月結(jié)、

近期向公司報帳。

五、項目部的財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章

辦事。對于造反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報

銷或拒絕執(zhí)行，并及時向項目經(jīng)理報告，必要時可直接向公司領導如

實反映違反財經(jīng)紀律和財務制度的現(xiàn)象。

六、項目部的財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。項目部的財務人

員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交

接手續(xù)的，不得富取，亦不得中新會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)

管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、賓物及未了事項等。移交

交接必須公司財務部監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七.嚴格執(zhí)行《即華人民共和國會計法》，《會討人員加權條例》、

《合計人員工作規(guī)則》等族律決規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和

帳簿、財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

人、記帳方法采用借贄記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制，以人

憲幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記莪，教

目享用阿拉伯數(shù)學記載。記載、書寫必須使用鋼邕，不得用鋁邕及圓

珠邕書寫。

十、項目部以單價2000元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固

定資產(chǎn)，分為三大類：

1,機器設備；

2、電子設備疏。微機、復印機、傳真機等力

3,其他設備。

十一、項目部臨時購入的固定資產(chǎn)，必須嚴格建立受記、保養(yǎng)

制度，可以落實到個人。

范全、現(xiàn)金，費用管理

十二、項百部使用資金在5萬元以上的要提前兩天和公司財務部

打招呼，由公司總經(jīng)理枇準使用。項目部日帶結(jié)算無論金額大小必須

上報公司總經(jīng)理進行審枇。

十三、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開攵的管理，防

止損失，杜絕浪費，恥好運用，提嵩效益。

十四、項目部的由業(yè)主撥付工程款項由公司財務部進行辦理，項

目部無權涉入辦理，除非公司總經(jīng)理授權。

十五、項H部應根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方

式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理枇準，不準改變收

款單位（人兒

十六、項H部人員因公出差、經(jīng)項目部負責人審批后批準借支公

款，應在回單位后七天內(nèi)支清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)經(jīng)項目部負

責人審批后批準，任何人不得借支公款。

十七、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日帶攵出外，其余工程支

出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

十八、項目部財務人員無權領用?史召支票，除非總經(jīng)理報批，但

要必須注明F艮額、日期、用途及使用期F艮、嚴禁空右支票在使用前?先

蓋上印章。

十九、項目部正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全,

經(jīng)手人、項目負責人簽名，經(jīng)公司枇準后方可報銷付款。

二十、嚴格褥金使用審枇手續(xù)。項釘部會計人員對一切審批手續(xù)

不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則校違章掄處并

對該資金的損失負連帶賭修責任。

二十一，延立項目部結(jié)賬、報賬制度，每月月底項目部財務人員

向公司報賬，不得拖延。

辦公用具、用品購置與管理

二十二、項目部所有的辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由項目部辦公

室做計劃經(jīng)項目部負責人審批后上報公司辦公室、報經(jīng)領導批準后方

可購置。

二十三、所有用具必須辦理咨記領用手續(xù)，辦公柩、案，將要編

號，經(jīng)常檢查核對。

二十四、項目部個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得履

意妥棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠

棱。

其它事項

二十五、項口部的財務人員應校照公司的要求，及時報送財務會

計報表和其它財務資料。

二十六、項目部員工應積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集

資金的活動，盡量使資金結(jié)構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。

二十七、項目部應配合公司業(yè)務部門對項目工程的緩工、財務決

算進行監(jiān)督管理。

二十八，自覺接受公司主管，財政，稅務等部門的檢查指導，并

按其要求不斷完善制度、改進工作。

第二幸合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及

其他有關決規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

一、各項目部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)家，搞好合同管理，對于公

司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有點極的意義。各項H部領

導干部、以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各

有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”

為核心的合同管理工作。

合同的答打

三、合同淡判須由公司代表及項q負責人共同參加（或由項9部簽

訂合同，上報公司審批J,不得一個人直接與對方被判合同。

四、簽訂合同必須遵守國彖的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合

同，必須對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了斛對方芻事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、1辦商一致、等價有償''的原則和

“擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時請結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合

同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表

達要請絕、準確。

合同內(nèi)求應注意的主要問題是：

1,部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；

2、正文部分：建設合同的內(nèi)家包括工程范圍、建謾工期，中間

交工工程的開工和浚工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術密料交付期

間（如果由對方負責人材料和設備供應責任，撥款和結(jié)算，綾工驗

收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，違約責任等；

3.結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用

公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)?議

合同由我方所在市人天法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)

濟效益為宗言，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私

利，違者依法嚴懲。

合同的審查他津

十一、合同在正式簽訂南，出須按規(guī)定上報公司領導審查批準后，

方能正式簽訂。

十二、合同審枇權限如下：

1、合同價格1萬元以內(nèi)的合同由副卷經(jīng)理審枇。

2、合同價格超過1萬元的由總經(jīng)理審批：

十三、合同原則上由項目部負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分

管副總經(jīng)理審閱后按合同審枇權限審批后上報總經(jīng)理。重要合同必須

經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：

1,合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利

能力和行為能力；合同內(nèi)家是否符合國家陵律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人

雙方的權利，義務是否具體、明確；文字表述是否確切無俁。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行

合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風作；合同非

正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應當或可以呈報上級主管

機關鑒證、枇準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的項百

部、人員都必須本著“重合同、字信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定

的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有

合同條款或法律現(xiàn)定的，一般應以物資交清，工程毅工并驗收合格、

工程款結(jié)請、無遺密交涉手續(xù)為準。

十七、項目部負責人應隨時了努、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行，不能完全履行的，要追

究有關人員的責任。

合同的變更、解除

十人、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困

難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服

的圖唯而需變更，斛除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當

事人進行協(xié)商。

十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權

益出發(fā)，從嚴控制。

二十、變更、斛除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司

內(nèi)辦理有關的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應檜本制度規(guī)定的審批權限和程

序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙

方的信件、法電、電傳等人口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未枇準之南，原合同仍

有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十8、因變更、斛除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律

允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、斛除合同的協(xié)

議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、斛除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損

公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同我履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應檢《合

同法》等有關法規(guī)和本《簟!度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與族律顧問負責處理，項目部經(jīng)

辦人對'糾紛的處理必須具體負責到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1,堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒現(xiàn)定的，以國家

政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)?商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當

事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的

基礎上，互諒互讓，達成協(xié)?議，斛決糾紛。

3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權益不

?受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔

責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛,

應實事求是，分請主次，合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時，應加強藤宗，及時通氣，秋極主動地做好

應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致

對外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人才辦商處理糾紛的時間，

應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請伸軌或起訴的足夠的

時間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下

列證據(jù)材料。

1,合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)以J,以及與合同有關

的附件、文書、傳真、圖表等；

2、驗收、發(fā)票等有關憑證；

3,有關財務帳目；

4、工程的質(zhì)量標準、鑒定報告；

5、有關方違約的證據(jù)材料；

6,其他與處理糾紛有關的材料。

三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面砂

議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經(jīng)簽署的斛決合同糾紛的歸以書，上級主管機關

或仲裁機關的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別

送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文

書執(zhí)行的了斛或履行。

三十8、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關

規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。

三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)斛書、仲就

決定書或判決書的，可向人先法院申請執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之匍\有關部門應認真檢查

對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和斛協(xié)議的，應制作出議

書并按歸議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將

有關資料匯總、歸檔，以備考。

合同的管理

三十人、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書

制度，基礎管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是:

公司由總經(jīng)理授權副總經(jīng)理負責，歸口管理部門為財務部、辦公

室。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一於記編號、經(jīng)辦人簽名后，按

審批權限分別由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其他書面授權人簽署。

四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體

如下：

1、建立合同檔嚎；

2,建立合同管理臺帳；

3,埴寫“合同情況月報表“。

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國彖有關法律族規(guī)規(guī)

定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。

,一、工程施i工應擇優(yōu)選擇承包單位。

二、工程的發(fā)包應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務，可以獨立組織施工的單項工程不

得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，

必須經(jīng)公司枇準擇優(yōu)選定具有相應褥質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，

分包合同與總包合同的約定應當一致；不一致的，以總包合同為準。

五、工程應優(yōu)先發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包

方以低于成本的價格進行承包，不得任意壓縮合理工期。

第三章拘工管理制度

一、質(zhì)量管理制度

創(chuàng)造精品是XX公司每一位員工共同的目標，我單位加大了管理

力度，出臺了一系列質(zhì)量管理措施，明確了各斗目標。事實證明在建

設市場的激烈競爭中，創(chuàng)造精品工程是歷史的必然、是質(zhì)量意識的飛

躍，是提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造羨好的經(jīng)濟效益和社會效益的必由之路。

在未來的施工中，我施工單住會始終把創(chuàng)造精品工程作為我們的

奮斗目標，緊緊圍繞著有關創(chuàng)精品工程的各項要求和業(yè)主的各項批示

精神進行施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理，真正創(chuàng)造出獨具風格的嵩品位的精品

工程來。

為提嵩質(zhì)量意識加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到標準和滿足規(guī)

定（設計）要求，取得鼠好的經(jīng)濟效益，特制定本制度。

本制度適用于公司承建的工程項目項目部的質(zhì)量管理。

（-）、工程質(zhì)量控制

1,質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動。

2、質(zhì)量控制依據(jù)：國家制定的決律、決規(guī)，合同文件，設計圖

紙JO

3、在此工階段現(xiàn)場實地監(jiān)理，檢查是否嚴格檜圖施工，并達到

合同文件規(guī)定的質(zhì)量標準。（國彖、地方驗收標準）

4、為施工單位實購的質(zhì)量控制以監(jiān)理的質(zhì)量控制要求為主。

（二）、工程質(zhì)量檢瞼

1、項U經(jīng)理部技術負責人協(xié)同公司相關部室人員定期（每月月

底）對在建工程遂行重點檢查,并對項目部的檢查結(jié)果進行備案、全

公司各項目部下發(fā)文件公布檢查結(jié)果，檢查內(nèi)袞包括：

⑴、工程采用的質(zhì)量標準。

（2）、檢驗、試驗的標準。

⑶、是否按質(zhì)量計劃中確定的方法嚴格操作。

⑷、關鍵部位的員工是否經(jīng)過培訓。

⑸、成品、半成品進貨手續(xù)是否完備。

2、工程管理部每月月底組織項目經(jīng)理部質(zhì)量人員對各個項目部

進行質(zhì)量巡回檢查。檢查的內(nèi)家：

⑴、項目部的質(zhì)量記錄是否齊全，填寫是否符合要求。

⑵、檢驗、試驗證據(jù)是否充足、可靠，狀態(tài)是否有標識。

⑶、是否依據(jù)櫬作規(guī)程、施工組織設計施工。

⑷、工程使用的技術文件是否有效。

3、工程管理部負責組織相關人員每月對工程重點部位進行質(zhì)量

檢查。

4、月巡回檢查的結(jié)果以會議或簡報的形式予以公布。并（抄報）

發(fā)至總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、相關部室和項目經(jīng)理部。

5,每次檢查必須有詳細的記錄。建立月度、季度質(zhì)量檢查記錄

本。每次檢查的記錄整理、匯總、存檔。

（三）、加強工程質(zhì)量管理

1、公司工程部人員參加設計交底和圖紙會審工作。使現(xiàn)場管理

人員對設計結(jié)構和質(zhì)量要求有詳細的了解和認識。

2、項百部的相關負責人負責監(jiān)督施工人員是否嚴格執(zhí)行有關質(zhì)

量標準。

3、檢查項目部提供的已浚工工程質(zhì)量保證資料。要求資料完整、

準確、裝訂成冊。

（^）,質(zhì)量管理體氽植圖（見本章附圖）

（五）、加強質(zhì)量管理

對于在建工程我單位將按“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)

量一流”的方針，遂行工程施工，使工程質(zhì)量達到優(yōu)差，保證質(zhì)量體

條有效運行，提嵩質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主調(diào)意，我們將進行有效的質(zhì)

量管理，具體措施如下:

1,統(tǒng)一思想，領導決策

我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領導要高度重視，

建立和實施質(zhì)量體系。從思想上杷質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確

決策，在行動上，親自參與，一機到底。這是能夠建立和實地質(zhì)量條

的基本保證0

2、加強宣傳教育

質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，

本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努

力提高工作質(zhì)量。

3、制定工作計劃

為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項6

經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃，按項目質(zhì)量目標，明確項目經(jīng)理部組織機械，

職責及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質(zhì)量管理相關

程序的活動及控制等等。

4、建立建全質(zhì)量保證體系

⑴、根據(jù)質(zhì)量總百標和質(zhì)量體條，在項H經(jīng)理部設專取質(zhì)檢科，

負責質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在項目經(jīng)理的領導下，

結(jié)合工種具體情況，制定和闌明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，

普及質(zhì)量管理教育，培訓質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關部門的質(zhì)量活動,

建立質(zhì)量決策和反饋余統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。

⑵、項目部成立以技術負責人為首的管理體系，成員是質(zhì)檢科科

長、實驗室主任、施工隊長等中層干部。各工程隊、機械隊，機修隊

成立以隊長為首的質(zhì)量領導小組，內(nèi)外業(yè)技術員、工長為其主要成員。

5、加強測量工作

開工前集中測量人員，按照恢復專線的要求標準，檢測控制點、

水準點嵩程等無誤后，做出書面材料，作為以后生產(chǎn)施工的測量依據(jù)，

同時要求對現(xiàn)有水準點過稀路段進行加密，以保證水準測量的精度，

測工堅持放樣走在施工匍■面，復核緊跟施工同步進行。在測量中做到：

①、熟識施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格檢照規(guī)范規(guī)定的程序要

求和標準精心施測。

⑵、選用高精度的先進儀器，所有測量儀器在使用前均檜有關規(guī)

定檢驗、校正，保證測量儀器精確度。

⑶、做到“勤”、“精”、“復”?！扒凇奔辞跍y，每一道工序開始時

都要施測，認為必要時可重測或加密施測。“精”，施測要精確，技術

要熟練，設計和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先選，措施要可靠。

“復”即所有施工測量工作必須做到有政必復，各項工作分別由專人

負責，并應對測量標志定期進行復測，測量內(nèi)業(yè)工作應有專人進行校

核，確保測量準確無誤。

⑷、所有外業(yè)測量資料，都應有記錄，測量完成一段時間后，由

監(jiān)理工程師復核并簽字認可。

6、重視抓好實驗工作

⑺、成立一個中心實驗室，專門負責整個項目的實驗及檢測工作。

⑵、確保實驗室實驗儀器能滿足施工需要。

⑶、加密工地日常實驗頻率，保證精度，增強職能。施工跟蹤實

驗必須精確，及時，實驗室的各項數(shù)據(jù)必須齊全，經(jīng)總工程師鑒定后

方可使用，在使用過程中實題質(zhì)量否決權。在施工過程中要做到實驗

成果無實驗室負責人鑒定不得使用，施工現(xiàn)場無實驗室監(jiān)察不施工，

建立試驗成果交付使用的交接制度，以避免出現(xiàn)試驗一樣，施工另一

樣的現(xiàn)象，使每個試驗成果，真正有效地指導施工，各種實驗項目在

該項目工程開工前半個月拿出結(jié)果，申定后支付施工人員制定施工方

素，工地建立臨時實施蜜，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器謾備，

進行日,帝的質(zhì)量監(jiān)督控制。

7把好內(nèi)業(yè)關、原材料關，人員設備關

⑴、把好內(nèi)業(yè)關：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和

規(guī)定，選一步優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設

計不合理的部分及時向業(yè)主或設計部門提出，技術人員給全場員工上

技術課，進行技術支底，杜絕技術差錯。

⑵、材料關：應經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。

⑶、人員設備關：現(xiàn)場技術人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到肯

前■培訓，靈機定員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。

8、做好隱藪工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可

覆蓋或進入下一道工序施工。

9、制定保證質(zhì)量的制度和措施

利用開工前施工間隙時間組織安挑工程技術人員進行業(yè)務培?訓，

使技術人員在施工規(guī)范規(guī)程及具體操作上有一個新的認識和提嵩，以

創(chuàng)連精品工程，同時把自檢抽檢的要求落實到人頭，把個人的施工工

序的好壞與獎懲聯(lián)系起來，在項目部范圍內(nèi)對各個工程隊進行目標考

核，其中質(zhì)量是具有否決權的項目。而且還單列一個重點項目，那就

是執(zhí)行指揮部及經(jīng)理部要求的速度與效果如何。

（六人建立質(zhì)量管理制度

1,建立分部工程施工方案審批制度

一個分部工程開工之奇，組織參加該工程的技術人員制定保證工

程質(zhì)量的可行方案，確定切實可行后，方可開工。

2、建立技術支底制度

開工前由工程科組織技術交底，支底要全面、細致。其內(nèi)家為：

質(zhì)量標準、工程內(nèi)袞、工具設置、機械設置、人員安挑及施工規(guī)范的

有關內(nèi)袞＞°

3.建立測定數(shù)據(jù)審核制度

對測量數(shù)據(jù)，支付施工前，必有測試者筌字，審核人員簽字、負

責人簽字方可使用。

4、建立自檢及工序交接制度

施工過程中以自檢為主，不合格的工程不報監(jiān)理驗收，在交接過

程中，分項工程質(zhì)檢員負責交接，分部工程由工程隊長負責檢查，

做好交接記錄。堅持當天工程當夭檢，能檢的項目當時檢，認真比行

交接，不拖不靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。

5、施工過程中堅持五不準，無開工報告不準施工，無技術交底

不準施工，無工序交接不準施工，測試數(shù)據(jù)不全不準施工，質(zhì)量標準

不明確不準施工。

6、建立質(zhì)量與經(jīng)濟效益相掛鉤制度

把技術人員及工長的效益工資與工程質(zhì)量緊密藤條起來，簽定獎

懲合同，使其認識到工程質(zhì)量的重要性，最終達到提高質(zhì)量的目的。

檢工現(xiàn)場質(zhì)量保證體未示意圖（附圖3.1）

質(zhì)量管理領導小組

項目經(jīng)理任組長

施工過程的質(zhì)量管理

質(zhì)量檢查

專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關人員

料

林

序

原

工

設

量成品質(zhì)建立工序

驗開展群眾

收

質(zhì)嚴格施工質(zhì)

驗

驗

備

檢

松量及中檢驗員，明量管理制性的質(zhì)量

等

間產(chǎn)品確重點加度，提高施管理活動，

質(zhì)量檢強施工過工質(zhì)量水平通過TQC

驗程的質(zhì)量小組提高

管理全面質(zhì)量

管理

質(zhì)量把關

質(zhì)量預防

技術部門，質(zhì)檢部門

二濟姓整理

質(zhì)量保證

為使工程項百在啰,高質(zhì)量的完成任務,

為加強公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，計劃工作將本著科學、規(guī)范、嚴謹?shù)模?/p>

的）思路，發(fā)揮計劃對全公司生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理的宏觀調(diào)控作用,

達到正帚運行、控制成本，提高效益目的，特制定（工程進度）討劃工

作管理制度。

（一工程進度計劃編制的原則

1、工程進度計劃必須符合實際并能指導施工。

2、工程進度計劃

⑴、總體進度計劃。

⑵、業(yè)主下達的年度計劃。

3、季選度計劃

⑴、總體進度計劃。

⑵、業(yè)主下達的年度計劃。

⑶、前一季度進度計劃執(zhí)行情況。

2、清楚、明確，便于管理。

3,表達施工中的全部活動及其相互關條。

4,反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備。

5、預料可能發(fā)生的施工障礙和變化。

6.貫徹合同條件及技術規(guī)范。

7,充分利用工程管理軟件進行計劃的編制。

（二人工程進度計劃的劃分

工程進度計劃可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體（工程）

進度計劃及年、季、月（工程）進度計劃，對于起控制作用的重點工程

項目，單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。

（三人工程進度計劃編制的依據(jù)

1,總體工程進度計劃

⑴、合同中規(guī)定的總工期、開工日期及交工日期。

⑵、標書中確認的工程進度計劃及施工方案。

4.工程進度計劃

⑴、總體選度計劃。

⑵、業(yè)主下達的年度計劃。

⑶、季度進度計劃。

⑷、前一月進度計劃執(zhí)行情況。

（8）,工程進度計劃的內(nèi)宏

1,總體工程進度計劃的內(nèi)緣

⑴、工程項口的總工期，即合同工期或指令工期。

⑵、完成各單住工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最

遲結(jié)束的時間。

⑶、各單位工程及施工階段所需要配備的人力和設備數(shù)量。

⑷、各單位工程及施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金i_量估計

計。

⑸、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法（即施工組織設

計）等。

2、年工程進度計劃的內(nèi)家

（1）,本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)東、工程

數(shù)量及投資指標。

⑵、施工隊缶和主要施工設備的轉(zhuǎn)移順序。

⑶、不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排。

⑷、在忌體進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修吹的詳細

說明等。

3,季度工程進度計劃的內(nèi)家

(1),本季計劃完成的分項工程內(nèi)今及順序安排。

⑵、完成本季及各分項工程的工程數(shù)量及投資額。

⑶、在年度進度計劃下對各單住工程或分項工程進行局部調(diào)整或

修改的詳細說明等。

⑷、前■一季度完成計劃情況，分析未完成計劃的原因。

⑸、在本季度計劃投入人員、施工機械設備情況。

4,月進度計劃的內(nèi)參

⑴、本月計劃完成的分項工程內(nèi)今及順序安挑。

⑵、本月完成各分項工程的工程數(shù)量及投資額。

⑶、在季度進度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或

修改的詳細說明。

⑷、前一月完成計劃情況，分析未完成計劃的原因及補救措施。

⑸、在本月計劃投入人員施工機械設備情況。

5、重點工程進度計劃內(nèi)裝

⑴、本工程的具體施工方案和施工方法。

⑵、本工程的總體進度計劃及各道工序的控制日期。

⑶、本工程的現(xiàn)金流動計劃。

⑷、本工程的施工準備及結(jié)束清場的時間安排。

⑸、對總體進度計劃及其他相關工程的控制、關東和說明等。

5、進度計劃的表示方式

總體進度計劃及關鍵項口的工程進度計劃，采用橫道圖，斜率圖、

網(wǎng)絡圖及對應工程量清單的每月計劃完成的工程量、工作量；年、季

進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及對應工程量清單的每月計劃完成

的工程量,工作量、或其調(diào)整情況來表示。

6,進度計劃的審批

在即將開工看或開工后，在合同規(guī)定時間內(nèi)，項目部向公司工程

部提交以下文件：

⑴、年進度計劃及現(xiàn)金流動估算和流動計劃。

⑵、季進度計劃及現(xiàn)金流動估算。

⑶、重點工程的進度計劃。

7,度計劃的審查步朦

公司組織有關人員對項目部提交的各項選度計劃進行審查，并在

合同現(xiàn)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查工作按么下程

序選行:

⑴、閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查工作檜以下程序進行。

⑵、提出問題與項目部相關人員討論或滲請。

⑶、對有問題的部分進行分析，向項目部提出修改意見。

⑷、審查項百部修改后的進度計劃直到滿意并枇準。

8,進度計劃審查內(nèi)走

⑴、工期和時間安排的合理性。

a施工總工期的安挑應符合合同工期。

b各施工階段或重點工程（包括分項、分部工程）的施工順序和時

間安排與材料、設備的進場計劃才eH辦調(diào)。

C易受炎熱、雨季等專候影響的工程應安挑在適宜時間。并采取

有效的預防和保護措施。

d對動員、假目及天專影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐?/p>

的時間、,空間。

⑵、施工準備的可靠性

a需主要材料和設備的運送,目期已有保證。

b主要管理人員及施工隊缶的進場日期已經(jīng)落實。

c施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安挑。

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