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文檔簡介

,已經(jīng)可以和國際著名家電企業(yè)比肩。1997,雜志公布的全球范圍內(nèi)增長速度最快的家電企業(yè)中,海爾集團(tuán)名列榜首,超過了GE、西門子等世界著名的家電企業(yè)。本文從實物資源,人力資源,無形資源,企業(yè),企業(yè)組織結(jié)構(gòu),國內(nèi)的宏觀環(huán)境和跨國經(jīng)營幾個方面分析了海爾的企業(yè)內(nèi)外部資源的競爭優(yōu)勢。一、24030多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、200510399以交互平臺和配送4四網(wǎng)融合的競爭優(yōu)勢為旗下的流通渠道日日順吸引來了國內(nèi)外著名家電品牌合5大電商以及家電家具企業(yè)提供服務(wù)。19841991776臺有質(zhì)量缺陷的冰箱之后,把這些冰箱集中起來,誰干的就由誰7產(chǎn)品。1992199718工序就是你的市場,你是上道工序的市場。這個市場目標(biāo)對他來講是一個負(fù)債,12創(chuàng)新是海爾文化的靈魂。海爾文化最外層的是物質(zhì)文化,中間是制度行為文化,最里面的就是海爾的價值觀。海爾企業(yè)文化的價值觀就是創(chuàng)新。199218成為當(dāng)時家電產(chǎn)品唯一馳名商標(biāo)后，海爾又向醫(yī)藥、IT46，8600也存在著危機(jī)。海爾現(xiàn)在已進(jìn)入了醫(yī)藥、保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、PC失敗。海爾手機(jī)恐怕也無法算成功，在NOKIA，MOTO，三星面前不堪一擊，哪怕是在天宇，TCL海爾渠道模式的商業(yè)流程是:(1海爾渠道模式的商業(yè)流程是:(13)公司提供專柜促銷員，負(fù)4)公司市場部門制定市場推廣計劃，從廣告促銷5)6)定了市場價格，對于違反規(guī)定價格的行為加以制i1:o2.伙伴型(Partner)定了市場價格，對于違反規(guī)定價格的行為加以制i1:o2.伙伴型(Partner)i>F海爾集團(tuán)在將"敬業(yè)報國，追求卓越"的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的各項指標(biāo)的時500500味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)

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