第1章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第１章本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1.描述戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程2.定義戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理過程3.描述使命、愿景和目標(biāo),討論其價值4.解釋戰(zhàn)略變革為何受到阻礙以及如何克服這些阻礙第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展第二節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念第三節(jié)公司戰(zhàn)略管理

第一節(jié)戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展

一、戰(zhàn)略管理理論二、競爭戰(zhàn)略理論三、資源基礎(chǔ)理論四、核心能力理論一、以環(huán)境分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論

核心思想：1.企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應(yīng)環(huán)境;2.企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率并盈利;3.企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)。二、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論

核心思想：1.企業(yè)的盈利能力取決于其選擇的競爭戰(zhàn)略；2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠是建立競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ);3.五力模型是有效的分析工具。

三、以資源和能力為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心能力理論

資源基礎(chǔ)理論：1.每個組織都擁有自己獨特的資源和能力,這是組織利潤的源泉和制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ);

2.在同一產(chǎn)業(yè)中競爭的企業(yè)不一定擁有相同的戰(zhàn)略資源和能力;3.資源不能在組織間自由流動,正是這種資源的差異性構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

三、以資源和能力為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心能力理論

核心能力理論：1.核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，是在企業(yè)資源積累的發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)特有的能力，是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)；2.核心競爭力：組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識;

3.競爭優(yōu)勢：公司目前無法與潛在的競爭對手同步執(zhí)行該公司現(xiàn)在所執(zhí)行的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略。

第二節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念

一、公司戰(zhàn)略的定義二、公司的使命、愿景和目標(biāo)三、公司戰(zhàn)略的層次一、公司戰(zhàn)略的定義

二、公司的使命、愿景和目標(biāo)

公司的使命：公司的根本性質(zhì)和存在理由。

公司的愿景：公司長遠發(fā)展的目標(biāo)。

公司的目標(biāo)：公司使命的具體化。三、公司戰(zhàn)略的層次

第三節(jié)公司戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵二、戰(zhàn)略管理的特征三、戰(zhàn)略管理過程四、戰(zhàn)略變革管理一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

二、戰(zhàn)略管理的特征

戰(zhàn)略管理的是以企業(yè)的全局為對象戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素三、戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程戰(zhàn)略分析：識別外部環(huán)境的機會與威脅，認清自身的優(yōu)勢與劣勢。戰(zhàn)略選擇：選擇能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。四、戰(zhàn)略變革管理

（一）戰(zhàn)略變革的概念：組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,對其組成的各個要素進行調(diào)整、改變和創(chuàng)新以更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。（二）戰(zhàn)略變革的原因：企業(yè)戰(zhàn)略滯后、日益復(fù)雜的環(huán)境、來自利益相關(guān)者的壓力、企業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)的制約、企業(yè)成長階段的轉(zhuǎn)換。（三）戰(zhàn)略變革的類型：按其范圍和程度可分為漸進性變革和革命性變革，按其具體內(nèi)容分為技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革和人員變革。

（四）戰(zhàn)略變革的過程

1.變革受到抵制的主要原因：包括不確定性、習(xí)慣、對個人損失的關(guān)注以及認為變革不是組織的最佳利益。2.克服變革阻力需要考慮的問題變革的