總承包項目管理措施

總承包項目管理措施一、項目管理措施1、總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等）。5、將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6、各分包應(yīng)按與總承包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后方可進行施工。7、總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。8、總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責(zé)解決的問題決不拖延和延期。收工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發(fā)給各分包執(zhí)行。9、總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。10、由總承包解決的事應(yīng)及時處理。二、安全教育及培訓(xùn)1、分公司級安全教育。新進單位的工人必須經(jīng)過分公司安全部門第一級安全生產(chǎn)教育，通過安全生產(chǎn)的宣傳教育，使員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。2、調(diào)換工種的工人安全教育凡施工現(xiàn)場和車間班組的工人因工作需要變換原工種時，必須由安全部門對其進行調(diào)換后的工種安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程教育，安全教育、教育資料應(yīng)辦妥簽名手續(xù)存檔。3、特種作業(yè)人員的安全教育特種作業(yè)是指操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)稱特種作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者稱特種作業(yè)人員。（1）特種作業(yè)人員必須進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證后，才能持崗操作。（2）特種作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)必須由地市勞動局或其指定的單位培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后上崗操作證必須由地市勞動部門發(fā)放。（3）特種作業(yè)人員取得上崗操作證的特種作作業(yè)