技術標準化試題附有答案

技術標準化試題[復制]一、單選題1.優(yōu)化設計是指在（）之前對設計進行的優(yōu)化。[單選題]*A、施工圖（深化圖）出圖(正確答案)B、施工圖設計C、初步設計D、施工圖預算完成2.方案優(yōu)化是指對（)下達時考慮的施工方案或投標階段形成的施工方案進行的優(yōu)化。[單選題]*A、項目實施計劃B、項目責任成本(正確答案)C、項目管理目標D、項目管理策劃書3.設計文件（圖紙及會審、設計變更）是（）的管理職責。[單選題]*A、建工總部B、二級單位C、三級單位D、項目部(正確答案)4.設計管理中圖紙會審審批權限在（）。[單選題]*A、項目經理(正確答案)B、項目總工C、二級單位D、三級單位5.A、B類方案審批權限在（）。[單選題]*A、建工總部B、二級單位總工程師(正確答案)C、三級單位總工程師D、項目經理6.“四優(yōu)化”策劃立項表審批權限在（）。[單選題]*A、建工總部B、二級單位總工程師(正確答案)C、三級單位總工程師D、項目經理7.“四優(yōu)化”動態(tài)管理表審批權限在（）。[單選題]*A、建工總部B、二級單位總工程師C、項目經理(正確答案)D、項目總工8.白圖須經項目總工、相關部門或分包單位簽字、（）后方可發(fā)放，及時做好發(fā)放登記工作。[單選題]*A、蓋章B、標注日期(正確答案)C、簽發(fā)審批D、項目經理同意9.（）應建立圖紙會審及設計變更實施銷項清單。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、資料工程師D、技術工程師(正確答案)10.實施銷項清單由（）積極落實銷項、記錄、資料留存，項目總工/技術工程師及時跟蹤銷項。[單選題]*A、各責任部門(正確答案)B、項目總工C、資料工程師D、技術工程師11.（）負責按簽發(fā)處理意見對相關部門、分包單位等發(fā)放圖紙，及時做好圖紙發(fā)放登記工作。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、資料工程師(正確答案)D、技術工程師12.圖紙以合同約定或雙方共同簽字確認的（）進行收發(fā)，禁止使用微信、QQ等即時聊天工具收發(fā)。[單選題]*A、收文登記表B、發(fā)文登記表C、辦公郵箱(正確答案)D、云端網盤13.（）負責組織圖紙預審會議，各專業(yè)部門按分工提出圖紙問題或疑問、專業(yè)圖紙交叉問題，發(fā)掘和策劃創(chuàng)效點植入等。[單選題]*A、項目經理(正確答案)B、項目總工C、項目商務經理D、項目生產經理14.（）應分階段主動與建設單位確定會審時間，會審次數(shù)不應少于2次，并植入“四優(yōu)化”創(chuàng)效內容。[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、項目商務經理D、項目生產經理15.（）負責將各方簽確的圖紙會審及設計變更內容、編號、時間等信息在施工藍圖/白圖上標識。[單選題]*A、項目總工B、技術工程師C、專業(yè)工程師D、圖紙持有人(正確答案)16.設計變更由項目（）統(tǒng)一簽收，做好設計變更接收登記工作。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、資料工程師(正確答案)D、技術工程師17.變更簽發(fā)后應在（）內將設計變更的內容、變更單的編號、時間、抄件人等相關信息在施工藍圖/白圖上標識。[單選題]*A、4dB、3dC、2dD、1d(正確答案)18.項目總工簽發(fā)設計變更處理意見時，必要時與（）溝通，重大設計變更應報項目經理簽批。[單選題]*A、項目生產經理B、項目商務經理(正確答案)C、項目經理D、上級主管部門19.收到設計變更后，（）應及時對變更內容進行費用測算，涉及費用發(fā)生的，牽頭組織現(xiàn)場盤點，執(zhí)行簽證索賠流程。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、項目商務經理(正確答案)D、項目生產經理20.當發(fā)生重大設計變更時，（）還應對施組（方案）、ZDGK圖/表相關內容調整，執(zhí)行施組（方案）管理流程。[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、項目商務經理D、項目生產經理21.深化設計管理要求根據項目業(yè)態(tài)，編制（），錄入施工組織部署ZDGK圖/表一起報審。[單選題]*A、《深化設計計劃表》(正確答案)B、《設計管理策劃書》C、《深化設計計劃書》D、《設計管理實施方案》22.臨建方案應在開工/進場后（）內報審。[單選題]*A、15dB、10dC、7d(正確答案)D、5d23.所有新開項目要積極對接深化設計相關單位，牽頭組織（），同與會各方明確深化設計進度目標與設計標準，并形成各方簽確的會議紀要，作為深化設計管理的基礎。[單選題]*A、《設計交底會》B、《圖紙會審會議》C、《深化設計專題會議》(正確答案)D、《施工圖設計聯(lián)審會》24.專業(yè)分包應在圖紙下發(fā)（）內組織對深化設計進行書面交底，留存影像資料及交底資料報總包項目部存檔）。[單選題]*A、2dB、5dC、7d(正確答案)D、1d25.需報原設計單位、業(yè)主、（）審核的深化設計必須履行報審手續(xù)，通過后方可出圖。[單選題]*A、二級單位總工B、外部審圖機構(正確答案)C、項目總工D、二級單位科技部26.（）負責施工組織設計的落地，方案由工程部負責執(zhí)行，項目各部門應加大落實情況檢查，及時糾偏。[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、生產經理D、工程部27.施組及方案的編制與統(tǒng)一排版應參考建工（），施組及方案（尤其危大工程專項方案）因各地要求差異，可選擇性參考，但涵蓋到內容必須執(zhí)行，且施組及方案統(tǒng)一排版必須不打折扣執(zhí)行。[單選題]*A、《施組方案編寫大綱匯編》B、《施組及方案編寫要點匯編》C、《施組編制策劃表》D、《施組及方案編寫大綱與要點匯編》(正確答案)28.審批通過的施工組織部署ZDGK圖應在項目經理、項目總工、生產經理辦公室張貼，及時對實施情況進行更新填報，（）定期向建工科技質量部報送更新后電子版、上墻照片。[單選題]*A、每月末B、每半年C、每季度末(正確答案)D、每半月29.涉及商務結算、變更簽證的施工方案應在實施完工后（）內報一份原件移交商務存檔。。[單選題]*A、4dB、3dC、2d(正確答案)D、1d30.（）為項目“四優(yōu)化”第一責任人。[單選題]*A、項目經理(正確答案)B、項目總工C、二級單位總工D、三級單位總工31.工程資料在竣工備案后（）內完成內部歸檔。[單選題]*A、30dB、60dC、90dD、120d(正確答案)32.單項效益額≥50萬（安裝、裝飾等專業(yè)承包工程單項效益額≥30萬元）“四優(yōu)化”資料，應通過（）核查后，再入商務B2表[單選題]*A、二級單位總工B、二級單位科技質量部C、建工科技質量部(正確答案)D、二級單位商務管理部33.不適用編制ZDGK圖/表的新開工項目需要向建工總部出具情況說明，否則必須按時間節(jié)點要求完成報審、審核審批，每層級原則上審核時間不超（），累計完成審核審批時間不超20d。[單選題]*A、3dB、5d(正確答案)C、7dD、9d34.進場后（）內，完成對接發(fā)包人、規(guī)劃部門/測繪單位、設計單位辦理基準點交接，完善相關手續(xù)與資料(資料簽章必須齊全)。[單選題]*A、5dB、7d(正確答案)C、3dD、10d35.涉及工程結算的施工方案、圖紙會審、設計變更等須同步報送（）存檔。[單選題]*A、資料室B、工程部C、物資部D、商務部(正確答案)36.圖紙會審簽確（）內，應歸入工程檔案，作為施工和竣工結算的依據[單選題]*A、1dB、2d(正確答案)C、3dD、7d37.項目每（）完成策劃立項表的報審報批工作，建工與二級單位及時備案。[單選題]*A、月B、季度C、半年(正確答案)D、年度38.“四優(yōu)化”立項表審批后（）內，完成編制“四優(yōu)化”動態(tài)管理表。[單選題]*A、3dB、5dC、7d(正確答案)D、9d39.（）牽頭，及時組織項目內部策劃立項與動態(tài)管理分解口頭交底會。[單選題]*A、項目商務經理B、項目經理C、項目總工(正確答案)D、項目生產經理40.項目應按（）召開“四優(yōu)化”動態(tài)管控分析與糾偏會，過程中可隨時新增策劃內容，但所有立項與分解實施均應保留，做好標色管理，不得應無法實施而自行刪除內容。[單選題]*A、月(正確答案)B、季度C、半年D、年度41.單項效益額≥50萬（安裝、裝飾等專業(yè)承包工程單項效益額≥30萬元）“四優(yōu)化”資料，應過程及時報送()審核、備案，經核查通過后方可辦理入商務B2表。[單選題]*A、建工商務管理部B、建工科技質量部(正確答案)C、二級單位商務管理部D、二級單位科技質量部42.策劃立項表、動態(tài)管理表的電子版過程可增加策劃項、不得自行刪減，并做好（）。[單選題]*A、過程管理B、標色管理(正確答案)C、動態(tài)管控D、適時調整43.檢驗批劃分應準確，能預估總的檢驗批（），方便資料統(tǒng)籌。[單選題]*A、數(shù)量B、計劃C、批次(正確答案)D、臺賬44.中建數(shù)字檔案館資料錄入，各二級單位應每（）統(tǒng)計、通報一次在建及竣工項目錄入情況。[單選題]*A、一年B、半年(正確答案)C、季度D、月度45.資料編審后前報監(jiān)理前應經（）審核，監(jiān)理簽字蓋章完備。[單選題]*A、項目總工(正確答案)B、技術工程師C、資料工程師D、質量工程師二、多選題1.技術管理的目標哪些（）？*A、技術先行(正確答案)B、指導施工(正確答案)C、開源節(jié)流(正確答案)D、降本增效(正確答案)E、過程管理2.技術管理的原則包括以下哪些（）？*A、堅持“全過程管理”(正確答案)B、堅持“技術入手、經濟結束”C、開展“四優(yōu)化”(正確答案)D、保證項目工期、質量、安全和效益(正確答案)E、質量底線管理辦法3.總工技術授權管理職責單位包括（）？*A、建工總部(正確答案)B、二級單位(正確答案)C、三級單位(正確答案)D、項目部E、項目總工4.項目層面根據工程需要，在（）節(jié)點，甄選項目需要的國家、行業(yè)、企業(yè)及地方標準圖集，編制項目有效技術規(guī)范圖集清單，經項目總工批準后在項目部分享、使用。*A、每年3月1日前B、每年4月1日前C、開工前(正確答案)D、圖紙更新后(正確答案)E、及時5.下列（）屬于專業(yè)工程深化設計。*A、鋁模(正確答案)B、機電綜合排布(正確答案)C、基坑支護(正確答案)D、外保溫及涂飾(正確答案)E、車庫地坪找坡6.工藝方案深化設計包括（）。*A、臨時鋼便橋(正確答案)B、臨建平面布置圖(正確答案)C、車庫地坪劃線D、砌體拍磚(正確答案)E、構造柱布設(正確答案)7.超危大類施工方案需全部專家論證，論證前應報（）審查并通過。*A、建設單位B、監(jiān)理總監(jiān)(正確答案)C、項目經理D、二級單位總工(正確答案)E、三級單位總工8.項目施工過程中，施工組織設計(方案)應及時進行修改或補充情況有（）。*A、工程設計有重大修改(正確答案)B、關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止時(正確答案)C、主要施工方法有重大調整(正確答案)D、主要施工資源配置有重大調整(正確答案)E、施工環(huán)境有重大改變(正確答案)9.危大工程驗收合格的，經（）簽字確認后，方可進入下一道工序。*A、總監(jiān)理工程師(正確答案)B、項目經理C、項目總工(正確答案)D、安全總監(jiān)E、生產經理10.“四優(yōu)化”過程動態(tài)管理主責崗位包括（）。*A、項目經理(正確答案)B、項目總工(正確答案)C、生產經理(正確答案)D、商務經理(正確答案)E、質量總監(jiān)11.白圖須經（）、（）或（）簽字、標注日期后方可發(fā)放，及時做好發(fā)放登記工作。*A、項目總監(jiān)B、項目經理C、項目總工(正確答案)D、相關部門(正確答案)E、分包單位(正確答案)12.（）應將電子圖紙下載存檔，建立目錄清晰的電子圖紙庫。*A、項目總工B、質量工程師C、技術工程師(正確答案)D、專業(yè)工程師E、資料工程師(正確答案)13.項目總工應分階段主動與建設單位確定會審時間，會審次數(shù)不應少于2次，分別是（）。*A、開工前(正確答案)B、開工后C、主體施工前D、粗裝開始前(正確答案)E、外裝開始前14.當發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期變化，（）時應重新組織交底。*A、停工超過一月以上(正確答案)B、技術方案改變(正確答案)C、現(xiàn)場執(zhí)行較差(正確答案)D、管理人員調整E、公司檢查15.項目應把專項（）、驗收及整改等相關資料納入危大工程管理檔案。*A、施工方案(正確答案)B、專家論證(正確答案)C、交底(正確答案)D、旁站監(jiān)督(正確答案)E、現(xiàn)場檢查(正確答案)16.建工資質承接項目的（）統(tǒng)一授權給二級單位總工程師，周期為一年，授權到期或代理人變更后應重新發(fā)起授權申請，授權書更新后及時報建工科技質量部備案。*A、施組審批(正確答案)B、方案審批(正確答案)C、超危大方案專家論證(正確答案)D、危大工程驗收統(tǒng)一(正確答案)E、過程監(jiān)督17.項目總工對涉及變更的處理意見應包括（）等內容，嚴禁只簽名字。*A、發(fā)放單位(正確答案)B、發(fā)放部門(正確答案)C、是否涉及施工方案調整(正確答案)D、是否涉及物資材料調整(正確答案)E、是否涉及費用調整18.項目施組編制前，二三級單位應完成對項目部的（）等前期交底工作。*A、總分包合同(正確答案)B、招投標文件(正確答案)C、項目商務策劃D、項目管理“兩書”(正確答案)E、項目整體策劃19.新開工項目須在（）或（）完成施組及施工組織部署ZDGK圖/表的編制、報審工作。*A、開工30d內(正確答案)B、開工25d內C、開工35d內D、圖紙收到25d內E、圖紙收到30d內(正確答案)20.由專業(yè)分包單位編制分包工程專項施工方案的，需提供專業(yè)分包單位內部審核審批頁并加蓋公章后，按內部施工方案管理流程分級分類執(zhí)行。*A、審核(正確答案)B、加蓋公章(正確答案)C、審批D、簽字E、加蓋項目章21.專家論證后應根據論證意見修改進行二次審批，加蓋單位公章，總監(jiān)理工程師（）后方可組織交底實施*A、審批B、加蓋公章C、審查簽字(正確答案)D、加蓋執(zhí)業(yè)章(正確答案)E、加蓋項目章22.齊全的專家論證備案資料應包括（）。*A、論證意見(正確答案)B、專家證件(正確答案)C、修改回復(正確答案)D、修改后的專項施工方案(正確答案)E、簽到表及會議照片(正確答案)23.（）辦公室須上墻張貼審批通過的ZDGK圖，并及時更新填報，定期報送更新與高清上墻影像資料。*A、項目經理(正確答案)B、項目總工(正確答案)C、項目生產經理(正確答案)D、項目商務經理E、項目總監(jiān)24.當發(fā)生（）變化，停工超過一月以上，技術方案改變以及現(xiàn)場執(zhí)行較差時應重新組織交底。*A、施工人員(正確答案)B、環(huán)境(正確答案)C、季節(jié)(正確答案)D、工期(正確答案)E、工程量25.項目“四優(yōu)化”策劃立項前應組織完成（）等前期交底工作；項目開工6月內必須完成項目策劃立項表的編制與集中報審、審批工作。*A、總（分）包合同(正確答案)B、項目管理“兩書”C、招投標文件(正確答案)D、項目商務策劃書(正確答案)E、項目施工組織設計26.單項優(yōu)化預計效益≥50萬（安裝、裝飾等專業(yè)工程單項優(yōu)化預計效益≥30萬元）的應進行詳細的運作過程策劃，（）應充分研討后制定。*A、佐證資料(正確答案)B、責任人(正確答案)C、關門時間(正確答案)D、過程管理E、效益計算27.（）類型項目，可先行編制正負零以下部分施工組織設計，內容需涵蓋現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建布置等。*A、體量大(正確答案)B、三邊工程(正確答案)C、±0以上圖紙不能及時到位(正確答案)D、搶工項目E、EPC項目28.“四優(yōu)化”管理中組織項目策劃立項工作所采用的工作文件包括（）。*A、“四優(yōu)化”實施指引(正確答案)B、“四優(yōu)化”策劃立項表(正確答案)C、“四優(yōu)化”動態(tài)管理表D、“四優(yōu)化”驗收、認定表E、商務B2表29.新開項目四優(yōu)化策劃，（）項目建工科技質量部牽頭。*A、投標潛虧B、公司重點C、重大潛虧(正確答案)D、真EPC(正確答案)E、政府重點30.項目進場后應積極對接（）辦理基準點交接，交接資料簽章必須齊全。*A、發(fā)包人(正確答案)B、規(guī)劃部門(正確答案)C、監(jiān)理單位D、測繪單位(正確答案)E、設計單位(正確答案)31.測量與復核工作應由不同的（）完成。*A、技術工程師B、測量工程師(正確答案)D、專業(yè)工程師D、測量儀器(正確答案)E、測量方案32.項目應根據（）等全面系統(tǒng)建立本項目資料目錄、臺賬。*A、檢驗批劃分方案(正確答案)B、資料管理計劃表(正確答案)C、建設工程文件歸檔規(guī)范(正確答案)D、資料管理地方規(guī)定(正確答案)E、施工方案33.施工組織部署：對整個工程建設項目全過程、全系統(tǒng)問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，明確項目（）等。*A、施工主要目標(正確答案)B、施工順序(正確答案)C、空間組織(正確答案)D、施工組織安排(正確答案)E、施工方案34.四維模擬施工是依據工程合同及現(xiàn)場條件，建立項目二維平面布置及流水、三維立體穿插模型，將二者同時放到時間軸上進行推演，找到它們在（）+（）上的碰撞點，從而輸出與實際施工高度吻合的施工組織部署的一種手段。*A、時間(正確答案)B、空間(正確答案)C、進度D、計劃E、三維35.對接收圖紙（）等進行核查，核查出問題時，及時溝通做好圖紙更換工作。*A、合規(guī)性(正確答案)B、版本(正確答案)C、份數(shù)(正確答案)D、合訂方式E、質量(正確答案)三、判斷題1.圖紙預審指工程各參建單位在收到設計文件后，在設計交底前進行全面細致的熟悉和審查設計文件（施工圖紙）的活動。[判斷題]*對錯(正確答案)2.子公司名義承接項目施工組織設計的審批權限在二級單位總工程師。[判斷題]*對(正確答案)錯3.C類方案的審批權限在三級單位總工程師。[判斷題]*對(正確答案)錯4.D類方案的審批權限在項目總工。[判斷題]*對錯(正確答案)5.“四優(yōu)化”效益計算、認定表的審批權限在二級單位總工[判斷題]*對錯(正確答案)6.整理會審記錄一式5份（自留一份