土建勞務施工管理方案

土建勞務施工管理方案土建勞務施工管理方案篇一為加強施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目負責人批準，兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目負責人召集，技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人及施工班組負責人參加。質(zhì)量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目部經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負責人、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、項目部全體技術(shù)人員參加，質(zhì)量負責人記錄歸檔。三、施工現(xiàn)場資料管理制度1、質(zhì)量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。四、施工現(xiàn)場材料管理制度1、材料送到現(xiàn)場，項目部需指定專人負責保管，由質(zhì)量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人等欄目。4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、易燃易爆物品單獨存放。6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。5、危險部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。7、嚴禁違章指揮和違章操作。8、安全負責人應每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關(guān)制度規(guī)定的處罰。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電必須向?qū)I(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工工具設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目負責人必須對施工人員、質(zhì)量負責人進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。4、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術(shù)負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。8、加強專項檢查、及時解決問題。8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術(shù)負責人組織技術(shù)人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術(shù)負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。8.3專職檢查、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問題的，質(zhì)量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關(guān)要求進行處理。8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護制度1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。1.2嚴禁私自帶領(lǐng)與施工無關(guān)的人員進入本工地施工宿舍。1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習慣。1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。2、施工現(xiàn)場設備的管理規(guī)定：2.1工地需要吊運物品時，應當服從現(xiàn)場管理人員管理。2.2嚴禁私自操作吊運機械。2.3施工現(xiàn)場用電時，應提出申請，領(lǐng)導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予處罰。3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關(guān)損失費用。4、增強服務意識的規(guī)定：4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。土建勞務施工管理方案篇二為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，搞好材料節(jié)約，根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定，制定本標準，并作為開展創(chuàng)建北京市文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達標活動的重要內(nèi)容與考核依據(jù)。一施工現(xiàn)場場容（一）施工現(xiàn)場圍墻應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。（二）施工工地應在大門明顯處設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。（三）大門內(nèi)應有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場實際相符。應有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范清晰。（四）施工現(xiàn)場內(nèi)應有排水措施，運輸?shù)缆芬秸麍詫?、暢通。（五）建筑物?nèi)外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。（六）施工現(xiàn)場不準隨地大小便。（七）施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，并應劃分責任區(qū)，設標志牌，分片包干到人。（八）施工現(xiàn)場的各種標語牌，字體書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。二施工現(xiàn)場管理資料（一）施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。（二）施工組織設計（方案）應內(nèi)容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛(wèi)消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和文明施工，材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節(jié)性施工方案。（三）施工現(xiàn)場應有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。三施工現(xiàn)場料具管理（一）料具和構(gòu)配件應按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規(guī)定。（二）施工現(xiàn)場各種料具應按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。（三）施工現(xiàn)場的材料保管，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。四施工現(xiàn)場材料節(jié)約（一）施工現(xiàn)場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。（二）工人操作應做到活完料凈腳下清。（三）施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。（四）施工現(xiàn)場應節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。五施工現(xiàn)場材料管理資料（一）應有技術(shù)節(jié)約措施，實施中應有材料節(jié)約計劃、效果臺帳。（二）施工現(xiàn)場應實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。（三）材料進、出現(xiàn)場應有查驗制度和必要手續(xù)。六施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫（一）施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥沙去現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。（二）辦公室，職