對公司的建議怎么寫簡短范文(三篇)

第對公司的建議怎么寫簡短范文(三篇)

對公司的建議怎么寫簡短1進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。

對公司的建議怎么寫簡短21、對本企業(yè)優(yōu)勢產品或研發(fā)項目建立專利信息數據庫并監(jiān)測;1)系統(tǒng)地檢索國內外專利文獻;

2)密切跟蹤每周公開的醫(yī)藥專利申請;

3)依據治療類別、化學結構、制劑及制備方法與申請人，將檢索到的專利文獻分類歸檔;

定期對歸檔的專利信息進行統(tǒng)計分析，看哪些人申請了哪些與本廠研發(fā)項目相關的專利;申請人是企業(yè)、研究所還是個人;申請人有多少，申請內容集中在哪一方面等等;

2、專利信息快速快遞

1)每月將統(tǒng)計分析結果形成文字性報告，向總經理匯報;同時送營銷部門負責人參考;

2)將統(tǒng)計分析結果形成文字性報告與相關專利文獻一并，送研發(fā)部與有關課題負責人

3、專利信息快速反饋

1)根據研發(fā)部與有關課題負責人提出的進一步的檢索需要，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，并將檢索結果送研發(fā)部與有關課題負責人;

2)同時將可能涉及侵權或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性的信息與相關資料向專利法律部匯報

4、專利信息季度綜合匯報

1)每三個月，綜合將近三個月的統(tǒng)計分析結果與研發(fā)部、營銷部反饋意見，向總經理匯報

2)同時，依據總經理、總工程師的意見，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，并將檢索結果送研發(fā)部與有關課題負責人。

(三)專利法律部的工作程序：

1、對專利信息部、研發(fā)部的工作進行監(jiān)督;

2、根據研發(fā)部、營銷部反饋意見，對有關可能涉及侵權或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性情況的研究，將研究結果向總經理匯報;

3、分析企業(yè)優(yōu)勢，正確確定專利保護目標、目的、程序、策略;

4、了解其它有關專利的信息;

5、專利宣傳、培訓;

6、專利資產評估、專利合同備案、專利權質押、專利廣告證明等

7、在企業(yè)合作、產品出口等，運用專利制度的規(guī)則，提出合資、合作的合理化建議。

8、本單位建立職務發(fā)明創(chuàng)造保密制度和檔案管理制度，在專利申請公開前，員工對申請專利的技術或產品負有保密義務，要有員工保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、保密獎懲協(xié)議、借閱管理規(guī)定、密級確定規(guī)定、歸檔管理規(guī)定。

9、對申請專利的職務發(fā)明人或設計人給予鼓勵，2)同時，依據總經理、總工程師的意見，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，并將檢索結果送研發(fā)部與有關課題負責人。

(三)專利法律部的工作程序：

1、對專利信息部、研發(fā)部的工作進行監(jiān)督;

2、根據研發(fā)部、營銷部反饋意見，對有關可能涉及侵權或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性情況的研究，將研究結果向總經理匯報;

3、分析企業(yè)優(yōu)勢，正確確定專利保護目標、目的、程序、策略;

4、了解其它有關專利的信息;

5、專利宣傳、培訓;

6、專利資產評估、專利合同備案、專利權質押、專利廣告證明等

7、在企業(yè)合作、產品出口等，運用專利制度的規(guī)則，提出合資、合作的合理化建議。

8、本單位建立職務發(fā)明創(chuàng)造保密制度和檔案管理制度，在專利申請公開前，員工對申請專利的技術或產品負有保密義務，要有員工保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、保密獎懲協(xié)議、借閱管理規(guī)定、密級確定規(guī)定、歸檔管理規(guī)定。

9、對申請專利的職務發(fā)明人或設計人給予鼓勵。

對公司的建議怎么寫簡短3

尊敬的領導：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器四：公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促，

具體見附表1

五：公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，