品質(zhì)部經(jīng)理安全職責(zé)

品質(zhì)部經(jīng)理安全職責(zé)一、背景介紹為了保障企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全與品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，并避開生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生，特訂立本規(guī)章制度，明確品質(zhì)部經(jīng)理的安全職責(zé)。二、職責(zé)范圍品質(zhì)部經(jīng)理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的責(zé)任人，重要負(fù)責(zé)品質(zhì)部門的安全工作，并協(xié)調(diào)其他部門開展相關(guān)工作。具體職責(zé)范圍如下：1.生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評估與管理負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度，對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，并訂立相應(yīng)的管理措施；組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估，包含設(shè)備的安全性評估、操作流程的安全性評估等，并依據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善生產(chǎn)流程；確保生產(chǎn)設(shè)備的安全使用，并定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。2.訂立安全管理制度與規(guī)范負(fù)責(zé)訂立安全管理制度與規(guī)范，明確生產(chǎn)過程中的安全要求，并組織實(shí)施；監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守安全管理制度與規(guī)范，訂立相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。3.安全事故防備與應(yīng)急管理負(fù)責(zé)訂立安全事故防備與應(yīng)急管理制度，明確防備措施和應(yīng)急處理流程，避開安全事故的發(fā)生；定期組織安全演練，提高員工應(yīng)急處理本領(lǐng)；對安全隱患進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)建議，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行整改。4.質(zhì)量管理體系的建立與維護(hù)負(fù)責(zé)訂立質(zhì)量管理體系，并確保其運(yùn)行有效；維護(hù)質(zhì)量管理體系的文件與記錄，并監(jiān)督執(zhí)行；對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查及分析，訂立改善措施，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。5.資源協(xié)調(diào)與合作協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作，供應(yīng)技術(shù)支持與資源保障，確保生產(chǎn)過程的安全與順利進(jìn)行；及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并協(xié)調(diào)解決工作中的問題。三、職責(zé)落實(shí)1.崗位職責(zé)明確品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)明確職責(zé)范圍，確保做到心中有數(shù)，能夠清楚準(zhǔn)確地處理日常工作中遇到的各種安全問題。2.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)不絕學(xué)習(xí)和提升相關(guān)知識(shí)技能，充實(shí)本身的安全管理知識(shí)，以更好地履行職責(zé)；參加安全培訓(xùn)、技術(shù)溝通等活動(dòng)，提高安全管理水平。3.資源支持與合作品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)與其他部門建立緊密合作關(guān)系，充分協(xié)調(diào)各方資源，共同完成安全管理工作；自動(dòng)供應(yīng)技術(shù)支持與幫忙，為其他部門解決安全問題供應(yīng)支持。4.獎(jiǎng)懲機(jī)制對于樂觀履行職責(zé)、開展工作有成效的員工，品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)；對于違反安全管理制度、造成安全事故的員工，品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)依照規(guī)章制度予以相應(yīng)的懲罰。四、監(jiān)督與評估為了確保品質(zhì)部經(jīng)理的安全職責(zé)得到有效落實(shí)，需要進(jìn)行監(jiān)督與評估。具體措施如下：品質(zhì)部經(jīng)理的上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作進(jìn)行定期檢查和考核，評估其安全管理工作的效果和質(zhì)量；建立安全管理考核指標(biāo)體系，對品質(zhì)部經(jīng)理的工作進(jìn)行量化評估；針對評估結(jié)果，及時(shí)予以引導(dǎo)和培訓(xùn)，供應(yīng)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。五、附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并經(jīng)集體討論通過后