HR變革管理戰(zhàn)略人力資源SHR

SHR變革為什么要做？01SHR變革怎么做？02標(biāo)桿案例03精益水蜘蛛演變01目錄CONTENTS01SHR變革為什么要做？PARTSHR變革為什么要做？人才管理的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資本的投資優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的投資1.人才管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最貴的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最貴的人才唯有一流平臺(tái)，才能吸納一流人才，讓其做出一流貢獻(xiàn)有多大人才投入，才會(huì)有多大的產(chǎn)出合適即人才，有用即價(jià)值；有為才有位，不求人才最高端，但求人才最合適讓員工有面子、有成就感、激發(fā)每個(gè)個(gè)體的最大活力SHR變革為什么要做？2.激活個(gè)體潛能和促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造對(duì)知識(shí)型人才授權(quán)，激活和賦能讓每一個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng)造者并有價(jià)值的工作自然法則永遠(yuǎn)大于人為法則，人力資源管理不是管控SHR變革為什么要做？3.人力資源能力發(fā)展途徑核心價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)人事管理職能化規(guī)范化成就業(yè)務(wù)伙伴戰(zhàn)略人力資源02SHR變革怎么做？PARTSHR變革怎么做？1.變革的總體框架驅(qū)動(dòng)公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展管理人力資源組織與能力建設(shè)價(jià)值體系（價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配）的組織能力與組織活力管理人力資源運(yùn)營(yíng)（MHRO）管理人力資源頂層規(guī)則管理組織（MO）管理干部與專業(yè)人才（MT）管理績(jī)效與激勵(lì)管理文化與氛圍SHR變革怎么做？2.管理人力資源頂層規(guī)則管理人力資源頂層規(guī)則外部標(biāo)桿最佳實(shí)踐理論與思想外部借鑒思想建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)原則規(guī)則開發(fā)與溝通廣泛研討踐行公司積累的管理實(shí)踐內(nèi)部參考因系企業(yè)家與高層團(tuán)隊(duì)管理思想核心價(jià)值觀戰(zhàn)略圖與路徑業(yè)務(wù)規(guī)劃治理架構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方針愿景與使命前提條件SHR變革怎么做？3.管理組織（MO）組織管理與變革的原則及策略組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)管理實(shí)體型組織、項(xiàng)目型組織、跨部門委員會(huì)組織業(yè)務(wù)單元、市場(chǎng)單元、職能單元定位、定責(zé)、邊界、稱謂、管幅、層級(jí)、匯報(bào)關(guān)系、協(xié)同關(guān)系職位管理職位/崗位序列管理職位/崗位職責(zé)管理職位職級(jí)管理組織規(guī)模崗位編制管理

人力預(yù)算

薪酬管控WFP管理HC管理組織規(guī)模組織績(jī)效管理

組織績(jī)效目標(biāo)制定

組織績(jī)效過程

組織績(jī)效評(píng)估公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)流程內(nèi)部業(yè)務(wù)流程建立客戶導(dǎo)向、匹配流程的高績(jī)效組織SHR變革怎么做？4.管理干部與專業(yè)人才SHR變革怎么做？5.管理績(jī)效與激勵(lì)1組織績(jī)效目標(biāo)層層分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與中長(zhǎng)期規(guī)劃公司業(yè)務(wù)目標(biāo)與一級(jí)部門KPI部門業(yè)務(wù)目標(biāo)與重點(diǎn)工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與崗位位目標(biāo)高管部門管理者員工中長(zhǎng)期目標(biāo)+短期目標(biāo)中期目標(biāo)+短期目標(biāo)任務(wù)+短期目標(biāo)述職簽署個(gè)人績(jī)效目標(biāo)簽署個(gè)人績(jī)效目標(biāo)確定工作任務(wù)及簽署個(gè)人績(jī)效目標(biāo)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)層層分解5.管理績(jī)效與激勵(lì)2激勵(lì)要素定位及目的常見案例工資津貼補(bǔ)助短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)福利認(rèn)可學(xué)習(xí)與發(fā)展工作環(huán)境體現(xiàn)職位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小和持續(xù)的任職能力符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求、外部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求基于業(yè)務(wù)管理需要設(shè)置，體現(xiàn)崗位獨(dú)特價(jià)值認(rèn)可當(dāng)期業(yè)績(jī)、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、及時(shí)認(rèn)可牽引績(jī)效持續(xù)提高、鼓勵(lì)關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)、留住關(guān)鍵人才在公司認(rèn)可范圍內(nèi)，適度滿足員工合理訴求對(duì)工作過程或結(jié)果及時(shí)反饋、牽引員工持續(xù)努力給予員工更多的機(jī)會(huì)和更高的平臺(tái)、牽引員工持續(xù)提升能力素質(zhì)對(duì)工作過程或結(jié)果及時(shí)反饋、牽引員工持續(xù)努力基本工資SHR變革怎么做？崗位、通訊、差旅、餐飲年度獎(jiǎng)金、及時(shí)激勵(lì)、多元激勵(lì)股權(quán)、虛擬股、期權(quán)、長(zhǎng)期現(xiàn)金激勵(lì)社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)榮譽(yù)、表揚(yáng)、優(yōu)秀員宣傳給于更大的責(zé)任、個(gè)人發(fā)展、學(xué)習(xí)輪崗、獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)、溝通輔導(dǎo)和諧工作環(huán)境、團(tuán)建活動(dòng)、關(guān)愛6.管理文化與氛圍SHR變革怎么做？?jī)r(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)價(jià)值價(jià)值分配文化外顯：行為、形象、態(tài)度、儀式、氛圍規(guī)范體系：機(jī)制、管理系統(tǒng)、行為規(guī)范價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：愿景、使命、價(jià)值觀、管理哲學(xué)干部管理勞資關(guān)系、員工關(guān)系、雇主品牌、宣傳活動(dòng)7.管理人力資源運(yùn)營(yíng)SHR變革怎么做？流程數(shù)據(jù)工具HRIS系統(tǒng)流程與知識(shí)的數(shù)字化流程、信息、知識(shí)、自動(dòng)化的過程規(guī)則與管理的數(shù)字化行為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累產(chǎn)品與服務(wù)的數(shù)字化效率質(zhì)量監(jiān)管大數(shù)據(jù)、人工智能、業(yè)務(wù)智能化1、流程IT化2、數(shù)據(jù)應(yīng)用3、數(shù)據(jù)應(yīng)用4、覺悟與智慧人力（內(nèi)部）人力+業(yè)務(wù)人力+業(yè)務(wù)+經(jīng)營(yíng)人力+業(yè)務(wù)+經(jīng)營(yíng)+管理數(shù)據(jù)記錄伙伴關(guān)系決策聯(lián)動(dòng)智能+智慧聯(lián)動(dòng)SHR變革怎么做？8.管理人力資源組織與能力建設(shè)公司業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)各層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)決策執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)執(zhí)行公司各級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)HRBPCOESSC公司人力資源管理部一級(jí)部門人力資源部各級(jí)部門人力資源部部門BP03標(biāo)桿案例PART標(biāo)桿案例1.組織設(shè)計(jì)落實(shí)“以客戶為中心”標(biāo)桿案例2.開展戰(zhàn)略性人力資源項(xiàng)目，培養(yǎng)干部隊(duì)伍公司文化與核心價(jià)值觀干部持續(xù)評(píng)價(jià)和監(jiān)察新上崗干部90天轉(zhuǎn)型在崗管理任用管理、上崗轉(zhuǎn)型KPIPBC績(jī)效管理責(zé)任結(jié)果價(jià)值觀學(xué)習(xí)發(fā)展干部監(jiān)察激勵(lì)保留干部繼任計(jì)劃進(jìn)入高層崗位的干部繼任計(jì)劃人崗匹配上崗答辨高級(jí)管理研討角色認(rèn)知工作交接離任審計(jì)干部任命繼任管理關(guān)鍵崗位人才要求干部繼任計(jì)劃干部資源池干部調(diào)配干部曝光干部發(fā)展日常干部任命外部推薦外部獲取干部任命三權(quán)分立流程干部標(biāo)準(zhǔn)與干部管理導(dǎo)向符合公司戰(zhàn)略要求的干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織及人才的要求投資新機(jī)會(huì)標(biāo)桿案例3.建立職業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系牽引專業(yè)人才發(fā)展任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系基本條件資格標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)用于初步鑒定是否可以申請(qǐng)一定級(jí)別的資格衡量能否獲得資格的主要標(biāo)尺。對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證結(jié)果的調(diào)整。學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任行為知識(shí)、技能、能力績(jī)效素質(zhì)品德績(jī)效貢獻(xiàn)關(guān)鍵能力/技能責(zé)任貢獻(xiàn)專業(yè)貢獻(xiàn)員工當(dāng)前職位的責(zé)任要求員工對(duì)組織的專業(yè)貢獻(xiàn)，如案例、專利等能力技能模型描述各職類專業(yè)能力、技能的內(nèi)容及要求能力技能描述專業(yè)能力、技能的行為描述及達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)估員工擔(dān)任上一級(jí)別崗位責(zé)任的能